1. Lobby 2.0Lobby 2.0
i Social Media per sostenere il vostro
caso

3. In verità : ognuno è un palinsesto
• Un mix di canali, piattaforme, usi
• Ciascuno mescola fatti e contenuti ed emozioni
da solo e con la sua realtà comunitaria
• La wisdom of crowds c’è , è in atto e spiega la
crisi degli strumenti di analisi
• Insomma la novità è, nonostante le apparenze,
che il palinsesto personale rende gli individui (con
tutte le loro relazioni) più liberi anche dalla
società di massa

4. L’era delle persone
• Lo chiedono i governi più poveri e deboli
• Lo chiede la complessità
• Lo chiedono le persone (individui connessi)
• La domanda è la Big Society come sarà ?

5. La istituzioni stanNo perdendo potere
• L’attività di Lobbying si è sempre basata su stati,
governo e istituzioni molto potenti
• E ora? Siamo nell’epoca dei decison makers
sempre pù deboli
• Il processo di Decision making è globale e
basato su una “rete di responsabilità”
• I Cittadini connessi son sempre più parte di
questo processo

6. Lobbying 1.0
• Rivolta ad influenzare la legislazione
• Punta molto ad incontrare la persona
giusta cui esporre il caso in una relazone
one-to.one
• Cerca di instaurare una attività di coalition
building tra interessi
• Non ha bisogno di molta trasparenza : è
fatta di campagne PR rivolte ad influenzare
I decision-makers

7. IN QUESTO QUADRO INTERNET È UNA PIATTAFORMA (MA ANCHE UNA
METAFORA) CHE…
• OFFRE TOOLS PER INFLUENZARE LA LEGISLAZIONE
• PUÒ ABILITARE UNA CONVERSAZIONE DIRETTA CON GLI STAKEHOLDERS
• AIUTA I MOVIMENTI DI BASE GRASSROOTS AD INFLUENZARE IL POLICY MAKING
• SUGGERISCE IDEE
• ALIMENTA MAGGIOR TRASPARENZA NEGLI INTERESSI E NEI MESSAGGI
• USA ANCHE I SOCIAL MEDIA PER DARE PIÙ POTERE A TUTTI SINGOLI ED
ORGANIZZAZIONI
Lobby 2.0 e’ un nuovo approccio
Alla rappresentanza di interessi
Lobbying 2.0 is about conversation, not negotiation

8. 2.0 Lobbying: esempi

9. Rethinking Nuclear Power:
Obama puo’ farcela contro Homer Simpson ?

10. Energia Nucleare
Far Lobbying presso I parlamenti o governi non
serve piuttosto
Ascoltare le preoccupazioni, rafforzare
comunità esperte e locali, discutere con loro,
attivare cmunità scientifiche credibili ,
descrivere le alternative rendere noti dati
sulla sicurezza e sugli interessi
E’ un lungo ed incerto processo in due
direzioni, Non una campagna
Ascoltare le preoccupazioni, rafforzare
comunità esperte e locali, discutere con loro,
attivare cmunità scientifiche credibili ,
descrivere le alternative rendere noti dati
sulla sicurezza e sugli interessi
E’ un lungo ed incerto processo in due
direzioni, Non una campagna

11. C’E BISOGNO DI UN NUOVO APPROCCIO
A real, transparent, personalized, participatory
conversation to implement it

12. FORUM NUCLEARE

13. E’ UN DIALOGO DIFFICILE

14. E’ una
conversazione
scontro

15. US Dept. of Energy : include industria , stakeholders e comunità
nel processo of Open Government

16. venerdì 4 luglio 2014
Un esempio di Lobbying 2.0

17. venerdì 4 luglio 2014

18. venerdì 4 luglio 2014

19. venerdì 4 luglio 2014

20. ITALia: raddoppio dell’Iva sulla Pay tv
• 2008 il gov ha deciso il raddoppio
dell’IVA sulla Pay TV dal 10 to 20
%
• Forte reazione PR : articoli,
lettere ai MP, media etc.
• La novità: molte pagine
facebook, di clienti, petizioni on
line . Una campagan dal basso
• I New media hanno aiutato ad
amplificare e allargare
l’audience

21. Grassroot
lobbying :
SKY ed il
raddoppio
dell’IVA

22. MA…
• La legge è passata
• I supporters e clienti della piattaforma si sono
lamentati perchè I costi venivano girati loro
integralmente
• Mentre invece attraverso altri canali la società
lanciava offerte di riduzione
• Se entrate in una convesrazione diretta hai più
audience ma perdi il controllo
• Non puoi abbandonare

23. Mesi dopo : la conversazione continua .
Attenzione !

24. MEDIASET E SKY = un qualunque utilizzatore che carica video
sulla rete ?
• In 2010 UN DECRETO ROMANI HA
CERCATO DI IMPORRE LE STESSE
REGOLE E LIMITI ALLA PIATTAFORME
ON LINE IMPOSTE AI
BROADCASTERS TRADIZIONALI
• YouTube = blogger = Mr. Berlusconi=
Mr. Murdoch’s ?
• UN ARGOMENTO DI GRANDE
INTERESSE PER LE GRANDI
CORPORATION ON LINE
• QUESTIONE DI VITA O MORTE PER
MILIONI DI BLOGGERS E INTERNET
USERS

25. LA SCELTA E’ STATA:
LET THE PEOPLE PREVAIL
• LE BIG COMPANIES SONO RIMASTE IN SILENZIO
• HANNO PRESO LA INIZIATIVA I BLOGGERS
• LE AssociatZIONI DEI PICCOLI service providers
• GLI INDIVIDUI CONNESSI SU FB E TWITTER
• ALCUNI MOLTO CRITICI VERSO LE BIG COMPANIES ON
LINE
• MOLTE PROPOSTE
• LA LEGGE E’ STATA PARZIALMENTE EMENDATA E OGGI
DEVE REGOLARLA L’AUTORITY COMUNICAZIONI

26. NON E’ FINITA REGOLAMENTO
AGCOM GUARDIANO E GIUDICE

28. Google’s Policy Innovations
• Rather than just hosting swanky dinners and
donating strategically to select politicians,
Google actively engages in collaborative
projects that help the government function
better. These pro-bono activities draw upon
Google’s talents. For example, here are a few
creative projects that Google has done to
assist the government:

29. Esempi di progetti pro bono G
• Polling Station Finder. Unfortunately, the
databases that contain information about
where citizens should go to vote are
extremely fragmented. So Google helped
unify these databases into a single tool that
makes it easy for anybody in the country to
find their appropriate polling station.

30. Agency Website Search
• If you’ve ever visited a federal website, you
know that their search functionality is often a
disaster. Google is working with agencies to
make their websites more easily searchable.
Furthermore, by (anonymously) sharing
government-related search trends from
Google’s own website, Google is helping
agencies redesign their sites to better match
what people are actually looking for.

31. Previsioni sulla influenza AVIARIA
• Public Health Monitoring. Google claims that it
can predict flu outbreaks more quickly than
the government. The idea is that people often
search for “flu symptoms” on Google several
days before going to a doctor. Therefore,
Google can know of flu outbreaks days, if not
weeks, prior to the CDC’s hospital-based
monitoring systems. By sharing these
flu trends publicly, Google helps the CDC
better mobilize a public health response.

32. Progetti win-win-win
• I Cittadini ottengono uno stato più
funzionante
• IL governo , ne sa di più di tecnologie
• Google.. Stabilisce raPporti con personalità
chiave
• Se c’è un contenzioso politico da risolvere
Google avrà più amici a cui rivolgersi

33. INTERGRUPPO 2.0 I RISCHI DELLA
TRASPARENZA

34. Intergruppo 2.0

35. Who is Who

36. La Risposta

37. How to use Social Media for Lobbying?
• Publicity
• Monitoring
• Tracking
• Diffusion
• Convene a crowd
• Connect
differently
• Raise the public
opinion
• Transparency
• Honesty
• Respect
• Clarity
• Good judgement

38. The Era of Transparency

39. LOBBYING 2.0 To Make your case :
Be transparent
Stay grassroots
Lose control
Join the conversation
Enhance the conversation
Respect the conversation
Find crowdsourced solution

40. LOBBY 1.0:
Thank you for smoking
LOBBY 2.0:
THANK YOU FOR TAKING THE
POWER

41. Can a State make lobbying against?

42. Lobbying is on global scale

43. UN CAMBIO DI PARADIGMA
• La Governance è globale, il mondo è piatto gli stati
restano nazionali ancorchè indeboliti..
• Lo spazio pubblico (e di potere) si sposta dalle
istituzioni alla comunicazione da tempo
• Media sono ” l’ambito in cui il potere viene
deliberato”
• La novità è la crescita della auto-comunicazione di
massa , web 2.0.
• (Manuel Castells Comunicazione e Potere)

44. VERSO LO STATO STRATEGICO
• Globalizzazione, finanziarizzazione, aumento
della aspettativa di vita + crisi economica e
finanziaria
• Rivoluzione tecnologica, Socializzazione delle
tecnologie, condivisione, personalizzazione
delle scelte….
• Riduzione del ruolo degli stati nazionali con
una vera e propria destrutturazione del potere
• Aumento delle risposte private e sociali

45. Open Governament Cloud tag

46. Semplificazione attraverso le tecnologie gov.it

47. Definizioni
• Gov 2.0 : trasparenza, collaborazione ,
impegno cittadini, innovazione, efficienza , e-
democracy
• Open Data : far si che i dati pubblici siano
facilmente rintracciabili, accessibili e
disponibili liberamente senza restrizioni
• L’insieme vieNe definito open governament

48. Open data

49. Government 2.0 UNA PIATTAFORMA
POLITICA INTEGRATA

50. LA TRASPARENZA NON è SOLO UNA QUESTIONE DI ONESTà ED
EFFICIENZA COLLABORATIVA

51. Gov 2.0 and Open Data Sustainability
Open Data Success Stories
- I Municipi : United States
51
• Washington DC
• San Francisco
• New York City
• Seattle
• Portland
51

52. Analisi del Sangue 1.0

53. Analisi del
sangue 2.0

55. LA TRASPARENZA PUO’ ESSERE UN
BUSINESS Pubblico Privato

56. Gov 2.0 and Open Data Sustainability
Gov 2.0 Iniziative dal basso di più soggetti
5656
 Cittadini e No Profits
spinti da ideali e non
dalla politica
 UK
My Society.org,
FixMyStreet.com,
TheyWorkForYou.com
 Canada
visiblegovernment.ca,
FixMyStreet.ca,
OpenParliament.ca,
DataLibre.ca,
civicaccess.ca
 MANY applications
facilitated by Open Data

57. DIO

58. Self Lobbying : C’E’ UNA BUCA SOTTO CASA MIA

59. I lavori sono cominciati

60. (STATO,IMPRESA, CITTADINO)
lobbying together