Resumen ejecutivo de los resultados económicos asistenciales 2012 con especial atención en las medidas de eficiencia tomadas y de medicina basada en la evidencia
4. Entre 2000 y 2009, y estábamos entre los 5 países europeos de
mayor crecimiento de la sanidad en relación al PIB
5.
6. A partir de un nivel de
gasto determinado no
mejoran los indicadores
globales de salud de la
población
7. NUESTRO SISTEMA DE SALUD ESTÁ MUY ENFOCADO EN LA ATENCIÓN A
LOS PROBLEMAS AGUDOS DE SALUD
AÑOS DE VIDA SANOS EN
MAYORES DE 65 AÑOS.
TENEMOS MUCHO QUE
MEJORAR
EL RETO LA CRONIDIDAD: NECESITAMOS MEJORAR EN ATENCIÓN A LA CRONICIDAD E
INTEGRACIÓN SOCIOSANITARIA A IMAGEN DE LO QUE HAN HECHO LOS PAÍSES
NÓRDICOS QUE TIENEN LOS MEJORES INDICADORES DE SALUD EN MAYORES
8. PROBLEMAS DE
LIMITACIÓN
FUNCIONAL
RELACIONADOS
CON LA EDAD
9. AJUSTES
• En el proceso asistencial:
– Pruebas diagnósticas.
– Tratamientos fármacos.
– Productividad del proceso
• Promoción de la Salud y Prevención: evitar
enfermedad, complicaciones y gasto
• Medicina basada en la evidencia
• Efectividad al menor coste: eficiencia
10. PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN DE LA
SA LUD
• Comer menos y mejor (fruta y ver dur a)
evitar ía un 70% de las enfer medades
cardiovascular es y un 30% de los cáncer es
actuales.
• No fumar evitaría un 40% de los cáncer es
actuales.
• Hacer ejercicio físico evitaría un 20-30% de
11. Elementos ciclo asistencial
ESTRUCTURA PROCESO RESULTADO
GASTO CASI GASTO (SALUD)
FIJO MÁS
VARIABLE
DEPENDENCIA DEPENDENCIA DEPENDENCIA
DEL DEL PROVEEDOR PARCIAL DE LA
FINANCIADOR ESTRUCTURA
PROFESIONAL
ANTERIOR
POLÍTICA
12. AJUSTES Y GESTIÓN
ESTRUCTURA PROCESO RESULTADO
(SALUD)
TIENDE A COMPLEJO Y
VERSE COMO DÍFICIL DE
RECORTES: DEBE MEJORAR
GESTIONAR.
COSTE IMPLICAR AL
POLÍTICO Y PROFESIONAL
SOCIAL
13. REORIENTAR.
REINVERTIR.
DESINVERTIR. AJUSTAR.
• Quitar la Grasa: Reducir y/o eliminar lo
INEFICAZ, LO INUTIL, EL DESPERDICIO.
• Lo que NO HA DEMOSTRADO MEJORAR LA
ALTERNATIVA MÁS BARATA,
• Lo que provoca EFECTOS ADVERSOS no
asumibles O NO MEJORA LA CALIDAD DE
VIDA...
20. • Asumiendo una adherencia parcial al tratamiento, ninguna de las
intervenciones farmacológicas evaluadas en comparación con
calcio más vitamina D o placebo obtienen razones coste-utilidad
incremental aceptables si el tratamiento se inicia antes de los 69
años de edad.
• La edad de inicio de tratamiento y la adherencia al mismo influyen
de forma relevante en la relación entre coste y utilidad de los
tratamientos farmacológicos considerados. Además a más años de
tratamiento más efectos adversos GRAVES.
• En un escenario de adherencia parcial al tratamiento, más ajustado
a la realidad que los escenarios de óptima adherencia
contemplados en los ensayos clínicos aleatorios, el alendronato
puede considerarse una opción coste-útil en comparación con la
administración de calcio + vitamina D o placebo a partir de una
edad de inicio del tratamiento igual o superior a los 69 años de
edad.
21. Los Gerentes deberemos ser asesor ados por
evidenciologos o hacernos exper tos en
evidencia
Los servicios centrales deber án ser más
pr oactivos, controladores y inductor es
Debe haber herr amientas clar as par a
incentivar la práctica clínica eficiente y
adecuada
22. H. ORI HUELA: I ntervenciones y entradas CATARATAS año 2011_2012
Monitorizando las tasas de entradas e intervención para cada proceso
300
250
200
150
100
50
0
e ne fe b ma r a br ma y jun jul a go s ep
e ntra da s 2011 108 145 134 93 116 125 109 41 122 254 199 65
Entra da s 2012 90 68 113 80 142 217 162 26 111
I nte rv. 2011 62 107 116 72 117 142 75 29 79 87 112 108
I nte rv. 2012 106 123 142 77 159 155 124 46 122
H. ORI HUELA: I ntervenciones y Entradas CATARATAS
En rojo intervenciones año 2011_2012. Acumulados
2012 y en azul 2011.
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
e ne fe b ma r a br ma y jun jul a go s ep
e ntra d a cum 2011 108 253 387 480 596 721 830 871 993 1247 1446 1511
e ntra d a cum 2012 90 158 271 351 493 710 872 898 1009
I nte rve ni da s 2011 62 169 285 357 474 616 691 720 799 886 998 1.106
I te rve ni da s 2012 106 229 371 448 607 762 886 932 1.054
23. SER MÁS RENTABLES
• Aumentar la
14000
productividad de los 10594
12300
12000
recursos humanos. 8889
10000
8000 2010
• Casi todos los servicios 6000 2011
ha incrementado su 4000
2012
productividad 2000
quirúrgica: por ejemplo 0
oftalmología de 5 Intervenciones Quirurgicas totales
cataratas por sesión ha
pasado a 7 Incremento 20%
24. Racionalizar
• Atención Continuada: Atención Primaria y
Atención Primaria.
• Absentismo Bajo del 14% a 8% y ahora
menos 3,5% : gestión con Inspección y nueva
regulación.
• Productividad en la jornada ordinarias y
extraordinarias.
• Uniones de Servicios: Áreas funcionales.
Alternativas Hospitalización, Farmacia,
Oncología.
• Camas: apertura en función de la necesidad
para ser más eficientes:
25. • A nalizar pr uebas diagnósticas. Comisión de
Evaluación de pruebas: Neurofisiología, genéticas,
densitometría, neurofisiología, RNM… Ahorro:
1.125.270 €
• Selección y utilización racional de
tr atamientos (incluidos los medicamentos):
Compra a través de farmacia hospitalaria:
metotrexate, risperdal, dietoterapia. Comisión de
farmacia de Área: Coste Utilidad y Coste Beneficio.
Ahorro: 556.785 €
• Revisión de práctica clínica y protocolos:
Entradas LEQ por patología. Maxilofacial,
logopedia, oxigenoterapia y ventoloterapia, etc.
26. Más eficacia y prevención
• Código Ictus
• Código Politraumatizado.
• Prevención accidentes tráfico.
• Prevención Obesidad infantil.
• Promoción lactancia materna.
• Prevención del Tabaquismo. EPOC
• Prevención del Cáncer
27. GASTOS DE PERSONAL
57.330.409
54.859.343
CAP I. GASTOS DE PERSONAL
OCT. 2011 OCT. 2012
AHORRO: 2.471.066 €
28. GTOS. EN BIENES Y SERVICIOS CORRIENTES
28.792.758
27.159.598
CAP II. GASTOS EN BIENES Y
SERVICIOS CORRIENTES
OCT. 2011 OCT. 2012
AHORRO: 1.633.160 €
29. ACTIVIDAD CONCERTADA Y NO
CONCERTADA
6.563.283
5.438.013
OCT. 2011 OCT. 2012
AHORRO: 1.125.270 €
30. Farmacia
• Uso racional.
• Acuerdos de gestión.
33000000 32.966.943
32000000
31000000
30000000
28.345.283
29000000
Ene-Ago 2011
28000000
Ene-Ago 2012
27000000
26000000
GASTO EN RECETAS
MÉDICAS
euros
• Ahorro: 4.621.660 € en 8 meses. Estimación
5.600.000 en 10 meses.
31. RESUMEN POR CAPÍTULOS AHORRO
ENERO A OCTUBRE 2012 RESPECTO 2011
OCT. 2011 OCT. 2012 DIFERENCIA %
57.330.409 54.859.343 2.471.067
CAP I. GASTOS DE PERSONAL 4%
CAP II. GASTOS EN BIENES Y 28.792.758 27.159.598 1.633.160
SERVICIOS CORRIENTES 6%
ACTIVIDAD CONCERTADA Y 6.563.283 5.438.013 1.125.270
NO CONCERTADA 17%
Recetas Farmacia 32.966.943 28.345.283 5.600.000 16,30%
125.653.393 115.802.237
TOTAL 9.851.165 8,5%
32. Resumen ahorro 2012
• Gastaremos unos 23.000 millones de pts.
• Ahorraremos unos 2.000 millones de pts. respecto
a 2011
• Más de 11.000.0000 € estimados será en total de
ahorro en 2012.
• SIP (población adscrita): 168.542 habitantes
• Gasto total previsto Departamento (Incluye
Atención primaria y Farmacia): 140 millones de €
• Gasto por habitante: 830 € (incluye AP, asistencia
externa y recetas de atención primaria)
39. DESMEDICALIZAR LO QUE NO APORTA SALUD
• Jornada de Lactancia Materna y Parto EJEMPLO
Humanizado. 270 participantes.
• La Lactancia Materna previene de
futuras enfermedades en el niño pero
también de la futura obesidad.
• El parto no debe estar medicalizado:
Acciones innecesarias: oxitocina si el
parto va bien, monitorización si el
parto va bien, episiotomía, separar los
niños de la madre, sondajes diversos
del niño…
40. Líneas de Acción
• Colaboración estrecha con salud pública
para la prevención y a promoción de la
salud
• Incidir en la práctica clínica adecuada y
procesos óptimos.
• Incidir en la mejora del gasto farmacéutico
• Mejorar contratos, compras y suministros.
• Seguir en la línea de mejorar de
rendimiento de los recursos humanos.
• Luchar contra la ineficiencia
41. Objetivo: Excelencia
• Apelar a la ética del bien común y
social: gestionamos dinero público
y todo lo pagamos con impuestos
nuestros y de otros.
• Benchmarking; compararnos con
los mejores…
– No queremos ser los peores, al menos
estar por encima de la media
– Pero cuando salimos mal buscamos
mil excusas
• Variabilidad en la práctica clínica
comparando con indicadores de
resultado.
42. Gestionar lo público es:
• Ser eficientes.
• Saber que administramos dinero de todos
• Tener un compromiso ético con la sociedad a la
que servimos
• Tener al ciudadano como centro pero sin olvidar
la COLECTIVIDAD
• Ser sostenibles es poder tratar mejor a todos y
cada uno de los ciudadanos que lo necesiten de
manera equitativa. Si los recursos son escasos
hay que PRIORIZAR y reducir lo que aporta
menos valor a la salud colectiva.