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GRUPPO C
I RIFLESSI ORGANIZZATIVI DELLA
NUOVA PROGRAMMAZIONE
Esiti del gruppo di lavoro
Esperto tematico: Raffaele Sibilio
Facilitazione: Andrea Gelao
CHE COSA È NECESSARIO ALL’AMMINISTRAZIONE
PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO DELLA
NUOVA PROGRAMMAZIONE - sintesi esiti dibattito -
INTEGRAZIONE
CARATTERISTICHE DELL’ORGANIZZAZIONE
PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO
TRASVERSALITA'
Struttura Organizzativa AdG
Trasversalità a tutti i livelli
Ruoli di Accompagnamento
e di “Confine”
QUALI STRUMENTI
PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO
1/2
Cabine di Regia
Comunicazione come
Sistema
Sistemi Informativi Integrati
Condivisione di
Informazioni
QUALI STRUMENTI
PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO
2/2
Razionalizzazione e
Potenziamento Struttura
“Integratori”
Procedure Certificazione Qualità Internalizzazione (valutazione,
monitoraggio e controllo)
VS
Esternalizzazione (fare)
QUALI RISORSE UMANE/COMPETENZE
PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO
gestione delle risorse umane
Competenze tecnologiche
Metodi di Progettazione
Continuità, specializzazione
e trasversalità
Capacità di lettura ed
incrocio dei Dati
Stakeholders Management
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Salvatore Altamore
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Summer School 3-4-5 lug 13 III sessione - Gruppo di lavoro C

  • 1. GRUPPO C I RIFLESSI ORGANIZZATIVI DELLA NUOVA PROGRAMMAZIONE Esiti del gruppo di lavoro Esperto tematico: Raffaele Sibilio Facilitazione: Andrea Gelao
  • 2. CHE COSA È NECESSARIO ALL’AMMINISTRAZIONE PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO DELLA NUOVA PROGRAMMAZIONE - sintesi esiti dibattito - INTEGRAZIONE
  • 3. CARATTERISTICHE DELL’ORGANIZZAZIONE PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO TRASVERSALITA' Struttura Organizzativa AdG Trasversalità a tutti i livelli Ruoli di Accompagnamento e di “Confine”
  • 4. QUALI STRUMENTI PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO 1/2 Cabine di Regia Comunicazione come Sistema Sistemi Informativi Integrati Condivisione di Informazioni
  • 5. QUALI STRUMENTI PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO 2/2 Razionalizzazione e Potenziamento Struttura “Integratori” Procedure Certificazione Qualità Internalizzazione (valutazione, monitoraggio e controllo) VS Esternalizzazione (fare)
  • 6. QUALI RISORSE UMANE/COMPETENZE PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO gestione delle risorse umane Competenze tecnologiche Metodi di Progettazione Continuità, specializzazione e trasversalità Capacità di lettura ed incrocio dei Dati Stakeholders Management
  • 7. Massimo Giordano Angelo Parente Rosaria Guzzo Simona Cancelosi Gerardo Santoro Ida Sonni Gabriella Dodaro Salvatore Altamore Hanno partecipato: