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Votre interlocuteur,[object Object],Après une éducation en Génie Logiciel et 3 ans à produire du code chez un éditeur, j’ai développé le département technique d’une startup grâce aux méthodes agiles.,[object Object],Depuis 3 ans et un passage en SSII, je pratique, forme et accompagne leséquipes, les responsables fonctionnels et leurs managers aux méthodes agiles pour faciliter leur production de valeur.,[object Object],Romain Couturier,[object Object]
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Ordre du jour,[object Object],Vendre l’agilité,[object Object],Accompagnement au changement,[object Object],Un peu de théorie,[object Object],1,[object Object],Initialiser la transition,[object Object],Conduire la transition,[object Object],Dans la pratique,[object Object],2,[object Object],Témoignage de mise en œuvre de l’agilité,[object Object],3,[object Object],Expérience,[object Object]
1,[object Object],Un peu de théorie :1.1 Vendre l’agilité1.2 Accompagnement au changement ,[object Object],« En théorie il n’y a pas de différence entre la théorie et la pratique, mais en pratique il y en a »,[object Object]
Un besoin initial pour démarrer …,[object Object],… mais se concentrer sur le besoin final,[object Object],Source : http://www.projectcartoon.com,[object Object]
Simplicité sur le papier : Scrum,[object Object]
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Les bénéfices attendus de l’agilité,[object Object]
Quelques réactions typiques à propos de l’agilité,[object Object],	… qu’est-ce que c’est ?,[object Object],	... c'est un gaspillage de temps et d’énergie,[object Object],	… ça ne concerne pas le management,[object Object],	… encore des réunions ,[object Object],	... ce n'est qu'une mode,[object Object],	... c'est le chaos,[object Object],	... j’en fait déjà,[object Object],… ça coûte cher,[object Object],…,[object Object]
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1,[object Object],Un peu de théorie :1.1 Vendre l’agilité1.2 Accompagnement au changement ,[object Object],« Le monde déteste le changement, c’est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser». Charles F. Kettering,[object Object]
Transition organisationnelle & Accompagnement,[object Object],[object Object]
Construire un discours cohérent et homogène
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S’ENGAGER et AGIR !
Rendre vos collaborateurs acteurs du changement
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2,[object Object],Dans la pratique2.1 Initialiser la transition    >>> Diagnostic2.2 Conduire la transition    >>> Plan d’action,[object Object],Axes d’analyse et plan d’action pour mettre en œuvre l’agilité dans votre organisation,[object Object]
2 approches de transition,[object Object]
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
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Les axes d’étude du diagnostic,[object Object],Coach,[object Object],Equipes,[object Object],Chefs de projet,[object Object],Milieu DSI,[object Object],Genèse,[object Object],Porteur du projet,[object Object],Etudier chaque axe,[object Object],Définir votre diagnostic,[object Object],Organisation,[object Object],Milieu hors DSI,[object Object],Top management & Sponsor,[object Object],Client - MOA,[object Object]
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Hinweis der Redaktion

  1. Diagnostic et analyse d’impacts réalisée