SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 9
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Compréhension intuitive
           du Cash-Flow

  Des documents complémentaires
    sont disponibles sur
    www.caladris.com/wiki/tresorerie

 www.caladris.com                      CashFlow1 – page 1
© Emmanuel Hachez 2012
Calcul du « Cash-Flow »
  Cash-Flow
  = capacité à générer un surplus monétaire
  = capacité d’autofinancement
  = résultats + amortissements




 www.caladris.com                      CashFlow1 – page 2
© Emmanuel Hachez 2012
L’origine du Cash-Flow
  Prenons une entreprise qui :
  – réalise un chiffre d’affaires de 1000
  – amortit 50
  – réalise un bénéfice de 30
  – n’a pas de dette bancaire
  – a un Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
    stable


 www.caladris.com                   CashFlow1 – page 3
© Emmanuel Hachez 2012
Compte de résultats
  Compte de résultats
  + Chiffre d'affaires          1 000
  - Charges                      -920
  - Amortissements                -50
  = Bénéfice                       30

     Les charges sont de 920 hors amortissements




 www.caladris.com                       CashFlow1 – page 4
© Emmanuel Hachez 2012
Evolution de la trésorerie
   Sur l’année :
   – Les clients ont payé un total de 1 000
     (= le Chiffre d’Affaires)
   – L’entreprise a payé 920 pour les charges
     (hors amortissements)
   – L’entreprise n’a rien payé pour les
     amortissements (charges non décaissées)


 www.caladris.com                      CashFlow1 – page 5
© Emmanuel Hachez 2012
Le « Cash-Flow »
  Disponible
  Disponible début d'année           0
  + Paiements des clients        1 000
  - Paiements aux fournisseurs    -920
  = Disponible fin d'année          80

 La trésorerie s’est améliorée de 80
 = le flux des liquidités sur l’année
   (le résultat des entrées et sorties)
 = les amortissements + le bénéfice
 = le « Cash-Flow »
 www.caladris.com                         CashFlow1 – page 6
© Emmanuel Hachez 2012
« Cash-Flow »
          = capacité d’autofinancement
  Cash-Flow = capacité à générer
  un surplus monétaire
  = capacité d’autofinancement

  Permet à l’entreprise de :
  – rembourser des emprunts
  – rémunérer les actionnaires

 www.caladris.com                  CashFlow1 – page 7
© Emmanuel Hachez 2012
« Cash-Flow »
          = capacité d’autofinancement
  Permet à l’entreprise de financer son activité :
  – améliorer le Fonds de Roulement Net (FRN)
  – répondre à une augmentation du Besoin
    en Fonds de Roulement (BFR)
  – renouveler des immobilisations sans emprunt
    (= autofinancement)



 www.caladris.com                        CashFlow1 – page 8
© Emmanuel Hachez 2012
Vous voulez mettre ceci en
pratique dans votre entreprise ?

 Caladris peut vous aider à aller
      plus vite plus loin !
   www.caladris.com/contact
 www.caladris.com
© Emmanuel Hachez 2012

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Trésorerie3 Financer sa trésorerie
Trésorerie3 Financer sa trésorerieTrésorerie3 Financer sa trésorerie
Trésorerie3 Financer sa trésorerieCaladris
 
Exercicescorrigs 130111070052-phpapp01
Exercicescorrigs 130111070052-phpapp01Exercicescorrigs 130111070052-phpapp01
Exercicescorrigs 130111070052-phpapp01moussking
 
La gestion du Besoin en fonds de roulement
La gestion du Besoin en fonds de roulementLa gestion du Besoin en fonds de roulement
La gestion du Besoin en fonds de roulementAymane Hammouti
 
Trésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entreprise
Trésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entrepriseTrésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entreprise
Trésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entrepriseCaladris
 
PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even
PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-evenPR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even
PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-evenCaladris
 
PR1 Utilisation du calcul du prix de revient
PR1 Utilisation du calcul du prix de revientPR1 Utilisation du calcul du prix de revient
PR1 Utilisation du calcul du prix de revientCaladris
 
PR2 Méthodes classiques de calcul du prix de revient
PR2 Méthodes classiques de calcul du prix de revientPR2 Méthodes classiques de calcul du prix de revient
PR2 Méthodes classiques de calcul du prix de revientCaladris
 
Exercices corrigés
Exercices corrigésExercices corrigés
Exercices corrigéshadhoum
 
Actualisation projet-investissement version 2013
Actualisation projet-investissement version 2013Actualisation projet-investissement version 2013
Actualisation projet-investissement version 2013Rémi Bachelet
 
Git Flow: un processus de développement Agile
Git Flow: un processus de développement AgileGit Flow: un processus de développement Agile
Git Flow: un processus de développement AgileXavier Hausherr
 
choix investissement
choix investissementchoix investissement
choix investissementMejdoubi Amal
 
Trottlib'
Trottlib'Trottlib'
Trottlib'Robnard
 
Les Transports
Les TransportsLes Transports
Les TransportsNina Tanti
 
LE CONTRÔLEUR DE GESTION
LE CONTRÔLEUR DE GESTIONLE CONTRÔLEUR DE GESTION
LE CONTRÔLEUR DE GESTIONjluclaurent
 
Presentation acseo 2012
Presentation acseo 2012Presentation acseo 2012
Presentation acseo 2012ACSEO
 
Présentation « Croissance et rigueur financière »
Présentation « Croissance et rigueur financière »Présentation « Croissance et rigueur financière »
Présentation « Croissance et rigueur financière »BOURBON
 

Andere mochten auch (19)

Trésorerie3 Financer sa trésorerie
Trésorerie3 Financer sa trésorerieTrésorerie3 Financer sa trésorerie
Trésorerie3 Financer sa trésorerie
 
Exercicescorrigs 130111070052-phpapp01
Exercicescorrigs 130111070052-phpapp01Exercicescorrigs 130111070052-phpapp01
Exercicescorrigs 130111070052-phpapp01
 
La gestion du Besoin en fonds de roulement
La gestion du Besoin en fonds de roulementLa gestion du Besoin en fonds de roulement
La gestion du Besoin en fonds de roulement
 
Trésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entreprise
Trésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entrepriseTrésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entreprise
Trésorerie4 Maîtriser la croissance financière de son entreprise
 
PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even
PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-evenPR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even
PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even
 
PR1 Utilisation du calcul du prix de revient
PR1 Utilisation du calcul du prix de revientPR1 Utilisation du calcul du prix de revient
PR1 Utilisation du calcul du prix de revient
 
PR2 Méthodes classiques de calcul du prix de revient
PR2 Méthodes classiques de calcul du prix de revientPR2 Méthodes classiques de calcul du prix de revient
PR2 Méthodes classiques de calcul du prix de revient
 
Exercices corrigés
Exercices corrigésExercices corrigés
Exercices corrigés
 
Actualisation projet-investissement version 2013
Actualisation projet-investissement version 2013Actualisation projet-investissement version 2013
Actualisation projet-investissement version 2013
 
gestion 1 (corrigé)
 gestion 1 (corrigé)  gestion 1 (corrigé)
gestion 1 (corrigé)
 
Git Flow: un processus de développement Agile
Git Flow: un processus de développement AgileGit Flow: un processus de développement Agile
Git Flow: un processus de développement Agile
 
choix investissement
choix investissementchoix investissement
choix investissement
 
Présentation Qualité ISO
Présentation Qualité ISOPrésentation Qualité ISO
Présentation Qualité ISO
 
Synthese iso 9001 2015
Synthese iso 9001 2015Synthese iso 9001 2015
Synthese iso 9001 2015
 
Trottlib'
Trottlib'Trottlib'
Trottlib'
 
Les Transports
Les TransportsLes Transports
Les Transports
 
LE CONTRÔLEUR DE GESTION
LE CONTRÔLEUR DE GESTIONLE CONTRÔLEUR DE GESTION
LE CONTRÔLEUR DE GESTION
 
Presentation acseo 2012
Presentation acseo 2012Presentation acseo 2012
Presentation acseo 2012
 
Présentation « Croissance et rigueur financière »
Présentation « Croissance et rigueur financière »Présentation « Croissance et rigueur financière »
Présentation « Croissance et rigueur financière »
 

Cash-Flow1 Compréhension intuitive du cash flow

  • 1. Compréhension intuitive du Cash-Flow Des documents complémentaires sont disponibles sur www.caladris.com/wiki/tresorerie www.caladris.com CashFlow1 – page 1 © Emmanuel Hachez 2012
  • 2. Calcul du « Cash-Flow » Cash-Flow = capacité à générer un surplus monétaire = capacité d’autofinancement = résultats + amortissements www.caladris.com CashFlow1 – page 2 © Emmanuel Hachez 2012
  • 3. L’origine du Cash-Flow Prenons une entreprise qui : – réalise un chiffre d’affaires de 1000 – amortit 50 – réalise un bénéfice de 30 – n’a pas de dette bancaire – a un Besoin en Fonds de Roulement (BFR) stable www.caladris.com CashFlow1 – page 3 © Emmanuel Hachez 2012
  • 4. Compte de résultats Compte de résultats + Chiffre d'affaires 1 000 - Charges -920 - Amortissements -50 = Bénéfice 30 Les charges sont de 920 hors amortissements www.caladris.com CashFlow1 – page 4 © Emmanuel Hachez 2012
  • 5. Evolution de la trésorerie Sur l’année : – Les clients ont payé un total de 1 000 (= le Chiffre d’Affaires) – L’entreprise a payé 920 pour les charges (hors amortissements) – L’entreprise n’a rien payé pour les amortissements (charges non décaissées) www.caladris.com CashFlow1 – page 5 © Emmanuel Hachez 2012
  • 6. Le « Cash-Flow » Disponible Disponible début d'année 0 + Paiements des clients 1 000 - Paiements aux fournisseurs -920 = Disponible fin d'année 80 La trésorerie s’est améliorée de 80 = le flux des liquidités sur l’année (le résultat des entrées et sorties) = les amortissements + le bénéfice = le « Cash-Flow » www.caladris.com CashFlow1 – page 6 © Emmanuel Hachez 2012
  • 7. « Cash-Flow » = capacité d’autofinancement Cash-Flow = capacité à générer un surplus monétaire = capacité d’autofinancement Permet à l’entreprise de : – rembourser des emprunts – rémunérer les actionnaires www.caladris.com CashFlow1 – page 7 © Emmanuel Hachez 2012
  • 8. « Cash-Flow » = capacité d’autofinancement Permet à l’entreprise de financer son activité : – améliorer le Fonds de Roulement Net (FRN) – répondre à une augmentation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) – renouveler des immobilisations sans emprunt (= autofinancement) www.caladris.com CashFlow1 – page 8 © Emmanuel Hachez 2012
  • 9. Vous voulez mettre ceci en pratique dans votre entreprise ? Caladris peut vous aider à aller plus vite plus loin ! www.caladris.com/contact www.caladris.com © Emmanuel Hachez 2012