Temaattiset Torstait - kohtaaminen Pohjois-Pohjanmaalla 14.11.2013. Teemana maakuntatason hankekokonaisuudet ja uuden hanketoimintakauden valmistelu.

1. KOHTI MAAKUNTATASON HANKEKOKONAISUUKSIA JA
PAREMPAA VALMISTELUA, 14.11.2013
© Business Arena Oy

2. ”Jos lähtee väkisin
keksimään liikeideaa,
jolla tulee rikkaaksi, niin
tuskin sitä keksii.”
- vanha viidakon
sanonta
© Business Arena Oy

3. Keskeiset huomiot
- Yhteisöllisyys ja osallisuus korostuivat yli
teemarajojen (kuten myös Uudellamaalla).
- Kaikki toivoivat hankkeiden yhteistä valmistelua,
mutta jotta se toteutuu, sille pitää luoda tekemisen
paikkoja.
- Vaikuttavuus ja sen tunnistaminen on
hanketyöntekijöiden keskeinen motivaattori.
- Poikkitaiteellisuutta lisää! Tietoa ja substanssia
löytyy, mutta rohkeampaa avaamista tarvitaan.
Kumppaneita listatessa liikuttiin yleisellä tasolla sekä
siiloissa Listoihin tuli hyvin tyypillisiä ja ennakoitavia
tahoja (viranomaiset, elinkeinokehittäjät, oppilaitokset).
© Business Arena Oy

4. ESIMERKKEJÄ
- Energiaa myyvä kylä
- Taiteen työpajalla ja sen tuomasta
yhteisöllisyydestä sekä rohkeudesta yrittäjiksi
- Kaivosteollisuuden maineen parantaminen:
kaivosyritykset ja Greenpeace yhteen!
- Julkinen energian kulutus avoimeksi dataksi
- Career Center®
- Pelillistäminen ja 3D
© Business Arena Oy

5. Miten maakuntatason hankekokonaisuuksia ja
parempaa valmistelua voisi parhaiten jatkossa
edistää?
•
”Verkostoitumismahdollisuudet myös hyvin erilaisten toimijoiden kesken --> uusia
luovia ratkaisuja pöydässä istui hyviä tyyppejä, saatiin aikaan hyviä ideoita
(energiaa myyvä kylä jne.) Näihin ihmisiin voisi ottaa yhteyttä kun oikeasti
hankkeita jatkossa suunnitellaan. Yhteisiä päämääriä näyttäisi olevan.”
•
”Siinä vaiheessa kun haun aukeaminen hieman lähempänä ja hakemukset ja
niiden sisällöt valmiimpia toimijoilla → yhteinen tapaaminen rahoituksen
hakemusta suunnitteleville → ryhmittely hankeaihioiden mukaan →
päällekkäisyyksien poistaminen ja yhteistyöstä sopiminen.”
•
”Osa hankkeista voisi perustua haasteisiin: testataan konkreettinen ongelma,
johon pyydetään ratkaisuehdotuksia. Erinomaisesti valmisteltu - jäykkä
suunnitelman toteuttamiseen osaamiseen keskittyvä toiminta?”
•
”Alan ja tämän hetken hanketoimijoiden omat valmistelutapaamiset jo ennen
ohjelmakauden alkua: sovitaan yhteinen visio, jaetaan vastuualueet / toimenpiteet
kunkin organisaation vahvuuksien mukaan. ELY valvoo hankerahojen jakamisella
kokonaiskuvion toteutumisen. Hanketoimijoiden tapaamisia jatkossakin
säännöllisesti!”
•
”Yhteisesti hyväksytyn vision ympärille jokin keskusalueen voimakas toimija voisi
koota meitä muita mahdollisia kumppaneiksi. Hanke pitää suunnitella yhdessä,
muuten tulee perinteinen malli, jossa maakuntaan tuodaan valmis hankehakemus,
jolle halutaan kunnista rahoitusta. Näin ne eivät koskaan tule toimimaan alueilla.
Yhteinen suunnittelu hankkeiden sisällöistä on kaikkein tärkeintä. Ensin
johtajatason keskustelu ja hyväksyntä, että yhteinen valmistelu on ok ja sitten eri
osapuolten hankesuunnittelijat yhteisen pöydän ääreen. ”
© Business Arena Oy

6. Uudenmaan uusi malli?
Ideakilpailu,
hanketoimijat
ehdottavat ratkaisuja
Maakuntaohjelma kertoo isot linjat, sen kärkiteemojen ympärille
rakennetaan hankeperheet, jotka tavoittelevat visiota. Yhteistyötä yli
instrumenttien ja toimintalinjojen
Rakennerahastoilla
”valmistelurahaa”
kokeiluihin
Rakennerahastoilla
hankkeita jatkamaan parhaat
kokeilut
Strategisia InterReg- tai komission
rahoittamia hankkeita
Kommentteja
- ”Ajatuksena hyvä, mutta tuli mieleen
aikaperspektiivi. Kuinka pieniin osiin
työtä voi pilkkoa?” Jokaiseen
vaiheeseen menee aikaa. Hakemiseen,
byrokratiaan.”
- ”Toiminnallisesti hyvä, jos ei kuormita
hankehallintoa tai projektipäälliköitä.”
- ”Leader-työssä toimintamalli on
paikallisesti juuri tällainen.”
- ”Pidän mallista. Tämähän on
tyypillinen tapa
palvelutuotekehityksessä!”
VISIO ja
muutos, jota
maakunnan
kärkiteemassa
halutaan saada
aikaan
© Business Arena Oy

7. RAAKADATA:
Teemakohtaiset muotoilut
© Business Arena Oy

8. Yrittäjyys
INNOSTUMINEN
HANKKEET JA KOKEILUT
- pienyrittäjyyden edistäminen
- yritysten välinen yhteistyö
- yrittäjyyden esteiden poisto
- yrittäjyyden ja omien tuotteiden imagon
parantuminen
- oman alueen tuotteiden palveluiden
arvostuksen nousu
- osaamisen lisääminen
Julkisten toimijoiden hankintaosaamishanke
+ Maaseutuyrittäjien hankinta-asiamieshanke
OSAAMINEN
Maaseutuyrittäjien imagon kohotushanke
- edunvalvonta
- koulutus
- neuvonta
- yrittäjyys
Yhteistyöllä lisäarvoa -hanke
KUMPPANIT
- tutkijat
- poliitikot / päättäjät
- yrittäjiä
- rahoittajat
- kv-kumppanint
Yritysten omistajanvaihdosten edistämishanke
VISIO
- ”yrittäjyysmaakunta”, ruuan
omavaraisuusaste ylös!
- lisää vireitä yrityksiä, työpaikkoja ja
yhteistyötä
- laskevat kunnallisveroäyrit
- kunnat siirtyneet pitkäjänteisesti tukemaan
paikallisia yrityksiä hankinnoissaan
- kuntastrategiat + sen mukainen toiminta
- kv ja kasvu yrittäjyteen

9. Visiona on Pohjois-Pohjanmaalla vireä yrittäjyys. Kunnallisveroäyrit alas!
Kuntien pitkäjänteinen sitoutuminen tukemaan paikallisia yrittäjyyttä, palveluita
ja tuotteita julkisten hankintojen kautta. Tehdään hankintoja, jotka pitää
yrittäjyyttä alueella . . . Oman alueen tuotteiden arvostusten nousu, yrittäjien
itsensä oman työn arvostaminen, rohkea markkinointi laadulla. Kuntien
ostamisen arvostus, omaa aluetta huolehditaan.
Miten edistetään: Hankintaosaamisen lisääminen yrittäjien puoleen,
virkamiesten puoleen, poliittisten päättäjien suuntaan. Yhteistyöllä lisäarvoa,
tuotantovolyymiä ja tuotantoketju alusta loppuun omalla alueella, vientiä kvkumppaanuksien kautta. Suomen yrittäjillä on omistajanvaihdoskoulutusta ja
neuvontaa, jota voi edistää. Julkisten hankintojen koulutuksen jatkaminen.
maaseutuyrittäjien omistajanvaihdosta. Pohjois-Pohjanmaalle 10 000
lisäyritystä.
© Business Arena Oy

10. Yrittäjyys
INNOSTUMINEN
- Nuorten onnistuminen innostaa
- Yhteisöllisyys
- Huumorilla ideoitujen pohjalta syntyneet
projektit (ei saa olla liian realisti)
OSAAMINEN
- palvelumuotoilu
- moniosaamista löytyy
- osuuskuntatoiminta, yhteiskunnallinen ja
nuorten yrittäjyys
- taide, nuorten ohjaaminen
KUMPPANIT
- Oulun kaupunki
- Oulun kauppakamari
- Diakonia AMK
- Opintokeskus
- 4H
- Kansanopistot
- Maahanmuuttajien kanssa työskentelevät
- Marttaliitto
HANKKEET JA KOKEILUT
VISIO
Oulun ”oppisopimuskeskus” opiskelupaikaksi / living lab
-toimintaa. Esimerkiksi käsityöyrittäjät / yrittäjyydestä
kiinnostuneet työskentelevät samassa tilassa ja suorittavat
tutkintoa käsityöalalta. Sama taidepuolella: taideprojekteja
yrityksille.
Pidempiä pilottihankkeita ja kokeiluja. Jälkeen
isompihankekokonaisuus. Maaseudun palvelutarpeiden
täyttäminen, luonnontuotteet / ravitsemus.
- Enemmän yhteiskunnallisia yrityksiä
- Avoimia tiloja toisten kohtaamisille
- Nuoret voivat hyvin: ei työttömyyttä,
syrjäytyneitä, jne
- Pohjois-Pohjanmaa maailmankartalle,
esim. puhdasta luomuruokaa! (puuttuuko
markkinointiosaamista?)

11. Yhteiskunnallisia yrityksiä Pohjois-Pohjanmaalle sekä yhteisöllisyyttä, myös
hanketoimijoiden keskuuteen. Jos se lähtisi hankkeesta liikkeelle, että tehdään
yhteisöllisyyttä? Kärkiasia on nuorten hyvinvointi, nuorten työllisyyteen
toiminnalla. Polut yrittäjyyteen innostamiseen. Turvallista harjoittelua, joita voi
kokeilla ja epäonnistua.
”Meillä on taiteen työpaja, jonne nuoret tulevat hakemaan ensiksi
lähtökohdakseen aikalisää itselleen, että mikä on heidän visionsa siitä
eteenpäin, kun koulu on lopetettu tai he ovat työttömiä. 10 vuoden aikana
pyöritetty. Työkalut joilla työtä tehdään, on taiteen työkaluja.”
© Business Arena Oy

12. Osaamisen vahvistaminen
HANKKEET JA KOKEILUT
INNOSTUMINEN
Haluamme luoda:
- selkeä yksinkertainen toimiva
hankelomake
- lomakkeessa hanketyypit huomioitu
- alueellisesti merkittävät hankkeet
- kohdennettua toimintaa
OSAAMINEN
- hankehauista ja hallinnoista
- toteuttamista
- laaja substanssiosaaminen
-pedagoginen osaaminen
KUMPPANIT
- rahoittajat
- alueen toimijat
Pyöreän pöydän keskustelut rahoittajien kesken
VISIO
Parempi hankehallinto
- hanketyypittäin räätälöidyt lomakkeet
-alueen tarpeisiin vastaaminen (sekä
alueen että yksilön näkökulmasta)

13. Oli hankebyrokraatteja paikan päällä. Halutaan parempia hankehakemuksia.
Räätälöityjä malleja. Meidän mielestä merkittävät asiat pitäisi pystyä
sisällyttämään lomakkeisiin ja keskittymään alueellisesti tärkeisiin asioihin. Ei
ammuttaisi haulikolla hankkeita. Yhteistä ymmärrystä. Ja byrokratialta
vähemmän työllistävää. On kokemus, että byrokratia viedään pois. EURA
2014-järjestelmään voi vielä vaikuttaa, toivottavasti?
Hankehakemuslomakkeessa pitäisi pystyä huomioimaan eri asioita,
automaattiset toiminnot kuten rahoituksen laskenta. Jos siihen mennään, pitää
olla automatiikkaa. Kaikki syötetään käsin. Numerojuttu on tosi huonoja.
Asiakkaat huomioon. Mikä meidän oma vastuumme euroina tästä on, kun
lähdetään toteuttamaan. Asiaa voi edistää siten, että myönnetään että kaikki
ollaan samassa veneessä. Istutaan round table -keskusteluun rahoittajien
kanssa.
© Business Arena Oy

14. Osaamisen vahvistaminen
INNOSTUMINEN
Yhdessä tehden luovalla hulluudella:
- oppimien & osaaminen
- vaikuttaen ja vaikuttavasti
- käytännönläheisesti
- laadukkaasti
- juurruttaen toiminnot elämään
OSAAMINEN
- hankehallinto
- tulosten saavuttaminen
- (aikuis-)koulutus
- kokemus hankkeista
- substanssiosaaminen eri alueista
- yrittäjyys
KUMPPANIT
- osao (eri yksiköt)
- yliopisto & OAMK
- TE-toimisto
- OUKA
- 3. sektori
- yrittäjät
- muut ammattiopistot
HANKKEET JA KOKEILUT
VISIO
Rakettimalli, tähtäimessä työ!
Koulutuksen modululointi -> Joustavat opinpolut -> Yhdistetään
Aikuis- & nuorisokoulutusta sekä koulutusmuotoja
Muunto- ja täsmäkoulutus -> AMK / yliopisto / TE-hallinto

15. VIsiona raketti, joka lentää kohti työtä. Pohjois-Pohjanmaa, jossa kaikilla on
työ ja työpaikka. Raketin kärjessä on ammattilaiset ja osaajat. Kukaan ei ota
sellaisia töihin tai menesty yrittäjänä, jos ei ole näitä kahta. Ammatti takaa
kyvyn tehdä työtä. Kärki syntyy siten, että meillä on erilaisia opinpolkuja.
Opiskeluiden modulointi ja sekoittaminen (työttömät, nuoret, maahanmuuttajat
sekaisin). Täsmäkoulutusta ja muuntokoulutusta pienellä koulutuksella.
Jokaiselle taataan ammatti. Aina jonkinlainen polku käytössä. Tutkitaan koko
ajan vaikuttavuutta, pidetään yllä vaikuttavuus ja käytännönläheisyys. Taataan
seurannalla laatu. Mitataan osaamista ja oppimista. Ei lasketa läpi ennen kuin
osaa. Juurruttaminen perustuu siihen, että hyvät toiminnot jalkautetaan osaksi
toimintaa. Alusta mistä ponnistetaan on yhteinen tekeminen. 5.5.2014, kun on
haku käynnissä, aletaan tekemään yhdessä eikä jokainen omassa nurkassa.
© Business Arena Oy

16. Osaamisen vahvistaminen
HANKKEET JA KOKEILUT
INNOSTUMINEN
- Eri organisaatioiden välinen laajempi
yhteistyö: saavutettava etu, yhteistyö,
osaamisen vaikuttavuus
- Parempi kumppanuus eri organisaatioiden
välillä: yhteistyö luottamus
- Suljetusta avoimeksi
- Luotu verkostoja ja vertaisarviointia
Yritystoiminnan kehittäminen: perheyritykset, pienyritykset,
kasvuyritykset
MONO: Monialaisen osaamisen maakunta
Suurhanke: energiahanke, logistiikka, Barentsinmeri, kaivos
OSAAMINEN
- Verkosto-osaaminen vahvuuksineen
- Monipuolinen koulutustarjonta aikuisille
Matkailuhanke
KUMPPANIT
- Yritykset
- Koulutusorganisaatiot
- Tutkimusorganisaatiot
- Elinkeinoelämän kehittäjät
- Alueen ihmiset
VISIO
Tekniset sovellukset: peliteollisuus, terveydenhuolto
Maaseudun kehittäminen

17. Visio on monialaisen osaamisen Pohjois-Suomi. Tavoitteena, että
maakunnassa tai Pohjois-Suomessa osaamista kehitetään kumppanuuteen
perustuen. Koulutusorganisaatiot tekevät yhteistyötä yritysten ja
korkeakoulujen kanssa. Tavoitteena, että kehitettäisiin yhdessä niitä
kärkiteemoja, mitä maakuntatasolla tai Pohjois-Suomen tasolla tavoitellaan.
Kehitettävät asiat lähtisivät kärkiteemoista.
Mitä mietittiin on yritystoiminnan kehittäminen: kasvuyritykset,
perheyritykset . . . Kaikki organisaatiot olisivat yhdessä tämän hankkeen
tuoman osatoteuttajaroolin ympärille. Voi olla joku suurhanke, joka sisällyttää
energiateollisuuden, kaivostoimintaa, Barents-alueen juttuja. Isoja asioita, joita
ympäri Pohjois-Suomea suunnitellaan - miten me koulutusorganisaatiot voivat
etupainotteisesti kouluttaa? Matkailuhanke, joka Lapin alueella ja PohjoisPohjanmaalla. Pelisovellukset osana osaamisen kehittämistä. Maaseudun
kehittäminen; koko maakunta tai Pohjois-Suomi asuttuna.
. . . Ei tietylle alueille tärkeitä asioita, vaan maakuntaohjelmasta tulevia
kaikkien kokemia tärkeitä asioita.
© Business Arena Oy

18. Osaamisen vahvistaminen
INNOSTUMINEN
Innostun:
-siitä että saan olla mukana auttamassa
työntekijöitä jaksamaan pidempään työelämässä
- kun ”vastapuoli” saa oivalluksen ja olen mukana
luomassa niitä
- yhdessä tekemisestä
Luomassa
- haluan kehittää omaa aluetta
vetovoimaisemmaksi kansainvälisille yrityksille ja
matkailijoille vahvan alueidentiteetin kautta
- markkinointia, viestintää, verkostoja
Muuttaa tiedonkulkua, yhteistyön pitäisi olla
tiiviimpää
OSAAMINEN
- hankehallinnointi, projektinsuunnitelmien teko
- kilpailuttaminen
- alueen yritysten tuntemus
- monikulttuurisuuskoulutus
- laadukas koulutus
KUMPPANIT
- muut alueet
- koulutusorganisaatiot
- yrittäjäyhdistykset
- tiedotusvälineet
- matkailuorganisaatiot
- Pohjois-Pohjanmaan liitto
- kunnat
- Leaderit
VISIO
HANKKEET JA KOKEILUT
Kansainvälistyminen
- aluemarkkinointiyritysten kautta
- luodaan yrityksille tietoisuutta kohdemaasta (rekrytointi)
+
Alueidentiteetin vahvistaminen
- eri ryhmien (esim. kyläyhdistykset) ”haastattelu” -> mikä on
ominaista alueelle ja sen vahvuuksille
Työhyvinvoinnin kehittäminen:
- luovuutta työelämään
- vapautta ja vastuuta, luottamusta, arvostusta, kannustusta,
innostusta
Pohjois-Pohjanmaan yritykset ovat
verkostoituneet ja lähteneet sankoin joukoin
pohjoisen alueen suurin hankkeisiin
Kansainvälisten matkailijoiden osuus on
tuplaantunut
Pohjois-Pohjanmaa on avarakatseisempi,
ennakkoluulottomampi, kansainvälisempi
Ihmiset nauttivat työnteosta ja johtavat
osaavat asiansa
Palveluita on saatavilla useilla eri kielillä
Arkipäivän kansainvälistymistä tapahtuu

19. Visiona avarakatseisempi, ennakkoluulottomampi ja kansainvälisempi
(verkostoitunut) Pohjois-Pohjanmaa. Suunniteltiin hanke, joka lähtee
alueidentiteetin vahvistamisesta. Linkittyy kansainvälistymiseen siten, että
aluemarkkinointia tehdään kansainvälisten pohjoispohjalaisten yritysten
kautta. Hankkeet apuna osaajien rekrytoimisessa Ensiksi pohdittaisiin
alhaalta ylös piirteet esiin, tuotteistettaisiin ja valjastettaisiin yritykset
markkinoimaan..
© Business Arena Oy

20. Työllisyys
INNOSTUMINEN
- aikuisohjaus, ohjaustaidot
- verkostot asiaan liittyen
- synergia, päällekkäisyys pois
-> yksi luukku: polkujen löytyminen, yksilö,
hyvinvointi, mahdollisuudet, aktiiviseen
kansalaisuuteen kannustaminen,
keihttäminen
OSAAMINEN
- Tutkimusosaaminen, projektinjohto
- Maalaisjärki, rahoituskokonaisuudet, suurten
kokonaisuuksien talousjohtaminen
- Asiakkaiden oppimiskyvyn ja taitojen
tunnistaminen sekä vahvistaminen,
uraohjauksen parantaminen
- Uraohjaus, aikuisohjaus, järjestelmät
- Tuntemus ympäri Suomen, tukipalveluiden
ideointi, asiakastuntemus
KUMPPANIT
- Big Picture: tilastokeskus, tulevaisuuden
tutkimus, TE-hallinto, Business Oulu,
businessenkelit, ELY-keskus -> big picture!
- Aikuisten työpaja: aikuiskoulutuskeskus,
TE-toimisto, ELY-keskus, hyviä uraohjaajia,
innostuneita :)
- Career Center ♥: aikuiskouluttajat,
organisaatiot, uraohjaajat kaikilta eri
tahoilta, OpinTori, työnohjaajat,
työttömyyskassat, ammattiyhdistykset
HANKKEET JA KOKEILUT - CAREER CENTER®
Career Center®
1+1=9 -ohjausalan toimijat yhdessä: uraohjaus, työelämäohjaus,
jokainen saa lisää liikevaihtoa, toimintaa!
1) Yhteistyömalli, tuoteaihiot, brändäys, viestintä, toimijat
Tarvitaan: verkoston kokoaja, aikaa, palavereita, vakuuttelua,
hulluutta, luovia ideoita (vähän rahaa)
2) Pilotti
Tarvitaan: iso vuokratila, sisustus, tuotteita (tukuttain rahaa!),
toimijoita, projektityöntekijöitä, VIESTINTÄÄ!
3) Tuotteistaminen, levitys, Suomen/Euroopan valloitus
Innostajia, rahaa, kahvila avaa ovensa samoissa tiloissa, syntyy
kaikkien olohuone
Työpaja aikuisille työttömille, vaikeasti työllistyville (TAKK:n
malli), metalli / LVIS / raksa / kiinteistöpalvelut jne.
VISIO
TYÖMARKKINA-ASEMAN
PARANTAMINEN: työllisyys, uusia
työpaikkoja
- Osaaminen: (aikuis)koulutusosaamsen
ylläpito ja kehittäminen. Osaamisen
kehittäminen, osuvuus, tarvelähtöiset
sopivat mallit.
- Työpajat: Vaikeasti työllistyvät nuoret/
aikuiset. Ohjaus, tukirakenteet.
- Ennakointityö?
- Ensimmäisten työntekijöiden
palkkaaminen, tuki?
- Osa-aikatyö, joustot?
- Tehokkaat, dynaamiset & reaktiiviset
työvoimapalvelut
- Tilana: ”olohuone”, luovaa pörinää,
”uratakomo”, inspiraatiota, voimaantumista
- Liikevaihdon kasvu, miten?
- Instrumentit aktiivisen käyttöön - miten?
- Kansainvälistyminen?
Pystyyn projektina, työttömien jaksona
(6kk) pajalla työvoimakoulutusta, aina
rinnalla ohjaaja / uraohjausta, palauttamista
työelämään, työllistymiskynnys ylitetään

21. Pohjois-Pohjanmaalta puuttuu aikuisten työpajatoiminta, jota on
esimerkiksi PIrkanmaalla tehty hyvin. Yritystakomo-ajatus Oulussa on ollut
erinomainen, mutta tarvitaan oma uratakomo - Career Center® myös. Se olisi
maakunnan voimat yhdistävä olohuone ja tapaamispaikka, jossa on eri
ohjausalan toimijat, uraohjaaajat, Opintori ja muut kohtaavat. Paikka
työnantajien ohjaukselle sekä palveluille.
Nykyään työnohjaajat ovat yksin. KAIKKI yhteen, jokaisen liikevaihto ja
toiminta kasvaa kun meillä on liikettä. Ohjauspalveluilla osuvuutta. 20%
jengistä lopettaa koulutuksen, joten tarvitaan ohjauspalveluita. Madalletaan
työvoiman palkkaamisen kynnystä yrityksiin.
1. vaiheessa luodaan yhteistyömalli verkostojen kokoajan kautta, jossa
kehitellään aihiot.
2. vaiheessa pilotoidaan, tarvitaan tilat. Enemmän kuin pelkkä verkosto,
vaan Sokrates-kahvila, jossa ihmiset keskustelevat, voivat kokoontua,
pitämään lukupiiriä.
3. vaiheessa pIlotin jälkeen Career Center® tuotteistetaan, minkä jälkeen
se jää pysyväksi toimintamalliksi. Kumppanina ovat tilastokeskus,
tulevaisuustutkijat, Business Oulu, ELY, bisnesenkelit, työttömyyskassat ja
AY-liike, (jotka nyt yksilöllisesti järjestää erilaisia koulutuksia).
© Business Arena Oy

22. Työllisyys
INNOSTUMINEN
HANKKEET JA KOKEILUT
- Ideointi: verkostoituminen,
ennakkoluulottomuus, oivaltaminen
- Suunnitelmista tekemiseen
- Uutta toimintaa
- Uudet toimintamallit
- Mahdollisuuksia
Kaivostoiminnan / toimialan rehabilitointi
OSAAMINEN
Korjausrakentamisen mahdollisuudet
- Olemassa olevat työllistymistä tukevat
palvelut
- Osaaminen erikoisaloilla,
osaamiskeskukset -> innovaatiot
- Osaamisen jalkauttaminen
KUMPPANIT
- Julkishallinto
- Oppilaitokset
- Kehitysyhtiöt
- Yritykset
- 3. sektori
- Kansainväliset kumppanit
- Vienti
- Toimialakohtaiset toimijat
Uuden yritystoiminnan kehittämisen tukeminen
VISIO
- Työttömyys puolittuu
- Alueella tunnistetaan keskeiset työllistävät
toimialat
- Resurssien järkevä suuntaaminen,
trendien ennakoiminen

23. Me lähdetään liikkeelle siitä, että alueella on annettu lupaus työllisyyden
puolittumisesta. Alueella täytyy tunnistaa keskeiset työllistävät toimialat.
Resurssit niiden toimialojen tarpeisiin. Osaamista tarvitaan, yrittäjien
valmennusta. Samoin innovaatiotoiminnan ohjaamista on. Osaamista tulisi
jalkauttaa. Hankeaihiona esimerkiksi puhuttiin kaivosalasta ja sen
brändäämiseen liittyvistä asioista! Greenpeace-kumppaniksi.
© Business Arena Oy

24. Työllisyys
INNOSTUMINEN
- Hyvät kokemukset ja onnistumiset
- Yhteistyö
- Haasteista
- Palautteesta
- Haluan olla mukana luomassa palveluita,
työpaikkoja ja koulutuspaikkoja
HANKKEET JA KOKEILUT
VISIO
Työnantajat
OSAAMINEN
- Verkostoituminen
- Alueen tuntemus
- Ihmistuntemus
- TIlannetaju
- Huumori
- Koordinointi
- Kokonaisuuden hahmottaminen
- Tarpeiden tunnistaminen
KUMPPANIT
- Rahoittaja
- Kohderyhmä
- Muut saman alueen toimijat
- Työnantajat
- Viranomaiset
- Kouluttajat
Nuoret
Työttömät
Tiedotushanke
- Työpaikkoja
- Hyvinvointia, tasapainoista elämää
- Omia polkuja
- Positiivista asennetta
- Luottamusta tulevaan
- Ennakkoluulottomuutta

25. ”Työpaikkoja löytyy ihmisille”, Tasapainoista elämää kaikille. Polut kaikille,
mihin on matkalla. Asenne usein esteenä. Luottamusta tulevaan,
Ennakkoluulottomuutta.
”2500 nettotyöpaikkaa vuosittain”, jotta työllisyys puolittuu. Täytyy korvata
menetetyt ja luoda uutta.
© Business Arena Oy

26. Nuoriso
INNOSTUMINEN
- Kohderyhmä hyötyy hankkeen toiminnasta
- Asiakaslähtöisiä toimintamalleja
- Kumppaneita lisää ja piloteista kaikki irti
- Pilotti / yksittäiset kokeilut, joita ei saa unohtaa
HANKKEET JA KOKEILUT
OSAAMINEN
- Asiakkaan tason ja tarpeen mukaan räätälöity
liikuntaan aktivointi
- Nuorten ohjaaminen taide- ja kulttuurimenetelmin
KUMPPANIT
Kulttuurin ja liikunnan yhdistyvän toimintamallin vaikutusten
osoittaminen / mittaaminen
Hyvien toimintamallien sulautuminen yhteiseksi tuotteeksi
- Organisaatiot joilla on kokemusta kulttuurin ja
liikunnan tuotteistamisesta
- Oppilaitokset
- Kunnat (päättäjät)
Esimerkkejä?
Aarresaaripäiväkodit!
+
Paikalla
tilaisuudessa
ollut
taidepaja!
VISIO
- Nuorista aktiivisia taidekulttuurin ja
liikunnan avulla.

27. Kulttuurin ja liikunnan ammattilaiset luomaan nuoria aktiiviseksi niiden avulla.
Mieliala ja terveys kohenee. Toimintamalli tähän kuitenkin puuttuu, mikä
yhdistäisi nämä kaksi aihetta. Aktiivinen nuori on itsensä löytänyt, vahva, jota
ei voi kutsua syrjäytyneeksi. Kulttuuri ja liikunta eivät toimi erikseen, vaan
yhdessä, vetoketjuna. Nämä asiat pitää integroidaan yhteen.
”Samat intressit, hyvät kokemukset, mutta miten asiat integroidaan? Siinä
haastetta hankkeen muotoiluun.”
© Business Arena Oy

28. Nuoriso
INNOSTUMINEN
- Virtuaalisuus, pelillisyys, käyttäjälähtöisyys
- Yhteisöllisyys ja vuorovaikutus
- Intohimo; viihtyminen, motivoituminen, verkostot
- Yhteistyö
- Uusi opettajuus ja oppimisympäristöt
HANKKEET JA KOKEILUT
VISIO
3D-koulu + 3D-opettaja = virtuaalioppilas + pilvipalvelukoulu
OSAAMINEN
- Lapset / nuoret
- Perus- ja ammatillinen koulutus
- Oppiminen ja osaaminen
- Fyysisyys <-> Virtuaalisuus (kaupunki <->
maaseutu)
- Tilat / teknologia: across spaces, innovatiiviset
työ ja opiskeluympäristöt
- Käytettävyys (yhteisöllisyys, yhteistyö) /
Pelillisyys (vuorovaikutus)
Pelilliset koulutussisällöt perus- ja ammatilliseen koulutukseen =
mallintaa koulutussisällöt virtuaalisiksi palveluiksi
Living lab -pilotit: etäopetus & koulutus
Maaseutukaupunki = opetuksen saavutettavuus
KUMPPANIT
- Alueellinen, kansallinen & kv-tasolla rahoittajat tai
asiakkaat
- Julkinen: kasvun tukeminen
lapset/nuoret: päivähoito, perusopetus,
ammatillinen, korkeakoulut, 3. sektori
- Tutkimus: teknologia, käytettävyys,
kasvatustiede, vaikuttavuus
- Yksityinen sektori: pedagogiikka, teknologia,
sovellustarjoajat, teknologiatoimittajat, 3-sektori
-Rakenteelliset muutokset hallintoon ja
kuntasektorille. Perhe, yhteisö ja verkostot
vaikuttamaan itseään koskeviin päätöksiin
- Koulutusviennin toimijat ja osaajat
Hyvinvointi, terveellinen ja turvallinen kasvuympäristö
Koulutusvienti: oppilaitokset + yritykset, koulutus + sisällöt ->
alueellinen ja kansallinen näkökulma. Hanke viemään:
markkinoimaan, koordinoimaan, luomaan ja verkostoimaan
- Teknologia toimii käyttäjälähtöisesti (=
helppokäyttöistä) ja laiteriippumattomasti
jolloin meillä (lapsilla + nuorilla) on oppimisja työympäristö siellä missä itse olemme
- Nuori voi vaikuttaa omaan elämäänsä
paikasta riippumatta
- Arkioppiminen
- Oppimisen ja osaamisen kasvu -> oma
polku löytyy
- Global competence: parantaa alueen
osaamista, mutta tuottaa ratkaisuja ja
yrityksiä koulutusvientiin

29. Visiona nuorten osaamisen oppimisen kasvun vahvistaminen. Hankeaihiossa
osaamista edistetään 3D-virtuaaliopettaja, laitoskuviolla. Ei ole lähikouluja joka
paikassa, joten tehdään ne mahdolliseksi. Pelilliset koulutussisällöt eri
paikkoihin ja tasoille. Kolmanena living lab pilotit koulutuksen yhteydessä.
Maaseutu-kaupunki -asetelma haltuun, saavutettavuus tasa-arvoistamaan
asiat. Neljäntenä kasvuympäristö, joka tukee osaamisen vahvistamista.
Reagoivuutta. Viides hanke on koulutusvientiä, jolla tuodaan rahaa takaisin
Pohjois-Pohjanmaalle. Perinteinen koululuokka ympäristö katoaa. Luokkatila
organisoidaan eri tavalla. Metodiikka myös.
© Business Arena Oy

30. Ympäristö ja vähähiilisyys
HANKKEET JA KOKEILUT
INNOSTUMINEN
- energiapiheys
- asennemuutos
- omavarainen Pohjanmaa
- uusiutuva energia
- työllisyysvaikutus
- yhteistyöverkostot
- yhteisölliset ratkaisut
OSAAMINEN
- bioenergia
- maaseutuelinkeinot
- ympäristöteknologia
- elinkeinoelämäyhteydet
- koulutus
- TKI-toiminta
- mittaustekniikka
- aurinkoenergia
- paikallistoimijatuntemus
- strategiaosaaminen
KUMPPANIT
- tutkimus- ja koulutusorganisaatiot
- kehittämisorganisaatiot
- yritykset ja järjestöt
- paikalliset toimijat
- rahoittajat
- viranomaiset
Energiaa myyvä kylä: koulutus, hajautettu tuotanto,
pienenergiayrittäjyys
VISIO
Bioenergiaratkaisut maatiloilla
Energiaomavarainen Pohjois-Suomi
Julkinen energiankulutus avoimeksi dataksi
- täystyöllisyys
- hiilineutraalius
- resurssiviisaus
- terve ympäristö
- yhteisöllisyys
Resurssiviisautta naperoille . . . (ja vanhemmille)
YIMBY - Yes in my backyard

31. Energiaomavarainen Pohjois-Suomi visiona. Sivutuotteena toteutuu täystyöllisyys. Idea:
hajautettu energiantuotanto, hiilineutraalius, resurssiviisaus kun energiatehokkuutta
tulee ja työllistetään. Terve ympäristö luonnolle. Tulee myös yhteisöllisyyttä, kun asiat
tehdään lähellä. Viisi toimenpidettä:
1. ”Energiaa myyvä kylä”, joka tuo tuloja omiin tarpeisiin (ei tuoteta vain omiin tarpeisiin).
Helpottaa hankkeeseen osallistumista. Vie asiat askelta pidemmälle kuin nykyiset
hankkeet.
2. ”Pienenergiaratkaisut maatiloilla.” Me halutaan tukea uusia ratkaisuja maatilojen
energiatuotantoon
3. ”Julkinen energian kulutus avoimeksi dataksi.” Kaikille nähtäväksi miten
kaupungintalo käyttää energiaa. Kilpailua kaupunkien välille!
4. ”Resurssiviisaus” tarkoitti meille, että asenteet erilaiseksi, asennekasvatusta
naperoille ja vanhemmille. Tietoa erilaisille ryhmille ja yhteisöille ja ikäluokille.
osaaminen kasvaa sieltä käsin. ”Ympäristökasvatusta” hanketoimijoille myös.
5. ”YIMBY” - yes in my back yard. Ei vain ajatella, että ollaan NIMBY (not in my
backyard), vaikka ollaan uusiutuvan energian kannalla. ”Ei haluta tuulivoimalaa
takapihalle.” Keskeistä miten vaikutetaan ihmisten asenteisiin energiaratkaisujen osalta.
© Business Arena Oy

32. Ympäristö ja vähähiilisyys
INNOSTUMINEN
- Kohderyhmä on aktiivinen
- Hyötynäkökulma: joillekin on asiasta
hyötyä se innostaa
- Hyvät teemat, mielenkiintoiset aiheet
- Kannustava, luova työympäristö, kaverit
-> Alueen / hyvinvoinnin edistäminen,
kohderyhmään. Maaseudun ja maaseudun
elinkeinojen kehittäminen.
OSAAMINEN
- Tiedon lisääminen
- Tutkiminen
- MTT:n olemassa olevat tutkimukset /
asiantuntijat
- Hankkeiden vetäminen
KUMPPANIT
- Suurkeittiöt
- Ruokapalveluiden esimiehet kouluissa,
kunnissa
- Kunnan poliittiset päättäjät
- Lasten vanhemmat (tueksi)
- Alueen elintarviketeollisuuden yritykset
- MTK
HANKKEET JA KOKEILUT
VISIO
Yhteistyökumppaneiden etsiminen, nykytilanteen selvitys
(ravinnolliset tarpeet, jos käytetään suomalaisia
elintarvikkeita + kausiruokaa)
Nykytilanteesta kestävään malliin: miten päästään /
organisoidaan? (paikallista/suomalaista ruokaa,
tulevaisuudessa, 80%:a 50%:n sijaan, kausiruokaa x%:a)
1 pilottikunta: luodaan malli, jossa toimijat sitoutuvat
päämäärään: logistiikkaketju -> kunnalle rahalista arvoa,
imagoa
Tiedotus / markkinointi
Pohjois-Suomesta kestävän
kehityksen mallialue.
Kouluruokailuun kestävän kehityksen
malli
- paikallista ruokaa / lähiruokaa
- omavaraisuus
- tukea oman kunnan / maakunnan
työllisyyteen ja elinkeinoelämään
- määritellään yhteinen maali,
nostetaan yhteishenkeä,
kilpailuhenkeä
Tavoite yhteiseksi
-> asenteet muuttuvat, vain siten
käytänteet muuttuvat

33. Visiona Pohjois-Suomesta kestävän kehityksen mallialue ruuan tuotannon ja kulutuksen
kautta. Konkretisoitui yhdeksi hankkeeksi, kouluruokaan kestävän kehityksen malli.
Lähiruokaa, paikallista ruokaa, paikallista omavaraisuutta. Tukisi oman maakunnan
työelämää, yrityksiä, porkkanana yhteinen maali. Laskettaisiin hankkeen euromääräinen
arvo, millä tuetaan paikallista elinkeinoelämää. Alkaa nykytarpeen selvityksestä ja siitä
miten organisoidaan toimintaan. Pilottikunta, missä asiaa kokeillaan. Kunta saisi
rahallista arvoa, jos onnistuisi, tiedotusta ja markkinointia.
© Business Arena Oy

34. Ympäristö ja vähähiilisyys
INNOSTUMINEN
- Aito tarve -> ratkaisun kehittäminen
- Ratkaisujen ja uusien käytäntöjen luominen ->
valmiit toimintamallit
- Muutosta ennakkoasenteisiin ja pinttyneisiin
malleihin, käytännöt ja mielipiteet
- Virheistä oppimista vanhoista hankkeista
- Tiedottaminen myös epäonnistumisista! ->
säästää ehkä jonkun muun työtä myöhemmin.
Hyvät asiat hankkeista harvemmin unohtuu.
- Ympäristötietoisuus kasvanut voimakkaasti
hankkeiden kautta.
OSAAMINEN
- Turvetuotannon vesiensuojeluratkaisut /
vesitekniikka
- Tilausjärjestelyt, yhteismetsätalous
- Biomateriaalit ja selluloosapohjaiset kemikaalit
- Ojitettujen alueiden käyttövesien puhdistuksessa
- Vesistökuormituksen hallinta
KUMPPANIT
- Toimintaorganisaatiot: MTT, metsäkeskus, Metla,
metsähoitoyhdistykset, MTK, maanmittauslaitos,
Vapo, Turveruukki
- PK-yritykset (tuotteistus....)
- UPM, Stora Enso, MetsäGroup
- Yhdistykset -> osakaskunnat, kalastuskunnat
- Toimijat = maanomistajat
- Materiaalitoimittajat
- Logistiikkayritykset
- Viranomaistahot
- Asiantuntijatahot - sektoritutkimuslaitokset
HANKKEET JA KOKEILUT
Yhteismetsät / tilusjärjestelyt: Maa- ja metsätalouden tuotannon
kannattavuuden parantaminen. Edellisen hankekauden toteutuneet
hankkeet mallina. Metsäkeskus / maanmittauslaitos yhteistyössä
muiden maa- ja metsätalousorganisaatioiden sekä maanomistajien
kanssa.
Hajautettu bioenergian tuotanto: Malli jolla pienet paikalliset
energian tuottajat toimivat yhdessä isojen kanssa,
energiavaihtoehtona esim. pelletti, hake, kaasutus, yms. Oulun
yliopisto, Rovaniemen AMK, Itä-Suomen yliopisto ja pk-yritykset.
Happaman kuormitukseen hallintamenetelmiä: Täyden
mittakaavan sovellusten testaus. Edellisen ohjelmakauden
hankkeiden tietojen hyödyntäminen. Ennakoinnin ja haittojen
ehkäisyyn lisätietojen hankkiminen. Mukana Syke, Åbo Akademi,
pk-yritykset, GTK, Vapo, Turveruukki, Nordkalk. >> Tuotteistus.
Ravinteiden talteenotto ja hyödyntäminen: Materiaalipankki +
logistiikka: Karjalannan tuotteistus, jalostus ja jakelu. Ravinteiden
talteenotto vedestä
Valuma-alueiden ympäristökuormituksen hallinta: Sektorirajat
ylittävät vesien käsittelyratkaisut. Lannan levityksen tasainen
jakaminen. Toimintojen sijoittaminen logistisesti järkevästi.
VISIO
Pohjois-Pohjanmaasta biotalouden ja
ympäristötekniikan mallimaakunta!
- puhdasympäristö
- tuotantokoneisto
- happamat sulfaattimaat
- tilausjärjestelyt
- valuma-aluetason suunnittelu
- lannan levitysongelmat -> tuotteistus ->
jalostus
- ravinteiden talteenotto/hyödyntäminen
vesistöistä
- tuhkalannoitus -> yhdistettynä edelliseen,
neutralisointi
Energiaomavaraisuus ja
öljyriippumattomuus
Pohjois-Pohjanmaan elinkeinojen
kannattavuus ympäristöasiat huomioiden:
- metsätalous
- maatalous
- turvetuotanto
- kaivostoiminta
-> uusien tuotteiden kehittäminen

35. Visio, että Pohjois-Pohjanmaasta tulee bioenergian ja ympäristö mallimaakunta.
Saadaan asiat kannattelemaan. Ei öljyriippuvaisuutta.
Viisi hankeaihiota: yhteismetsät ja järjestelyt maa ja metsätaloudessa, tuotannon
kannattavuuden nostaminen, mallina edellisen hankekauden hankkeet, paljon
metsätaloudessa, mutta ei maataloudessa.
Toisessa hankkeessa hajautettua bioenergiantuotantoa, jossa pienet paikalliset
energiantuottajat toimivat isojen yritysten kanssa (pelletti, kaasu, jne.).
Kolmannessa happaman kuormituksen hallintamenetelmät, happamat sulfaattimaat iso
alueellinen ongelma Pohjois-Pohjanmaalla. On menossa hanke asian korjaamiseksi,
mutta tässä tehtäisiin testejä ja vietäs homma skaalattavaksi saakka..
Neljänneksi ravinteiden talteenotto ja hyödyntäminen, karjalannan tuotteistaminen.
Ravinteiden talteenotto vedestä. Kukka, jos näistä saataisiin tuotteistettua lannoitettua ja
ravinneasiaa, tulisi logistiikkaan järkeä.
Viidenneksi valumatason hallinta eli vesien suojeluratkaisuja. Kaikki turve yms. alan
toimijat toimii omilla sektoreillaan. Tarvitaan siis yhteiset vesiratkaisut. Valuma-alueen
asioiden järkeväsijoittaminen. Lannan levityksen tasainen jakaminen.
© Business Arena Oy

36. ALUSTUS

37. Temaattiset Torstait
•
Toiminta käynnistyi kesällä 2011 Uudellamaalla
torstaisin pidettävinä kohtaamisina
•
Hankeammattilaisten kohtaamispaikka:
osaamisen, vertaisoppimisen ja kokemuksien
vaihtoa
•
•
•
Paikka kaveriavulle
Luodaan yhteistyötä ruohonjuuritasolla
Tänään haluamme nostaa esiin uudet
kumppanuudet ja verkostot, jotka ovat
kiinnostuneet samasta aiheesta, kuin sinä
© Business Arena Oy

38. KERTAUSTA VIIME KERRASTA:
HANKKEIDEN VAIKUTTAVUUS
© Business Arena Oy

39. Osuvuuden elementtien on oltava
paikoillaan. Jotta kehittämishanke olisi
vaikuttava, täytyy olla osuvuutta eri
suuntiin. Strateginen osuvuus lähtee
strategiasta ja kohdistuu ydintoimintaan.
On oltava oikea ajankohta tekemiselle:
voit tehdä oikeaa asiaa väärässä
ajankohdassa. Täytyy olla
yhteiskunnallinen kysyntä. Rahoittajan
osuvuus: palveleeko vielä rahoittajan
tavoitteita?
Kyse muutoksen aikaansaamisessa.
Tunnistetaan muutos
toimintaympäristössä, mutta myös
hallinnoijan sisäiset muutokset jo
hankkeen aikana. ”Pitäisikö meidän
hanketoimijoiden olla kriittisiä omaa
suunnitelmaamme kohtaan?” Kun
löydetään ennalta-arvaamattomia
avauksia ja toimintaympäristö
muuttuu, on kyettävä tarttumaan
tilanteeseen.
Hanketoiminta hankeorganisaatiolle voi
olla hyvä rekrytointikanava.
Sisäänajamiseen. Organisaation
osaaminen lisääntyy. Hankkeen avulla
organisaatio voi riskittömästi opettaa
tekijöitään sivussa.
© Business Arena Oy

40. TERVEISIÄ
UUDELTAMAALTA
© Business Arena Oy

41. Uudenmaan uusi malli?
Maakuntaohjelma kertoo isot linjat, sen
kärkiteemojen ympärille rakennetaan
hankeperheet, jotka tavoittelevat visiota
Yhteistyötä yli instrumenttien ja toimintalinjojen
© Business Arena Oy

42. Ideakilpailu,
hanketoimijat
ehdottavat ratkaisuja
Rakennerahastoilla
”valmistelurahaa”
kokeiluihin
Rakennerahastoilla
hankkeita jatkamaan
parhaat kokeilut
Strategisia InterReg- tai
komission rahoittamia
hankkeita
VISIO ja muutos,
jota maakunnan
kärkiteemassa
halutaan saada
aikaan
© Business Arena Oy

43. Viime kerralla PohjoisPohjanmaalla keskusteltua:
aktiivinen omistajuus
Yksi esimerkki aiheeseen
Uudeltamaalta
© Business Arena Oy

44. CASE: ARTOVA JA ARTOVAMALLI
Seuraavalla ohjelmakaudella
LEADER-tyyppinen toiminta on
tulossa myös kaupunkeihin. Kuinka
kansalaisia osallistetaan enemmän?
Helsingista löytyy jo nyt hieno
esimerkki lähidemokratian
edistämisestä löytyy
kaupunginosayhdistys Artovalta
(Arabianranta - Toukola Vanhakaupunki)
© Business Arena Oy

45. JANNE KAREINEN, ARTOVA
Kuuden erilaisen pilottiprojekteilla kokeiltiin käytännön kautta mikä
toimii. Kokeilut dokumentoitiin yhdeksi malliksi.
Artova on aidosti kiinnostunut hyödyntämään hankkeissa
kehitettyjä malleja osana normaalia toimintaansa
•
”ArtovaMalli jalkautettiin laajaan tietoisuuteen sekä kolmannella
sektorilla että viranomaistoimijoiden keskuudessa.”
•
”Mallia käytetään Tallinnan ja Riikan lisäksi mm.
Herttoniemessä, Roihuvuoressa ja Jyväskylässä.”
•
”ArtovaMallille on haettu rekisteröityä tuotemerkkiä ja
ensimmäiset palvelutuotepaketit on myyty ja eri tahojen kanssa
käydään neuvotteluja jalkautuksesta.”
Kesäkuun tuotteistamispajan tärkein oivallus:
•
”. . . että sekä ymmärrys että kiinnostus ArtovaMallia kohtaan
voi olla varsin laajaa. ”
© Business Arena Oy

46. Kuvat ja mallin visualisoinnit (c) Artova: www.artovamalli.fi
© Business Arena Oy

47. Kuvat ja mallin visualisoinnit (c) Artova: www.artovamalli.fi
© Business Arena Oy

48. ESIMERKKICASEIHIN SUKELTAMINEN
Kuvat ja mallin visualisoinnit (c) Artova: www.artovamalli.fi
© Business Arena Oy

49. Ennen kaikkea ArtovaMallissa näkyy
aktiivinen omistajuus sekä
innostus omaan tekemiseen
© Business Arena Oy

50. Keskustelu jatkuu, liity mukaan!
www.facebook.com/TemaattisetTorstait
© Business Arena Oy