El documento resume los logros y desafíos del Instituto de Investigación, Capacitación y Desarrollo de la Mujer (IMU) en 2008. Entre los logros se encuentran: (1) la formación de cuatro organizaciones de mujeres y 16 defensoras populares, y (2) la apertura de dos defensorías municipales para atender a mujeres violentadas. Los desafíos incluyen la asistencia irregular a los procesos y la necesidad de mejorar la coordinación y planificación entre las unidades del IMU. El objetivo general del IMU es contribuir a la

1. INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN, CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO DE LA MUJER
“IMU”
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres” 1

2. Durante este año logramos fortalecer el
sistema de planificación, monitoreo y
evaluación de nuestro quehacer
institucional y esto ha facilitado
comprender mejor que nuestro trabajo
El presente informe resume los representa un proyecto político a favor
principales avances, logros y obstáculos de lo defensa y promoción de los
enfrentados en el año 2008, en el marco derechos de las mujeres y que cada
del plan estratégico 2008‐2012 del IMU, proyecto ejecutado ha abonado a esta
así como los retos y desafíos del futuro apuesta política de contribuir a que la
próximo. Esta memoria de labores ha sociedad salvadoreña avance en la
sido elaborada entre todo el personal equidad y justicia de género.
técnico que trabaja en el IMU y refleja la Las nuevas áreas programáticas y sus
opinión de cada una que, con su aporte, unidades así como las estructuras de
ha hecho posible que hoy entreguemos a apoyo financiero, administrativa y
ustedes el resultado de un año de trabajo, logístico se han articulado más
cuyo impacto en la vida de las mujeres y adecuadamente al servicio de los
las comunidades donde estamos nuevos objetivos estratégicos del IMU y
interviniendo, nos alienta a seguir la voluntad de las mujeres y hombres
buscando afanosamente nuevos caminos que las dinamizamos ha permitido los
en la transformación de nuestra realidad. avances que hoy reconocemos.
“Luchando porIMU
nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres” 2

3. Ser una organización democrática, Somos una Asociación Feminista, sin
transparente, creativa y sostenible; fines de lucro, que promueve la
comprometida con las transformaciones construcción y el ejercicio de la
de las relaciones de poder, de género y ciudadanía plena de las mujeres y la
clase, el fortalecimiento del movimiento economía solidaria feminista,
de mujeres y la construcción de una enfocándose en los sectores populares,
sociedad NO patriarcal, justa y para la defensa y exigibilidad de sus
equitativa. derechos.
Reconocidas por su capacidad de Nuestro fin es contribuir a la
investigación generadora de construcción de la democracia con
conocimientos, propuestas y cambios a equidad y justicia social, transformando
favor del empoderamiento de las las relaciones de poder.
mujeres.
“Luchando porIMU
nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres” 3

4. OBJETIVO DE DESARROLLO
Contribuir a la construcción de la democracia con
equidad y justicia social, transformando las relaciones
de poder.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Con base a nuestra visión institucional y el Plan
Estratégico 2008‐2012, el IMU, considera que los
objetivos institucional a desarrollar son los siguientes:
1).‐Promover el ejercicio de la ciudadanía plena de las mujeres.
2).‐Promover la economía solidaria feminista.
3).‐Fortalecimiento institucional
“Luchando porIMU
nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres” 4

5. Asamblea General
Junta Directiva
Equipo AD‐HO C Auditoria
Sostenibilidad externa
Dirección Ejecutiva
Finanzas
Administración Equipo de conducción
técnica
CEDOC y
PME Comunicaciones
Área Ciudadanía Plena de Área Economía Solidaria
las Mujeres Feminista
Coherencia programática
investigación
Emprendimientos
Económicos
Prevención de solidarios
Violencia
Derechos sexuales y zona zona norte Zona zona Comercio Justo
derechos reproductivos S.S Occidental
centro Oriental
Organización y
Liderazgo
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres” 5

6. 6
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

7. ZONA OCCIDENTAL:
‐Santa Ana
‐Chalchuapa
‐Ahuachapán
‐El Refugio
‐ Ahuachapán
ZONA CENTRAL:
‐San Salvador
‐Soyapango
‐San Marcos.
‐Aguilares
‐ Guazapa
‐Apopa
‐Tonacatepeque.
‐Cuscatlán ZONA ORIENTAL:
‐Suchitoto ‐San Miguel
‐ Chinameca
‐ San Miguel
‐Usulután
‐Jucuapa
‐Jiquilisco
‐Alegría
7
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

8. ‐Haber consolidado las 3 unidades que integran el área:
Organización y Liderazgo, Derechos Sexuales y Derechos
Reproductivos y Prevención de la Violencia de Genero.
‐En la unidad de organización y liderazgo se facilito la creación
del Comité Nacional de incidencia, CNI. Que es la expresión
articulada de las 13 asociaciones con las que el IMU se
relaciona, y representantes de la Organización de Trabajadoras
del Sexo, OTS. Desde este espacio se logro posicionar el
impacto que tiene la violencia económica en la vida de las mujeres, a través de la campaña de
comunicaciones.
‐ En la unidad de derechos sexuales y derechos reproductivos, se consolidaron 3 grupos de
jóvenes, en los municipios de Suchitoto y Ahuachapán.
‐ En la unidad de Prevención de la Violencia de Genero se formaron mujeres como defensoras
populares en los municipios de Apopa, Tonacatepeque, Aguilares y Guazapa. Y se logro que los
gobiernos municipales de Apopa y Aguilares instalaran las Defensorías Municipales que serán
atendidas por las Defensoras Populares contra la violencia de género.
8
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

9. ‐El haber trabajado desde una visión proyectista dificulto la
articulación de las diversas unidades que constituyen el área
de ciudadanía plena.
‐ La intensidad del trabajo que demandaron los proyectos no
dio espacio para la construcción colectiva de posicionamientos
institucionales en temas que abordamos desde el trabajo
institucional
‐ No se contó con una estructura de conducción colegiada que
hubiera avanzado en el funcionamiento institucional sobre la
base del sistema de planificación, monitoreo y evaluación.
‐ No se logro la participación del personal responsable
de los proyectos en el trabajo del CNI, ya que se le
ubico como responsabilidad de una persona y no como
un esfuerzo colegiado.
‐ La campaña de comunicaciones para posicionar la
violencia económica respondió a demandas de un
proyecto y no se le considero como una campaña
institucional.
9
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

10. CUADRO DE COBERTURA GEOGRAFICA POBLACIONAL 2008
No Asociación Municipio No. Socias Fechas de No. de
Constitución JD
1. ADCMA Aguilares 25 En trámite 8
2. ADIMA Apopa 30 En trámite 9
3. AMOSGUAZA Guazapa 30 En trámite 10
4. ADESCOMUT Tonacatepeque 25 8 de mayo del 2006 9
5. ADIMUJET Tonacatepeque 10 No No
6. ADECEMUR Alegría 25 No No
7. ADCIME Ahuachapán 50 No No
8. ADECOMUPAZ Ahuachapan 36 3 de Abril del 2008 14
9. AMIGA Ahuachapan 30 En trámite desde 2005 10
10 ADEMUJER Ahuachapan 25 En trámite desde 2005 10
11 ADESCOMFM El Refugio 22 30 de enero del 2006 8
12 ASMUCHEG Chalchuapa 30 5 de julio del 2006 8
13 ADCMAIG Chalchuapa 30 28 de marzo del 2006 8
14 ACOIMSU Jiquilisco 27 6 de julio del 2005 8
15 ADEMUR Chinameca 43 8 de marzo del 2000 7
16 ADEMURI Jucuapa 39 2 de diciembre del 7
2004
17 ASCOMOSOY Soyapango 35 29 de junio del 2007 7
18 AMUDESCO Suchitoto 54 12 de abril del 1996 10
19 ASMUSAM San Marcos 25 7 de agosto del 2008 8
14 591 Mujeres 141 Mujeres
19 Asociaciones IMU Municipios 10

11. CUADRO DE COBERTURA GEOGRAFICA DE POBLACION JOVEN EN EL 2008
GRUPO JUVENILES COMUNIDAD/ MUNICIPIO SEXO TOTAL
F M
Grupo Juvenil Para del vih El Tigre. Ahuachapán 21 12 33
Grupo Juvenil Para del vih El Refugio y Chalchuapa 15 0 15
TOTAL 36 12 48
Grupo Para el Desarrollo Juvenil Ciudadela. Suchitoto 13 12 25
Grupo Para el Desarrollo Juvenil Monseñor Romero. Suchitoto 12 3 15
Grupo Para el Desarrollo Juvenil San Rafael, Suchitoto 24 0 24
TOTAL 49 15 64
Comité de Promotoras Juveniles de los Derechos Ciudadela, San Rafael, 20 0 20
Sexuales y Derechos Reproductivos Monseñor Romero e
Ichanquezo en Suchitoto
TOTAL 20 20
Centro Escolar Distrito Italia/Prevención VG Tonacatepeque 22 14 36
Centro Escolar Delfina de Díaz/ Prevención VG Guazapa 20 21 41
Centro Escolar Los Naranjos/ Prevención VG Apopa 15 17 32
TOTAL 109
CUADRO DE COBERTURA GEOGRAFICA DE PROCESOS DE MASCULINIDADES EN EL 2008
GRUPOS COMUNIDAD/ MUNICIPIO SEXO TOTAL
F M
Hombres Familiares de Mujeres de ADCIME La Labor, Ahuachapán 30 30
Diálogos Inter genéricos San Salvador 8 7 15
TOTAL 8 37 45
IMU 11

12. ‐ La conformación de cuatro organizaciones de mujeres las cuales se
encuentran haciendo sus procesos de legalización con los gobiernos
locales en los ,municipios de Apopa( ADIMA), Aguilares( ADCMA),
Guazapa (AMOGUAZA) y Tonacatepeque (ADIMUJET, MUJERES
JOVENES ), utilizando los enfoques de genero y derechos humanos.
‐ La formación de 16 mujeres defensoras populares en la atención y
acompañamiento a mujeres que han sido violentadas y que decidan
hacer procesos de denuncias ante las instituciones gubernamentales,
siendo estas PNC, Unidades de Salud, juzgados, procuraduría derechos
humanos , etc.
‐La gestión realizada con los gobiernos locales de dos oficinas para que
funcionaran las defensorías en las cuales las mujeres defensoras
Populares darían el servicio a mujeres que han sido violentadas
“Luchando porIMU
nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres” 12

13. ‐ El funcionamiento de las dos defensorías en Aguilares en un local
interno del mercado municipal y en Apopa en el complejo Santa
Catarina ,dando la atención tres veces por semana en el horario de 8 a
11.30 y 2.00 a 4,30 am.
La coordinación y planificación de actividades en prevención de la
violencia de genero con directores /a en tres centros escolares : Los
Naranjos en Apopa, Distrito Italia en Tonacatepeque y Delfina de Díaz
en Guazapa, las actividades se han realizado con estudiantes, docentes
y madres, padres y familiares de los alumnas y alumnos con quienes
trabajamos.
‐ La conformación de una RED interinstitucional zona norte de San
salvador para la prevención y atención de la violencia de género, la cual
ha funcionado bajo la planificación de un plan de trabajo anual ,
realizando actividades en tres espacios: los centros escolares,
actividades abiertas como marchas y foros, y en la elaboración de un
mecanismo que facilite l atención a personas violentadas la cual ya hay
un primer documento que es llamado “ Hoja de remisión” y se
encuentra en periodo de prueba por algunas instituciones
13
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

14. La asistencia irregular de participantes en los procesos hace que no haya una misma información o nivel de
conocimiento sobre lo que se va desarrollando en cada proceso, en los talleres con mujeres, con docentes, e
incluso en la misma RED. A pesar se esa dificultad siempre hay personas que participan en todo.
El transporte para la zona ha sido una dificultad cotidiana ,para la cual estaba previsto la compra de un
vehículo , pero esta decisión no se concreto. Hay ocasiones que se informa que no hay vehiculo un día
antes y otras veces el mismo día.
El financiamiento para la ejecución de las actividades ha sido ineficiente y se ha tenido que suspender
actividades de campo que luego hay que retomar con escasos tiempos para su ejecución y que pueden
llegar a tener repercusiones en los resultados. Ejemplo: los procesos de capacitación vocacional con
alumnos/as en centros escolares, las iniciativas económicas con los grupos de mujeres, el inicio tardío de
las actividades en centros escolares. El pago tardío de instructoras de panadería, y entrega de viáticos para
las defensoras, la suspensión de campañas con la RED zona norte y el repetido retraso de pago salarial a las
coordinadoras.
El financiamiento ineficiente en este programa provoco un ambiente de trabajo inseguro, y unas
relaciones laborales emocionalmente conflictivas entre la coordinadoras ,teniendo como desenlace la
renuncia de la mayoría de empleadas de este programa. 14

15. 1. La conformación y funcionamiento de dos grupos juveniles, (uno en Occidente y
otro en Suchitoto), con la participación aproximada de 20. Quienes están siendo
capacitados/as en prevención de VIH.
2. La realización del primer intercambio de jóvenes de occidente y Suchitoto. En el
marco de la conmemoración del 1º de diciembre, se desarrolló un intercambio de
experiencias en San Salvador. Se contó con la participación de 75 jóvenes, cuyas edades
oscilan entre los 12 a los 25 años
3. Se ha iniciado muy satisfactoriamente la coordinación interinstitucional con actores
locales en Occidente. En la primera actividad asistieron directores
de hospital y Unidad de Salud, concejales de la municipalidad de
Chalchuapa, representantes de la Alcaldía del Refugio. Estas
instituciones se comprometieron a hacer esfuerzos
conjuntos para la conformación de una red en
prevención de VIH
“Luchando porIMU
nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres” 15

16. 1. La asistencia irregular e inconstante de algunos/as jóvenes a las capacitaciones. Esto
dificultó en el sentido que debía hacerse en cada jornada, un repaso de la anterior, para
poder en nivelar en cierta medida la información que el grupo recibía.
2. Lograr reunir al grupo por las diferencias de horarios y las múltiples responsables
que ellos y ellas tienen. Se dificultaba
3. No se cuenta con locales adecuados para el desarrollo de las jornadas educativas en
las zonas comunitarias
“Luchando porIMU
nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres” 16

17. MODELOS DE INTERVENCIÓN LA ECONOMÍA DEL CUIDADO
Es una socio economía en la cual la
El IMU diseña, ejecuta y sistematiza REPRODUCCION SOCIAL (y el TRABAJO
proyectos pilotos en la búsqueda de de CUIDADOS que la garantiza) es la
modelos de intervención comunitaria que racionalidad/ cosmovisión CENTRAL.
sean replicables y retomados por otras Funciona con una lógica OPUESTA a la de la
organizaciones, con esta lógica de economía patriarcal capitalista neoliberal (la
intervención estamos construyendo una acumulación de capital como valor y
propuesta de Economía Solidaria propósito máximo/único).
Feminista desde el Área y dando apoyo
técnico a los Grupos solidarios para la Y SUS PRINCIPIOS ETICOS
construcción colectiva. FUNDAMENTALES SON:
Estamos tejiendo la otra cara de la Igualdad y autonomía
Economía atreves de promover Interdependencia
Emprendimientos Económicos Diversidad
Solidarios, sostenibles y sustentables, Poder desde adentro, poder con y poder para
propiciar la práctica del Comercio Justo y Solidaridad
fortaleciendo el Marco Político Sororidad
e Institucional de la Economía Trabajo de cuidado
Solidaria del Cuidado. Distribución del trabajo
Naturaleza/Medio Ambiente
Saberes ancestrales e indígenas
17

18. ‐CONFORMACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL AREA DE
ECONOMIA SOLIDARIA FEMINISTA , y el equipo del área
FUNCIONANDO CON GERENCIA SOLIDARIA y
ESPECIALIZANDOSE EN ECONOMIA SOLIDARIA FEMINISTA
‐Se han conformado diez emprendimiento económicos
solidarios, dieciséis grupos solidarios, CON LA
PARTICIPACIÒN DE 100 MUJERES DE LAS ASOCIACIONES
Y UN GRUPO JUVENIL
En el Diplomado de Economía Solidaria Feminista se
graduaron: 50 mujeres de las asociaciones Y 88 mujeres
RECIBIERON sensibilización económica con enfoque de
Economía Solidaria Y HAN PARTICIPADO EN LA
FORMACIÒN VOCACIONAL 88 MUJERES Y 88
ALUMNOAS/AS DE CENTROS ESCOLARES.
18
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

19. La cultura patriarcal y capitalista, que se reproduce en las actitudes
y prácticas en las relaciones sociales y económicas, lo cuál dificulta
la consolidación de los grupos solidarios y su articulación a Redes.
Las relaciones entre las mujeres de las asociaciones son basadas
en la desconfianza y esto se torna un obstáculo especialmente
cuando se manejan fondos y la expectativa de algunas socias
de que se les daría un incentivo económico por participar en l
os grupos solidario.
Sobrecargo de funciones asumidas por alguna lideresas en
diferentes instancias, por ejemplo la mayoría de mujeres
participa de tres a cincos espacios. ¿Qué tiempos disponen
para trabajar en el Emprendimiento?
19
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

20. ‐1‐Mayor coherencia entre nuestros planteamientos teóricos y practico‐
metodológicos en las áreas de intervención asumidas desde el plan estratégico
2008‐2012:
Se ha hecho un gran esfuerzo por mantener una sistemática reflexión sobre lo que hacemos y
como lo hacemos. Estamos partiendo de estudios e investigaciones sobre la realidad que
enfrentamos para diseñar nuestros modelos de intervención. Para este año, tuvimos presente dos
estudios: La economía solidaria del cuidado y la violencia económica. Se ha concluido también el
estudio sobre el trabajo desregulado de las mujeres en el sector informal, y se está ejecutando dos
mas: uno sobre el impacto de los mega‐proyectos en la vida de las mujeres rurales y el otro sobre
migración, género y vivienda. En todos se busca contar con propuestas de políticas públicas que
nos lleven a proponerlas al nuevo gobierno. En general, hay mayor convicción de que el trabajo
académico del IMU tenga a la base la práctica y la realidad de las mujeres para ofrecer alternativas
viables y realizables.
‐2‐También hay coherencia en la apuesta política de seguir trabajando por la
organización y movilización de las mujeres:
El fortalecimiento del COMITÉ NACIONAL DE INCIDENCIA y la claridad de que debemos
contribuir a su fortalecimiento autónomo y protagónico expresa nuestra voluntad de no
confundir nuestro rol facilitador de estos procesos. Por otro lado, el IMU ha forjado su propio
espacio de incidencia participando en nuevas alianzas y espacios de concertación de mujeres y
mixtos que nos ha llevado a aportar, desde nuestra especialidad, a cualificar la incidencia a nivel
nacional. IMU 20

21. Nos hemos mantenido fortaleciendo los espacios temáticos donde participamos,
logrando aportar desde nuestra experiencia a la generación de propuestas e
iniciativas.
‐ LA ALIANZA POR LA SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA,
‐ LA CAMPAÑA INTERAMERICANA POR LOS DERECHOS SEXUALES Y
REPRODUCTIVOS,
‐ CEAAL,
‐ MUJERES MESOAMERICANAS EN RESISTENCIA,
‐ CAMPAÑA PARA REFORMAR LA LEY DE LA CARRERA DOCENTE,
‐ OBSERVATORIO SOBRE VIOLENCIA EN LOS MUNICIPIOS DE SAN
SALVADOR,
‐ GRUPO DE MUJERES EMPRENDEDORAS,
‐ UNION DE MUJERES,
‐ CONCERTACION FEMINISTA PRUDENCIA AYALA,
‐ CONCERTACIÓN POR LA PAZ,
‐ LA DIGNIDAD Y
‐ LA JUSTICIA SOCIAL Y
‐ UNES. Al final del año, ingresamos al Observatorio sobre la violencia de la zona
metropolitana de SS.
21
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

22. Por iniciativa del PNUD, se conformaron dos espacios muy importantes
donde participamos junto con instancias del gobierno:
EL CONSEJO POR LA IGUALDAD
LA AGENDA ECONOMICA DE LAS MUJERES.
Desde estos espacios se han desarrollado propuestas de políticas públicas y
hoy, en el nuevo contexto, se han convertido en referencia e instrumentos
de interlocución con el nuevo gobierno. (ver anexos 1 y 2).También hemos
tomado contacto con dos espacios regionales, impulsados desde la
cooperación, para dar seguimiento al tema del desarrollo y de la prevención
de la violencia, con contrapartes del EED y de Diakonia, respectivamente.
22
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

23. ‐4‐ Resultado de la incidencia política desarrollada este año, el IMU ha tenido los
siguientes logros:
‐A nivel nacional: Representar a la CF “Prudencia Ayala” en el CONSEJO POR LA IGUALDAD
desde donde se ha elaborado un diagnóstico sobre la realidad de las mujeres y una propuesta de
mecanismo de interlocución con el gobierno. Contamos con una AGENDA ECONOMICA que ya
hemos presentado al equipo económico del nuevo gobierno. Formamos parte de la
CONCERTACION POPULAR POR EL CAMBIO desde donde hemos iniciado ya el diálogo con el
presidente electo. Formamos parte de una articulación específica para abordar el tema de la
cooperación para el desarrollo con el nuevo gobierno. Hemos aportado a la creación de MUJERES
CREADORAS DE VIDA Y PAZ desde donde se está elaborando la propuesta para el nuevo
ISDEMU.
‐A nivel local: Hemos mejorado la institucionalidad de dos alcaldías: Apopa y Aguilares, las
cuales cuentan ya con sus DEFENSORIAS POPULARES, atendidas por defensoras populares
formadas y capacitadas por el IMU. Facilitamos el funcionamiento de la RED INTER
INSTITUCIONAL DE LA ZONA NORTE DE SS PARA LA PREVENCION DE LA VIOLENCIA, la
cual articula las iniciativas de funcionarios/as locales de 5 municipios de la zona norte de SS.
Hemos contribuido a la formulación de políticas de equidad de género de las siguientes alcaldías:
Apopa, Aguilares, Jiquilisco y Soyapango. Estamos aportando a la política de juventud de la
alcaldía de Suchitoto. Hemos aportado a la propuesta de políticas para las nuevas alcaldías de
Chinameca y Jucuapa. Fracasamos con la alcaldía de San Marcos, la cual, habiendo iniciado el
proceso con una inversión de 5 mil dólares para la asesoría técnica en su elaboración, y
habiéndose firmado el convenio con dicha alcaldía, ésta se retiró unilateralmente del
compromiso quedando el proceso truncado. Sin embargo, se logró que la alcaldía otorgara la
personería jurídica a ASMUSAM, la primera organización de mujeres de la localidad. También se
IMU 23
ha concedido personería jurídica a un nuevo grupo de mujeres de El Tránsito, San Miguel.

24. ‐5‐ Como parte del fortalecimiento interno, registramos los siguientes logros:
De cara a las mejoras en el área administrativa, se ha avanzado en el proceso de
modernización del área contable: ‐ Se ha instalado el sistema ONG PROYECTOS en todas
las computadoras del área de contabilidad. ‐ Se han elaborado los catálogos presupuestarios
de los proyectos, el presupuestario institucional, y el catálogo de cuentas contable basados
en Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), estos son de mucha importancia para la
introducción de los datos en dicho sistema. Además, se ha definido la relación proyecto‐
programa‐donante que lo hace mas coherente con el plan estratégico. El nuevo sistema de
contabilidad se encuentra en la segunda fase de operación. Se ha logrado una entrega
oportuna de los informes financieros, de acuerdo a las nuevas exigencias de las agencias
donantes. Persisten dificultades relacionadas con la liquidación tardía de cheques por
parte de las coordinadoras, teniendo como consecuencias la falta de disponibilidad
financiera de los proyectos para la ejecución de actividades y los ingresos tardíos de la
agencia CISS para pago de salarios, teniendo que cumplir dichos gastos para personal, la
cuenta institucional.
‐En cuanto al apoyo administrativo y logístico, hay un mejoramiento en la eficiencia del
soporte que implica para las áreas programáticas y de la dirección ejecutiva, aunque
persisten dificultades en las coordinaciones operativas cotidianas . Un logro es contar con
un nuevo vehículo en la institución.
‐Asimismo, las unidades de apoyo como el CEDOC, la unidad de comunicaciones y la
escuela han cualificado técnicamente su funcionamiento y se ha fortalecido el trabajo
comunitario con su apoyo.
24
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

25. ‐6‐ El mayor logro político:
Consiste en que el IMU ha logrado precisar
mejor su rol y ubicación en la sociedad como
un proyecto que contribuye al
empoderamiento político y social de las
mujeres salvadoreñas, incidiendo en los
diferentes ámbitos de la vida nacional. Hay
más claridad en la apuesta política que
representa luchar contra el sistema
capitalista y patriarcal desde una perspectiva
feminista y con un enfoque de desarrollo
basado en derechos. Esta claridad teórica
nos ha permitido ser más coherentes con
nuestra práctica concreta y nuestra
metodología de intervención pero también
ser más autocríticas y menos complacientes
con el impacto alcanzado.
25
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

26. 1.‐Ser un referente de consulta en documentos bibliográficos en la temática de mujeres,
para usuarias‐os externos (visitantes) y internas‐personal‐IMU, el cual funciona como
apoyo metodológico.
2.‐El fondo bibliográfico con el que cuenta el Centro de Documentación el 98% es a través
de donaciones de instituciones nacionales e internacionales.
5.‐Las diferentes publicaciones con que cuenta IMU se divulgan a través del sitio Web‐
IMU, y se da a conocer a nivel nacional e internacional‐
26
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

27. ‐En la actualidad el Cedoc brinda sus servicios los días martes y viernes, el cual esta fusionado
con el área de comunicaciones desde mediados del año 2007. Pero aunque solo se le dedique 2
días a la semana para todo el quehacer del Cedoc, si las y los usuarias llaman si se le puede
atender en otro día siempre se les brinda el servicio.
‐IMU solo invierte un aproximado el 2% al fondo bibliográfico del
centro. Es necesario seguir alimentando el centro de documentación
con bibliografía nueva, a través de las áreas de IMU y por temática, por
ejemplo si salen las coordinadoras y/o técnicas fuera del país que
puedan llevar un fondo para compra de bibliografía nueva.
.‐No se cuentan con los master de las publicaciones, o en formato pdf,
para poder difundir todo el contenido del documento, las imprentas se
creen los dueños de las mismas; No contar con una política
institucional para contratar a las empresas que realicen las ediciones de:
libros, calendarios, afiches, para que ellos o ellas entreguen el máster de
lo que se manden a realizar en materiales de promoción o divulgación.
‐No ver todo integral que cuando se solicite los servicios de una
empresa que editen los videos establecer en el convenio que lo tiene que
entregar en formato para colgarlo en el sitio web.
27
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

28. No NOMBRE AGENCIA LUGAR DE PERIODO MONTO
PAIS EJECUCION
1 “Mujeres protagonistas de Progressio A nivel nacional Diciembre 2005 a $600.000
cambios” UE noviembre 2008
Inglaterra
2 “Programa regional para la IM Suchitoto, Enero 2008 a $ 169.510.00
información y prevención del SUECIA Ahuachapan. diciembre 2010
VIH SIDA”
3 “Empoderamiento de mujeres SMJA Chalchuapa y 1 de julio 2008 al 1 de $20,000.00
de Chalchuapa Año 4” USA Ahuachapàn julio 2009.
4 “Prevención de la violencia en SKV Escuelas España y Junio 07 a $35,000
las escuelas” Suecia Albert C. en SS Mayo 08
5 “Empoderamiento mujeres de SMJA Chalchuapa 1 de julio 2007 y julio $25,000
Chalchuapa Año 3” DE USA 2008
6 “Avanzando en la equidad de IPC A nivel nacional Abril 2006 a marzo $232,500
género en ES” CANADA 2011
7 “Defensoras Populares y UE/CISS Zona norte SS Enero 2006 a Junio 09 $700,000
violencia juvenil” Italia
8 “Promoción de los Derechos CIR Suchitoto Junio 2007 a $27,000
Sexuales y Reproductivos” Alemania Mayo 2008
9 Incidencia de Mujeres Rurales SKV A nivel nacional Enero hasta diciembre $30,000
Suecia 2009
10 Atención y psicosocial para la IM A nivel nacional Enero 2009 a $35,000
prevención de abuso sexual Suecia diciembre 2010
28
“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”

29. No NOMBRE AGENCIA LUGAR DE PERIODO MONTO
PAIS EJECUCION
11 “Escuela para la equidad y la Diakonía A nivel Enero 2007 a $160,000
democracia” Suecia Nacional Diciembre 2010
12 CEMs y derechos de las mujeres APESS SUECIA A nivel Octubre 07 a junio 08 $ 41,216.00
Nacional
13 Consultoría para la sostenibilidad y IM SUECIA IMU Octubre 07 a marzo 08 $12,500
fortalecimiento institucional
14 “Funcionamiento de la clínica Hilda Grupo Sta. Cruz Suchitoto enero a diciembre 2008 $10,500.00
Alas de Suchitoto” de USA
15 “Visibilizando la violencia economica de Fundación Share Nivel Noviembre 2008 $ 820.00
las mujeres” nacional
17 “Aportando a la construcción de la Instituto de Nivel Agosto 2008 a Agosto $ 20,000.00
ciudadanía plena de las mujeres Estudios nacional 2009.
salvadoreñas” Nicaragüenses /
Cooperación
Irlandesa IRISH
18 “Desarrollo económico y social de la F.I.A. 1/ Las Marías Septiembre 2008 a $ 11,064.00
comunidad Las Marías a través del / Abril 2009
fortalecimiento de procesos productivos ADEMUR
y de transformación de las relaciones de
género”
19 “Fortalecimiento de comités de UE Nivel Aprobado en el año $186,000.00
defensoras populares para una vida nacional 2008, a ejecutarse en el
digna” 2009
20 Proyecto de investigación sobre PNUD / UCA Nivel Abril 2009 hasta Marzo $30,000.00
migración, genero y vivienda nacional 2010
21 Sistematización del proyecto Juvenil AWO Zona Norte Abril hasta Julio 2009 $2,500.00
Cihuatán Alemania de S.S.
“Luchando porIMU
nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres” 29

30. a) El principal desafío para el periodo es el contexto nuevo, político, social y
económico a partir de los resultados electorales recién pasados. El mapa político
favorable a la izquierda supone la posibilidad de reconstruir el país con una amplia y
protagónica participación social. Esto, que ha sido uno de los objetivos principales del
trabajo del IMU, es decir, la promoción de la participación ciudadana de las mujeres
es ahora una posible realidad que debemos contribuir a que se fortalezca, desarrolle y
consolide con el propósito de lograr construir un puente de diálogo y negociación con
el nuevo gobierno y la nueva institucionalidad que se supone va a emerger. El IMU,
por lo tanto, debe reorganizarse en su pensamiento y metodología para cualificar su
contribución al fortalecimiento de un nuevo sujeto político y social de las mujeres
que asuma los desafíos planteados en la construcción del nuevo país que queremos
forjar, precisando mejor el papel del movimiento de mujeres frente al nuevo Estado
configurado a partir de las últimas elecciones generales del 2009. Esto implica definir
nuestra relación de interlocución con las instancias públicas locales y nacionales,
aportar desde nuestros modelos de intervención con el mejoramiento de la
institucionalidad del Estado a favor de los derechos de las mujeres con visión a un
estado solidario y no perder de vista nuestra naturaleza de movimiento social que
siempre deberá conservar su papel crítico y vigilante de la actuación pública.
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nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres” 30

31. b) Contribuir a forjar nuevas alianzas estratégicas con mujeres y con hombres
que nos permitan avanzar en los retos del nuevo periodo. La inserción en redes
nacionales e internacionales debe permitir lograr los objetivos estratégicos planteados
para el periodo, lo cual exige mucho debate y un destacado aporte en los diferentes
espacios donde nos movemos.
c) Perfilar una política de gestión más amplia y
sostenida que garantice el financiamiento del plan
estratégico, incluyendo el proceso de sostenibilidad iniciado
RETOS
en este año 2008. En este sentido, es un reto también
Y
construir un espacio de diálogo respecto al tema de la
DESAFIOS
cooperación con el nuevo gobierno puesto que aquí también
se requiere de un nuevo acuerdo político entre la cooperación
para el desarrollo, el gobierno y la sociedad civil. El IMU tiene
que revisar la posibilidad de buscar recursos financieros desde
el gobierno para la ejecución de proyectos o, en el mejor de los
casos, hacer ejecuciones conjuntas con instancias del
gobierno, a partir de nuestros propios modelos de
intervención o en discusión con éstas.
“Luchando porIMU
nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres” 31

32. d) De cara a la construcción del movimiento de mujeres, el IMU debe seguir
priorizando la concientización y movilización de las mujeres como garantía de que
estamos construyendo sujetas políticas y al mismo tiempo, cualificar su capacidad
para formular propuestas de políticas públicas que puedan ser asumidas desde el
Estado y a favor del desarrollo de las mujeres. Democracia y desarrollo son los dos ejes
que deben transversalizar todo el trabajo institucional.
e) Mantener una actitud reflexiva y crítica hacia el propio quehacer del IMU y
hacia el entorno, de tal manera de contar siempre con la objetividad necesaria para
realizar los cambios de manera oportuna y ágil.
“Luchando porIMU
nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres” 32

33. Blanca Olivia EstradaAlvarado, 1ra. Vocal
María Elba de Coto, 2da.
Ana CleotildeDeysi Cheyne-DirectoraVocal
Breny Massiel Herrera-Secretaria Ejecutiva
Guevara-Tesorera
María Junta Directiva-IMU, 2007-2009
Candelaria Navas-Presidenta
Vilma Pérez-3ra. Vocal
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“Luchando por nuestros derechos hacia la ciudadanía plena de las mujeres”