SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
Une aide essentielle aux PME qui veulent réussir, un accompagnement des acteurs du
secteur

Dans le contexte de la mondialisation croissante des marchés, les PME sont soumises aux mêmes
exigences de compétitivité que les grandes entreprises. Elles doivent adapter constamment leurs
productions à de nouvelles formes de concurrence, aux spécificités des secteurs high-tech ou de
l'industrie traditionnelle. Elles disposent aussi de moins de ressources pour procéder aux
transformations nécessaires tout en subissant des pressions plus fortes de prix, de délais, de
normes qualitatives...

CBM agit avec conviction au service des petites et moyennes entreprises. Parce qu’elles
représentent un formidable potentiel d'imagination et de développement. Parce que leur
contribution à la croissance globale, à l'emploi, à l'innovation est essentielle. CBM leur apporte
un ensemble de services propres à satisfaire leurs exigences spécifiques en conciliant le local et
le global, la proximité et l'ouverture sur l'international.

Les intervenants de CBM ont la possibilité de mobiliser des ressources dès lors que l’entreprise
travaille dans un secteur exposé à la dynamique mondiale. Spécialisés dans le secteur des SSII &
des Sociétés de Conseil, ils identifient les facteurs clés d'évolution du secteur, les sources de
compétitivité, les critères de performance pour les aider à faire à temps les choix stratégiques qui
s'imposent.




Les PME et les TPE du secteur des Technologies

Le marché des Technologies compte à la fois un nombre restreint de multinationales, plusieurs
milliers de PME et une multitude de très petites entreprises. Par ailleurs, la dernière crise a
affecté les grandes structures ; les nouvelles réglementations sociales ont eu un impact sur les
PME et chaque entreprise est confrontée à l’administration, aux habitudes et aux différences
culturelles.

A l'écoute de leurs clients, les PME doivent aussi faire des choix d'investissements et de
financement et surtout assumer des tâches de gestion dans un contexte se caractérisant par :

-   l'alternance de cycles de récession et de forte activité,
-   la pénurie de main d’œuvre qualifiée,
-   des exigences très élevées de qualité notamment de la part des particuliers,
-   le rôle clé des devis dans l'approche commerciale.




                                                  Produit exclusif de CBM – Reproduction partielle ou totale interdite sans accord préalable écrit
Plaquette de Présentation                                                                                                      Page 2 / 3




Les atouts de CBM

Les intervenants de CBM se sont spécialisés dans le conseil aux SSII et Sociétés de Conseil.
Rompus aux pratiques de la profession, à jour dans la connaissance des réglementations
spécifiques, ils possèdent un réel savoir-faire pour conseiller les clients. Ensemble, ils
développent et font évoluer des outils de gestion et de contrôle. Un projet de plate-forme
informatique de gestion des connaissances en vue de faciliter la mise en commun des meilleures
pratiques est à l’étude.




L'offre de services

Les intervenants de CBM se tiennent à la disposition des clients, notamment, pour :

-   estimer les heures productives, les frais généraux et le niveau de résultat que les clients
    souhaitent afin d'établir un budget prévisionnel et surtout fixer les coefficients à retenir pour
    la préparation des devis,

-   mettre en place des procédures de suivi d’affaires et de facturation,

-   concevoir un tableau de bord tenant compte des particularités administratives et
    informatiques et surtout des besoins, de la disponibilité, voire de la personnalité de la
    personne en charge de la gestion,

-   organiser la préparation des échéances et optimiser les placements et financements.

Bien entendu, les intervenants de CBM assistent en permanence les clients sur le plan comptable
en assurant également :

-   la tenue ou le contrôle de votre comptabilité ainsi que l'établissement ou la vérification des
    déclarations fiscales,

-   l'authentification des états financiers, gage de transparence et de sécurité auprès de tous les
    tiers,

-   l'établissement d'un compte de résultat qui met en évidence la marge sur coûts directs, avec
    un suivi rigoureux des heures productives et des frais généraux.



Par ailleurs, afin de permettre de mieux situer les performances par rapport à celles des
concurrents, CBM les compare à un panel d'entreprises possédant des caractéristiques identiques.


                                                   Produit exclusif de CBM – Reproduction partielle ou totale interdite sans accord préalable écrit
Plaquette de Présentation                                                                                                    Page 3 / 3




Les résultats de ces comparaisons (benchmarking) sont présentés sous forme de graphiques
commentés.

Ceux que la complexité de la paye rebute, pourront confier à CBM l'établissement des bulletins
de salaires et des différentes déclarations sociales.

Enfin, une série de séminaires animés par CBM offre au dirigeant ou à la personne en charge de
la gestion administrative l'occasion de se former.




En résumé :

Les intervenants de CBM, auditeurs et experts comptables, sont engagés auprès des clients de
l’industrie des Technologies pour les aider à analyser leur environnement et trouver les solutions
qui s'imposent. Ils contribuent également à la création de valeur pour les actionnaires et à la
compétitivité des clients en apportant des conseils en stratégie, en gestion et en systèmes
d'information. CBM, par son expérience, propose des solutions novatrices et efficaces.
Connaissant bien le secteur, CBM cherche aussi à proposer des opportunités (croissance externe,
etc.).




                                                 Produit exclusif de CBM – Reproduction partielle ou totale interdite sans accord préalable écrit

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Se développer en restant rentable
Se développer en restant rentableSe développer en restant rentable
Se développer en restant rentableproetco
 
La gestion d’un secteur
La gestion d’un secteurLa gestion d’un secteur
La gestion d’un secteursergedicredico
 
Marches publics prg_cdfva2013
Marches publics prg_cdfva2013Marches publics prg_cdfva2013
Marches publics prg_cdfva2013jln94
 
Journal Chefs Entreprises_chronique évaluation_jan 2015
Journal Chefs Entreprises_chronique évaluation_jan 2015Journal Chefs Entreprises_chronique évaluation_jan 2015
Journal Chefs Entreprises_chronique évaluation_jan 2015nbeaulieu333
 
Osez la rupture commerciale avec PROSPACTIVE et INES CRM
Osez la rupture commerciale avec PROSPACTIVE et INES CRMOsez la rupture commerciale avec PROSPACTIVE et INES CRM
Osez la rupture commerciale avec PROSPACTIVE et INES CRMINES CRM FRANCE
 
Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?
Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?
Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?Wavestone
 
Ps09 organisation commerciale
Ps09   organisation commercialePs09   organisation commerciale
Ps09 organisation commercialeINOË CONSEIL
 
Osez la conquête commerciale
Osez la conquête commercialeOsez la conquête commerciale
Osez la conquête commercialeINES CRM
 

Was ist angesagt? (9)

Se développer en restant rentable
Se développer en restant rentableSe développer en restant rentable
Se développer en restant rentable
 
La gestion d’un secteur
La gestion d’un secteurLa gestion d’un secteur
La gestion d’un secteur
 
Le controle des pac
Le controle des pacLe controle des pac
Le controle des pac
 
Marches publics prg_cdfva2013
Marches publics prg_cdfva2013Marches publics prg_cdfva2013
Marches publics prg_cdfva2013
 
Journal Chefs Entreprises_chronique évaluation_jan 2015
Journal Chefs Entreprises_chronique évaluation_jan 2015Journal Chefs Entreprises_chronique évaluation_jan 2015
Journal Chefs Entreprises_chronique évaluation_jan 2015
 
Osez la rupture commerciale avec PROSPACTIVE et INES CRM
Osez la rupture commerciale avec PROSPACTIVE et INES CRMOsez la rupture commerciale avec PROSPACTIVE et INES CRM
Osez la rupture commerciale avec PROSPACTIVE et INES CRM
 
Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?
Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?
Bank Insight n°2 - MIF2 : contrainte ou opportunité ?
 
Ps09 organisation commerciale
Ps09   organisation commercialePs09   organisation commerciale
Ps09 organisation commerciale
 
Osez la conquête commerciale
Osez la conquête commercialeOsez la conquête commerciale
Osez la conquête commerciale
 

Andere mochten auch

CBM Audit & Conseil - Banque Finance Assurance
CBM Audit & Conseil - Banque Finance AssuranceCBM Audit & Conseil - Banque Finance Assurance
CBM Audit & Conseil - Banque Finance AssuranceCBM Audit & Conseil
 
CBM Audit & Conseil - Strategie ISF contrat de capitalisation
CBM Audit & Conseil - Strategie ISF contrat de capitalisationCBM Audit & Conseil - Strategie ISF contrat de capitalisation
CBM Audit & Conseil - Strategie ISF contrat de capitalisationCBM Audit & Conseil
 
CBM Audit & Conseil - Secteur construction & ingenierie
CBM Audit & Conseil - Secteur construction & ingenierieCBM Audit & Conseil - Secteur construction & ingenierie
CBM Audit & Conseil - Secteur construction & ingenierieCBM Audit & Conseil
 
De l’usage des Options Réelles dans le secteur des Biotechs
De l’usage des Options Réelles dans le secteur des BiotechsDe l’usage des Options Réelles dans le secteur des Biotechs
De l’usage des Options Réelles dans le secteur des BiotechsCBM Audit & Conseil
 

Andere mochten auch (6)

CBM Audit & Conseil - Banque Finance Assurance
CBM Audit & Conseil - Banque Finance AssuranceCBM Audit & Conseil - Banque Finance Assurance
CBM Audit & Conseil - Banque Finance Assurance
 
CBM Audit & Conseil - Due Dil
CBM Audit & Conseil - Due DilCBM Audit & Conseil - Due Dil
CBM Audit & Conseil - Due Dil
 
CBM Audit & Conseil - Strategie ISF contrat de capitalisation
CBM Audit & Conseil - Strategie ISF contrat de capitalisationCBM Audit & Conseil - Strategie ISF contrat de capitalisation
CBM Audit & Conseil - Strategie ISF contrat de capitalisation
 
CBM Audit & Conseil - Secteur construction & ingenierie
CBM Audit & Conseil - Secteur construction & ingenierieCBM Audit & Conseil - Secteur construction & ingenierie
CBM Audit & Conseil - Secteur construction & ingenierie
 
De l’usage des Options Réelles dans le secteur des Biotechs
De l’usage des Options Réelles dans le secteur des BiotechsDe l’usage des Options Réelles dans le secteur des Biotechs
De l’usage des Options Réelles dans le secteur des Biotechs
 
CBM Audit & Conseil Prez
CBM Audit & Conseil PrezCBM Audit & Conseil Prez
CBM Audit & Conseil Prez
 

Ähnlich wie CBM Audit & Conseil - Secteur SSII Conseil Pme

Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?
Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?
Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?Pénélope Cardera
 
Introduction au Business Model Canvas by MAZAM
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMIntroduction au Business Model Canvas by MAZAM
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMMAZAM
 
[ExpertsPME] Financement de l’exploitation : ce que les banques proposent aux...
[ExpertsPME] Financement de l’exploitation : ce que les banques proposent aux...[ExpertsPME] Financement de l’exploitation : ce que les banques proposent aux...
[ExpertsPME] Financement de l’exploitation : ce que les banques proposent aux...Société Générale Maroc
 
Bank Insight - Piloter la relation client
Bank Insight - Piloter la relation clientBank Insight - Piloter la relation client
Bank Insight - Piloter la relation clientWavestone
 
1 25 11 09 gestion relation clients
1  25 11 09 gestion relation clients1  25 11 09 gestion relation clients
1 25 11 09 gestion relation clientsYoussef H-name
 
Les nouvelles clés de l'acquisition digitale
Les nouvelles clés de l'acquisition digitaleLes nouvelles clés de l'acquisition digitale
Les nouvelles clés de l'acquisition digitaleAKAMIS
 
20131017 présentation agence
20131017  présentation agence20131017  présentation agence
20131017 présentation agenceTagoraLille
 
2807123815 prés communication_devcom45_230710
2807123815 prés communication_devcom45_2307102807123815 prés communication_devcom45_230710
2807123815 prés communication_devcom45_230710Ecobiz 37
 
Offre onepoint - Marketing & crm
Offre onepoint  - Marketing & crmOffre onepoint  - Marketing & crm
Offre onepoint - Marketing & crmGroupeONEPOINT
 
Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013
Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013
Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013Altime Associates
 
Les 7 defis des Assurances et de Mutuelles dans la gestion de leurs relations...
Les 7 defis des Assurances et de Mutuelles dans la gestion de leurs relations...Les 7 defis des Assurances et de Mutuelles dans la gestion de leurs relations...
Les 7 defis des Assurances et de Mutuelles dans la gestion de leurs relations...Efficy CRM
 
Stratégies collaboratives et performances
Stratégies collaboratives et performancesStratégies collaboratives et performances
Stratégies collaboratives et performancesJustine Badaire
 
Les avantages et bénéfices du CRM
Les avantages et bénéfices du CRMLes avantages et bénéfices du CRM
Les avantages et bénéfices du CRMNRC
 
Customer Centric Management
Customer Centric ManagementCustomer Centric Management
Customer Centric ManagementSteria_France
 
Présentation Challenge Paris Saclay : Business Model et Commercialisation
Présentation Challenge Paris Saclay : Business Model et CommercialisationPrésentation Challenge Paris Saclay : Business Model et Commercialisation
Présentation Challenge Paris Saclay : Business Model et CommercialisationRomain Tournemire
 
Le CRM & les PME en France: "Ne faites plus attendre vos Clients"
Le CRM & les PME en France: "Ne faites plus attendre vos Clients"Le CRM & les PME en France: "Ne faites plus attendre vos Clients"
Le CRM & les PME en France: "Ne faites plus attendre vos Clients"Sage france
 
Altime Associates Newsletter Finances Mars 2012
Altime Associates Newsletter Finances Mars 2012Altime Associates Newsletter Finances Mars 2012
Altime Associates Newsletter Finances Mars 2012Altime Associates
 
Sécurisez votre route vers la banque du futur
Sécurisez votre route vers la banque du futurSécurisez votre route vers la banque du futur
Sécurisez votre route vers la banque du futurSalesforce France
 

Ähnlich wie CBM Audit & Conseil - Secteur SSII Conseil Pme (20)

Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?
Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?
Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?
 
Introduction au Business Model Canvas by MAZAM
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMIntroduction au Business Model Canvas by MAZAM
Introduction au Business Model Canvas by MAZAM
 
[ExpertsPME] Financement de l’exploitation : ce que les banques proposent aux...
[ExpertsPME] Financement de l’exploitation : ce que les banques proposent aux...[ExpertsPME] Financement de l’exploitation : ce que les banques proposent aux...
[ExpertsPME] Financement de l’exploitation : ce que les banques proposent aux...
 
Bank Insight - Piloter la relation client
Bank Insight - Piloter la relation clientBank Insight - Piloter la relation client
Bank Insight - Piloter la relation client
 
1 25 11 09 gestion relation clients
1  25 11 09 gestion relation clients1  25 11 09 gestion relation clients
1 25 11 09 gestion relation clients
 
Les nouvelles clés de l'acquisition digitale
Les nouvelles clés de l'acquisition digitaleLes nouvelles clés de l'acquisition digitale
Les nouvelles clés de l'acquisition digitale
 
Cours CRM 2
Cours CRM 2Cours CRM 2
Cours CRM 2
 
20131017 présentation agence
20131017  présentation agence20131017  présentation agence
20131017 présentation agence
 
2807123815 prés communication_devcom45_230710
2807123815 prés communication_devcom45_2307102807123815 prés communication_devcom45_230710
2807123815 prés communication_devcom45_230710
 
Offre onepoint - Marketing & crm
Offre onepoint  - Marketing & crmOffre onepoint  - Marketing & crm
Offre onepoint - Marketing & crm
 
Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013
Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013
Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013
 
Les 7 defis des Assurances et de Mutuelles dans la gestion de leurs relations...
Les 7 defis des Assurances et de Mutuelles dans la gestion de leurs relations...Les 7 defis des Assurances et de Mutuelles dans la gestion de leurs relations...
Les 7 defis des Assurances et de Mutuelles dans la gestion de leurs relations...
 
Stratégies collaboratives et performances
Stratégies collaboratives et performancesStratégies collaboratives et performances
Stratégies collaboratives et performances
 
Les avantages et bénéfices du CRM
Les avantages et bénéfices du CRMLes avantages et bénéfices du CRM
Les avantages et bénéfices du CRM
 
Customer Centric Management
Customer Centric ManagementCustomer Centric Management
Customer Centric Management
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
Présentation Challenge Paris Saclay : Business Model et Commercialisation
Présentation Challenge Paris Saclay : Business Model et CommercialisationPrésentation Challenge Paris Saclay : Business Model et Commercialisation
Présentation Challenge Paris Saclay : Business Model et Commercialisation
 
Le CRM & les PME en France: "Ne faites plus attendre vos Clients"
Le CRM & les PME en France: "Ne faites plus attendre vos Clients"Le CRM & les PME en France: "Ne faites plus attendre vos Clients"
Le CRM & les PME en France: "Ne faites plus attendre vos Clients"
 
Altime Associates Newsletter Finances Mars 2012
Altime Associates Newsletter Finances Mars 2012Altime Associates Newsletter Finances Mars 2012
Altime Associates Newsletter Finances Mars 2012
 
Sécurisez votre route vers la banque du futur
Sécurisez votre route vers la banque du futurSécurisez votre route vers la banque du futur
Sécurisez votre route vers la banque du futur
 

Mehr von CBM Audit & Conseil

L'indemnisation des commerçants lors de la construction d'un tramway‏
L'indemnisation des commerçants lors de la construction d'un tramway‏ L'indemnisation des commerçants lors de la construction d'un tramway‏
L'indemnisation des commerçants lors de la construction d'un tramway‏ CBM Audit & Conseil
 
Lettre Cadre Territorial - Le contrôle de la gestion déléguée de service public
Lettre Cadre Territorial - Le contrôle de la gestion déléguée de service publicLettre Cadre Territorial - Le contrôle de la gestion déléguée de service public
Lettre Cadre Territorial - Le contrôle de la gestion déléguée de service publicCBM Audit & Conseil
 
Lettre Cadre Territorial - DSP Stationnement - Parking
Lettre Cadre Territorial - DSP Stationnement - ParkingLettre Cadre Territorial - DSP Stationnement - Parking
Lettre Cadre Territorial - DSP Stationnement - ParkingCBM Audit & Conseil
 
Lettre Cadre Territorial - Développement Durable & Stationnement
Lettre Cadre Territorial - Développement Durable & StationnementLettre Cadre Territorial - Développement Durable & Stationnement
Lettre Cadre Territorial - Développement Durable & StationnementCBM Audit & Conseil
 
Lettre Cadre Territorial - DSP Crèche - Petite Enfance
Lettre Cadre Territorial - DSP Crèche - Petite EnfanceLettre Cadre Territorial - DSP Crèche - Petite Enfance
Lettre Cadre Territorial - DSP Crèche - Petite EnfanceCBM Audit & Conseil
 
CBM Audit & Conseil - Evaluation & Ingenierie Financiere
CBM Audit & Conseil - Evaluation & Ingenierie FinanciereCBM Audit & Conseil - Evaluation & Ingenierie Financiere
CBM Audit & Conseil - Evaluation & Ingenierie FinanciereCBM Audit & Conseil
 
CBM Audit & Conseil - Audit Asset Management - OPCVM
CBM Audit & Conseil - Audit Asset Management - OPCVMCBM Audit & Conseil - Audit Asset Management - OPCVM
CBM Audit & Conseil - Audit Asset Management - OPCVMCBM Audit & Conseil
 
CBM Audit & Conseil - Secteur Telecom & Media
CBM Audit & Conseil - Secteur Telecom & MediaCBM Audit & Conseil - Secteur Telecom & Media
CBM Audit & Conseil - Secteur Telecom & MediaCBM Audit & Conseil
 
CBM Audit & Conseil - Audit de costs Prez
CBM Audit & Conseil - Audit de costs PrezCBM Audit & Conseil - Audit de costs Prez
CBM Audit & Conseil - Audit de costs PrezCBM Audit & Conseil
 
CBM Audit & Conseil - Services - English Prez
CBM Audit & Conseil - Services - English PrezCBM Audit & Conseil - Services - English Prez
CBM Audit & Conseil - Services - English PrezCBM Audit & Conseil
 
CBM Audit & Conseil - Assistance au contentieux - Secteur Construction
CBM Audit & Conseil - Assistance au contentieux - Secteur ConstructionCBM Audit & Conseil - Assistance au contentieux - Secteur Construction
CBM Audit & Conseil - Assistance au contentieux - Secteur ConstructionCBM Audit & Conseil
 
CBM Audit & Conseil - Due Diligences
CBM Audit & Conseil - Due DiligencesCBM Audit & Conseil - Due Diligences
CBM Audit & Conseil - Due DiligencesCBM Audit & Conseil
 
CBM Audit & Conseil - Refresh IFRS 2010
CBM Audit & Conseil - Refresh IFRS 2010CBM Audit & Conseil - Refresh IFRS 2010
CBM Audit & Conseil - Refresh IFRS 2010CBM Audit & Conseil
 

Mehr von CBM Audit & Conseil (14)

Mettre en place la BDES
Mettre en place la BDESMettre en place la BDES
Mettre en place la BDES
 
L'indemnisation des commerçants lors de la construction d'un tramway‏
L'indemnisation des commerçants lors de la construction d'un tramway‏ L'indemnisation des commerçants lors de la construction d'un tramway‏
L'indemnisation des commerçants lors de la construction d'un tramway‏
 
Lettre Cadre Territorial - Le contrôle de la gestion déléguée de service public
Lettre Cadre Territorial - Le contrôle de la gestion déléguée de service publicLettre Cadre Territorial - Le contrôle de la gestion déléguée de service public
Lettre Cadre Territorial - Le contrôle de la gestion déléguée de service public
 
Lettre Cadre Territorial - DSP Stationnement - Parking
Lettre Cadre Territorial - DSP Stationnement - ParkingLettre Cadre Territorial - DSP Stationnement - Parking
Lettre Cadre Territorial - DSP Stationnement - Parking
 
Lettre Cadre Territorial - Développement Durable & Stationnement
Lettre Cadre Territorial - Développement Durable & StationnementLettre Cadre Territorial - Développement Durable & Stationnement
Lettre Cadre Territorial - Développement Durable & Stationnement
 
Lettre Cadre Territorial - DSP Crèche - Petite Enfance
Lettre Cadre Territorial - DSP Crèche - Petite EnfanceLettre Cadre Territorial - DSP Crèche - Petite Enfance
Lettre Cadre Territorial - DSP Crèche - Petite Enfance
 
CBM Audit & Conseil - Evaluation & Ingenierie Financiere
CBM Audit & Conseil - Evaluation & Ingenierie FinanciereCBM Audit & Conseil - Evaluation & Ingenierie Financiere
CBM Audit & Conseil - Evaluation & Ingenierie Financiere
 
CBM Audit & Conseil - Audit Asset Management - OPCVM
CBM Audit & Conseil - Audit Asset Management - OPCVMCBM Audit & Conseil - Audit Asset Management - OPCVM
CBM Audit & Conseil - Audit Asset Management - OPCVM
 
CBM Audit & Conseil - Secteur Telecom & Media
CBM Audit & Conseil - Secteur Telecom & MediaCBM Audit & Conseil - Secteur Telecom & Media
CBM Audit & Conseil - Secteur Telecom & Media
 
CBM Audit & Conseil - Audit de costs Prez
CBM Audit & Conseil - Audit de costs PrezCBM Audit & Conseil - Audit de costs Prez
CBM Audit & Conseil - Audit de costs Prez
 
CBM Audit & Conseil - Services - English Prez
CBM Audit & Conseil - Services - English PrezCBM Audit & Conseil - Services - English Prez
CBM Audit & Conseil - Services - English Prez
 
CBM Audit & Conseil - Assistance au contentieux - Secteur Construction
CBM Audit & Conseil - Assistance au contentieux - Secteur ConstructionCBM Audit & Conseil - Assistance au contentieux - Secteur Construction
CBM Audit & Conseil - Assistance au contentieux - Secteur Construction
 
CBM Audit & Conseil - Due Diligences
CBM Audit & Conseil - Due DiligencesCBM Audit & Conseil - Due Diligences
CBM Audit & Conseil - Due Diligences
 
CBM Audit & Conseil - Refresh IFRS 2010
CBM Audit & Conseil - Refresh IFRS 2010CBM Audit & Conseil - Refresh IFRS 2010
CBM Audit & Conseil - Refresh IFRS 2010
 

CBM Audit & Conseil - Secteur SSII Conseil Pme

  • 1. Une aide essentielle aux PME qui veulent réussir, un accompagnement des acteurs du secteur Dans le contexte de la mondialisation croissante des marchés, les PME sont soumises aux mêmes exigences de compétitivité que les grandes entreprises. Elles doivent adapter constamment leurs productions à de nouvelles formes de concurrence, aux spécificités des secteurs high-tech ou de l'industrie traditionnelle. Elles disposent aussi de moins de ressources pour procéder aux transformations nécessaires tout en subissant des pressions plus fortes de prix, de délais, de normes qualitatives... CBM agit avec conviction au service des petites et moyennes entreprises. Parce qu’elles représentent un formidable potentiel d'imagination et de développement. Parce que leur contribution à la croissance globale, à l'emploi, à l'innovation est essentielle. CBM leur apporte un ensemble de services propres à satisfaire leurs exigences spécifiques en conciliant le local et le global, la proximité et l'ouverture sur l'international. Les intervenants de CBM ont la possibilité de mobiliser des ressources dès lors que l’entreprise travaille dans un secteur exposé à la dynamique mondiale. Spécialisés dans le secteur des SSII & des Sociétés de Conseil, ils identifient les facteurs clés d'évolution du secteur, les sources de compétitivité, les critères de performance pour les aider à faire à temps les choix stratégiques qui s'imposent. Les PME et les TPE du secteur des Technologies Le marché des Technologies compte à la fois un nombre restreint de multinationales, plusieurs milliers de PME et une multitude de très petites entreprises. Par ailleurs, la dernière crise a affecté les grandes structures ; les nouvelles réglementations sociales ont eu un impact sur les PME et chaque entreprise est confrontée à l’administration, aux habitudes et aux différences culturelles. A l'écoute de leurs clients, les PME doivent aussi faire des choix d'investissements et de financement et surtout assumer des tâches de gestion dans un contexte se caractérisant par : - l'alternance de cycles de récession et de forte activité, - la pénurie de main d’œuvre qualifiée, - des exigences très élevées de qualité notamment de la part des particuliers, - le rôle clé des devis dans l'approche commerciale. Produit exclusif de CBM – Reproduction partielle ou totale interdite sans accord préalable écrit
  • 2. Plaquette de Présentation Page 2 / 3 Les atouts de CBM Les intervenants de CBM se sont spécialisés dans le conseil aux SSII et Sociétés de Conseil. Rompus aux pratiques de la profession, à jour dans la connaissance des réglementations spécifiques, ils possèdent un réel savoir-faire pour conseiller les clients. Ensemble, ils développent et font évoluer des outils de gestion et de contrôle. Un projet de plate-forme informatique de gestion des connaissances en vue de faciliter la mise en commun des meilleures pratiques est à l’étude. L'offre de services Les intervenants de CBM se tiennent à la disposition des clients, notamment, pour : - estimer les heures productives, les frais généraux et le niveau de résultat que les clients souhaitent afin d'établir un budget prévisionnel et surtout fixer les coefficients à retenir pour la préparation des devis, - mettre en place des procédures de suivi d’affaires et de facturation, - concevoir un tableau de bord tenant compte des particularités administratives et informatiques et surtout des besoins, de la disponibilité, voire de la personnalité de la personne en charge de la gestion, - organiser la préparation des échéances et optimiser les placements et financements. Bien entendu, les intervenants de CBM assistent en permanence les clients sur le plan comptable en assurant également : - la tenue ou le contrôle de votre comptabilité ainsi que l'établissement ou la vérification des déclarations fiscales, - l'authentification des états financiers, gage de transparence et de sécurité auprès de tous les tiers, - l'établissement d'un compte de résultat qui met en évidence la marge sur coûts directs, avec un suivi rigoureux des heures productives et des frais généraux. Par ailleurs, afin de permettre de mieux situer les performances par rapport à celles des concurrents, CBM les compare à un panel d'entreprises possédant des caractéristiques identiques. Produit exclusif de CBM – Reproduction partielle ou totale interdite sans accord préalable écrit
  • 3. Plaquette de Présentation Page 3 / 3 Les résultats de ces comparaisons (benchmarking) sont présentés sous forme de graphiques commentés. Ceux que la complexité de la paye rebute, pourront confier à CBM l'établissement des bulletins de salaires et des différentes déclarations sociales. Enfin, une série de séminaires animés par CBM offre au dirigeant ou à la personne en charge de la gestion administrative l'occasion de se former. En résumé : Les intervenants de CBM, auditeurs et experts comptables, sont engagés auprès des clients de l’industrie des Technologies pour les aider à analyser leur environnement et trouver les solutions qui s'imposent. Ils contribuent également à la création de valeur pour les actionnaires et à la compétitivité des clients en apportant des conseils en stratégie, en gestion et en systèmes d'information. CBM, par son expérience, propose des solutions novatrices et efficaces. Connaissant bien le secteur, CBM cherche aussi à proposer des opportunités (croissance externe, etc.). Produit exclusif de CBM – Reproduction partielle ou totale interdite sans accord préalable écrit