La seconda guerra mondiale per licei e scuole medie
Mip Pavia
1. Seminario gratuito di orientamento all’auto-imprenditorialità IMPRENDITORI OGGI Vigevano, 22 OTTOBRE 2009 Relatore: Dott.ssa Raffaella Losito Il seminario rientra nelle attività del PROGETTO INTEGRATO “CRESCERE INSIEME PER CRESCERE TUTTI: il territorio della Provincia di Pavia laboratorio dei giovani” di cui la Provincia di Pavia è ente capofila e la Camera di Commercio di Pavia ente partner insieme a molti altri soggetti provinciali: il progetto è co-finanziato dalla Regione Lombardia, all’interno del bando “Nuova generazione di idee. Le politiche e le linee di intervento per i giovani di Regione Lombardia”, nell’ambito degli accordi quadro tra Regioni e Ministero della Gioventù. Provincia di Pavia
3. LE DIMENSIONI DEL RUOLO IMPRENDITORIALE PIONIERE innovatore CAPITALISTA Realizzatore di profitti MANAGER Organizzatore di risorse(umane finanziare e strutturali)
5. CAPITALISTA INVESTE DENARO IN UNA INIZIATIVA NON LIQUIDABILE FACILMENTE RISCHIO ECONOMICO VUOLE UNA REMUNERAZIONE ADEGUATA ALTRIMENTI INVESTE ALTROVE ACCUMULA CERCA DI PRENDERSI IL MASSIMO DEL VALORE AGGIUNTO
6. MANAGER COORDINA GESTISCE LE PERSONE DEFINISCE STRUTTURE, PROCESSI, STRUMENTI PER IL FUNZIONAMENTO DELL’AZIENDA RISCHIO PROFESSIONALE
7. NECESSITA’ DI UN EQUILIBRIO RISCHIO al quale si va incontro se prevale: PIONIERE avventure infondate CAPITALISTA visione a breve MANAGER burocratismo
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9. E’ COLUI CHE RIESCE A TRASFORMARE UN’ IDEA IMPRENDITORIALE IN REALTA’ IMPRENDITORE Da: Salvatore Diaz, Professione skipper
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11. IL MERCATO: DOMANDA E OFFERTA Definire il/i segmento/i di mercato Numerosità del mercato DIMENSIONI POTENZIALI (rilevato ad esempio attraverso l’utilizzo di banche dati) Capire i MECCANISMI di acquisto e CHI SONO i decisori di acquisto (rilevato dall’analisi questionaria)
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14. LA SEGMENTAZIONE: I REQUISITI OGNI SEGMENTO DI MERCATO DEVE ESSERE D EVE ESSERE POSSIBILE STABILIRE CHI NE FA PARTE S E NE DEVONO POTER DETERMINARE LE DIMENSIONI E IL POTERE D’ACQUISTO D EVE RISULTARE FISICAMENTE RAGGIUNGIBILE DALL’OFFERTA D EVE OFFRIRE AL BUSINESS OPPORTUNITA’ INTERESSANTI (ATTUALI E POTENZIALI) D EVE ESSERE ADEGUATO ALLE RISORSE DI CUI L’AZIENDA DISPONE DEFINIBILE MISURABILE ACCESSIBILE CONSISTENTE PRATICABILE
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17. IL CLIENTE TRA IERI E OGGI PIU’ FEDELE PIU’ AMICHEVOLE PIU’ PAZIENTE PIU’ DISTRATTO PIU’ CONDIZIONALE PIU’ ISOLATO PIU’ VOLUBILE PIU’ SELETTIVO PIU’ ESIGENTE PIU’ INFORMATO PIU’ AUTONOMO PIU’ ORGANIZZATO IERI OGGI
18. LE RISORSE UMANE Scegliere in base al ruolo (l’amicizia non basta) Creare una buona squadra (curare il collettivo)
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20. Piano degli investimenti € 12.630 20.000 59.350 TOTALE 5 anni € 227 20.000 1.133 n. 4 solarium corpo 6 Anni € 203 1.217 Impianto elettrico 3 anni € 200 600 n. 1 ventilatore soffitto 3 anni € 300 900 n. 1 scrivania con sedia 5 anni € 300 1.500 n. 2 divani 5 anni € 1.400 7.000 n. 1 sauna 2 anni € 1.000 2.000 n. 1 lettino abbr. integrale 5 anni € 1.000 5.000 n. 4 macchine abbronzat. parziale 5 anni € 8.000 40.000 Avviamento Durata utile Q.ta amm.to (nr. anni) I° anno 3 ANNO 2 ANNO 1 ANNO TIPO DI BENE immobilizzazioni
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22. STATO PATRIMONIALE PREVENTIVO 102.726 88.158 69.317 TOTALE ATTIVITA’ Altre attività 600 500 1.000 Rimanenza merci ed altro Crediti 22.776 8.308 8.967 Cassa e c/c bancari attivi 40.000 40.000 40.000 Costi pluriennali 39.350 39.350 19.350 Impianti e macchinari e arredi Immobili 3° ANNO 2° ANNO 1° ANNO ATTIVITA’
23. 102.726 88.158 69.317 TOTALE PASSIVITA’ 4.547 Altri debiti a breve 20.000 15.000 Banche c/c passivi 11.124 Prestito soci 45.890 29.260 12.630 F. Ammortamento 56.836 38.898 26.016 Capitale netto 38.738 20.882 16.016 Utili di esercizio 8.098 8.016 Utili non distribuiti 10.000 10.000 10.000 Capitale di rischio 3° ANNO 2° ANNO 1° ANNO PASSIVITA’
