Normas contables internacionales y control de getion oportunidad para la pyme
1. 12.11.2010 1Fernando Urra Jara
UNIVERSIDAD DE LA FRONTERAUNIVERSIDAD DE LA FRONTERA
FACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y ADMINISTRACIONFACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y ADMINISTRACION
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y ECONOMIADEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA
Fernando Urra JaraFernando Urra Jara
Normas de Contabilidad Internacionales y
Control de Gestión Aplicables a la Pyme
2. 12.11.2010 2Fernando Urra Jara
ENTORNOENTORNO ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
GLOBALIZACIÓNGLOBALIZACIÓN
VELOCIDAD DEL CAMBIOVELOCIDAD DEL CAMBIO
EXCESO DE INFORMACIÓNEXCESO DE INFORMACIÓN
NUEVAS TECNOLOGIASNUEVAS TECNOLOGIAS
PRESIÓN COMPETITIVAPRESIÓN COMPETITIVA
CALIDAD VS. RENTABILIDADCALIDAD VS. RENTABILIDAD
ALTA CONCENTRACIONALTA CONCENTRACION
DE LO TANGIBLE A LODE LO TANGIBLE A LO
INTANGIBLEINTANGIBLE
VER LAS OPORTUNIDADESVER LAS OPORTUNIDADES
INNOVACIÓN Y GESTION DELINNOVACIÓN Y GESTION DEL
CAMBIOCAMBIO
CULTURA DE APRENDIZAJECULTURA DE APRENDIZAJE
INCORPORAR TECNOLOGÍASINCORPORAR TECNOLOGÍAS
ORGANIZACION Y TRABAJO ENORGANIZACION Y TRABAJO EN
EQUIPO (FLEXIBILIDAD)EQUIPO (FLEXIBILIDAD)
PRECIOS, CALIDAD,EFICIENCIAPRECIOS, CALIDAD,EFICIENCIA
ALIANZAS, REDESALIANZAS, REDES
GESTION DE LOS INTANGIBLESGESTION DE LOS INTANGIBLES
3. 12.11.2010 3Fernando Urra Jara
CLASIFICACION PYMECLASIFICACION PYME
CHILECHILE
Categoría EmpresaCategoría Empresa Monto Ventas UFMonto Ventas UF
MicroMicro 0 a 2.4000 a 2.400
PequeñaPequeña 2.401 a 25.0002.401 a 25.000
MedianaMediana 25.001 a 100.00025.001 a 100.000
GrandeGrande 100.001 y más100.001 y más
Categoría EmpresaCategoría Empresa Número TrabajadoresNúmero Trabajadores
MicroMicro 1 a 91 a 9
PequeñaPequeña 10 a 4910 a 49
MedianaMediana 50 a 19950 a 199
GrandeGrande 200 y más200 y más
4. 12.11.2010 4Fernando Urra Jara
Competencias básicas distintivasCompetencias básicas distintivas
en la Pymeen la Pyme
Son competencias afloran cuando la empresa seSon competencias afloran cuando la empresa se
centra en lo que mejor sabe, puede y quierecentra en lo que mejor sabe, puede y quiere
hacer.hacer.
Competencias PersonalesCompetencias Personales
Fundadas en la capacidad (innata y aprendida) yFundadas en la capacidad (innata y aprendida) y
calidad del personal.calidad del personal.
Condición societariaCondición societaria
Menos burocrática y mayor relaciónMenos burocrática y mayor relación
interpersonalinterpersonal
5. 12.11.2010 5Fernando Urra Jara
Competencias básicas distintivasCompetencias básicas distintivas
en la Pymeen la Pyme
Competencias tecnológicasCompetencias tecnológicas
Inversión en tecnología contribuirá a potenciar laInversión en tecnología contribuirá a potenciar la
expansión de la Pyme.expansión de la Pyme.
Competencias OrganizativasCompetencias Organizativas
Por su naturaleza la Pyme posee una estructuraPor su naturaleza la Pyme posee una estructura
organizacional más plana y menos burocratizada.organizacional más plana y menos burocratizada.
Más flexible para adaptarse a las exigencias del entorno.Más flexible para adaptarse a las exigencias del entorno.
Organización en Trebol e HipertextoOrganización en Trebol e Hipertexto
6. 12.11.2010 6Fernando Urra Jara
Competencias básicas distintivasCompetencias básicas distintivas
en la Pymeen la Pyme
Competencias ComercialesCompetencias Comerciales
Surgen de la ubicación geográfica de la PymeSurgen de la ubicación geográfica de la Pyme
Relaciones más personalizadas con clientes yRelaciones más personalizadas con clientes y
proveedoresproveedores
Precios competitivos ( costos fijos menores)Precios competitivos ( costos fijos menores)
Servicio más integral al clienteServicio más integral al cliente
Marketing directoMarketing directo
7. 12.11.2010 7Fernando Urra Jara
Evaluación diagnóstica de laEvaluación diagnóstica de la
PymePyme
DEBILIDADESDEBILIDADES
Dirección y AdministraciónDirección y Administración
Misión y ObjetivosMisión y Objetivos
PlanificaciónPlanificación
Falta de personal calificadoFalta de personal calificado
Sistemas de informaciónSistemas de información
Falta capacidad técnicaFalta capacidad técnica
Control de costos y calidadControl de costos y calidad
8. 12.11.2010 8Fernando Urra Jara
Evaluación diagnóstica de laEvaluación diagnóstica de la
PymePyme
DEBILIDADESDEBILIDADES
Falta de clara identificación de las competenciasFalta de clara identificación de las competencias
básicas distintivasbásicas distintivas
Falta de capacidad asociativaFalta de capacidad asociativa
Falta de cultura exportadoraFalta de cultura exportadora
Limitado acceso a fuentes de financiamientoLimitado acceso a fuentes de financiamiento
9. 12.11.2010 9Fernando Urra Jara
Evaluación diagnóstica de laEvaluación diagnóstica de la
PymePyme
FORTALEZASFORTALEZAS
EspecializaciónEspecialización
ComplementaciónComplementación
IniciativaIniciativa
Escuela de capacitaciónEscuela de capacitación
Relaciones humanasRelaciones humanas
FlexibilidadFlexibilidad
10. 12.11.2010 10Fernando Urra Jara
Evaluación diagnóstica de laEvaluación diagnóstica de la
PymePyme
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
Dispersión geográficaDispersión geográfica
Ambiente cambianteAmbiente cambiante
Políticas públicasPolíticas públicas
DemandaDemanda
GlobalizaciónGlobalización
11. 12.11.2010 11Fernando Urra Jara
Evaluación diagnóstica de laEvaluación diagnóstica de la
PymePyme
AMENAZASAMENAZAS
Limitado acceso a fuentes de financiamientoLimitado acceso a fuentes de financiamiento
Poder de los distribuidoresPoder de los distribuidores
Poder de las grandes empresasPoder de las grandes empresas
Ingreso de productos importadosIngreso de productos importados
Nuevos competidoresNuevos competidores
12. 12.11.2010 12Fernando Urra Jara
FODA
Análisis
INTERNO
Análisis
EXTERNO
MISIÓN
VISIÓN
compartida
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Financieros De clientes
De Procesos
Internos
Aprendizaje y
Crecimiento
CUADRO DE MANDO
PLAN ESTRATÉGICO
PROCESO
13. 12.11.2010 13Fernando Urra Jara
CUADRO DE MANDO INTEGRALCUADRO DE MANDO INTEGRAL
PERSPETIVASPERSPETIVAS 0BJETIVO0BJETIVO INDICADORESINDICADORES
FinancieraFinanciera -Crecimiento de ingresos-Crecimiento de ingresos
-Aumento RentabilidadAumento Rentabilidad
-Reducir costosReducir costos
% aumento ventas% aumento ventas
Activos/UtilidadActivos/Utilidad
Margen Bruto y NetoMargen Bruto y Neto
ClientesClientes -Aumento participación de-Aumento participación de
mercadomercado
- Satisfacción de Clientes- Satisfacción de Clientes
de % aumento participaciónde % aumento participación
mercadomercado
Indice satisfacción cliente medianteIndice satisfacción cliente mediante
encuestasencuestas
Procesos InternosProcesos Internos -Mejorar la calidadMejorar la calidad
-InnovaciónInnovación
Nº Procesos certificadosNº Procesos certificados
Nº productos nuevosNº productos nuevos
Aprendizaje yAprendizaje y
CrecimientoCrecimiento
-Aumentar la capacitación-Aumentar la capacitación
- Mejorar la motivación- Mejorar la motivación
- Compromiso con ventas- Compromiso con ventas
Nº de trabajadores capacitadosNº de trabajadores capacitados
Nº de sugerenciasNº de sugerencias
Ventas/trabajadorVentas/trabajador
14. 12.11.2010 14Fernando Urra Jara
Falta de rigor en la aplicación de PCGAFalta de rigor en la aplicación de PCGA
Falta de oportunidadFalta de oportunidad
Ausencia de la información contable en la tomaAusencia de la información contable en la toma
de decisionesde decisiones
Balance tributarioBalance tributario
Estado de situación vs. Estados contablesEstado de situación vs. Estados contables
Base insuficiente para análisis, comparación yBase insuficiente para análisis, comparación y
evaluaciónevaluación
Principales deficienciasPrincipales deficiencias
Información contable en la PymeInformación contable en la Pyme
15. 12.11.2010 15Fernando Urra Jara
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDADOBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
Proveer información financiera y económica,Proveer información financiera y económica,
confiable y oportuna a los diversos usuariosconfiable y oportuna a los diversos usuarios
para la toma de decisiones.para la toma de decisiones.
Constituirse en una herramienta de control deConstituirse en una herramienta de control de
las actividades y operaciones de la empresa.las actividades y operaciones de la empresa.
Valor defensivoValor defensivo
16. 12.11.2010 16Fernando Urra Jara
PROPOSITOS DE LAS NIIF
INFORMACIÓN
FINANCIERA
Transparencia
Comparabilidad
Alta Calidad
DECISIONES
ECONOMICAS
Suficiencia informativa
Normas convergentes
Representación fiel
ESTADOS
FINANCIEROS
PREPARADOS
DE ACUERDO A
NIIF
Crecimiento del Mercado
de Capitales
Crecimientos del Sistema
Bancario
Sistema
Financiero
17. 12.11.2010 17Fernando Urra Jara
CONVERGENCIA DE LAS NORMAS CONTABLESCONVERGENCIA DE LAS NORMAS CONTABLES
CHILENAS HACIA LAS NORMAS INTERNACIONALESCHILENAS HACIA LAS NORMAS INTERNACIONALES
Las normas internacionales de ContabilidadLas normas internacionales de Contabilidad
para Pyme serán aplicables en Chile en el añopara Pyme serán aplicables en Chile en el año
2013, lo que significa que el año 2012 los2013, lo que significa que el año 2012 los
estados financieros deberán prepararse deestados financieros deberán prepararse de
acuerdo a NIC para que sean comparados conacuerdo a NIC para que sean comparados con
los del año 2013los del año 2013..
18. 12.11.2010 18Fernando Urra Jara
¿Son necesarias normas diferenciadas¿Son necesarias normas diferenciadas
para PYMES?para PYMES?
Génesis del desarrollo de las normas para Pymes
Tema instalado en la agenda mundial con énfasis desde
comienzos del siglo XXI.
El IASB (International Accounting Standard Board ) asume
el rol de emisor de estándares internacionales de
información financiera.
El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad
(IASB), en Julio del 2009 emite Las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF) para
las PYMES.
19. 12.11.2010 19Fernando Urra Jara
¿Por qué normas diferenciadas?¿Por qué normas diferenciadas?
Las realidades contempladas por las NIIF estánLas realidades contempladas por las NIIF están
pensadas para entornos económicos complejos.pensadas para entornos económicos complejos.
Los requerimientos de información de las NIIFLos requerimientos de información de las NIIF
suelen ser:suelen ser:
–– Costosos/excesivos para algunas entidades.Costosos/excesivos para algunas entidades.
–– Poco “familiares” para algunosPoco “familiares” para algunos
preparadores/revisores de estados financierospreparadores/revisores de estados financieros
20. 12.11.2010 20Fernando Urra Jara
¿Puede una PYME beneficiarse con la¿Puede una PYME beneficiarse con la
existencia de estándares globales?existencia de estándares globales?
SISI
Motivos (algunos ejemplos):Motivos (algunos ejemplos):
–– Acceso a crédito para las PYMES enAcceso a crédito para las PYMES en
condiciones más ventajosas.condiciones más ventajosas.
–– Herramienta para que una PYME enfrente unHerramienta para que una PYME enfrente un
proceso exitoso de internacionalización.proceso exitoso de internacionalización.
–– Mayores facilidades para que las PYMESMayores facilidades para que las PYMES
accedan a proveedores de bienes y serviciosaccedan a proveedores de bienes y servicios
transfronterizos.transfronterizos.
21. 12.11.2010 21Fernando Urra Jara
NIIF completas vs. NIIF para las PYMESNIIF completas vs. NIIF para las PYMES
3.000 página
aprox.
290 página
aprox.
22. 12.11.2010 22Fernando Urra Jara
La estructura de las NIIF para lasLa estructura de las NIIF para las
PYMESPYMES
Comprenden:Comprenden:
El prólogoEl prólogo
3535 secciones (los estándares)secciones (los estándares)
Glosario de términos empleadosGlosario de términos empleados
La tabla de fuentesLa tabla de fuentes
La declaración de aprobaciónLa declaración de aprobación
En 2 (dos) documentos separados:En 2 (dos) documentos separados:
- Los fundamentos de las conclusiones- Los fundamentos de las conclusiones
- Guías ilustrativas de estados financieros y de- Guías ilustrativas de estados financieros y de
revelaciones.revelaciones.
23. 12.11.2010 23Fernando Urra Jara
Algunas dudas que pueden suscitarse sobreAlgunas dudas que pueden suscitarse sobre
las NIIF para las PYMESlas NIIF para las PYMES
¿¿Cuáles son las principales diferencias con lasCuáles son las principales diferencias con las
NIIF Completas?NIIF Completas?
−− Adaptadas para las PYMESAdaptadas para las PYMES
−− Necesidades de los usuarios para obtenerNecesidades de los usuarios para obtener
información sobre los flujos de efectivo, lainformación sobre los flujos de efectivo, la
liquidez y solvencia.liquidez y solvencia.
−− Adecuadas a costos y capacidades de las PYMES.Adecuadas a costos y capacidades de las PYMES.
−− Mucho más reducidas.Mucho más reducidas.
−− Organizadas por “secciones” .Organizadas por “secciones” .
−− Simplificaciones respecto a las NIIF Completas.Simplificaciones respecto a las NIIF Completas.
24. 12.11.2010 24Fernando Urra Jara
BALANCE
ESTADO DE RESULTADOS
FLUJO DE
EFECTIVO
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
POLITICAS CONTABLES
Y NOTAS
Estados financieros Pymes
International Accounting
Standard Board (IASB)
25. 12.11.2010 25Fernando Urra Jara
CARACTERISTICAS CUALITATIVAS DE
LOS ESTADOS FINANCIEROS
COMPRENSIBILIDADCOMPRENSIBILIDAD RELEVANCIARELEVANCIA FIABILIDADFIABILIDAD COMPARABILIDADCOMPARABILIDAD
IMPORTANCIA
RELATIVA
Representación Fiel
Esencia sobre
la Forma
Neutralidad
Prudencia
Integridad
26. 12.11.2010 26Fernando Urra Jara
Para determinar si deben comprar,
mantener o vender las
participaciones y si la entidad
tiene la capacidad de pagar
dividendos o retiros de socios.
Para evaluar la capacidad de la
entidad para afrontar las
remuneraciones, los beneficios y
convenios con sindicatos u otras
entidades.
EMPLEADOSEMPLEADOS
INVERSIONISTASINVERSIONISTAS
USUARIOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS PYME
27. 12.11.2010 27Fernando Urra Jara
Para determinar la capacidad de la
pyme para acceder a crédito, así
como para solventar los intereses
que se generan y si estos serán
cancelados a su vencimiento
Para determinar si las cantidades
demandadas y las deudas
contraídas por la entidad están
acorde a la capacidad de la Pyme y
lo adeudado será recuperado a su
vencimiento
INSTITUCIONES DE
CREDITO
INSTITUCIONES DE
CREDITO
PROVEEDORESPROVEEDORES
USUARIOS DE LA INFORMACION DE ESTADOS FINANCIEROS
28. 12.11.2010 28Fernando Urra Jara
Están interesados en la continuidad de
la entidad, especialmente cuando
tienen compromisos a largo plazo o
dependen comercialmente de ella.
Estos entes están interesados en la
evolución de la Pyme. Recaban información
para su regulación, fijar políticas fiscales y
como base para estadísticas nacionales.
CLIENTESCLIENTES
GOBIERNO Y SUS
ORGANISMOS
PUBLICOS
GOBIERNO Y SUS
ORGANISMOS
PUBLICOS
USUARIOS DE LA INFORMACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
29. 12.11.2010 29Fernando Urra Jara
Están interesados en la continuidad de
la entidad, especialmente cuando
tienen compromisos a largo plazo o
dependen comercialmente de ella.
Estos entes están interesados en la
evolución de la Pyme. Recaban información
para su regulación, fijar políticas fiscales y
como base para estadísticas nacionales.
CLIENTESCLIENTES
GOBIERNO Y SUS
ORGANISMOS
PUBLICOS
GOBIERNO Y SUS
ORGANISMOS
PUBLICOS
USUARIOS DE LA INFORMACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
30. 12.11.2010 30Fernando Urra Jara
ConclusionesConclusiones
o La contabilidad es el lenguaje de los negocios que elLa contabilidad es el lenguaje de los negocios que el
empresario Pyme debe hacer esfuerzos en comprender.empresario Pyme debe hacer esfuerzos en comprender.
o En el ambiente actual de negocios, altamente competitivo yEn el ambiente actual de negocios, altamente competitivo y
con márgenes de utilidad reducidos, se requiere disponer decon márgenes de utilidad reducidos, se requiere disponer de
información confiable y oportuna ( diaria y mensual), parainformación confiable y oportuna ( diaria y mensual), para
evaluar los resultados y adoptar las medidas para ajustarevaluar los resultados y adoptar las medidas para ajustar
costos y/o cambios.costos y/o cambios.
30/01/15
31. 12.11.2010 31Fernando Urra Jara
ConclusionesConclusiones
o Las NIC son estándares de calidad de la informaciónLas NIC son estándares de calidad de la información
financiera y permiten una mejor valoración de activos,financiera y permiten una mejor valoración de activos,
pasivos y patrimonio de la empresa.pasivos y patrimonio de la empresa.
o Así como para evaluar la gestión a través de indicadoresAsí como para evaluar la gestión a través de indicadores
financieros, como liquidez, rotación de activos, márgenesfinancieros, como liquidez, rotación de activos, márgenes
de utilidad, niveles de endeudamiento y rentabilidad delde utilidad, niveles de endeudamiento y rentabilidad del
negocio.negocio.
30/01/15
32. 12.11.2010 32Fernando Urra Jara
ConclusionesConclusiones
o Las Instituciones Bancarias y Financieras exigiránLas Instituciones Bancarias y Financieras exigirán
a la Pyme, estados financieros preparados bajo NIC,a la Pyme, estados financieros preparados bajo NIC,
para evaluar la solvencia de la empresa para contraerpara evaluar la solvencia de la empresa para contraer
obligaciones ( Balance y Estado de Resultados) y laobligaciones ( Balance y Estado de Resultados) y la
capacidad para generar ingresos de efectivo (Estado decapacidad para generar ingresos de efectivo (Estado de
Flujo de Efectivo) y fijar tasas de interés de acuerdo alFlujo de Efectivo) y fijar tasas de interés de acuerdo al
riesgo asumido.riesgo asumido.
30/01/15
33. 12.11.2010 33Fernando Urra Jara
Conclusiones
INSTITUCIONES
BANCARIAS
MERCADOS
FINANCIEROS
La crisis subprime del 2008 se
originó por incobrabilidad de
deudores pequeños, pero
numerosos.
Las denominadas hipotecas tóxicas
contenidas en paquetes accionarios
e instrumentos financieros que se
transan en las diversas mercados ,
transmitiéndose la crisis
inmobiliaria a los principales
índices bursátiles del mundo que
cae estrepitosamente
EMPRESA
PYME
Cada vez más, será necesario contar
con información financiera fiable
para el otorgamiento de créditos a la
Pyme.
La Aplicación de NIIF son
estándares internacionales de calidad
de esta información compresible y
RIESGO DE INCOBRABILIDAD
CREDITOS PYME
34. 12.11.2010 34Fernando Urra Jara
ConclusiónConclusión
Desde una perspectiva Pública es imprescindible:Desde una perspectiva Pública es imprescindible:
Generar información comercial, financiera, estadística y normasGenerar información comercial, financiera, estadística y normas
aplicables ( derechos y obligaciones) para la Pymeaplicables ( derechos y obligaciones) para la Pyme
( Superintendencia).( Superintendencia).
Políticas para acceso al financiamiento de capital de trabajo ePolíticas para acceso al financiamiento de capital de trabajo e
inversiones.inversiones.
Política de uniones, formación de grupos empresariales que generenPolítica de uniones, formación de grupos empresariales que generen
sinergia y economías de escala.sinergia y economías de escala.
Difusión de políticas de ayuda existentes a nivel nacional eDifusión de políticas de ayuda existentes a nivel nacional e
internacional.internacional.
Reducción de trámites burocráticos ( facilitadores delReducción de trámites burocráticos ( facilitadores del
emprendimiento )emprendimiento )
Acciones para potenciar la cultura empresarial (seminarios,Acciones para potenciar la cultura empresarial (seminarios,
capacitación, encuentros, visitas a centros de excelencia)capacitación, encuentros, visitas a centros de excelencia)
Un entorno que se caracteriza por ser cada vez más global, donde la velocidad del cambio es tan importante, y que afecta, a los ciclos de vida de los productos. Un coche.......... Donde el conocimiento, y como hemos visto, es tan importante para atender a la cada vez mayor complejidad del entorno, y que en última instancia se traslada a una mayor competitividad. Ahora por la globalidad de los mercados es más fácil que nunca que una compañía norteamericana irrumpa en el mercado español y lo haga físicamente o virtualmente por Internet.
Las empresas a esta cada vez mayor complejidad tienen que responder y lo hacen de diferentes formas: siendo organizaciones más flexibles, alcanzando la calidad necesaria, sabiendo innovar y gestionar estos cambios que determina el entorno y que obligan a continuar aprendiendo. Desarrollando nuevas tecnologías, como el comercio electrónico, por ejemplo, o gestionando el conocimiento de las personas de las organización.
En otras palabras, sabiendo gestionar los activos intangibles.
El liderazgo, innovación, calidad... son activos intangibles de la empresa, que no están contabilizados en los estados de cuentas tradicionales, como la tesorería o los sueldos y salarios, pero que sin embargo crean valor a la organización y le permite afrontar los retos del entorno.
Este conjunto de activos intangibles es lo que se denomina capital intelectual.