Los principios de los Sistemas y la responsabilidad De la Estructura Jerárquica.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para Educación Superior
I.U.P “Santiago Mariño”
Extensión Puerto Ordaz –Estado Bolívar
Nombre y Apellido: Briyetti Urrera, C.I. 20.702.793
Escuela: 47, Sección: “S”
Materia: Sistema y Procedimiento Administrativo.
Los principios de los Sistemas y la responsabilidad
De la Estructura Jerárquica.
El sistema en la organización quiere decires la Estructura y construye soluciones para la
gestión empresarial mediante el conocimiento y el desarrollo de las tecnologías de
información y comunicación, como también podemos entender que la organización es
ordenar y disponer adecuadamente los recursos planteados con la finalidad de ejecutar las
actividades y cumplir los objetivos identificados todas las condiciones estratégicas y del
medio.
Para poder tener una organización totalmente eficaz, tenemos que analizar los procesos y
así poder obtener un excelente resultado en lo que queremos lograr.
Durante esta organización podemos diseñar una estructura de ejes organizacionales, bien
sea vertical u horizontal; vertical porque la relación de decisiones que se define en nivel
jerárquico, como los niveles altos, medios y operativos; también está el horizontal que es la
composición departamental. Estos diseños se
estructuran en ajustes, en los cambios
externos.
De acuerdo a esos cambios podemos hablar de la delegación, ya que se toman decisiones
por manada media y subalterna, como la responsabilidad que es el principal valor de apoyo

2. en el cumplimiento de una acción o un trabajo; y la autoridad también esta implícita en su
posición dentro del nivel jerárquico, con derecho para hacerse obtener.
Esto es importante porque de acuerdo a la responsabilidad de cada autoridad podemos
desarrollar correctamente una organización.
Según Rodríguez J. dice: “La organización es una red de líneas de autoridad y
responsabilidad, deberes funcionales y comunicacionales entre personas asignadas a cada
uno ellos, los recursos e instrumentos para mantener su posición y realizar su cometido.”
Por eso podemos tomar en cuenta los enfoques en equipo, que se desarrollan por medio de
una agilidad, autosuficiente y en equipo multifuncional; e igual manera que el enfoque de
redes que se caracteriza como flexibilidad que se utiliza en servicios y personal de otra
empresa. A parte de los enfoques nombrados existe una clasificación que es:
Esta se clasifica por su naturaleza y por su ámbito.
 Por su natural: Micro administrativo: Es una sola organización.
Macro administrativo: Es más de una organización.
Meso administrativo: Es un solo sector.
 Por su ámbito: son generales que se representa la organización y el específico en
una unidad.
La reingeniería es importante en la organización ya que es un proceso que se constituye una
recreación y reconfiguración de las actividades en la empresa. También toma en cuenta que
los objetivos generales de una reingeniería tiene mayor benéficos economico debido a la
reducción de coste asociados al proceso como incremento de rendimiento, e igual mayor
satisfacción del cliente debido a la reducción de plazo del servicio y mejor calidad al
producto. La reingeniería también cuenta con unos objetivos importantes como mayor
satisfacción del personal, mayor conocimiento y control de los procesos disminuidos del
tiempo de proceso y mayor flexibilidad.

3. La ventaja es eficaz y permite trabajar con un equipo de personas responsable para
cumplir los objetivos deseados con estrategias, donde principalmente el apoyo a un siste de
organización.
La desventaja es que muchas empresas no mantienen un patrón de organización, porque
lo considera muy costoso, también tiene q tener un constantemente un cambio porque si no
pierde su seguridad y certeza en el trabajo.