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Introdução ao ITIL Gestão de Serviços em TI
Tópicos  FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTOS DE SERVIÇOS EM TI Serviço Pilares de uma TI Governança Corporativa TI X Negocio  ITIL Histórico Cronograma  Livros – Estratégia, Desenho, Transição, Operação e Melhoria. Certificação Provas Mercado – ITIL
Gerenciamentos de serviços de TI Tem por objetivo prover um ou mais serviços de TI com qualidade e alinhado às necessidades do negócio, buscando sempre uma redução de custos a longo prazo. PORQUE SE FAZ? Nível de maturidade - Obrigatoriedade QUAL É O RETORNO PARA A EMPRESA REATIVO -> PROATIVO GESTÃO X TÉCNICO
Serviços O QUE É SERVIÇOS. Todo e qual quer ativo, processo ou procedimento dentro de um ambiente de TI. EX. serviço de email, um servidor de autenticação...
Pilares de uma estrutura de TI PESSOAS Usuários, técnicos, especialistas, etc. PROCESSOS Help desk, atendimentos, rotinas, etc... PRODUTOS Servidores, hubs, micros, tecnologia PARCEIROS Fornecedores, terceirizadas, etc.
Governança Corporativa é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. POR QUE SE FAZ – lei SarbanesOxlay, competitividade e melhoria de serviços QUAL E A IMPORTÂNCIA DA TI
TI X Negocio (Guerra de muitos anos) NEGOCIO VISA LUCRO E TI VISA NÃO TER PROBLEMAS NÃO FALAM A MESMA LINGUA TI NÃO ATENDE OS REQUISITOS DO NEGOCIO
FRAMEWORK ITIL
ITIL O QUE É HISTORIA ANO DE CRIAÇÃO A MUDANÇA DE CONCEITO
CRONOGRAMA ITIL
LIVROS ESTRATEGIA DESENHO TRANSIÇÃO OPERAÇÃO MELHORIA
ESTRATEGIA DO SERVIÇO GESTÃO ESTRATEGICA ONDE QUEREMOS CHEGAR E COMO? ENTENDIEMENTO DO NEGOCIO E MERCADO FEEDBACKS DO CLIENTE E TEMPERATURA DO MERCADO (indicadores) PROCESSOS Gerencia Financeira Gerencia de Demanda Analistas de Negocio e os STAKHOLDERS
DESENHO DO SERVIÇO DESENHO, ESTUDO DOS SERVIÇOS E PROJETO PROCESSOS Disponibilidade Continuidade Capacidade Fornecedor ->NOVO ANS SI -> ERA EM OUTRO LIVRO Catalogo de Serviços -> NOVO
TRANSIÇÃO DO SERVIÇO COORDENAR, IMPLEMENTAR, MONITORAR E VALIDAR OS SERVIÇOS PROCESSOS Mudança Configuração Liberação Conhecimento -> BDGC
OPERAÇÃO DO SERVIÇO MANTER O AMBIENTE OPERATIVO, RETONO DO SERVIÇO  PROCESSOS Incidentes Problemas Acesso Eventos Cumprimentos dos Serviços FUNÇÕES Gerenciamento Técnico Help Desk Gerenciamento de Aplicativos Gerenciamento de Operações em TI
MELHORIA DO SERVIÇO AVALIA OS SERVIÇOS E ESTUDA UMA MANEIRA DE MELHORA-LOS CONTINUAMENTE FERRAMENTAS DE GESTÃO PDCA BSC OBS. DEVE ESTAR PRESENTE EM TODAS AS FASES
CERTIFICAÇÃO
PROVAS QUESTÕES DA PROVA – 40 multipla escolha PONTUAÇÃO – 65% pontos 23 questões TEMPO – 1h DIFICULDADE – fácil (leitura, simulados e atenção)
MERCADO -> ITIL GERENTES TI, COORDENADORES CONSULTORES DE PROCESSOS OUTSOURCING AUMENTA SUA EMPREGABILIDADE
OBRIGADO DUVIDAS. Caiuá França Analista de Sistemas e Processos  MSN: caiua_franca@hotmail.com SKYPE: caiua_franca Twitter: @caiuafranca

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Introdução à Gestão de Serviços de TI com ITIL

  • 1. Introdução ao ITIL Gestão de Serviços em TI
  • 2. Tópicos FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTOS DE SERVIÇOS EM TI Serviço Pilares de uma TI Governança Corporativa TI X Negocio ITIL Histórico Cronograma Livros – Estratégia, Desenho, Transição, Operação e Melhoria. Certificação Provas Mercado – ITIL
  • 3. Gerenciamentos de serviços de TI Tem por objetivo prover um ou mais serviços de TI com qualidade e alinhado às necessidades do negócio, buscando sempre uma redução de custos a longo prazo. PORQUE SE FAZ? Nível de maturidade - Obrigatoriedade QUAL É O RETORNO PARA A EMPRESA REATIVO -> PROATIVO GESTÃO X TÉCNICO
  • 4. Serviços O QUE É SERVIÇOS. Todo e qual quer ativo, processo ou procedimento dentro de um ambiente de TI. EX. serviço de email, um servidor de autenticação...
  • 5. Pilares de uma estrutura de TI PESSOAS Usuários, técnicos, especialistas, etc. PROCESSOS Help desk, atendimentos, rotinas, etc... PRODUTOS Servidores, hubs, micros, tecnologia PARCEIROS Fornecedores, terceirizadas, etc.
  • 6. Governança Corporativa é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. POR QUE SE FAZ – lei SarbanesOxlay, competitividade e melhoria de serviços QUAL E A IMPORTÂNCIA DA TI
  • 7. TI X Negocio (Guerra de muitos anos) NEGOCIO VISA LUCRO E TI VISA NÃO TER PROBLEMAS NÃO FALAM A MESMA LINGUA TI NÃO ATENDE OS REQUISITOS DO NEGOCIO
  • 9. ITIL O QUE É HISTORIA ANO DE CRIAÇÃO A MUDANÇA DE CONCEITO
  • 11. LIVROS ESTRATEGIA DESENHO TRANSIÇÃO OPERAÇÃO MELHORIA
  • 12. ESTRATEGIA DO SERVIÇO GESTÃO ESTRATEGICA ONDE QUEREMOS CHEGAR E COMO? ENTENDIEMENTO DO NEGOCIO E MERCADO FEEDBACKS DO CLIENTE E TEMPERATURA DO MERCADO (indicadores) PROCESSOS Gerencia Financeira Gerencia de Demanda Analistas de Negocio e os STAKHOLDERS
  • 13. DESENHO DO SERVIÇO DESENHO, ESTUDO DOS SERVIÇOS E PROJETO PROCESSOS Disponibilidade Continuidade Capacidade Fornecedor ->NOVO ANS SI -> ERA EM OUTRO LIVRO Catalogo de Serviços -> NOVO
  • 14. TRANSIÇÃO DO SERVIÇO COORDENAR, IMPLEMENTAR, MONITORAR E VALIDAR OS SERVIÇOS PROCESSOS Mudança Configuração Liberação Conhecimento -> BDGC
  • 15. OPERAÇÃO DO SERVIÇO MANTER O AMBIENTE OPERATIVO, RETONO DO SERVIÇO PROCESSOS Incidentes Problemas Acesso Eventos Cumprimentos dos Serviços FUNÇÕES Gerenciamento Técnico Help Desk Gerenciamento de Aplicativos Gerenciamento de Operações em TI
  • 16. MELHORIA DO SERVIÇO AVALIA OS SERVIÇOS E ESTUDA UMA MANEIRA DE MELHORA-LOS CONTINUAMENTE FERRAMENTAS DE GESTÃO PDCA BSC OBS. DEVE ESTAR PRESENTE EM TODAS AS FASES
  • 18. PROVAS QUESTÕES DA PROVA – 40 multipla escolha PONTUAÇÃO – 65% pontos 23 questões TEMPO – 1h DIFICULDADE – fácil (leitura, simulados e atenção)
  • 19. MERCADO -> ITIL GERENTES TI, COORDENADORES CONSULTORES DE PROCESSOS OUTSOURCING AUMENTA SUA EMPREGABILIDADE
  • 20. OBRIGADO DUVIDAS. Caiuá França Analista de Sistemas e Processos MSN: caiua_franca@hotmail.com SKYPE: caiua_franca Twitter: @caiuafranca