Slide della mia presentazione al Wordcamp Milano 2011 su "Soluzioni web Lean con WordPress" (http://wordcamp.it/milano2011/thank-god-its-friday-wordcamp-programma-del-27-maggio-2011/)

1. Soluzioni web
LEAN
con Wordpress
Wordcamp Milano 2011

2. “Quante/i di voi sviluppano
soluzioni web con Wordpress?”

3. “[Risposta prevista]
Buona parte / quasi tutte/i ...”

4. “Quante/i di voi sono al 100%
contente/i del proprio lavoro E
dei propri clienti E
del proprio stipendio?”

5. “[Risposta prevista]
Proprio al 100%, nessuno, o quasi.”

6. DOVE SIAMO
DOVE VOGLIAMO ARRIVARE
COME ARRIVARCI
(e cosa c’entra sta roba con Lean, e soprattutto con Wordpress ...)

7. SPESSO SIAMO QUI ...

8. O QUI ...
http://www.flickr.com/photos/35821702@N07/5243385418/

9. O QUI ...
http://www.flickr.com/photos/spanishalex/5506236833/sizes/l/in/photostream/

10. DOVE VOGLIAMO ANDARE ...
[Esempio di traguardo]
“Riuscire a
consegnare più cose ,
in tempo,
con meno stress,
e divertendosi”
http://blog.crisp.se/mattiasskarin/2011/05/16/1305497493763.html

11. ENTERS ...
LEAN

12. lean
manifacturing
(da TPS -Toyota Production System)
• eliminare gli sprechi
• ridurre i costi e il time to market
• migliorare continuamente

13. lean
software development
2003 - Mary Poppendieck, Tom Poppendieck,
“Lean Software Development: An Agile Toolkit”
“maximize customer value
while
minimizing waste”

14. Agile Software Development
• Individuals and interactions over
processes and tools
• Customer collaboration over con-
tract negotiation
• Responding to change over follow-
ing a plan
[www.agilemanifesto.org - 2001]

15. ok , ma ...
in pratica?

16. VISUALIZZA
Scegli strumenti semplici ma efficaci in cui tutti possano visualizzare
lo stadio di avanzamento del progetto (o dei progetti!) e dei singoli
task.
Dove possibile, opta per supporti fisici (vs digitali), come cartelloni
nella stanza del team.
Sapere sempre dove siamo, ovvero a che punto siamo.

17. MISURA
Poter misurare l’obiettivo, e la situazione attuale, serve a calcolarne
la distanza.
Es. Come si definisce il successo di questo progetto web? (Es n. di
pag. viste / entrate da ads / iscritti / ...). “Actionable goals”
Posso misurare la mia produttività, il numero di bug chiusi post-
rilascio, il tempo medio di consegna di una funzionalità aggiuntiva,
...
Le metriche sono fondamentali per analizzare, comparare e cor-
reggere.

18. ISPEZIONA
E ADATTA
“Inspect and adapt” .
Fai sempre delle retrospettive.
Cerca di capire cosa non è andato come doveva. Apporta correzioni.

19. PROTOTIPA
WP è perfetto! la prima “demo” è online in un baleno! Ragiona con
quella, con il cliente, e non “in astratto”.

20. CONSEGNA
SPESSO
Fai rilasci piccoli, progressivi. Minimizzi il rischio!
Ricordati di dare priorità alle cose più importanti (business value).

21. COMUNICA
Con i clienti. E con i colleghi. Parla. Chiedi. E ascolta. (Questo non
significa passare le giornate in riunione. Vedi + avanti ;-)

22. COLLABORA
Lavora assieme, ai colleghi, e al cliente, e non contro (nè ciascuno per
conto suo).
Il successo del progetto deve essere un obiettivo condiviso (“alignment”)

23. LIMITA(TI)
Non introdurre complessità inutile.
Non sviluppare funzionalità non richieste.
Sforzati di “do more with less” .
(Es. pratico: la scelta dell’hosting di WP. Magari per quel tal sito va
bene anche wp.com o godaddy ...)
Limita il Work in Progress (WIP)

24. MIGLIORA
Poniti in un’ottica di apprendimento e auto-miglioramento con-
tinuo (KAIZEN)

25. GESTISCI IL
CAMBIAMENTO
invece che subirlo

26. Embrace change!
Le cose cambiano. E’ un dato di fatto.
Non possiamo evitarlo.
(cambiano i requisiti, i budget, i clienti, le tecnologie, gli stakehold-
ers, la concorrenza, WP, ... ;-)
Possiamo cercare di gestirlo.
Con intelligenza. Per lavorare meglio.
Non siamo predestinati allo stress, al mal di testa, alle incazzature, al
superlavoro.

27. RIDUCI
GLI SPRECHI
“Eliminate waste”.
Le funzionalità non finite sono spreco. E anche quelle consegnate e
non usate. E la documentazione non letta. Le riunioni senza un fo-
cus chiaro. I difetti nel software. I tempi di pausa nello sviluppo (in
attesa che ...)
Tutto ciò che non produce valore è potenzialmente muda (spreco)

28. FOCALIZZATI
SUL VALORE
Cosa davvero genera valore per il cliente, in questa webapp (es. “gli
fa guadagnare + soldi”)? Cosa è superfluo?
Cosa della mia organizzazione è centrale rispetto a questa produzi-
one di valore? Cosa è superfluo?

29. Lean & Agile tools,
techniques, practices ...
Magari la prossima volta! (Kanban, SCRUM, Pair programming,
“courage” timeboxes, tecnica del pomodoro, ...)
,

30. Studia, partecipa, condividi!
www.agileday.it (Roma, Novembre 2011)
www.webdebs.org (Brescia, 1 volta al mese)
http://tech .groups.yahoo.com/group/milano-xpug/
www.linkedin .com/groups/Lean-Agile-Italy-1944601
e molto, molto, molto di +!

31. merci
@carloz
http://it.linkedin .com/in/beschi
carlo@devsum.it
ping me!