12. Couplage réactif: -maturité et disponibilité du support SmartPhone -fréquentation du métro. Explosion des ventes assurée, au dessus c’est le soleil
13. 5. Le Management Place: -Stations de métro, expansion vers les arrêts de bus. -Entrepôtau centre de Santiago, avitaillétous les jours. Livraison en véhiculeutilitairesfrigorifiques. Produits: -Base des Best-sellersen supermarchéchez les Csp+ urbainsactifs. Optimiserla surface de vente. -Puisoffrediversifiée sur la page internet. a) Prix: -Alignement sur les concurrentsUnimark, Tottus. -Livraisongratuitepour $10.000 $1.500 si < $10.000 -Produitsfinanciers de prêts, offrespromoshebdomadaires. Promotions: -Promotiondirecte , pas de pub en plus. Affichagessupplémentaires, pressepour les promotions. -Equipes d’animation de l’application sur certainsquais.
14.
15. Service de livraisonpropre à Dig-Emarket.B) Moyens humains: Total effectif: 65 personnes. Pôlestransaction, appro, livraison, affichage, marketing, finance, rrhh, developpement, informatique.. C)Moyens administratifs et divers: Collaborationavec les cabinetsd’avocat et juristes, et les constructeursd’appareils et conceveursd’applicationsmartphone.
16. 6.Investissement et prévisionnel Chiffred’affaireprévisionnel. 16.640.000.000 pesos chiliens = 25 millionsd’euros par an. Soit, 2 millionsd’euros par mois. Evaluationfinancière. Calcul du bénéficebrut: Coût du personnel: 65.000€ par mois. Coût de l’affichage: 250.000€ par mois Margeprévisionnelle: 30% x 2millions d’€= 600.000€ 350.000€ de bénéficebrutréinvestisversstockage, et livraisons. 215.000€/ mois
