Your SlideShare is downloading. ×
Ivan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisa
Nächste SlideShare
Wird geladen in ...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Ivan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisa

5,911
views

Published on

Modul: Preduzetnistvo i pokretanje sopstvenog biznisa

Modul: Preduzetnistvo i pokretanje sopstvenog biznisa

Published in: Reisen, Bildung

0 Kommentare
1 Gefällt mir
Statistiken
Notizen
  • Hinterlassen Sie den ersten Kommentar

Keine Downloads
Views
Gesamtviews
5,911
Bei Slideshare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
1
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
207
Kommentare
0
Gefällt mir
1
Einbettungen 0
No embeds

Inhalte melden
Als unangemessen gemeldet Als unangemessen melden
Als unangemessen melden

Wählen Sie Ihren Grund, warum Sie diese Präsentation als unangemessen melden.

Löschen
No notes for slide
  • Transcript

    • 1. Dobro došli Modul 1 Preduzetni švo i pokretanje sopstvenog biznisa Tr e ner: Ivan Mihailovi ć
    • 2. Vaš trener : Ivan Mihailovi ć
      • B iografski podaci :
      • Direktor Centra za Preduzetništvo.
      • Trener/konsultant u međunarodnim programima.
      • Iskustvo u privatnom sektoru:
      • ABC
      • Svet mašte
      • Email: [email_address]
    • 3. Modul -ciljevi
      • Trening će obuhvatiti sl.aspekte poslovanja :
      • potrebe i trendov e na tržištu
      • i straživanje mogućnosti štampa, magazini, internet
      • ideje i procena poslovnih mogućnosti
      • sopstvene snage i slabosti
      • zakonski okviri
      • konkurentska prednost
    • 4.
        • Program rada – dnevna tema :
        • Ponedeljak , 05 Maj 2008
        • Preduzetništvo
        • i
        • samoprocena preduzetničkih sposobnosti
    • 5. Ko je preduzetnik ?
      • Osoba koja ima idej e , iste pretvara u konkretne akcije koji će mu doneti korist, odnosno profit.
      • Preduzetnik je taj koji u svemu vidi priliku!
    • 6. Karakteristike preduzetnika
      • Orijentisani ka budućnosti
      • Uvereni u sopstvene sposobnosti i uspeh
      • Odgovorni
      • Spremni na rizik
      • Jako dinamične osobe
      • Vešti u organizaciji i motivaciji ljudi
      • Dokazivanje sopstvene vrednosti putem zarade
    • 7. Sopstveni biznis nasuprot Ugovoru o zaposlenju ? ? ?
    • 8. Prednosti samostalnog poslovanja
      • Radim ono sto volim i uživam u tome, i imam kontrolu nad svojim životom i sudbinom
      • Razlikovanje od drugih
      • Ostvarivanje sopstvenog punog potencijala i neograničenih profita
      • Doprinos društvu i priznanje na osnovu uloženog truda
    • 9. Mane samostalnog poslovanja
      • Dugi radni sati i naporan rad
      • Nesigurni prihodi
      • Ri zik gubitka investiranog kapitala
      • Lošiji kvalitet života do uspostavljanja biznisa
      • Dosta stresa
      • Potpuna odgovornost
    • 10. Ispitivanje preduzetničkih sposobnosti
      • Upitnik o uspehu u malom biznisu
      • Analiza rezultata
      • Ne brinite, ako ne uspete u malom pokušajte u velikom biznisu!
    • 11. Generisanje novih ideja Brainstorming Nema loših ideja!
    • 12. Modul 1/ Dan 2 Odredjivanje i izbor poslovne ideje Trener: Ivan Mih ailović
    • 13. Program rada
        • Agenda – tema dana:
        • Utorak – 06 Maj 2007
        • Izbor poslovne ideje
        • Prezentacija
        • Brainstorming
        • Izbor najboljih biznis ideja
    • 14. A. B azi č ni kriterijumi u analizi poslovnih opcija
      • Biznis treba da:
      • odra ž ava li č nost i interese preduzetnika
      • “ ponuditi ono sto kupci vole” - oslu š kivanje tr ž i š ta
    • 15. B. R elevantni faktori u analizi biznis opcija
      • VREME (posve ć enost biznisu, balansiranje obaveza prema biznisu i porodici, vreme potrebno da biznis po č ne da proizvodi profit i da se osvoji pozicija na tr ž i š tu)
      • NOVAC - limitiraju ć i faktor (razmotriti biznis opcije, obezbe đ enje potr e bne radne snage, o stali operativni tro š kov i , dodatni izvori finansiranja )
    • 16. C. Koraci u analizi poslovnih opcija resursi procena rizika finansijska analiza biznis ideja poslovn a šansa
    • 17. D . Mogu ć e alternative u kreiranju poslovnih opcija
      • Kupovina postojećeg biznisa
      • Novi biznis
      • Franšiza
    • 18. E. Forme vlasni š tva
      • Samostalni biznis ( radnja , doo, ...)
      • Partnerstvo
    • 19. F. Kako do novca?
      • Li č na sredstva
      • Porodica i prijatelji
      • Partneri u biznisu
      • Bankarski krediti
      • Fondovi za razvoj malog biznisa
      • Krediti dobavlja č a
    • 20. Kako zapo ceti sopstveni biznis ? Sagledajte biznis iz različitih uglova!   Trener: Ivan Mihailov ić
    • 21. Program rada
        • Agenda:
        • Prezentacija
        • SWOT
        • Primer
    • 22. Elementi uspeha
    • 23. Proces od ideje do biznisa ideja Razvijen biznis start i rast plan
    • 24. Novac?
      • Da li imate ušteđevinu koju želite da investirate u biznis?
      • Da li znate koliko novca je potrebno?
      • Da li je poznat iznos kredita?
      • Iz kojih izvora se pokrivaju nedostajuća sredstva?
      • Da li znate koliki će biti godišnji profit biznisa i vaša zarada?
      • Da li možete da živite sa manjom platom?
      • Da li ste kontaktirali vašu banku?
    • 25. Partner?
      • Da li imate u vidu nekog potencijalnog part n era?
      • Da li znate argumente “za” i “protiv” solo i partnerskog biznisa?
      • Da li ste razgovarali sa advokatom o vašim poslovnim planovima?
    • 26. Kupci?
      • Da li ste identifikovali segmente tržišta?
      • Da li postoji potreba za vašim proizvodom?
      • Ko su vaši kupci?
      • Da li razumete njihove potrebe?
      • Da li će vaš proizvod biti konkurentan?
      • Da li ste izabrali lokaciju biznisa koja odgovara kupcima?
    • 27. Konkurencija?
      • Ko su glavni konkurenti?
      • Da li ste uradili SWOT analizu?
      • Na koji način da pobedite konkurenciju?
    • 28. Poslovni objekat?
      • Da li je identifikovan?
      • Koliki su troškovi uređenja poslovnog objekta?
      • Da li poseduje ostale prateće pogodnosti?
      • Da li ste konsultovali pravnika po pitanju ugovora o kupovini ili zakupu objekta?
      • Da li ste uporedili iznos finansija koji je potreban za kupovniu i zakup?
    • 29. Oprema i mašine?
      • Da li ste identifikovali opremu koja je potrebna za početak biznisa?
      • Da li ste kontaktirali nekog tehnologa?
      • Da li su moguće značajnije uštede ukoliko se kupi polovna oprema?
      • Da li ste uporedili iznose investicija ukoliko se oprema kupuje i ukoliko se računa sa zakupom?
    • 30. Dobavljači?
      • Koje nabavke su potrebne za uspešno funkcionisanje biznisa?
      • Kolike zalihe su potrebne u trenutku startovanja biznisa?
      • Da li ste identifikovali dobavljače?
      • Da li ste uporedili cene različitih dobavljača?
    • 31. Finansijski izveštaji?
      • Da li znate kako da kalkulišete prihode i troškove?
      • Da li znate iznos vašeg kapitala i vaših obaveza?
      • Da li znate da utvrdite poreze?
      • Koje finansijske izveštaje trebate da pripremite?
    • 32. Zakonodavna regulativa?
      • Da li znate koje su vam dozvole za rad potrebne?
      • Koji su zakoni za vaš biznis važni?
      • Da li su vam jasni poreski zakoni?
      • Da li poznajete advokate koji mogu da vam pomognu korisnim savetima?
      • Da li ste se opredelili za osiguravajuću kompaniju?
    • 33. Prodaja?
      • Da li ste ovladali osnovnim tehnikama prodaje?
      • Da li ste vešti u procesu ubeđivanja kupaca?
      • Da li znate koristi koje vaš proizvod ima za potencijalnog kupca?
      • Da li dobro poznajete proizvod koji prodajete?
    • 34. Cene?
      • Da li znate da izračunate cenu vašeg proizvoda?
      • Da li znate da utvrdite svoje ukupne troškove?
      • Koju cenovnu strategiju pokušavate da primenite na tržištu?
    • 35. Reklamiranje?
      • Kako da reklamirate proizvod (novine, časopisi, direktna prodaja, radio, tv, web prezentacije)
      • Da li znate ko može da vam pomogne oko definisanja reklamne kampanje?
      • Da li ste analizirali reklamne kampanje većih konkurenata?
    • 36. Nabavke?
      • Da li ste izabrali dobavljače?
      • Da li imate plan zaliha koji vam sugeriše kada da nabavljate i koliko?
      • Da li razmatrate mogućnost kreditiranja od strane dobavljača?
    • 37. O zaposlenim radnicima?
      • Da li znate da radite sa ljudima?
      • Ako želite nekoga za zaposleite, da li znate gde i kako možete da pronađete odgovarajuću osobu?
      • Da li znate kakvu osobu tražite?
      • Da li znate koliko trebate da je platite?
      • Da li imate u vidu plan treninga za zaposlene?
    • 38. SWOT analiza S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats Snage Unutrašnji resursi (know-how, motivacija, tehnologija, finansije, poslovne veze) Ključna pitanja: U čemu smo dobri? Koji su naši resursi? INTERNA ANALIZA
    • 39. SWOT – analiza Slabosti Interni deficiti u organizaciji Ključna pitanja: Šta loše radimo? Šta najviše uzmemirava naše potrošače? INTERNA ANALIZA
    • 40. SWOT – analiza Šanse Eksterne okolnosti ili trend koji favorizuje tražnju za određenom strategijskom kompetencijom organizacije Ključna pitanja: Koje promene u tražnji očekuje u narenih nekoliko godina? EKSTERNA ANALIZA
    • 41. SWOT - analiza Pretnje Eksterne okolnosti ili trend koji smanjuje tražnju za organizacionim kompetencijama. Ključna pitanja: Šta drugi rade, a mi ne? Kako će buduće promene uticati na našu organizaciju EKSTERNA ANALIZA
    • 42. Modul 1/ Dan 5 Rast biznisa i stvaranje konkurentske prednosti Trener: Ivan Mihailovic
    • 43. Program rada
        • Agenda – tema dana:
        • Konkurentska prednost – Prezentacija
        • Uspesan biznis - Gost
        • Refleksija
    • 44. Opstanak – dodavanje vrednosti
        • Št a je vrednost izlaza?
        • Št a su troškovi ulaza?
      Dodata vrednost: Razlika između vrednosti IZLAZA (proizvod/usluga organizacije) i troškova ULAZA (korišćenih resursa)
      • Važni elementi u dodavanju vrednosti su:
      • Razumevanje i izgradnja dobrih odnosa sa kupcima
      • Predanost kvalitetu
      • Visoki nivo celokupne usluge
      • Brze reakcije na konkurentske prilike i pretnje
      • Inovacije
    • 45. Konkurentska prednost
      • Dizajn
      • Pakovanje
      • Distribucija / dostava
      • Usluge
    • 46. Konkurentska prednost
      • Dobra strategija je ona koja omog uć ava
      • bolji pol ožaj u odnosu na konkurenciju uz prihvatljivi vlastiti trošak :
      • Prona ć i podru č je u kojem preduze ć e ima relativnu superiornost (tehnologija, prodajna mre ž a)
      • Inovativnost
    • 47. Konkurentska prednost
      • Izvori konkurentske prednosti:
      1. nacionalna strast I talijani: Obuća, odeća 2. specijalno znanje H olanđani: Proizvodnja cveća 3. slabosti i nedostatke pretvoriti: U prednosti !!!