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LBO, OBO : intérêts ?
Définitions
• LBO : leverage buy out

   – Rachat d’une entreprise à l’aide d’une structure à effet de levier


• OBO : owner buy out
   – Vente ou apport à soi même. Opération de rachat d’une entreprise
     par une holding dont la majorité du capital est détenue par le principal
     actionnaire de la cible
Principe du levier bancaire
•       Création d’une société holding qui reçoit des apports (numéraire et/ou titres) et souscrit une
        dette pour financer une acquisition

                                                              Acquéreurs
                                               Capital : 50
                                                                       100%
                                      Dette : 50                                            Prix : 100
                         Banques                         Holding de rachat
                                                                                        pour le Vendeur
                                   Remboursement
                                      du prêt                          100%
                                               Dividendes

                                                         Entreprise Cible
                                                                 100


    •   Service de la dette assuré par la remontée de dividendes de la cible
    •   3 leviers :
         – financier
         – fiscal (en général, exonération d’IS des remontées de dividendes des
             filiales / intégration fiscale : imputer la charge d’intérêts de la dette du
             holding sur le résultat d’exploitation de la cible / déductibilité des frais
             d’acquisition des titres… )
         – juridique
Structure


• Acquisition des titres    • Fonds propres
• Refinancement de dettes          • Repreneur(s)
  existantes                       • Avec d’éventuels
• Frais de transaction               Financier(s)

                            • Tranche A (MT
                              amortissable)
Valorisation
• Capacité de remboursement de la cible
   – récurrence de la rentabilité
              =>calcul de moyenne sur 3 ans
   – maintien de la capacité d’investir
              => charge de la dette < 60 % de la CAF

• Vérification des multiples de valorisation
   – cohérence par rapport au marché
• Analyse du business plan
   – pérennité de la capacité de remboursement
   – pertinence de l’opération en matière de rentabilité
Règles du jeu et bonnes pratiques
• Structuration de la transaction
   – Dette d’acquisition : 50 à 65% des besoins
               : entre 2,5 et 3 x l’EBE de l’année précédente
• Caractéristiques des financements
   – Dette amortissable linéairement sur 7 ans (voire moins)
   – Taux : fixe ou variable
• Valorisations
   – 4 à 5 x l’EBE maximum
   – OBO : valorisation de la cible < 15% à 25% à la valeur de
     marché
Règles du jeu et bonnes pratiques
• Sécurités
   – Taux de distribution des dividendes plafonné à 70 % du RN
     de la cible
   – Ratios financiers :
      • Leverage : dettes financières nettes / EBE < ou = 2,5 / 3
        max
      • Gearing : dettes financières / FP < ou = 1,5

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CBM Audit & Conseil - LBO, OBO : intérêts ?

  • 1. LBO, OBO : intérêts ?
  • 2. Définitions • LBO : leverage buy out – Rachat d’une entreprise à l’aide d’une structure à effet de levier • OBO : owner buy out – Vente ou apport à soi même. Opération de rachat d’une entreprise par une holding dont la majorité du capital est détenue par le principal actionnaire de la cible
  • 3. Principe du levier bancaire • Création d’une société holding qui reçoit des apports (numéraire et/ou titres) et souscrit une dette pour financer une acquisition Acquéreurs Capital : 50 100% Dette : 50 Prix : 100 Banques Holding de rachat pour le Vendeur Remboursement du prêt 100% Dividendes Entreprise Cible 100 • Service de la dette assuré par la remontée de dividendes de la cible • 3 leviers : – financier – fiscal (en général, exonération d’IS des remontées de dividendes des filiales / intégration fiscale : imputer la charge d’intérêts de la dette du holding sur le résultat d’exploitation de la cible / déductibilité des frais d’acquisition des titres… ) – juridique
  • 4. Structure • Acquisition des titres • Fonds propres • Refinancement de dettes • Repreneur(s) existantes • Avec d’éventuels • Frais de transaction Financier(s) • Tranche A (MT amortissable)
  • 5. Valorisation • Capacité de remboursement de la cible – récurrence de la rentabilité =>calcul de moyenne sur 3 ans – maintien de la capacité d’investir => charge de la dette < 60 % de la CAF • Vérification des multiples de valorisation – cohérence par rapport au marché • Analyse du business plan – pérennité de la capacité de remboursement – pertinence de l’opération en matière de rentabilité
  • 6. Règles du jeu et bonnes pratiques • Structuration de la transaction – Dette d’acquisition : 50 à 65% des besoins : entre 2,5 et 3 x l’EBE de l’année précédente • Caractéristiques des financements – Dette amortissable linéairement sur 7 ans (voire moins) – Taux : fixe ou variable • Valorisations – 4 à 5 x l’EBE maximum – OBO : valorisation de la cible < 15% à 25% à la valeur de marché
  • 7. Règles du jeu et bonnes pratiques • Sécurités – Taux de distribution des dividendes plafonné à 70 % du RN de la cible – Ratios financiers : • Leverage : dettes financières nettes / EBE < ou = 2,5 / 3 max • Gearing : dettes financières / FP < ou = 1,5