Les objectifs, les étapes et les finalités du projet de rapprochement économique et sportif des clubs professionnels de la métropole nantaise.(Association Nantes Métropole Omnisport - Site web : http://nantes-metropole-omnisport.com)

1. CONSEIL DE DEVELOPPEMENT
DE NANTES METROPOLE
JEUDI 31 MAI 2012
Centre de Communication de l’Ouest

2. C’est…
… Une plate-forme de réflexion et de propositions
pour l’avenir du sport professionnel dans la
métropole
… Une association ouverte à tous, réunissant des
femmes et des hommes passionnés de sport
attachés à leur ville et à son rayonnement

3. LE CONSTAT
Depuis 2007, l’émergence de nouveaux clubs au plus
haut niveau a modifié le paysage du sport pro nantais :
 Une concurrence économique accrue
 Un déficit d’infrastructures
 Un financement public de + en + important
 Des clubs (encore) challengers

4. L’OBJECTIF : Permettre aux clubs d’assumer leur
ambition et celle de la métropole en
France et en Europe

5. LE PROCESSUS
Impliquer les acteurs dans la réflexion :
les clubs les pouvoirs publics les institutions
Etablir un diagnostic de faisabilité
des différents volets du projet en tenant compte des variables :
sportives économiques financières politiques

6. 4 AXES DE REFLEXION
Le rapprochement économique
Le rapprochement sportif
La création d’une Cité sportive
La construction d’une Arena

7. LE RAPPROCHEMENT
ECONOMIQUE
Par la création d’un Groupement d’Intérêt Economique
 mutualiser les charges
 générer de nouvelles ressources
 optimiser les compétences
 sans perte d’autonomie
 sans perte d’identité

8. POUR MUTUALISER LES CHARGES :
Créer une Centrale d’achat coopérative afin
d’optimiser les coûts sur les postes :
Logistique & déplacements
Prestataires extérieurs
Informatique & Web
Equipementiers & matériel
OBJECTIF : Réduire les coûts de 10 à 20%

9. LES CHARGES DES CLUBS
Source : Bilan LFB 2011
Les déplacements, l’activité sportive (équipements & matériel) et les
dépenses annexes représentent près de 30% du budget d’un club.
Une économie de 10% sur ces postes représente 3% du budget.

10. POUR AUGMENTER LES RECETTES :
 DEFINIR UNE POLITIQUE COMMERCIALE COMMUNE :
Packages d’abonnements «Entreprise» multi-clubs
Abonnements « à la carte » pour un ou plusieurs clubs
Offres sponsoring & publicité transversales et modulables
Evénements et produits dérivés communs
 CRÉER UN PORTAIL INTERNET COMMUN
Système commun de billetterie en ligne
Boutique virtuelle commune
OBJECTIF : Accroître les recettes de 10 à 20%

11. LES RECETTES DES CLUBS
Un modèle économique français plus dépendant aux subventions
Générer de nouvelles recettes est une nécessité pour accroître
la puissance des clubs et rivaliser en Europe.

12. LES EFFETS DU G.I.E.
 10% d’économie sur les achats grâce à la
centrale d’achat coopérative
 10% de recettes supplémentaires grâce aux
nouvelles actions commerciales transversales
C’EST L’EQUIVALENT D’UNE
AUGMENTATION DE BUDGET DE 13%

13. CONSTRUIRE
UN CERCLE VERTUEUX
 


14. DES RESSOURCES SUPPLEMENTAIRES
POUR PREPARER L’AVENIR
Pour conserver les meilleurs éléments
(joueuses, joueurs et techniciens)
Pour optimiser le recrutement extérieur
Pour mener une politique de détection et de
formation d’excellence dans les quatre disciplines
en créant un grand centre de formation commun

15. LE RAPPROCHEMENT SPORTIF
Par la constitution d’un Groupement d’Intérêt Sportif
réunissant :
 Les dirigeants et les techniciens des clubs
 Les collectivités territoriales
 Les instances scolaires et universitaires
OBJECTIF : Regrouper les structures de formation
des clubs professionnels masculins et féminins de
Football, Handball, Basket-ball et Volley-ball…
sur un lieu unique…

17. NON, UN AUTRE LIEU UNIQUE…

18. MISE EN ŒUVRE DU RAPPROCHEMENT SPORTIF
 Nomination d’un directeur du GIS et création d’un
groupe de travail inter-clubs pour engager le
regroupement progressif des activités de formation
sur le site de la Jonelière
 Lancement d’une étude pour la construction
d’hébergements supplémentaires et d’équipements
spécifiques sur le site de la Jonelière
 Renégociation du Contrat de mise à disposition des
installations du Centre Sportif José Arribas
 Mise en place d’un partenariat global avec le CENS,
le CREPS et l’Université de Nantes

19. UNE MAISON COMMUNE POUR…
 Créer des passerelles entre les formateurs de toutes les disciplines
 Favoriser les échanges entre techniciens, enrichir les programmes de formation
 Partager les savoir-faire et les expériences
 Optimiser la préparation physique, technique et psychologique
 Offrir aux élèves des conditions exceptionnelles de réussite scolaire et sportive
 Eriger en préambule à la formation les valeurs citoyennes, éthiques et sportives
 Créer du lien et des échanges entre les élèves des différentes disciplines
 Former des femmes et des hommes avant tout…

21. L’ETAPE ULTIME…
Regroupement sur le site des équipes pro
et de tous les services des clubs
Construction de nouveaux bâtiments techniques
et administratifs
Création d’un service MICE (Meeting, Incentive,
Congrès, Expositions) chargé d’exploiter les
infrastructures (hors saison sportive)
Ouverture progressive à d’autres disciplines

22. LA CITE SPORTIVE
DE LA JONELIERE

23. UNE ARENA
MULTIFONCTIONNELLE
AU CŒUR DE LA METROPOLE

24. Equipements et projets actuels :
Une logique de spécialisation
Basketball  Salle de la Trocardière : Construction
4 000 places 24 millions d’Euros
Handball  Palais des sports de Beaulieu : Rénovation
5 300 places ≈ 20 Millions d’Euros
Volleyball  Mangin : 2 500 places
Arthur Dugast : 1 100 places
Evénements  Hall de la Beaujoire : Reconstruction
9 000 places 22 Millions d’Euros

25. DEUX CONSTRUCTIONS ET UNE RENOVATION…
La Salle de la Trocardière :
Cette salle va permettre de pallier temporairement le déficit d’infrastructures de la métropole
pour accueillir les clubs de haut niveau. Destinée à accueillir essentiellement le basket, sa jauge
de 4 000 places va rapidement limiter le développement et l’ambition des deux clubs concernés.
(Pour exemple, avec une salle d’une jauge minimale de 5 000 places, l’Hermine aurait pu
bénéficier d’un accessit en Pro A dès 2014). De plus, sa situation excentrée, dans une zone
pavillonnaire, ne favorise pas une accessibilité optimale pour l’ensemble des habitants de la
métropole.
Le Hall XXL de la Beaujoire :
« Outre les salons et congrès, sa capacité et sa modularité permettront d’accueillir des événements de
grande envergure ainsi que des manifestations sportives de grande ampleur » (Source : ExpoNantes)
Nantes devrait pouvoir accueillir à nouveau de grandes compétitions sportives internationales
(Championnats d’Europe, du Monde, Coupe Davis, etc…), mais devra faire face à la
concurrence accrue des nouvelles salles pérennes en France. De plus, son calendrier
d’exploitation fixé longtemps à l’avance, les délais et le coût de mise en configuration « Sport »
excluent son utilisation, même ponctuelle, par les clubs nantais.
Le Palais des sports de Beaulieu :
Construit en 1974, cet équipement est totalement obsolète. La rénovation prévue, qui portera
sa capacité de 4 700 à 5 300 places, ne permettra sans doute pas au(x) club(s) résident(s) de
poursuivre leur développement et leur progression en France, mais aussi en Europe.

26. Notre proposition pour l’avenir :
Une logique de mutualisation
Les sources de notre réflexion :
- Le Rapport de la commission des grandes salles «Arena 2015»
rédigé par Daniel Costantini et Frédéric Besnier.
- La conférence « Arenas » organisée par le Ministère des sports,
la FFBB et la LNB
- Les travaux et études de cabinets d’architecture/urbanisme :
Ellerbe Beckett/Aecom, Populous, Gensler…
- Les ouvrages techniques : Stadium & Arena Management, Stadia,
PanStadium, Archdaily, Le Moniteur…

27. Qu’est ce qu’une Arena ?
C’est un équipement :
✓ multifonctionnel & modulable
✓ durable & à la pointe de la technologie
✓ accueillant, accessible & confortable
✓ générateur de recettes hors match
✓ aux prestations qualitatives & diversifiées (loges,
espaces premium, espace famille...)
✓ mettant en scène le jeu : proximité, animations,
son et lumière, ambiance intime…

28. Une Arena pour la Métropole
✓ pour son dynamisme et son attractivité
✓ à la hauteur de ses ambitions européennes
✓ pour structurer le territoire métropolitain
✓ pour accueillir des compétitions internationales
✓ pour offrir aux supporters spectacle et confort optimal
Nantes Métropole : 8ème agglomération de France, 590 000 habitants
Capitale Verte de L’Europe en 2013
Aire urbaine de Nantes : plus de 850 000 habitants
Prévision pour 2030 : > 1 million d’habitants Source : Insee/Auran

29. Une Arena pour les clubs nantais
L’outil du nouveau modèle économique des clubs
✓ Accroissement des ressources propres :
billetterie, offres à prestations, partenariats, merchandising…
✓ Optimisation des recettes « jours de match »
✓ Développement des recettes « hors jours de match » :
commerces, bars/restaurants, loisirs, hôtel, bureaux, services...
Revenus propres des clubs 
Compétitivité des clubs 
Dépendance aux subventions 

30. Les critères d’implantation
d’une Arena moderne
✓ Centralité et insertion urbaine
✓ Un lieu de vie permanent de la métropole
✓ Au cœur du réseau de transport
« C’est au coeur de la ville que l’Arena répond au
mieux à sa vocation de lieu de vie et à son objectif
de rentabilité. » Source : Rapport Arena 2015

31. La centralité : un enjeu primordial
L’Ancien modèle : l’Arena en périphérie, Le nouveau modèle : Projet urbain,
desserte autoroutière, grands espaces de
stationnement…
 transports en commun, desserte douce,
densité et mixité urbaines…
Barclays Center, Brooklyn
United Center, Chicago Bilbao Arena, Bilbao

32. CALENDRIER POTENTIEL D’EXPLOITATION DE L'ARENA
Exemple : semaine 1…
Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche
Handball
Spectacle, Spectacle, Spectacle, Spectacle,
Coupe Handball, Basket
concert, concert, concert, concert,
d’Europe LHB LFB
congrès, congrès, congrès, congrès,
EHF, HBCN NRB
Expo… Expo… Expo… Expo…
HBCN
configuration configuration Jauge 3 : configuration configuration Jauge 2 : Jauge 1 :
amphithéâtre amphithéâtre arène arène
≈ 10 000 5 000 2 500
Places places Places
Exemple : semaine 2…
Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche
Spectacle, Spectacle, Spectacle, Journée Volley
Basket, Basket, Handball,
concert, concert, concert, Après-midi :
Euroligue Pro B, LFH,
congrès, congrès, congrès, NRMV
NRB Hermine NLAH
autre… autre… autre… Soirée : NVF
configuration configuration configuration Jauge 2 : Jauge 2 : Jauge 1 : Jauge 1 :
Amphithéâtre Amphithéâtre Amphithéâtre
5000 5 000 2 500 2 500
places places places places

33. La multifonctionnalité , un atout déterminant :
Staples Center, Los Angeles, 6 évènements en 4 jours…

34. UNE JOURNEE DANS L’ARENA, LIEU DE VIE URBAIN
Un mercredi de printemps…
8 heures 8 heures 9 heures 10 heures 10 heures 12 heures
Ouverture Ouverture Accueil d’un Inauguration Service du
Ouverture
du du séminaire de l’Exposition midi au
de la galerie
Café Fitness-Club au « Femmes & Restaurant
commerciale
Terrasse Business centre Sport » « L’Estuaire »
Breakfast, Espace 100 participants Boutiques de Nouvelle 300
Brunch, café « forme et (Salles de créateurs exposition couverts
brasserie santé » réunion, amphi) nantais chaque mois
18 heures 19 heures 20 heures 20h30 23 heures
Accueil partenaires : Début du match
Ouverture des Réception d’après
Service - Cocktail d’avant de Handball
portes de match dans les
du soir match dans les HBCN - THW Kiel
l’Arena : espaces Premium
au Restaurant espaces Premium (1/4 Finale retour
Accueil des (bars à thème,
« L’Estuaire » - Placement dans les de Ligue des
spectateurs lounge…)
16 loges Champions)
1 500 visiteurs 200 couverts 1 200 personnes ≈ 10 000 1 200

35. Accueil optimisé des visiteurs,
spectateurs et partenaires

36. Les salles modernes fleurissent en Europe...
Šiauliai Arena, Šiauliai (Lituanie) O2 World, Hambourg
Svyturio Arena, Klaïpeda Bilbao Arena, Bilbao
Lituanie : 3,5 M d’habitants, autant que les Pays de la Loire…

37. ... mais également en France !
Palio, Boulazac Arena Loire, Trélazé
Vendespace, Mouilleron-le-captif Arena de Dunkerque

38. « En France, chaque club veut sa salle pour son sport, et
s'y entraîner. C'est un peu nombriliste et à l'opposé de ce
qui se fait aux États-Unis, où les équipes ne s'entraînent
quasiment jamais dans les salles où elles jouent. Et ce
n’est pas du tout un problème. On n'a pas l'impression de
jouer sur un terrain extérieur. Le seul moment où on a la
salle, c'est pour le shooting. On a une salle annexe dans
l'Arena pour s'entraîner. (…) C'est inévitable.
Économiquement, une salle réservée à un sport n'est pas
rentable. » Boris DIAW (Conférence « Arenas », le 4 mai 2011)
Boris Diaw est capitaine de l’équipe de France
de Basket et président du club JSA Bordeaux

39. « Le contenu du projet Nantes Métropole Omnisport m’est très
familier. Mutualiser les ressources et mettre en synergie les
différents clubs d’une métropole, c’est ce que je défends depuis
longtemps. Je ne peux donc que soutenir une telle initiative…
et Nantes est une ville idéale pour réaliser un tel projet ! »
Luc Dayan - Ancien Président du F.C. Nantes
« Le projet Nantes Métropole Omnisport est une excellente initiative
qui permettrait de développer beaucoup de choses, sur le plan
économique comme sur le plan sportif. L’avenir du sport nantais
passe par un projet de ce type : Un regroupement pour permettre
aux clubs d’exister à travers l’hexagone et l’Europe, avec une
Arena, un grand stade et un centre de formation commun. »
Laurent Buffard - Entraîneur de Basket
Vainqueur de l’Euroligue féminine en 2002 et 2004
Champion de France 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 et 2007

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