1. CORPORACIÓN EMPRESARIAL DEL ORIENTE
DEL ATLÁNTICO
1º Encuentro Internacional de Regiones Socialmente Responsables.
Paipa, Noviembre 13 y 14 de 2008

2. ATLÁNTICO: PIEZA CLAVE PARA EL
DESARROLLO INDUSTRIAL DE COLOMBIA
La política de sustitución de importaciones estimuló una tendencia hacia
la concentración geográfica de la industria en las regiones centrales.
La industrialización se desarrolló para atender el mercado interno,
concentrando los principales centros de producción en regiones alejadas
de los puertos.
Se desarrolló un sistema industrial consolidado en los ejes:
BOGOTA-SOACHA 32% de la producción del país
MEDELLIN-VALLE DE ABURRA 25% de la producción del país.
Políticas que estimulan la relocalización de la industria colombiana hacia
las zonas portuarias
Las zonas portuarias de Barranquilla se complementan con los puertos de
Cartagena y Santa Marta y constituyen la mejor plataforma logística del
Caribe

3. ATLÁNTICO Y SU PARTICIPACIÓN EN
LA ECONOMÍA COLOMBIANA
Guanía 0,0
Vaupés 0,1
Amazonas 0,1
Vichada 0,1
Guaviare 0,1
San Andrés 0,3
Putumayo 0,4
Chocó 0,4
Caqueta 0,6
Arauca 0,6
Sucre 0,8
Quindío 0,8
La Guajira 1,2
Madalena 1,6
Cauca 1,7
Risaralda 1,7
N. Santander 1,8
Casanare 1,8
Meta 1,9
Huila 1,9
Nariño 1,9
Cesar 2,0
Caldas 2,3
Cordoba 2,3
Boyacá 2,4
Tolima 2,4
Bolívar 4,1
Atlántico 4,6
Cundinamarca 5,2
Santander 6,1
Valle 11,2
Antioquia 14,5
Bogotá 22,4

4. BARRANQUILLA Y SU AREA
METROPOLITANA… CON GRAN POTENCIAL
BARRANQUILLA ES EL
LUGAR IDEAL PARA
EXPORTAR A LOS
ESTADOS UNIDOS,
CENTRO, SUR
AMERICA Y EL CARIBE
POR SU CERCANIA Y
DISPONIBILIDAD DE
LINEAS MARITIMAS Y
AEREAS. SIN
EMBARGO, LA CIUDAD
SUSTENTA EL
DESARROLLO
INDUSTRIAL EN LA
ESCALA
METROPOLITANA.

5. EL ORIENTE DEL ATLÁNTICO
164 EMPRESAS
(MEDIANAS Y GRANDES)
Disponibilidad de Tierra
para el asentamiento
industrial
Distribución de las Empresas
del Oriente del Atlántico
140
120
100
80
60
40
20
0
Soledad Malambo Sabanagrande
No de Empresas 127 27 10

6. EL ORIENTE DEL ATLÁNTICO
Soledad 455.976 Hab.
Malambo 101.028 Hab.
Sabanagrande 25.399 Hab.
Santo Tomás 23.874 Hab.
Palmar de Varela 23.674 Hab
629.951 habitantes
71.89% Estratos 1 y 2

7. INDICADORES SOCIALES DE LA SUB-
REGIÓN ORIENTAL DEL ATLÁNTICO
INDICADOR
Personas que viven del rebusque 18% de la PEA
Personas empleadas residentes en el municipio 17% de la PEA
Índice de desempleo en el municipio 49%
Índice de habitantes con ingresos iguales o menores a 1 SMMLV 89%
Índice de personas sin acceso a la atención básica en salud 33% de la población
Índice de personas que no tienen acceso a las 3 comidas diarias 43% de la población
Índice de personas que no planifican ni previenen enfermedades de 89%
transmisión sexual (mayores de 12 años)
Porcentaje de viviendas sin suministro permanente de agua potable 89,5%
Porcentaje de viviendas sin energía eléctrica 38%
Porcentaje de viviendas sin teléfono fijo 71%
Porcentaje de hogares sin computador 94,6%
Porcentaje de vías en mal estado 42%
Índice del déficit de organización institucional municipal 63%

8. PROBLEMAS A ATENDER
Problemas Problemas
Sociales Ambientales
Manejo y disposición final de
Desempleo y pobreza
residuos sólidos
Desplazamiento Arroyos
Falta de acceso al agua
Inseguridad
potable
Baja cobertura en educación Escasas zonas verdes y
y salud ausencia de espacio público

9. PROBLEMAS A ATENDER
Problemas Problemas
Económicos Institucionales
Crecimiento de la población Falta de Gobernabilidad
Incapacidad de la industria para
Corrupción administrativa
absorber la mano de obra local
Crecimiento de la economía
Baja participación ciudadana
informal
Inadecuada infraestructura para
Escases de recursos financieros
la competitividad

10. ¿COMO RESPONDE EL SECTOR PRIVADO DE
FORMA SOCIALMENTE RESPONSABLE?
Creando la Corporación Empresarial del Oriente
del Atlántico – CEOA –
La CEOA es una alianza estratégica de carácter
gremial que busca promover el desarrollo
económico sostenible en los municipios del
oriente del Atlántico a través del desarrollo
empresarial, social y ambiental

11. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE
LA CEOA
- Apoyar la inversión y - Implementación de
fortalecimiento de la alianza políticas de RSE conjuntas
estratégica Empresarial. - Impulsar programas y
-Fomentar la generación de proyectos orientados al
empleo mejoramiento de la calidad
- Relaciones efectivas de vida de las comunidades
público-privadas que Gestión Gestión mas vulneradas.
garanticen el desarrollo
Empresarial Social
Gestión
- Implementar un modelo de
Ambiental
gestión ambiental que
favorezca las condiciones del
entorno a largo plazo y
propicie las mejores
prácticas corporativas.

12. MODELOS DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
EMPRESA ESTADO
Empleo
RSE Demandas Seguridad
Bienestar
RETRIBUCIÓN DEL ENTORNO CIUDADANO

13. EJEMPLOS DE ACCIONES
SOCIALMENTE RESPONSABLES
Modelo de gestión público privada (promover la
transparencia)
Formación de las comunidades vulnerables para el acceso al
empleo
Proyectos pilotos en emprendimiento
Impulsar la acción pública para la conservación ambiental
Asistencia a las comunidades vulnerables
Relación Universidad-Empresa
Articulación de las iniciativas de inversión social del sector
privado con los planes de desarrollo
Es pagar impuestos… pero conociendo e interviniendo
responsablemente en la ejecución de estos recursos

14. EL OBJETIVO PERMANENTE…
CERRAR LA BRECHA ENTRE EL DESARROLLO
EMPRESARIAL Y EL BIENESTAR SOCIAL
GRACIAS
Sandra Carbonell Mendoza
Directora Ejecutiva
Corporación Empresarial del Oriente del Atlántico
scarbonell@ceoa.org.co