SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
LOBİCİLİK
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object]
Lobicilik türleri ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Çıkar grupları ,[object Object]
Çıkar gruplarının fonksiyonları ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
Klasik Çıkar Grupları Teorisi ,[object Object]
Mancur Olson ve “Özel Çıkar” Amaçlı Çıkar Grupları ,[object Object]
Chicago İktisat Okulu Perspektifinden Çıkar Grupları ,[object Object]
Halkla  İlişkiler  Türleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Lobicilik yaklaşımı ,[object Object]
L O B İ C L İ K 7-Sorun yönetimi 8-Kanunları iptal etmek 9-Yasamayı etkilemek 4-İtibarı güçlendirmek 5-Tekrar konumlandırmak 6-Bilinirliği artırmak 1-Satışları artırmak 2-Şirketi farklılaştırmak 3-Müşteri sadakatini güçlendirmek Kararları Etkileyen Olarak Lobicilik Halkla İlişkiler Aracı  Olarak Lobicilik Pazarlama Aracı  Olarak Lobicilik
Lobiciliğin amaçları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
İşletmeler Açısından Lobicilikte Etkileme Yöntemleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Interaksi sosial yang bersifat disosiatif
Interaksi sosial yang bersifat disosiatifInteraksi sosial yang bersifat disosiatif
Interaksi sosial yang bersifat disosiatif
Yutta Putri
 
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlarMedya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Merve Şahin
 
Gestalt yaklaşımı
Gestalt yaklaşımıGestalt yaklaşımı
Gestalt yaklaşımı
Nejlaakguel
 
Analisis sistem politik
Analisis sistem politikAnalisis sistem politik
Analisis sistem politik
bedhess
 

Was ist angesagt? (20)

Güdüler
GüdülerGüdüler
Güdüler
 
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik PlanlamaStratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
Stratejik Yönetim Ve Stratejik Planlama
 
Interaksi sosial yang bersifat disosiatif
Interaksi sosial yang bersifat disosiatifInteraksi sosial yang bersifat disosiatif
Interaksi sosial yang bersifat disosiatif
 
Halka Arz Sunumu 08 07 2019.pptx
Halka Arz Sunumu 08 07 2019.pptxHalka Arz Sunumu 08 07 2019.pptx
Halka Arz Sunumu 08 07 2019.pptx
 
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlarMedya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
 
Gestalt yaklaşımı
Gestalt yaklaşımıGestalt yaklaşımı
Gestalt yaklaşımı
 
SİYASAL SÜREÇTE ENFORMASYON SORUNLARI
SİYASAL SÜREÇTE ENFORMASYON SORUNLARISİYASAL SÜREÇTE ENFORMASYON SORUNLARI
SİYASAL SÜREÇTE ENFORMASYON SORUNLARI
 
Kişilikk slaytı
Kişilikk slaytıKişilikk slaytı
Kişilikk slaytı
 
Devlet Başarısızlığı: Kamu Tercihi Perspektifi
Devlet Başarısızlığı: Kamu Tercihi PerspektifiDevlet Başarısızlığı: Kamu Tercihi Perspektifi
Devlet Başarısızlığı: Kamu Tercihi Perspektifi
 
DEVLETİN BÜYÜMESİNİN SONUÇLARI
DEVLETİN BÜYÜMESİNİN SONUÇLARIDEVLETİN BÜYÜMESİNİN SONUÇLARI
DEVLETİN BÜYÜMESİNİN SONUÇLARI
 
Karar verme süreci
Karar verme süreciKarar verme süreci
Karar verme süreci
 
Yönetim ve örgüt
Yönetim ve örgütYönetim ve örgüt
Yönetim ve örgüt
 
Makalah pemberdayaan masyarakat desa
Makalah pemberdayaan masyarakat desaMakalah pemberdayaan masyarakat desa
Makalah pemberdayaan masyarakat desa
 
Analisis sistem politik
Analisis sistem politikAnalisis sistem politik
Analisis sistem politik
 
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve AlgılamaAlgılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
Algılama Nedir ? Tüketici Davranışları ve Algılama
 
DAVRANIŞSAL İKTİSAT : GİRİŞ
DAVRANIŞSAL İKTİSAT : GİRİŞDAVRANIŞSAL İKTİSAT : GİRİŞ
DAVRANIŞSAL İKTİSAT : GİRİŞ
 
10 stratejik analiz
10   stratejik analiz10   stratejik analiz
10 stratejik analiz
 
Public opinion, political attitudes, and ideology
Public opinion, political attitudes, and ideologyPublic opinion, political attitudes, and ideology
Public opinion, political attitudes, and ideology
 
DEVLETİN BAŞARISIZLIĞININ ANATOMİSİ
DEVLETİN BAŞARISIZLIĞININ ANATOMİSİDEVLETİN BAŞARISIZLIĞININ ANATOMİSİ
DEVLETİN BAŞARISIZLIĞININ ANATOMİSİ
 
Dinamika dan masalah kependudukan (lailatul m)
Dinamika dan masalah kependudukan (lailatul m)Dinamika dan masalah kependudukan (lailatul m)
Dinamika dan masalah kependudukan (lailatul m)
 

Andere mochten auch

19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama
Suleyman Bayindir
 
İ N Gİ Lİ Z C E K E Lİ M L E R
İ N Gİ Lİ Z C E  K E Lİ M L E Rİ N Gİ Lİ Z C E  K E Lİ M L E R
İ N Gİ Lİ Z C E K E Lİ M L E R
Burhan Kadakal
 
Kriz yönetimi
Kriz yönetimiKriz yönetimi
Kriz yönetimi
Angel3548
 
Dominos kriz yönetimi
Dominos kriz yönetimiDominos kriz yönetimi
Dominos kriz yönetimi
Betül Alda
 

Andere mochten auch (20)

Türk lobisi, Turkish lobby
Türk lobisi, Turkish lobbyTürk lobisi, Turkish lobby
Türk lobisi, Turkish lobby
 
Lobbying
LobbyingLobbying
Lobbying
 
Sosyal pazarlama
Sosyal pazarlama Sosyal pazarlama
Sosyal pazarlama
 
19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama
 
Iletisim kuramlari
Iletisim kuramlariIletisim kuramlari
Iletisim kuramlari
 
İ N Gİ Lİ Z C E K E Lİ M L E R
İ N Gİ Lİ Z C E  K E Lİ M L E Rİ N Gİ Lİ Z C E  K E Lİ M L E R
İ N Gİ Lİ Z C E K E Lİ M L E R
 
Genel Kavramlarıyla Siyasal İletişim
Genel Kavramlarıyla Siyasal İletişimGenel Kavramlarıyla Siyasal İletişim
Genel Kavramlarıyla Siyasal İletişim
 
13. bölüm ağizdan ağiza iletişim ve pazarlama
13. bölüm ağizdan ağiza iletişim ve pazarlama13. bölüm ağizdan ağiza iletişim ve pazarlama
13. bölüm ağizdan ağiza iletişim ve pazarlama
 
14.bölüm Amaca yönelik pazarlama
14.bölüm Amaca yönelik pazarlama14.bölüm Amaca yönelik pazarlama
14.bölüm Amaca yönelik pazarlama
 
Kriz yönetimi
Kriz yönetimiKriz yönetimi
Kriz yönetimi
 
Borusan holdi̇ng kri̇z i̇leti̇şi̇mi̇
Borusan holdi̇ng kri̇z i̇leti̇şi̇mi̇Borusan holdi̇ng kri̇z i̇leti̇şi̇mi̇
Borusan holdi̇ng kri̇z i̇leti̇şi̇mi̇
 
Kriz yönetimi
Kriz yönetimiKriz yönetimi
Kriz yönetimi
 
Kuş gribi kriz yönetimi örneği
Kuş gribi kriz yönetimi örneğiKuş gribi kriz yönetimi örneği
Kuş gribi kriz yönetimi örneği
 
Kriz Yönetimi
Kriz YönetimiKriz Yönetimi
Kriz Yönetimi
 
What is Lobbying?
What is Lobbying?What is Lobbying?
What is Lobbying?
 
Kriz Yönetimi Örneği - Benetton Kriz Yönetimi
Kriz Yönetimi Örneği - Benetton Kriz YönetimiKriz Yönetimi Örneği - Benetton Kriz Yönetimi
Kriz Yönetimi Örneği - Benetton Kriz Yönetimi
 
Dominos kriz yönetimi
Dominos kriz yönetimiDominos kriz yönetimi
Dominos kriz yönetimi
 
Kriz Yönetimi Örnek Vaka Analizi
Kriz Yönetimi Örnek Vaka AnaliziKriz Yönetimi Örnek Vaka Analizi
Kriz Yönetimi Örnek Vaka Analizi
 
Algi yöneti̇mi̇
Algi yöneti̇mi̇Algi yöneti̇mi̇
Algi yöneti̇mi̇
 
MÜŞ T E Rİ H Z R L
MÜŞ T E Rİ  H Z R LMÜŞ T E Rİ  H Z R L
MÜŞ T E Rİ H Z R L
 

Ähnlich wie Lobicilik

Ldp TanıTıMı.Rv01
Ldp TanıTıMı.Rv01Ldp TanıTıMı.Rv01
Ldp TanıTıMı.Rv01
alppamir
 

Ähnlich wie Lobicilik (20)

ÇIKAR VE BASKI GRUPLARI TEORİSİ
ÇIKAR VE BASKI GRUPLARI TEORİSİÇIKAR VE BASKI GRUPLARI TEORİSİ
ÇIKAR VE BASKI GRUPLARI TEORİSİ
 
Siyasal Karar Alma Sürecinde Çıkar Grupları
Siyasal Karar Alma Sürecinde Çıkar GruplarıSiyasal Karar Alma Sürecinde Çıkar Grupları
Siyasal Karar Alma Sürecinde Çıkar Grupları
 
Satıştan Pazarlamaya Strateji Kullanımı
Satıştan Pazarlamaya Strateji KullanımıSatıştan Pazarlamaya Strateji Kullanımı
Satıştan Pazarlamaya Strateji Kullanımı
 
KAMUSAL KARAR ALMA MEKANİZMASI: SİYASAL SÜREÇ
KAMUSAL KARAR ALMA MEKANİZMASI: SİYASAL SÜREÇKAMUSAL KARAR ALMA MEKANİZMASI: SİYASAL SÜREÇ
KAMUSAL KARAR ALMA MEKANİZMASI: SİYASAL SÜREÇ
 
ÇIKAR GRUPLARININ SİYASAL SÜRECİ ETKİLEME YÖNTEMLERİ
ÇIKAR GRUPLARININ SİYASAL SÜRECİ ETKİLEME YÖNTEMLERİÇIKAR GRUPLARININ SİYASAL SÜRECİ ETKİLEME YÖNTEMLERİ
ÇIKAR GRUPLARININ SİYASAL SÜRECİ ETKİLEME YÖNTEMLERİ
 
Halkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunuHalkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunu
 
halkla ilişkiler ve hedef kitle
halkla ilişkiler ve hedef kitlehalkla ilişkiler ve hedef kitle
halkla ilişkiler ve hedef kitle
 
ÇIKAR GRUPLARI TEORİLERİ
ÇIKAR GRUPLARI TEORİLERİÇIKAR GRUPLARI TEORİLERİ
ÇIKAR GRUPLARI TEORİLERİ
 
ÇIKAR GRUPLARI TEORİSİ
ÇIKAR GRUPLARI  TEORİSİÇIKAR GRUPLARI  TEORİSİ
ÇIKAR GRUPLARI TEORİSİ
 
Improving Legal and Technical Infrastructure of NGOs in Policy Making Process...
Improving Legal and Technical Infrastructure of NGOs in Policy Making Process...Improving Legal and Technical Infrastructure of NGOs in Policy Making Process...
Improving Legal and Technical Infrastructure of NGOs in Policy Making Process...
 
KAMUSAL KARAR ALMA MEKANİZMASI: SİYASAL SÜREÇ
KAMUSAL KARAR ALMA MEKANİZMASI: SİYASAL SÜREÇKAMUSAL KARAR ALMA MEKANİZMASI: SİYASAL SÜREÇ
KAMUSAL KARAR ALMA MEKANİZMASI: SİYASAL SÜREÇ
 
ÇIKAR ve BASKI GRUPLARI
ÇIKAR ve BASKI GRUPLARIÇIKAR ve BASKI GRUPLARI
ÇIKAR ve BASKI GRUPLARI
 
Kamu Tercihi Yaklaşımı
Kamu Tercihi YaklaşımıKamu Tercihi Yaklaşımı
Kamu Tercihi Yaklaşımı
 
Siyasal İletişim
Siyasal İletişimSiyasal İletişim
Siyasal İletişim
 
Kamuoyu oluşturmanın ve medyaya ulaşmanın yolları
Kamuoyu oluşturmanın ve medyaya ulaşmanın yollarıKamuoyu oluşturmanın ve medyaya ulaşmanın yolları
Kamuoyu oluşturmanın ve medyaya ulaşmanın yolları
 
KAMU TERCİHİ İKTİSADINA GİRİŞ POZİTİF KAMU TERCİHİ KAMU TERCİHİNDE FARKLI YAK...
KAMU TERCİHİ İKTİSADINA GİRİŞ POZİTİF KAMU TERCİHİ KAMU TERCİHİNDE FARKLI YAK...KAMU TERCİHİ İKTİSADINA GİRİŞ POZİTİF KAMU TERCİHİ KAMU TERCİHİNDE FARKLI YAK...
KAMU TERCİHİ İKTİSADINA GİRİŞ POZİTİF KAMU TERCİHİ KAMU TERCİHİNDE FARKLI YAK...
 
431 12
431 12431 12
431 12
 
Tüketici davranışlarını etkileyen sosyal ve kültürel faktörler
Tüketici davranışlarını etkileyen sosyal ve kültürel faktörlerTüketici davranışlarını etkileyen sosyal ve kültürel faktörler
Tüketici davranışlarını etkileyen sosyal ve kültürel faktörler
 
Ldp TanıTıMı.Rv01
Ldp TanıTıMı.Rv01Ldp TanıTıMı.Rv01
Ldp TanıTıMı.Rv01
 
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rKamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
 

Mehr von Burhan Kadakal (20)

Mesih Deccal
Mesih  DeccalMesih  Deccal
Mesih Deccal
 
M O D E M Şİ F R E L E Rİ
M O D E M Şİ F R E L E RİM O D E M Şİ F R E L E Rİ
M O D E M Şİ F R E L E Rİ
 
Başvuru Yollama Metodu
Başvuru  Yollama  MetoduBaşvuru  Yollama  Metodu
Başvuru Yollama Metodu
 
Rakipler
RakiplerRakipler
Rakipler
 
Türkiye
TürkiyeTürkiye
Türkiye
 
Medya Stratejileri
Medya  StratejileriMedya  Stratejileri
Medya Stratejileri
 
Reklam Kampanyası
Reklam  KampanyasıReklam  Kampanyası
Reklam Kampanyası
 
Reklamın Amacı
Reklamın  AmacıReklamın  Amacı
Reklamın Amacı
 
Reklam Bütçesi
Reklam  BütçesiReklam  Bütçesi
Reklam Bütçesi
 
Reklam
ReklamReklam
Reklam
 
Rakipler
RakiplerRakipler
Rakipler
 
Kalite Etkileri
Kalite  EtkileriKalite  Etkileri
Kalite Etkileri
 
Kalite Etkiler1
Kalite  Etkiler1Kalite  Etkiler1
Kalite Etkiler1
 
M I Y8
M I Y8M I Y8
M I Y8
 
M I Y9
M I Y9M I Y9
M I Y9
 
M I Y7
M I Y7M I Y7
M I Y7
 
M I Y1
M I Y1M I Y1
M I Y1
 
M B A Iliskisel Pazarlama 14
M B A  Iliskisel  Pazarlama 14M B A  Iliskisel  Pazarlama 14
M B A Iliskisel Pazarlama 14
 
C R M 9 Hafta Musteri Analizi
C R M 9  Hafta  Musteri  AnaliziC R M 9  Hafta  Musteri  Analizi
C R M 9 Hafta Musteri Analizi
 
M I Y5
M I Y5M I Y5
M I Y5
 

Lobicilik

  • 2.
  • 3.  
  • 4.
  • 5.
  • 6.  
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.  
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. L O B İ C L İ K 7-Sorun yönetimi 8-Kanunları iptal etmek 9-Yasamayı etkilemek 4-İtibarı güçlendirmek 5-Tekrar konumlandırmak 6-Bilinirliği artırmak 1-Satışları artırmak 2-Şirketi farklılaştırmak 3-Müşteri sadakatini güçlendirmek Kararları Etkileyen Olarak Lobicilik Halkla İlişkiler Aracı Olarak Lobicilik Pazarlama Aracı Olarak Lobicilik
  • 17.
  • 18.