Nouveaux défis démographiques : quels enjeux pour les acteurs locaux ? La Fédération Nationale des Caisses d’Epargne (FNCE) publie un kit d’information sur les impacts de l’évolution démographique auprès des entreprises, associations et collectivités locales.

1. Nouveaux défis démographiques :
quels enjeux pour les acteurs locaux ?
> Vendredi 27 juin 2011

2. Quelques repères pour débuter…
En France,
au 1er Janvier 2050
70 Millions d’habitants
2005, 20 % de + 60 ans, Une France qui bouge
2050, 33% de + 60 ans et vieillit inexorablement
¼ français a connu une
situation de mobilité
sur les 5 dernières
années
1
0 – Données de cadrage

3. L’impact sur les
entreprises
2

4. Des transmissions d’entreprises par dizaine de milliers
Une étape essentielle de la vie
Quelques données de cadrage économique qui n’est pas entrée dans
les mœurs
•700 000 entreprises changeront de •Une prise en considération trop
main d’ici 2020 tardive par le dirigeant
•70 % des départs sont dus au départ •Une méconnaissance de chaque étape
au à la retraite du dirigeant à une du processus de cession
maladie ou à son décès •Un faible recours à l’intermédiation
•En 2011, 60 000 entreprises seront à •Une surestimation systématique de la
transmettre valeur de la société
•Mais aujourd’hui, 60% des opérations
ne se concrétisent pas
3
1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans

5. Un enjeu primordial pour l’aménagement durable
du territoire et l’économie française
Maintien de l’emploi
Attractivité des territoires
Conservation des filières et
des compétences
4
1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans

6. Les territoires français ne sont pas tous égaux…
45 % du PIB,
3 régions les + dynamiques
en matière de transmission
Pôles économiques
majeurs,
proximité des
cédants et des
repreneurs,
moindre
vieillesse de la
population …
3 Régions autant concernées
mais beaucoup moins
dynamiques
5
1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans

7. …mais nous ressemblons à nos voisins européens
•En Italie, 40% des entreprises seront sur le marché
d’ici 10 ans
•En Autriche 20%
•En Suède, 50 000 entreprises d’ici 2020
•En Allemagne 350 000 entreprises d’ici 2015
•Deux schémas parallèles où 95 % des entreprises
sont familiales
•Malgré tout, les Allemands sont beaucoup plus
enclins à céder à « l’externe » : + d’un cas sur deux
à ce jour
•La cession est devenue un acte
courant de gestion
économique
6
1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans

8. Un enjeu économique de taille pour favoriser la croissance
La croissance de l’offre rend les cessions plus
complexes
Un décalage se creuse entre offre et demande
Aujourd’hui, 105 000 emplois en PME de 10 à 50
salariés et 51 000 entre 50 et 250 salariés
Identifier des repreneurs et
jauger leurs potentiels
Accompagner le cédant afin que
la transmission soit réaliste et
correctement faite
7
1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans

9. Une transmission réussie, comment ça marche ?
•En France, 700 000 entreprises
vont changer de main d’ici 2010
 vieillissement population
 papy boom…
Et pourt
ant tout ne s
e passe
simplem pas
ent
1. Accompagnement du dauphin
2. Anticipation
3. Juste valorisation
8
2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques

10. Comme souvent l’anticipation est la clé de tout
S’entourer de plusieurs experts
: expert-comptable,
commissaire aux comptes,
avocat, spécialiste en droit
social, notaire,
conseil indépendant en Bilan juridique et fiscal
patrimoine, banquier
Patrimoine personnel
Patrimoine professionnel (analyser
(faire le
les actifs et les passifs, vérifier la
point sur le régime matrimonial
structure de la société…
et la protection du conjoint…)
9
2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques

11. Évaluer l’entreprise à son juste prix constitue un pré requis
1 Valorisation patrimoniale
2 Valorisation du rendement
Un mix des 4
3 Prise en compte d’un Goodwill
4 Valorisation financière
10
2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques

12. Trouver son repreneur est une démarche plurielle
2 Réflexion sur le périmètre de
prospection
1 Temps et méthode
Accompagnement du
3
repreneur
11
2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques

13. La Caisse d’Epargne, un acteur central
de la cession / transmission
Banque de près de 10 % des
entreprises en France
Son ancrage régional fait d’elle
un acteur de premier rang
du capital investissement
Accompagne les chefs d’entreprise
dans la durée et prend en
compte les paramètres
professionnels et privés
12
3 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça

14. Un expert Caisse d’Épargne pour vous accompagner
globalement
13
3 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça

15. Un expert Caisse d’Épargne au cœur de tous
vos enjeux d’entrepreneurs
14
3 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça

16. L’impact sur les
associations
15

17. Les associations ont le vent en poupe
4/10 français sont adhérents
8/10 adhérents
sont en lien avec plusieurs
associations
1 200 000 emplois
dont 560 000
dans le secteur de la santé
et de l’action sociale
70 000 créations par an
16
1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local

18. Les associations ont le vent en poupe
4/10 français sont adhérents
8/10 adhérents
sont en lien avec plusieurs
associations u rs
ep lusie 1 200 000 emplois
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70 000 créations par an
16
1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local

19. Des rapprochements multiformes entre structures associatives
La coordination Le collectif
Le collectif
La coordination
La fédération
L’union
L’union La fédération
17
1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local

20. Quelles ressources pour le développement associatif ?
Financements Financements
publics privés
18
1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local

21. Un accompagnement actif au cœur du tissu associatif
En France, 200
+ de 20 000
chargés d’affaires
projets Acteur majeur de
spécialisés
d’économie la vie économique
« Economie
sociale depuis 20 régionale
Sociale et
ans
Solidaire »
3 associations
Partenaire
sur 4 sont clientes
historique des
depuis plus de
associations
5 ans
Une approche sur-mesure adaptée à chaque projet associatif
19
2 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça

22. L’impact sur les
collectivités
20

23. Le vieillissement de la population : une tendance qui se confirme
et qui va s’accélérer
1990, + 60 ans : 19.9%
2004, + 60 ans : 21.8%
Aujourd’hui,
+60 ans<-20ans
12 millions 1.7 millions de
de plus de 60 ans + de 85 ans
2020, 17 millions
dont 4 millions
d’octogénaires
et plusieurs
dizaine de milliers
de centenaires
2.3 millions
de plus de 80 ans
21
1- Population française et vieillissement

24. Des conséquences fortes dans l’univers de l’économie
sociale et solidaire
Transports Aides et soins
HAD : (+ 64,5 % entre 2005 et 2007) à domicile
Maintenir le lien
Services de
entre les générations
proximité
Infrastructures
Habitat
204 entités aujourd’hui en maison
de
retraite ou EHPA
22
1- Population française et vieillissement

25. Les Français ont-ils la bougeotte ?
Adaptation des Accompagnement
23 % sur les cinq
Services jeunes des familles
dernières années
enfants
- de 35 ans : 40 %
44 % changent de région
vs 24 % de département
Près d’une fois sur 2 Equipements Accueil des
le conjoint adéquats pour entreprises
déménage aussi la jeunesse
23
2- Les Français ont-ils la bougeotte

26. La caisse d’épargne, un partenaire financier
qui pense et agit « territoire »
Banque des territoires
1ère banque de l’économie sociale
Une réelle expérience de l’intérêt général au quotidien
24
3 - Et la Caisse d’épargne dans tout ça

27. Merci de votre attention