O documento apresenta um plano de aulas para o curso de Administração de Operações da FGV-RJ. O plano inclui temas como estratégias de produção, projetos de produtos, serviços e redes de instalações ao longo de vários meses. Há também exercícios sobre tópicos como ponto de equilíbrio e localização de instalações.

1. Administração de
Operações
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2. Resumo
X
X X
X
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3. Planejamento de Aulas
Março/Abril Abril / Maio Maio / Junho junho
Projeto de
Planejamento
Visão Geral Produtos e Serviços
& Controle
Melhorias
Estratégias Projeto de Redes em Processo
Tecnologias
de Produção de Instalações
(Automação)
Fontes de Consulta
Textos
Slack Gaither Slides e Exercícios
Complementares
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4. Projeto
Desenvolvimento de Produto e Serviço
Capítulos 4 e 5 – SLACK
Capítulo 4 - GAITHER
Projeto de Redes e Arranjos Físicos
Capítulos 6 e 7 – SLACK
Capítulo 2 – LAUGENI & MARTINS
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5. EXERCÍCIOS
BREAK-EVEN
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6. EXERCÍCIO 01
Uma Metalurgia solicitou um estudo para definição do tipo de
processo a ser escolhido para iniciar uma nova operação
fabril. Utilize a tabela abaixo e determine qual o processo
indicado para o primeiro ano de operação. Tenha como
premissa somente os dados apresentados.
ANO UNIDADE
1 - 10.000 Unidades
Processo Custo Fixo Custo Variável
A 110.000 2 2 – 20.000 Unidades
C 80.000 4 3 – 50.000 Unidades
J 75.000 5
A – Automatizado, C – Manufatura Celular e J – Job Shop
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7. EXERCÍCIO 02
Ao invés de avaliar somente o ano 1, a metalúrgica gostaria de
avaliar um cenário de médio prazo. Para isso, ela faz uma
estimativa crescente de demanda conforme apresentado
abaixo. Qual o processo deveria ser escolhido imaginando um
cenário de 5 anos?
ANO UNIDADE
Ano 01 - 5.000 Unidades
Processo Custo Fixo Custo Variável Ano 02 – 10.000 Unidades
A 110.000 2 Ano 03 – 15.000 Unidades
Ano 04 – 30.000 Unidades
C 80.000 4 Ano 05 – 50.000 Unidades
J 75.000 5
A – Automatizado, C – Manufatura Celular e J – Job Shop
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8. EXERCÍCIO 03
O Gerente Industrial de uma Fábrica de Calçados foi chamado pela
Diretoria Operacional para apresentar um projeto de investimento em
novas tecnologias (sistema automatizado). No estudo realizado por ele,
com o investimento proposto, a Empresa teria ganho de produção e
reduziria pela metade o custo variável. Qual o custo fixo máximo para que
a Diretoria aprove o projeto?
ANO UNIDADE
Produção Anual
Processo Custo Fixo Custo Variável 20.000 pares de sapatos
A ??????
110.000 ??????
2
50.000 8
C 80.000 4
------------------------------------
J 75.000 5
A – Automatizado, C – Manufatura Celular e J – Job Shop
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9. EXERCÍCIO 04
Um fabricante de cervejas pretende expandir sua base de
produção para exportar seu produto para America Latina. Para
isso, chama sua equipe de analistas com objetivo de avaliar se
a nova estratégia pode ser operada com sucesso. Sua
produção já é automatizada e hoje utiliza 80% da capacidade
instalada. Quais os fatores chaves que se deve levar em conta
para o processo de decisão?
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10. EXERCÍCIO 05
Uma empresa é abastecida com materiais de dois
fornecedores – F1 e F2 – e deve distribuir seus produtos
acabados em 3 mercados consumidores – M1, M2 e M3. A
tabela abaixo apresenta dos dados de Coordenadas (H)
horizontal e (V) vertical. Determine qual a posição da empresa
pelo método do centro de gravidade.
CUSTOS/QUANTIDADES
LOCALIZAÇÃO
CUSTO DE TRANSPORTE (HORIZONTAL E
LOCAL QUANTIDADE (T) ($ POR T POR KM) VERTICAL)
F1 100 0,5 100 900
F2 100 0,5 900 900
M1 50 1 100 100
M2 50 1 300 500
M3 50 1 700 300
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11. EXERCÍCIO 06
Com base no exercício anterior, retirando o mercado
consumidor M3, qual a variação das coordenadas obtidas? O
que podemos concluir a respeito do modelo? Quais suas
vantagens? Quais suas desvantagens?
CUSTOS/QUANTIDADES
LOCALIZAÇÃO
CUSTO DE TRANSPORTE (HORIZONTAL E
LOCAL QUANTIDADE (T) ($ POR T POR KM) VERTICAL)
F1 100 0,5 100 900
F2 100 0,5 900 900
M1 50 1 100 100
M2 50 1 300 500
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12. EXERCÍCIO 07
Um fabricante de produtos de higiene pessoal (sabonetes,
condicionadores, etc) tem duas plantas industriais, a primeira em
São Paulo e a segunda em Belo Horizonte, e distribui o produto
para 4 centros de distribuição localizados em Cuiabá, Rio de
Janeiro, Vitória e Curitiba. Devido aos elevados custos de
distribuição a empresa pensa em instalar um armazém geral que
abasteceria estes CDs com os produtos das fábricas. Determine a
localização deste armazém geral pelo método do centro de
gravidade
EMPRESA DE COSMÉTICOS
LOCALIDADE COORDENADA X COORDENADA Y TONELADAS POR MÊS
CURITIBA 65 40 100
VITÓRIA 127 130 300
CUIABÁ 30 120 200
SÃO PAULO 80 70 300
RIO DE JANEIRO 90 110 100
BELO HORIZONTE 58 96 400
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13. EXERCÍCIO 08
Uma empresa vai localizar sua fábrica na região apresentada
abaixo. Com os dados da tabela 1, em que cidade deve ser
localizada?
EMPRESA DE COSMÉTICOS
CUSTO
A LOCALIDADE CUSTO TRANS QUANTIDADE TOTAL
B A 8 10
B 5 15
C 5 30
D 8 20
E E 6 15
F 5 10
C D
F
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14. EXERCÍCIO 09
O fabricante de detergente líquido e sabão em pó Adrian´s tem
analisado algumas localidades que possuem fontes de água em
quantidade necessária para fabricação do produto. Quatro
localidades, em principio, são equivalentes com relação aos fatores
qualificadores, mas apresentam custos diferenciados para
montagem da fábrica. Utilizando o método do ponto de equilíbrio,
determine a melhor localização
EMPRESA ADRIAN´S
CIDADE CUSTO FIXO POR ANO CUSTO VARIÁVEL POR TAMBOR
GOIÂNIA 1.200.000 15,00
CURITIBA 1.700.000 14,00
RIO DE JANEIRO 2.000.000 12,00
SÃO PAULO 3.000.000 10,00
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15. EXERCÍCIO 10
A empresa Cargo Transportes e Logística está pensando em montar
um centro de distribuição para atender à região do eixo SP-RJ. Três
cidades são candidatas : São Paulo, Rio de Janeiro e Taubaté. A
venda projetada variará entre 500.000 e 700.000 embarques por
ano. Em cada uma das cidades candidatas, foram identificados os
custos fixos e custos variáveis de operação. Determine onde deverá
ser colocado o novo centro de distribuição.
EMPRESA DE TRANPORTES
CUSTO VARIÁVEL POR
OPERAÇÃO CUSTO FIXO POR ANO EMBARQUE
TAUBATÉ R$ 3.800.000,00 R$ 7,25
RIO DE JANEIRO R$ 4.000.000,00 R$ 6,25
SÃO PAULO R$ 4.300.000,00 R$ 5,50
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