• Teilen
  • E-Mail
  • Einbetten
  • Gefällt mir
  • Speichern
  • Privater Inhalt
Ivan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisa
 

Ivan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisa

on

  • 9,048 Views

Modul: Preduzetnistvo i pokretanje sopstvenog biznisa

Modul: Preduzetnistvo i pokretanje sopstvenog biznisa

Statistiken

Views

Gesamtviews
9,048
Views auf SlideShare
9,004
Views einbetten
44

Actions

Gefällt mir
1
Downloads
195
Kommentare
0

1 Einbettung 44

http://www.slideshare.net 44

Zugänglichkeit

Kategorien

Details hochladen

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Benutzerrechte

© Alle Rechte vorbehalten

Report content

Als unangemessen gemeldet Als unangemessen melden
Als unangemessen melden

Wählen Sie Ihren Grund, warum Sie diese Präsentation als unangemessen melden.

Löschen
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Ihre Nachricht erscheint hier
    Processing...
Kommentar posten
Kommentar bearbeiten

Ivan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisa Ivan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisa Presentation Transcript

  • Dobro došli Modul 1 Preduzetni švo i pokretanje sopstvenog biznisa Tr e ner: Ivan Mihailovi ć
  • Vaš trener : Ivan Mihailovi ć
    • B iografski podaci :
    • Direktor Centra za Preduzetništvo.
    • Trener/konsultant u međunarodnim programima.
    • Iskustvo u privatnom sektoru:
    • ABC
    • Svet mašte
    • Email: [email_address]
  • Modul -ciljevi
    • Trening će obuhvatiti sl.aspekte poslovanja :
    • potrebe i trendov e na tržištu
    • i straživanje mogućnosti štampa, magazini, internet
    • ideje i procena poslovnih mogućnosti
    • sopstvene snage i slabosti
    • zakonski okviri
    • konkurentska prednost
      • Program rada – dnevna tema :
      • Ponedeljak , 05 Maj 2008
      • Preduzetništvo
      • i
      • samoprocena preduzetničkih sposobnosti
  • Ko je preduzetnik ?
    • Osoba koja ima idej e , iste pretvara u konkretne akcije koji će mu doneti korist, odnosno profit.
    • Preduzetnik je taj koji u svemu vidi priliku!
  • Karakteristike preduzetnika
    • Orijentisani ka budućnosti
    • Uvereni u sopstvene sposobnosti i uspeh
    • Odgovorni
    • Spremni na rizik
    • Jako dinamične osobe
    • Vešti u organizaciji i motivaciji ljudi
    • Dokazivanje sopstvene vrednosti putem zarade
  • Sopstveni biznis nasuprot Ugovoru o zaposlenju ? ? ?
  • Prednosti samostalnog poslovanja
    • Radim ono sto volim i uživam u tome, i imam kontrolu nad svojim životom i sudbinom
    • Razlikovanje od drugih
    • Ostvarivanje sopstvenog punog potencijala i neograničenih profita
    • Doprinos društvu i priznanje na osnovu uloženog truda
  • Mane samostalnog poslovanja
    • Dugi radni sati i naporan rad
    • Nesigurni prihodi
    • Ri zik gubitka investiranog kapitala
    • Lošiji kvalitet života do uspostavljanja biznisa
    • Dosta stresa
    • Potpuna odgovornost
  • Ispitivanje preduzetničkih sposobnosti
    • Upitnik o uspehu u malom biznisu
    • Analiza rezultata
    • Ne brinite, ako ne uspete u malom pokušajte u velikom biznisu!
  • Generisanje novih ideja Brainstorming Nema loših ideja!
  • Modul 1/ Dan 2 Odredjivanje i izbor poslovne ideje Trener: Ivan Mih ailović
  • Program rada
      • Agenda – tema dana:
      • Utorak – 06 Maj 2007
      • Izbor poslovne ideje
      • Prezentacija
      • Brainstorming
      • Izbor najboljih biznis ideja
  • A. B azi č ni kriterijumi u analizi poslovnih opcija
    • Biznis treba da:
    • odra ž ava li č nost i interese preduzetnika
    • “ ponuditi ono sto kupci vole” - oslu š kivanje tr ž i š ta
  • B. R elevantni faktori u analizi biznis opcija
    • VREME (posve ć enost biznisu, balansiranje obaveza prema biznisu i porodici, vreme potrebno da biznis po č ne da proizvodi profit i da se osvoji pozicija na tr ž i š tu)
    • NOVAC - limitiraju ć i faktor (razmotriti biznis opcije, obezbe đ enje potr e bne radne snage, o stali operativni tro š kov i , dodatni izvori finansiranja )
  • C. Koraci u analizi poslovnih opcija resursi procena rizika finansijska analiza biznis ideja poslovn a šansa
  • D . Mogu ć e alternative u kreiranju poslovnih opcija
    • Kupovina postojećeg biznisa
    • Novi biznis
    • Franšiza
  • E. Forme vlasni š tva
    • Samostalni biznis ( radnja , doo, ...)
    • Partnerstvo
  • F. Kako do novca?
    • Li č na sredstva
    • Porodica i prijatelji
    • Partneri u biznisu
    • Bankarski krediti
    • Fondovi za razvoj malog biznisa
    • Krediti dobavlja č a
  • Kako zapo ceti sopstveni biznis ? Sagledajte biznis iz različitih uglova!   Trener: Ivan Mihailov ić
  • Program rada
      • Agenda:
      • Prezentacija
      • SWOT
      • Primer
  • Elementi uspeha
  • Proces od ideje do biznisa ideja Razvijen biznis start i rast plan
  • Novac?
    • Da li imate ušteđevinu koju želite da investirate u biznis?
    • Da li znate koliko novca je potrebno?
    • Da li je poznat iznos kredita?
    • Iz kojih izvora se pokrivaju nedostajuća sredstva?
    • Da li znate koliki će biti godišnji profit biznisa i vaša zarada?
    • Da li možete da živite sa manjom platom?
    • Da li ste kontaktirali vašu banku?
  • Partner?
    • Da li imate u vidu nekog potencijalnog part n era?
    • Da li znate argumente “za” i “protiv” solo i partnerskog biznisa?
    • Da li ste razgovarali sa advokatom o vašim poslovnim planovima?
  • Kupci?
    • Da li ste identifikovali segmente tržišta?
    • Da li postoji potreba za vašim proizvodom?
    • Ko su vaši kupci?
    • Da li razumete njihove potrebe?
    • Da li će vaš proizvod biti konkurentan?
    • Da li ste izabrali lokaciju biznisa koja odgovara kupcima?
  • Konkurencija?
    • Ko su glavni konkurenti?
    • Da li ste uradili SWOT analizu?
    • Na koji način da pobedite konkurenciju?
  • Poslovni objekat?
    • Da li je identifikovan?
    • Koliki su troškovi uređenja poslovnog objekta?
    • Da li poseduje ostale prateće pogodnosti?
    • Da li ste konsultovali pravnika po pitanju ugovora o kupovini ili zakupu objekta?
    • Da li ste uporedili iznos finansija koji je potreban za kupovniu i zakup?
  • Oprema i mašine?
    • Da li ste identifikovali opremu koja je potrebna za početak biznisa?
    • Da li ste kontaktirali nekog tehnologa?
    • Da li su moguće značajnije uštede ukoliko se kupi polovna oprema?
    • Da li ste uporedili iznose investicija ukoliko se oprema kupuje i ukoliko se računa sa zakupom?
  • Dobavljači?
    • Koje nabavke su potrebne za uspešno funkcionisanje biznisa?
    • Kolike zalihe su potrebne u trenutku startovanja biznisa?
    • Da li ste identifikovali dobavljače?
    • Da li ste uporedili cene različitih dobavljača?
  • Finansijski izveštaji?
    • Da li znate kako da kalkulišete prihode i troškove?
    • Da li znate iznos vašeg kapitala i vaših obaveza?
    • Da li znate da utvrdite poreze?
    • Koje finansijske izveštaje trebate da pripremite?
  • Zakonodavna regulativa?
    • Da li znate koje su vam dozvole za rad potrebne?
    • Koji su zakoni za vaš biznis važni?
    • Da li su vam jasni poreski zakoni?
    • Da li poznajete advokate koji mogu da vam pomognu korisnim savetima?
    • Da li ste se opredelili za osiguravajuću kompaniju?
  • Prodaja?
    • Da li ste ovladali osnovnim tehnikama prodaje?
    • Da li ste vešti u procesu ubeđivanja kupaca?
    • Da li znate koristi koje vaš proizvod ima za potencijalnog kupca?
    • Da li dobro poznajete proizvod koji prodajete?
  • Cene?
    • Da li znate da izračunate cenu vašeg proizvoda?
    • Da li znate da utvrdite svoje ukupne troškove?
    • Koju cenovnu strategiju pokušavate da primenite na tržištu?
  • Reklamiranje?
    • Kako da reklamirate proizvod (novine, časopisi, direktna prodaja, radio, tv, web prezentacije)
    • Da li znate ko može da vam pomogne oko definisanja reklamne kampanje?
    • Da li ste analizirali reklamne kampanje većih konkurenata?
  • Nabavke?
    • Da li ste izabrali dobavljače?
    • Da li imate plan zaliha koji vam sugeriše kada da nabavljate i koliko?
    • Da li razmatrate mogućnost kreditiranja od strane dobavljača?
  • O zaposlenim radnicima?
    • Da li znate da radite sa ljudima?
    • Ako želite nekoga za zaposleite, da li znate gde i kako možete da pronađete odgovarajuću osobu?
    • Da li znate kakvu osobu tražite?
    • Da li znate koliko trebate da je platite?
    • Da li imate u vidu plan treninga za zaposlene?
  • SWOT analiza S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats Snage Unutrašnji resursi (know-how, motivacija, tehnologija, finansije, poslovne veze) Ključna pitanja: U čemu smo dobri? Koji su naši resursi? INTERNA ANALIZA
  • SWOT – analiza Slabosti Interni deficiti u organizaciji Ključna pitanja: Šta loše radimo? Šta najviše uzmemirava naše potrošače? INTERNA ANALIZA
  • SWOT – analiza Šanse Eksterne okolnosti ili trend koji favorizuje tražnju za određenom strategijskom kompetencijom organizacije Ključna pitanja: Koje promene u tražnji očekuje u narenih nekoliko godina? EKSTERNA ANALIZA
  • SWOT - analiza Pretnje Eksterne okolnosti ili trend koji smanjuje tražnju za organizacionim kompetencijama. Ključna pitanja: Šta drugi rade, a mi ne? Kako će buduće promene uticati na našu organizaciju EKSTERNA ANALIZA
  • Modul 1/ Dan 5 Rast biznisa i stvaranje konkurentske prednosti Trener: Ivan Mihailovic
  • Program rada
      • Agenda – tema dana:
      • Konkurentska prednost – Prezentacija
      • Uspesan biznis - Gost
      • Refleksija
  • Opstanak – dodavanje vrednosti
      • Št a je vrednost izlaza?
      • Št a su troškovi ulaza?
    Dodata vrednost: Razlika između vrednosti IZLAZA (proizvod/usluga organizacije) i troškova ULAZA (korišćenih resursa)
    • Važni elementi u dodavanju vrednosti su:
    • Razumevanje i izgradnja dobrih odnosa sa kupcima
    • Predanost kvalitetu
    • Visoki nivo celokupne usluge
    • Brze reakcije na konkurentske prilike i pretnje
    • Inovacije
  • Konkurentska prednost
    • Dizajn
    • Pakovanje
    • Distribucija / dostava
    • Usluge
  • Konkurentska prednost
    • Dobra strategija je ona koja omog uć ava
    • bolji pol ožaj u odnosu na konkurenciju uz prihvatljivi vlastiti trošak :
    • Prona ć i podru č je u kojem preduze ć e ima relativnu superiornost (tehnologija, prodajna mre ž a)
    • Inovativnost
  • Konkurentska prednost
    • Izvori konkurentske prednosti:
    1. nacionalna strast I talijani: Obuća, odeća 2. specijalno znanje H olanđani: Proizvodnja cveća 3. slabosti i nedostatke pretvoriti: U prednosti !!!