Advocacia mercado desafios soluções

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O MERCADO  99% dos escritórios são o “Medalhão” e sua equipe (mesmo que ganhem bem)  Sem um parente do meio jurídico a carreira do profissional é praticamente natimorta  Escritórios de bom tamanho são, em verdade, escritórios familiares disfarçados de escritório “empresas” ,[object Object]

O MERCADO ,[object Object], Os grandes escritórios disputam suas fatias num feudo com poucos players  Para os grandes escritórios a advocacia é um negócio e não a visão que é ensinada nas faculdades  Com a globalização aumentou o hiato entre os grandes escritórios e os pequenos escritórios

ESQUEMA DE CONTRATAÇÃO DE ADVOGADOS NO MUNDO GLOBALIZADO O MERCADO O grande escritório de advocacia internacional contrata o “maior” escritório local para se justificar para o Investidor Estrangeiro

ESQUEMA DE CONTRATAÇÃO DE ADVOGADOS NO MUNDO GLOBALIZADO O Investidor Estrangeiro autoriza a contratação do advogado local para justificar para o Conselho de Administração da Empresa O MERCADO

ESQUEMA DE CONTRATAÇÃO DE ADVOGADOS NO MUNDO GLOBALIZADO O Conselho de Administração endossa a contratação do maior escritório local para justificar para o Acionista do investimento O MERCADO

E se algo der errado ?? ESQUEMA DE CONTRATAÇÃO DE ADVOGADOS NO MUNDO GLOBALIZADO O que podemos fazer ??? Nós contratamos os melhores !!! O MERCADO

 O pequeno e o médio escritório local estão condenados a um confinamento territorial  Busca desesperada (desordenada) por parcerias e associações  Mesmo os escritórios que crescem seguem um mesmo roteiro ,[object Object],O MERCADO

[object Object], O que faz com que escritórios como a Price Waterhouse (auditoria) e o Baker Mackenzie (advocacia) tenham atividade em nível mundial ?? O MERCADO  Todos os grandes escritórios brasileiros um dia foram pequenos. O que eles perderam com o crescimento ??

[object Object], Como fazer para sair de Pequeno e se tornar Grande ??  Como superar o hiato dilatado pela Globalização ?? O MERCADO

[object Object],METODOLOGIA  Regras escritas e não escritas geram uma “cultura” da empresa ou escritório de advocacia, fazendo com que eles parametrizem seus procedimentos mundialmente, proporcionando aos clientes a mesma linguagem e possibilitando aos seus profissionais uma formação semelhante O MERCADO  O que faz com que escritórios como a Price Waterhouse (auditoria) e o Baker Mackenzie (advocacia) tenham atividade em nível mundial ??

[object Object],PERDERAM O CONTROLE  O grande escritório não tem método atuando só em pontos de estrangulamento  Os escritórios que viram “empresas” perdem velocidade de decisão (efeito paquiderme)  Afastamento dos preceitos éticos da advocacia O MERCADO  Todos os grandes escritórios brasileiros um dia foram pequenos. O que eles perderam com o crescimento ??

 Mesma equipe (sinergia) ,[object Object], Desenvolvimento de Metodologia  Implementação de sistemas de controles (operacionais e administrativos)  Estratégia diferenciada de crescimento  O melhor da advocacia clássica com o melhor da advocacia de ponta ENFRENTAMENTO DO MERCADO

[object Object],O melhor da advocacia clássica com o melhor da advocacia de ponta  ética no relacionamento com o cliente + profundidade técnica + preocupação com o negócio do cliente + agilidade na solução + aproveitamento dos recursos tecnológicos ENFRENTAMENTO DO MERCADO

[object Object],ENFRENTAMENTO DO MERCADO Preparação Procedimento Pessoal Paciência Perseverança Changing Jobs: A Handbook for New Lawyers - Lawful Pursuit Técnica e Estudo Metodologia Trabalho em Equipe Otimização do Óbvio Visão de Longo Prazo

Visão Organizacional da Advocacia ( Law Management )

ATIVIDADES DA ADVOCACIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ADVOGADO ESTAGIÁRIO PIRÂMIDE DA DELEGAÇÃO ,[object Object],[object Object],[object Object]

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