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M
OTIVACIONAL
DE
LIDERANÇA
M
OTIVACIONAL
DE
LIDERANÇA
LiderançaLiderança
• Nos próximos slides você irá ver as
principais características de um Líder.
• Analisar se está no caminho correto ou se
está na hora de repensar os métodos de
liderança para poder realizar seu trabalho
de forma esplêndida.
Auto MotivaçãoAuto Motivação
• O Gerente que não consegue se auto
motivar não tem a menor chance de ser
capaz de motivar os outros.
DISPOSIÇÃO PARA TENTAR O QUE NÃO FOIDISPOSIÇÃO PARA TENTAR O QUE NÃO FOI
TENTADO ANTESTENTADO ANTES
• Nenhum empregado deseja ser guiado
por um líder a quem falte coragem e
autoconfiança. É o estilo de liderança
positiva aquele que ousa nas tarefas e se
vale de oportunidade não tentadas
anteriormente.
• Um Gerente de Vendas bem sucedido irá às ruas e
venderá junto com seus vendedores quando o mercado
está difícil ou quando o pessoal de vendas encontrar-se
sob extrema pressão. Tal gerente sabe que se arrisca a
tornar-se impopular. Contudo, ao liderar pelo exemplo,
manterá a motivação da equipe.
UMA PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTOUMA PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO
• Esta é uma grande qualidade de um líder eficaz e a fim
de ter o respeito da equipe, o gerente deve ser sensível
ao que é direito e justo. O estilo de liderança segundo o
qual todos são tratados de forma justa e igual sempre
cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente
construtivo e um grande fator de nivelamento.
PLANOS DEFINIDOSPLANOS DEFINIDOS
• O líder motivado sempre tem objetivos claros e definidos
e planejou a realização de seus objetivos. Ele planeja o
trabalho e depois trabalha o seu plano coma
participação de seus subordinados.
PERSEVERANÇA NAS DECISÕESPERSEVERANÇA NAS DECISÕES
• O gerente que vacila no processo decisório mostra que
não está certo de si mesmo, ao passo que um líder
eficaz decide depois de ter feito suficientes
considerações preliminares sobre o problema. Ele
considera mesmo a possibilidade de a decisão que está
sendo tomada vir a se revelar errada.
UMA PERSONALIDADE POSITIVAUMA PERSONALIDADE POSITIVA
• As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira
confiança e também constrói e mantém uma equipe com
entusiasmo.
EMPATIA
• O líder de sucesso deve possuir a capacidade de
colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver
o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele não precisa
concordar com essa visão, mas deve ser capaz de
entender como as pessoas se sentem e compreender
seus pontos de vista
DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR PLENA
RESPONSABILIDADE
• Outros ônus da liderança é assumir responsabilidade
pelos erros de seus seguidores. Caso um subalterno
cometa um erro, talvez por incompetência, o líder deve
considerar que foi ele quem falhou. Se o líder tentar
mudar a direção dessa responsabilidade, não continuará
liderando e dará insegurança a seus seguidores. O
clichê do líder é: “A responsabilidade é minha”.
DUPLICAÇÃO DE TALENTODUPLICAÇÃO DE TALENTO
• O líder de sucesso está sempre procurando maneiras de
espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa
forma ele faz os outros evoluírem e é capaz de “estar
em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo”
• Talvez este seja um dos maiores atributos de um líder:
ser capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar
um líder pelo número de pessoas em que ele refletiu os
seus talentos e fez evoluir.
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um líder: ser capaz de desenvolver outros
lideres. Pode-se julgar um líder pelo número de
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UMA PROFUNDA CRENÇA EM SEUS PRINCÍPIOSUMA PROFUNDA CRENÇA EM SEUS PRINCÍPIOS
• A expressão “A menos que batalhemos por
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qualquer causa” resume bem a importância de
ter-se uma causa pela qual valha a pena viver e
trabalhar. Nada cuja aquisição tenha valor é
muito fácil.
 O líder de sucesso tem a
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Motivacional!

  • 2. LiderançaLiderança • Nos próximos slides você irá ver as principais características de um Líder. • Analisar se está no caminho correto ou se está na hora de repensar os métodos de liderança para poder realizar seu trabalho de forma esplêndida.
  • 3. Auto MotivaçãoAuto Motivação • O Gerente que não consegue se auto motivar não tem a menor chance de ser capaz de motivar os outros.
  • 4. DISPOSIÇÃO PARA TENTAR O QUE NÃO FOIDISPOSIÇÃO PARA TENTAR O QUE NÃO FOI TENTADO ANTESTENTADO ANTES • Nenhum empregado deseja ser guiado por um líder a quem falte coragem e autoconfiança. É o estilo de liderança positiva aquele que ousa nas tarefas e se vale de oportunidade não tentadas anteriormente.
  • 5. • Um Gerente de Vendas bem sucedido irá às ruas e venderá junto com seus vendedores quando o mercado está difícil ou quando o pessoal de vendas encontrar-se sob extrema pressão. Tal gerente sabe que se arrisca a tornar-se impopular. Contudo, ao liderar pelo exemplo, manterá a motivação da equipe.
  • 6. UMA PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTOUMA PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO • Esta é uma grande qualidade de um líder eficaz e a fim de ter o respeito da equipe, o gerente deve ser sensível ao que é direito e justo. O estilo de liderança segundo o qual todos são tratados de forma justa e igual sempre cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente construtivo e um grande fator de nivelamento.
  • 7. PLANOS DEFINIDOSPLANOS DEFINIDOS • O líder motivado sempre tem objetivos claros e definidos e planejou a realização de seus objetivos. Ele planeja o trabalho e depois trabalha o seu plano coma participação de seus subordinados.
  • 8. PERSEVERANÇA NAS DECISÕESPERSEVERANÇA NAS DECISÕES • O gerente que vacila no processo decisório mostra que não está certo de si mesmo, ao passo que um líder eficaz decide depois de ter feito suficientes considerações preliminares sobre o problema. Ele considera mesmo a possibilidade de a decisão que está sendo tomada vir a se revelar errada.
  • 9. UMA PERSONALIDADE POSITIVAUMA PERSONALIDADE POSITIVA • As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira confiança e também constrói e mantém uma equipe com entusiasmo.
  • 10. EMPATIA • O líder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele não precisa concordar com essa visão, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se sentem e compreender seus pontos de vista
  • 11. DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR PLENA RESPONSABILIDADE • Outros ônus da liderança é assumir responsabilidade pelos erros de seus seguidores. Caso um subalterno cometa um erro, talvez por incompetência, o líder deve considerar que foi ele quem falhou. Se o líder tentar mudar a direção dessa responsabilidade, não continuará liderando e dará insegurança a seus seguidores. O clichê do líder é: “A responsabilidade é minha”.
  • 12. DUPLICAÇÃO DE TALENTODUPLICAÇÃO DE TALENTO • O líder de sucesso está sempre procurando maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma ele faz os outros evoluírem e é capaz de “estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo” • Talvez este seja um dos maiores atributos de um líder: ser capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar um líder pelo número de pessoas em que ele refletiu os seus talentos e fez evoluir.
  • 13. • Talvez este seja um dos maiores atributos de um líder: ser capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar um líder pelo número de pessoas em que ele refletiu os seus talentos e fez evoluir.
  • 14. UMA PROFUNDA CRENÇA EM SEUS PRINCÍPIOSUMA PROFUNDA CRENÇA EM SEUS PRINCÍPIOS • A expressão “A menos que batalhemos por alguma causa, nos deixaremos levar por qualquer causa” resume bem a importância de ter-se uma causa pela qual valha a pena viver e trabalhar. Nada cuja aquisição tenha valor é muito fácil.
  • 15.  O líder de sucesso tem a determinação de atingir objetivos não importando os obstáculos que surjam pelo caminho. Ele acredita no que está fazendo com a determinação de batalhar por sua realização.
  • 16. BOLA CHEIA X BOLA MURCHABOLA CHEIA X BOLA MURCHA