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Lo que
sentimos y
hacemos
Que cambia lo
que pensamos
Un programa
Innovador

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Porque éstas y otras acciones efectivas,
no alcanzan…
Políticas
Normas
Procedimientos
Auditorías
Campañas
Charlas 5´
Análisis de riesgos
Comités de
Seguridad
Uso de EPP
Simulacros
Capacitación
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Un programa
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“A mi no me va a pasar “
“La seguridad es cara…”
“El procedimiento no tiene sentido, le falta criterio”
“En esta organización no se aplica el sentido comun!”
“Siempre lo hicimos así…”
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Que cambia lo
que pensamos
Que cambia lo
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Un programa
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“Cuanto más me hablan de seguridad más miedo
tenemos de meter la plata !”
“No me di cuenta…..estaba distraído !“
“Acá no usamos casco. No se necesita “
“Son unos exagerados !”
“Dale, que no pasa nada…!”
“Los EPP no los uso. Son incómodos”
Que cambia lo
que pensamos
Lo que
sentimos y
hacemos
Que cambia lo
que pensamos
Un programa
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“Cómo desterrar en la organización y en los operarios el
temor que hoy existe a denunciar accidentes?”
“Nuestra gente desde hace mucho tiempo está muy
orientada a la seguridad y prevención de riesgos.
Al menos eso parece. Por qué o cuáles pueden ser las
razones que no podamos bajar el índice de accidentes?”
“Cómo adquirir/incorporar la “visión” de los riesgos, es
decir, cómo tener el “ojo entrenado”?”
Cómo contrarrestar la idea de la gente de que no va a
ener accidentes y que las prevenciones son exageraciones?”
Cómo se puede mejorar la percepción del riesgo cuando el
medio social (su cultura) está tan distante de lo que se
retende en esta organización?”
Los interrogantes y preocupaciones
de algunos dirigentes

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En agosto de 2004, ante la demanda de una empresa cliente,
nos propusimos crear un modo de reforzar y cambiar los hábitos y
comportamientos de las personas
El Programa de Generación y Refuerzo de Comportamientos y Hábitos
de Seguridad, es un programa de gestión del cambio
Se propone una orientación integral del comportamiento de las personas
sobre la base de que el actuar de las mismas se relaciona directamente
con las creencias que sostenemos de la experiencia vivida.
Lo que
sentimos y
hacemos
Que cambia lo
que pensamos
Un programa
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Ningún negocio será cuidado si
los hombres de ese negocio no
cuidan su propia vida
Aquello que creemos es lo que nos
mueve, habilita o limita en nuestros
pasos
Sólo un cambio de las creencias
dispara el cambio en la mirada
sobre el mundo, y por lo tanto en
las acciones y comportamientos
cotidianos.
Lo que
sentimos y
hacemos
Que cambia lo
que pensamos
Un programa
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CREENCIAS
Emoción Inteligencia
ACCIÓN
Es un proceso de gestión del cambio
de hábitos y conductas seguras,
a través de la modificación
del sistema de creencias y del
refuerzo de los comportamientos.
Lo que
sentimos y
hacemos
Que cambia lo
que pensamos
Un programa
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Contribuir a que en la
organización se cuente
con personas seguras,
con una fuerte
disposición a la
prevención de riesgos,
por auténtica
convicción y no solo
por respuesta a las
normas.
Contribuir a que en la
organización se cuente
con personas seguras,
con una fuerte
disposición a la
prevención de riesgos,
por auténtica
convicción y no solo
por respuesta a las
normas.
•Grupo Gerencial de complejo
petroquímico en Santa Fe.
Petrobrás
•Grupo Gerencial de empresa de
Logística y Despacho
del sector de Energía. Petrobrás
•Grupo Gerencial de Planta de
tubos y perfiles en Rosario y
San Luis.
Ternium Siderar
•Empresa de Ingeniería,
Construcciones y Servicios.
AESA
•Personal operativo, de mandos
medios y gerencial de Planta
Petroquímica en Mendoza
Petroquímica Cuyo
•Grupo Gerencial de complejo
petroquímico en Santa Fe.
Petrobrás
•Grupo Gerencial de empresa de
Logística y Despacho
del sector de Energía. Petrobrás
•Grupo Gerencial de Planta de
tubos y perfiles en Rosario y
San Luis.
Ternium Siderar
•Empresa de Ingeniería,
Construcciones y Servicios.
AESA
•Personal operativo, de mandos
medios y gerencial de Planta
Petroquímica en Mendoza
Petroquímica Cuyo
Participando
en talleres grupales y
entrevistas individuales en
forma sistemática y continua
atravesando 5 etapas
metodológicas.
Con planes de acción
individuales y gerenciales que
fortalecen al individuo, al
ejercicio de su rol y al equipo
Participando
en talleres grupales y
entrevistas individuales en
forma sistemática y continua
atravesando 5 etapas
metodológicas.
Con planes de acción
individuales y gerenciales que
fortalecen al individuo, al
ejercicio de su rol y al equipo
Quiénes lo aplicaronNuestro objetivo Cómo se aplica

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Quienes participaron dicen que el Programa es:
“BILLY ELIOT...
Porque los cambios
en las creencias
son posibles”
“LA ERA DEL HIELO…
Llevan a una criatura
a un lugar
Seguro”
“EL ALQUIMISTA…
no es necesario
ir tan lejos
para encontrar
lo que el proyecto
Propone”

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“Veníamos trabajando sobre acciones en
seguridad. Pero ahora se ha revertido a actitudes
y hábitos, algo diferente de lo que hacíamos..”
“Aporta otra mirada sobre los
comportamientos en seguridad ..”
“Un modelo conceptual en el que creo..”
“Me ayudo conceptualmente en ver como los
resultados dependen de un proceso donde
hacemos en función de lo que creemos..”
Quienes participaron
dicen…

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81,7
89,41
Referencias:
Valor autopercepción 1er etapa:
Valor autopercepción 2da etapa:
Promedio 1er etapa:
Promedio 2da etapa:
0
20
40
60
80
100
120
A B C D E F G H I J K L
Gráfico comparativo de cambios de
comportamientos en el ámbito laboral
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Lo que
sentimos y
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Que cambia lo
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“....siempre fui responsable de la seguridad desde
mi función. Ahora es desde mi convicción...”
“...veo cambios de comportamientos, hábitos y
formas de pensar en gente que ni soñaba……”
“...ninguno de nosotros vemos hoy la seguridad
como la veíamos antes.”
“…empecé a percibir riesgos de los que antes no
tenía conciencia”
“…como responsable de seguridad nunca había
hecho una experiencia así”
“...este programa rompió paradigmas”
“…los cambios en
las creencias
Son posibles”

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Parigi Consulting Project
www.parigicp.com.ar
rrhh@parigicp.com.ar
Lic. Marita Parigi Lic. Marisu Rimoldi
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