Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la administración global. Explica las tendencias económicas mundiales como la mayor competencia y ciclos de vida más cortos. También describe estrategias comunes para operaciones internacionales como la exportación, franquicias y alianzas. Además, analiza los acuerdos comerciales clave como el TLCAN y la Unión Europea y cómo influyen en la competencia global. Finalmente, compara las dimensiones organizacionales de empresas estadounidenses y japonesas.

1. Capítulo 4
Administración Global
ADAPTADO AL ESPAÑOL POR:
Aux. Gerardo Rafael Marín Noriega
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 1

2. 4.1
Objetivos de Aprendizaje
Después de estudiar este capítulo, podrá:
 Exponer varias características de la Economía Global.
 Describir seis de las estrategias que emplean las organizaciones en
los negocios internacionales.
 Explicar el impacto de las fuerzas político-legales en los negocios
internacionales.
 Analizar la forma en que los tres principales acuerdos de comercios
influyen en la competencia mundial.
 Describir la influencia que ejerce la cultura de un país en las
prácticas empresariales de una organización.
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ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON

3. 4.2
Tendencias económicas mundiales
 Mayor competencia
 Ciclos de vida de los productos más breves
 Importancia de exportaciones e importaciones
 Comunicación mundial
 Participación de nuevos países
 Organizaciones sin fronteras
 Reserva mundial de trabajadores
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ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Tabla 4.1
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4. 4.3
Estrategias para operaciones
internacionales
Mayor
Global
C
o Multinacional
m
p
l
e Franquicias
Alianzas
j
i
d
a Licencias
d
Exportación
Menor
Menor Mayor
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Compromiso de Recursos
ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Figura 4.1
9na. Edición-THOMSON

5. 4.4
Evaluación de los Riesgos políticos
Bajo Elevado
Inestabilidad Interna
Bajo Elevado
Conflicto Internacional
Estable Inestable
Ambiente político
Estable Inestable
Ambiente económico
Inexistente Existente
Corrupción
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ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Figura 4.2
9na. Edición-THOMSON

6. 4.5
Acuerdos de Comercio Mundiales
 Administrar los acuerdos comerciales de la organización
 Ofrecer un foro para negociaciones comerciales
 Manejar disputas comerciales entre los países
 Inspeccionar las políticas de comercio nacionales
 Proporcionar asistencia técnica y capacitación en países en
vías de desarrollo
 Cooperar con otras organizaciones internacionales
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Un Enfoque Basado en Competencias
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7. 4.6
Tratado de Libre Comercio de
América del Norte
 Acordado por U.S., Canadá,
y México
 Promover el libre comercio
 Conservación de algunos elementos protegidos
 Aumento en eficiencia y satisfacción al consumidor
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ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON

8. 4.7
Unión Europea
 Crear un mercado particular entre
los 15 países miembros
 Eliminar barreras existentes entre los países miembros
 Implementar el Euro como moneda común
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ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edición-THOMSON

9. 4.8
Tendencias de muchas organizaciones Estadounidenses y Japonesas
Muchas de las principales Muchas de las principales
organizaciones organizaciones japonesas
Dimensiones estadounidenses (No todas) (No todas)
 Empleo En promedio a corto A largo plazo para los hombres
plazo,pero varía mucho; (disminución reciente en el
inestable e inseguro empleo de por vida); mode-
radamente seguro y estable
 Salario y Sueldo por mérito con Basado en la antigüedad
Base en las aportaciones Desde el principio de la
ascenso Individuales; ascenso Carrera; los méritos se
Profesional rápido Pagan a la larga
 Actitud en el Responsabilidades Responsabilidades colectivas,
trabajo individuales Lealtad al grupo, orientado
A resultados
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ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de tabla 4.3
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10. 4.9
Tendencias de muchas organizaciones estadounidenses y japonesas (Cont.)
Muchas de las principales Muchas de las principales
organizaciones organizaciones japonesas
Dimensiones estadounidenses (No todas) (No todas)
 Toma de Orientada al individuo; Orientada a la consulta;
decisiones Relativo énfasis Énfasis ascendente
descendente
Despersonalizada; Personalizada; se trata
 Relación con los Énfasis en los contactos Al empleado como a un
empleados formales Miembro de la familia;
Paternalismo
Relativamente libre y Poca entre los
 Competencia Abierta Entre los individuos Integrantes de los
Grupos; fuerte entre
Los grupos
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ADMINISTRACIÓN:
Un Enfoque Basado en Competencias Adaptado de Tabla 4.3
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