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2314,strategie de-la-bienveillance-docum
- 2. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
La Stratégie de la bienveillance
ou l’intelligence de la coopération
Juliette Tournand
pour
L’Union Régionale des Entreprises Coopératives.
© Juliette Tournand
© Juliette Tournand
Clichy La Garenne 12 novembre 2009
1
- 3. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Une stratégie
la constante qui engage les chances
Ligne de conduite qui préside aux décisions
JT1396-GANDI
longtemps avant l’engagement dans l’action.
Et prépare les chances
© Juliette Tournand
© Juliette Tournand
2
- 4. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
L’art suprême
selon le stratège suprême
«L’art suprême : gagner sans verser de sang »
» Sun Tsu Art III – 15
© Juliette Tournand
3
- 5. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Gagner ?
« Qui sait quand combattre et quand faire alliance
connaît la voie de la victoire »
» Art III
Alors quand combattre, quand s’allier ?
© Juliette Tournand
4
- 6. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Réponse en 1984
Tournoi entre scientifiques
monté par Rob Axelrod sciences politiques à Harvard
Chaque stratégie est mise à l’épreuve
– Des autres, d’elle-même, d’un programme aléatoire
– Un grand nombre de fois
– Pour une durée inconnue à l’avance
© Juliette Tournand
5
- 7. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Réponse en 1984
Tournoi entre scientifiques
monté par Rob Axelrod sciences politiques à Harvard
Le jeu à chaque échange
– chacun choisit : jouer Alliance ? ou Combat ?
– nul ne sait à l’avance ce que jouera l’autre
Les gains
– si les 2 jouent Alliance : les 2 progressent
– si les 2 jouent Combat : les 2 stagnent / régressent
– si 1 Combat / 1Alliance : Combat plume Alliance
© Juliette Tournand
6
- 8. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Quelle est la meilleure stratégie dans le
grand jeu de la coopération?
Une partie complète, ou manche :
– Un nombre d’échanges important, inconnu à l’avance
– Chaque stratégie ou ligne de conduite est mise à l’épreuve
. de celles de tous les autres joueurs
. d’elle-même
. d’un programme aléatoire, la « chance »
Le jeu prévu en 3 manches…2 ont suffi pour dégager la gagnante.
© Juliette Tournand
Elle gagnait à coup sûr.
7
- 9. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
1 gagnante sûre, durable
• Elle gagne ses manches à coup sûr
• Son succès résiste même à la divulgation et l’imitation
• Elle transforme sa concurrence en écosystème bienveillant
• Et elle est simple !
par Anatol Rapoport, Russe Nord Américain
pianiste, mathématicien, psychologue (Science for Peace)
Elle incite à coopérer avec elle
© Juliette Tournand
… En 2001, elle n’a pas encore été extrapolée à la vie réelle
8
- 10. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Elle aligne 3 valeurs ou forces
nécessaires et suffisantes pour gagner
BIENVEILLANCE
RECIPROCITE
© Juliette Tournand
CLARTE
9
- 11. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
… pas toujours alliées dans la vie
BIENVEILLANCE
?
© Juliette Tournand
CLARTE RECIPROCITE
10
- 12. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Carré d’as, nécessaire et suffisant
alliance des sciences et des arts
BIENVEILLANCE
LIBERTE
CLARTE
D’INNOVER
© Juliette Tournand
RECIPROCITE
11
- 13. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Et dans la vie, sur le terrain ?
• Sun Tsu sur le « terrain de la rencontre » :
– Terrain où « je peux aller et l’autre peut venir »
– « Ne pas se couper des autres, ne pas s’isoler »
» Art XI les 9 territoires
• Et Rapoport :
– Coopérer d’emblée, puis autant que possible
© Juliette Tournand
12
- 14. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Risque de la rencontre d’après Sun Tsu
Qui :
• Se connaît et connaît l’autre : 100 rencontres sans risque
• Se connaît et ne connaît pas l’autre : 1 réussite /1défaite
• Ne se connaît pas, ni l’autre : danger à chaque rencontre
© Juliette Tournand
13
- 15. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Les personnes stratégiques
leurs contre-types
Je
Rêves
Objectifs
Qualités
Besoins
/toi Besoins Qualités Objectifs Rêves Tu
© Juliette Tournand
/moi
14
- 16. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Topographie de la rencontre : 4 territoires
Je
DOMINATION Coopération
/toi Tu
cONfusiON
soumission
© Juliette Tournand
/moi
« Le bon sens est du monde, la chose la mieux partagée », écrivait René Descartes.
Le bon sens est si bien partagé, qu’il y en a un pour chacun et chacune.
Un bon sens pour s’accomplir : survivre, vivre et se réaliser en paix avec soi et le monde.
Un bon sens, celui de soi-même sujet de sa vie dans la vie : Je, relié à une immense quantité de Tu différents.
• Le bon sens de chaque sujet : Je, Tu, est celui :
• De ses rêves et objectifs, qu’il est seul à connaître et souvent découvre en chemin.
• De ses qualités, heureuses de se développer et s’exercer pour mener au rêve.
• Et de ses besoins : qualités qui font défaut ou manques, qui motivent la rencontre.
• A l’opposé de chaque sujet, sa version écrasée, objet de la situation : /moi, /toi, jaugé aux qualités qui lui font
défaut, besoins en souffrance, objectifs niés.
• En dévers de chaque sujet, sa version boursouflée : JE et TU qui vivent dans l’illusion
Ils n’existent qu’en JE/toi, et TU/ moi : ils dépendent de la possibilité que l’autre se laisse traiter en
objet
Ils croient à la stratégie malveillante pour qui la survie et les satisfactions de la vie dépendent de la
capacité à écraser, paralyser l’autre, le piller, nier son bon sens : en faire son objet
Ils sont trompés car en l’autre vivant, se lèvera inévitablement tôt ou tard, la salutaire rébellion de la
vie. A JE et TU s’accrochent alors le poids des conflits
Quand bien même JE ou TU aurait l’illusion de gagner en tuant l’autre, ce serait pour rester seul sur
le terrain, ce qui n’est satisfaisant pour aucun être vivant.
• ON est l’utilisation abusive de « on », sujet de l’usage général. ON avale la nécessaire distinction des sujets et
de leurs bons sens respectifs.
Sujet de la confusion, ON est incapable de trouver des solutions pour la rencontre unique de sujets uniques.
De cela, seules les singularités humaines, vivantes, sont capables.
• En toute rencontre :
• L’intérêt de chacun est de rester sujet avec d’autres sujets, dans le territoire stratégique.
• Chaque sujet est libre de rencontrer l’autre dans l’un ou l’autre des territoires
• Chacun court le risque de sortir du territoire stratégique, comme la chance d’y entrer.
• Le stratège de la bienveillance met son énergie à rester, voire revenir, dans l’espace stratégique :
celui où chacun progresse grâce à la rencontre, vers soi-même.
15
- 17. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
1ère force stratégique : la bienveillance
Rêves
Objectifs
décision humaine, personnelle
Qualités
Besoins Nous
Je Je & Tu
Relation résultat
bienveillance
© Juliette Tournand
bienveillance Tu Besoins, Qualités, Objectifs, Rêves
Quand surgit le désaccord, signe de la liberté et de la diversité humaine, chacun s’oriente seul.
Dans cette solitude, quels repères clairs, sûrs, faciles à utiliser choisir ?
En voici 4 strictement nécessaires et suffisants pour l’espace stratégique :
• La bienveillance, décision humaine, qu’à chaque désaccord Je renouvelle :
• Bienveillant pour ce que Je suis, Je refuse clairement d’aller ou rester en /moi
• Bienveillant pour ce que Tu es, Je refuse clairement d’aller ou rester en JE/toi
• Bienveillant pour ceux que notre rencontre affecte, Je me retiens d’aller en JE/eux, TU/eux
• La réciprocité, puissante loi de la nature, dont le cycle est imprévisible et le retour, certain.
•Elle maltraite qui la maltraite
•Et honore qui l’honore
• La clarté, travail humain de défrichage, discernement, distinction, vision.
•Clarté de la pensée, du langage et de l’écoute
•Clarté de distinguer soi de l’autre, l’autre de soi, Je de /moi, Tu de /toi
•Clarté du diagnostic de la relation
•Clarté de distinguer les pistes possibles pour avancer vers Nous, dans l’espace stratégique de la coopération
• Et, pour les garder ensemble quand cela paraît impossible : la liberté d’innover.
•A la fois solution aux situations réputées impossibles
•Et jouissance humaine
Dans l’espace stratégique défini par les 3 premières valeurs, la 4ème prend son élan vers ce que Je n’ai encore
jamais fait ou vu faire et qui est positif pour chacun.
Cette trajectoire haute a l’élégance d’être aussi la plus sûre : elle satisfait le désir et plaisir de l’un de l’autre.
Et les rend attirants à d’autres encore, dont elle peut avoir besoin.
Elle conduit le stratège de la Bienveillance à réussir dans un environnement qui réussit.
16
- 18. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
La bienveillance stratégique
• Bonne volonté, « bien veille » : décision, volonté exercée librement
– de privilégier la veille ou vigilance sur ce qui va, sera bien, fait du bien
– d’y chercher les solutions favorables aux qualités, besoins, objectifs
• Elle n’est pas positivisme à tout crin
– mais reconnaît les difficultés et cherche des solutions bonnes à vivre
• Elle interdit de
– se sacrifier pour l’autre
– demander à l’autre de se sacrifier
• Elle donne
– la force d’avancer
© Juliette Tournand
– le pouvoir à Je stratège, seul capable de jouer en terrain stratégique
– le talent de voir la chance devant, même dans les difficultés, et la saisir
17
- 19. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
2ème force stratégique : la réciprocité
loi présente partout dans la nature
Je Nous
Je & Tu
Relation résultat
ré
ci
pr
oc
bienveillance
JE ré
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toi pr
oc
ité
ré
ci bienveillance Tu
pr
oc
© Juliette Tournand
ité
ré TU
ci
pr moi
ON oc
ité
« Le bon sens est du monde, la chose la mieux partagée », écrivait René Descartes.
Le bon sens est si bien partagé, qu’il y en a un pour chacun et chacune.
Un bon sens pour s’accomplir : survivre, vivre et se réaliser en paix avec soi et le monde.
Un bon sens, celui de soi-même sujet de sa vie dans la vie : Je, relié à une immense quantité de Tu différents.
• Le bon sens de chaque sujet : Je, Tu, est celui :
• De ses rêves et objectifs, qu’il est seul à connaître et souvent découvre en chemin.
• De ses qualités, heureuses de se développer et s’exercer pour mener au rêve.
• Et de ses besoins : qualités qui font défaut ou manques, qui motivent la rencontre.
• A l’opposé de chaque sujet, sa version écrasée, objet de la situation : /moi, /toi, jaugé aux qualités qui lui font
défaut, besoins en souffrance, objectifs niés.
• En dévers de chaque sujet, sa version boursouflée : JE et TU qui vivent dans l’illusion
Ils n’existent qu’en JE/toi, et TU/ moi : ils dépendent de la possibilité que l’autre se laisse traiter en
objet
Ils croient à la stratégie malveillante pour qui la survie et les satisfactions de la vie dépendent de la
capacité à écraser, paralyser l’autre, le piller, nier son bon sens : en faire son objet
Ils sont trompés car en l’autre vivant, se lèvera inévitablement tôt ou tard, la salutaire rébellion de la
vie. A JE et TU s’accrochent alors le poids des conflits
Quand bien même JE ou TU aurait l’illusion de gagner en tuant l’autre, ce serait pour rester seul sur
le terrain, ce qui n’est satisfaisant pour aucun être vivant.
• ON est l’utilisation abusive de « on », sujet de l’usage général. ON avale la nécessaire distinction des sujets et
de leurs bons sens respectifs.
Sujet de la confusion, ON est incapable de trouver des solutions pour la rencontre unique de sujets uniques.
De cela, seules les singularités humaines, vivantes, sont capables.
• En toute rencontre :
• L’intérêt de chacun est de rester sujet avec d’autres sujets, dans le territoire stratégique.
• Chaque sujet est libre de rencontrer l’autre dans l’un ou l’autre des territoires
• Chacun court le risque de sortir du territoire stratégique, comme la chance d’y entrer.
• Le stratège de la bienveillance met son énergie à rester, voire revenir, dans l’espace stratégique :
celui où chacun progresse grâce à la rencontre, vers soi-même.
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- 20. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
La réciprocité stratégique
• Rappelle que la bienveillance n’est stratégique que si elle vaut
– pour soi, l’autre, les autres
• Invite à respecter la puissante réciprocité naturelle
– Dès le territoire stratégique, pour y rester
– En initiant la bienveillance là où vous avez la main, le pouvoir
• Mérite d’être saluée quand la « chance » renvoie l’ascenseur
• Elle n’est pas retour exact de ce que vous avez envoyé à l’autre
• Ni garantie que chacun de ceux à qui vous avez fait du bien/mal vous en
fera aussi
© Juliette Tournand
19
- 21. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
3ème force stratégique : la clarté
sens d’un Nous où Je et Tu restent présents
Pro
Je
Perso Nous
Je & Tu
clarté Relation résultat
bienveillance
ré
ci
pr
oc
ité
© Juliette Tournand
Pro
bienveillance Tu Perso
Quand surgit le désaccord, signe de la liberté et de la diversité humaine, chacun s’oriente seul.
Dans cette solitude, quels repères clairs, sûrs, faciles à utiliser choisir ?
En voici 4 strictement nécessaires et suffisants pour l’espace stratégique :
• La bienveillance, décision humaine, qu’à chaque désaccord Je renouvelle :
• Bienveillant pour ce que Je suis, Je refuse clairement d’aller ou rester en /moi
• Bienveillant pour ce que Tu es, Je refuse clairement d’aller ou rester en JE/toi
• Bienveillant pour ceux que notre rencontre affecte, Je me retiens d’aller en JE/eux, TU/eux
• La réciprocité, puissante loi de la nature, dont le cycle est imprévisible et le retour, certain.
•Elle maltraite qui la maltraite
•Et honore qui l’honore
• La clarté, travail humain de défrichage, discernement, distinction, vision.
•Clarté de la pensée, du langage et de l’écoute
•Clarté de distinguer soi de l’autre, l’autre de soi, Je de /moi, Tu de /toi
•Clarté du diagnostic de la relation
•Clarté de distinguer les pistes possibles pour avancer vers Nous, dans l’espace stratégique de la coopération
• Et, pour les garder ensemble quand cela paraît impossible : la liberté d’innover.
•A la fois solution aux situations réputées impossibles
•Et jouissance humaine
Dans l’espace stratégique défini par les 3 premières valeurs, la 4ème prend son élan vers ce que Je n’ai encore
jamais fait ou vu faire et qui est positif pour chacun.
Cette trajectoire haute a l’élégance d’être aussi la plus sûre : elle satisfait le désir et plaisir de l’un de l’autre.
Et les rend attirants à d’autres encore, dont elle peut avoir besoin.
Elle conduit le stratège de la Bienveillance à réussir dans un environnement qui réussit.
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- 22. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
La clarté stratégique
• Travail du stratège, travail de l’esprit
• Savoure les situations simples, limpides
• Dans le chaos :
– Distingue ce qui est de ce qui n’est pas
– Se garde des raccourcis, amalgames, grossièretés trompeurs
– Distingue l’un de l’autre, le présent du passé etc.
– Reconnaît le trouble et se met au travail
– Nomme, circonstancie, précise
– Et cherche l’issue écologique : de réciproque bienveillance
© Juliette Tournand
• Distingue le sens du projet commun, met le cap dessus
21
- 23. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
4ème force stratégique : liberté d’innover
Pro Nous
Je
Perso Je & Tu
Relation résultat
clarté
bienveillance
ré
ci
pr
oc
ité
© Juliette Tournand
Pro
bienveillance Tu Perso
Quand surgit le désaccord, signe de la liberté et de la diversité humaine, chacun s’oriente seul.
Dans cette solitude, quels repères clairs, sûrs, faciles à utiliser choisir ?
En voici 4 strictement nécessaires et suffisants pour l’espace stratégique :
• La bienveillance, décision humaine, qu’à chaque désaccord Je renouvelle :
• Bienveillant pour ce que Je suis, Je refuse clairement d’aller ou rester en /moi
• Bienveillant pour ce que Tu es, Je refuse clairement d’aller ou rester en JE/toi
• Bienveillant pour ceux que notre rencontre affecte, Je me retiens d’aller en JE/eux, TU/eux
• La réciprocité, puissante loi de la nature, dont le cycle est imprévisible et le retour, certain.
•Elle maltraite qui la maltraite
•Et honore qui l’honore
• La clarté, travail humain de défrichage, discernement, distinction, vision.
•Clarté de la pensée, du langage et de l’écoute
•Clarté de distinguer soi de l’autre, l’autre de soi, Je de /moi, Tu de /toi
•Clarté du diagnostic de la relation
•Clarté de distinguer les pistes possibles pour avancer vers Nous, dans l’espace stratégique de la coopération
• Et, pour les garder ensemble quand cela paraît impossible : la liberté d’innover.
•A la fois solution aux situations réputées impossibles
•Et jouissance humaine
Dans l’espace stratégique défini par les 3 premières valeurs, la 4ème prend son élan vers ce que Je n’ai encore
jamais fait ou vu faire et qui est positif pour chacun.
Cette trajectoire haute a l’élégance d’être aussi la plus sûre : elle satisfait le désir et plaisir de l’un de l’autre.
Et les rend attirants à d’autres encore, dont elle peut avoir besoin.
Elle conduit le stratège de la Bienveillance à réussir dans un environnement qui réussit.
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- 24. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
La liberté d’innover stratégique
• Elle naît de la rencontre entre
– Un obstacle réel qui tend à briser le trio des 3 premières forces
– Et la volonté humaine de préserver ce trio
• En créant une solution qui n’existe pas encore
– Dans ma pratique
– Dans mon périmètre
– A ma connaissance
• Elle relève le défi, produit des accélérations
© Juliette Tournand
• Réalise le rêve « trop haut, trop bien »
23
- 25. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
BIENVEILLANCE
Décision personnelle
LIBERTE
CLARTE D’INNOVER
Travail du stratège Nécessité et plaisir
© Juliette Tournand
RECIPROCITE
Loi de la nature
24
- 26. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Réunir 4 valeurs, lois ou forces
• La bienveillance : décision humaine
– d’orienter sa veille vers ce qui va bien, fait du bien
• Réciprocité : loi de la nature
– A son heure, renvoie au stratège… ce qu’il a envoyé
• Clarté : travail humain de distinguer
– ce qui est de ce qui n’est pas, soi de l’autre…
• Liberté d’innover: nécessité & plaisir !
© Juliette Tournand
– quand elle sert la réunion des trois premières
25
- 27. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Concrètement,
comment s’y prendre ?
Que faire ?
Les gestes, ou mouvements
stratégiques
© Juliette Tournand
26
- 28. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
3 gestes clairs, nécessaires et suffisants
pour que Je progresse et Tu progresses. Alors Nous se crée
Je
Nous
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bienveillance
© Juliette Tournand
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Tu
Quand la situation est confuse, quand je ne sais que faire, je peux réduire mon choix à trois gestes : ceux que je
fais naturellement quand tout va bien
1 - Confronter
Geste de bienveillance envers Je, geste que Je dois à ce que Je suis.
Présence que Je dois au monde, vitale et réussie quand Je me concentre sur ce que Je veux pour Je, en m’appuyant
sur les qualités de Je, pour satisfaire les besoins de Je.
Attention : la confrontation stratégique s’abstient absolument de s’appuyer sur le /toi.
2 - S’accommoder
Bienveillance envers Tu, maîtrise de la réciprocité, mouvement que Je fais vers Tu en accueillant ce que Tu es.
J’y gagne l’accès aux qualités que Je n’ai pas et que Tu as, dont j’ai besoin, dans un accord pacifique donc durable.
J’y gagne d’être deux, puis plus encore.
Attention, l’accommodation stratégique s’abstient absolument de s’appuyer sur le / moi
3 - Aux prises avec le réel : prendre du recul
Quand un obstacle se met en travers de la piste, plutôt que passer en force : JE/toi, céder trop vite : TU/moi, ou virer
dans le flou, de ON, prendre du recul donne accès à la liberté d’innover.
La prise de recul est destinée à reprendre des repères sur Je et Tu, retrouver l’espace stratégique et laisser l’imagination
trouver des pistes vers Nous
Attention : elle s’abstient absolument de laisser dériver l’imagination vers ON (« … est nul »), /toi et /moi.
La prise de recul est le tremplin de la liberté d’innover.
27
- 29. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Confronter : mouvement vers soi
Rêves Nous
Objectifs
Qualités
Je & Tu
Besoins Relation résultat
Je
Les faits que J’ai perçus, retenus
confronter
Le sentiment que Je vis
Le scénario, l’hypothèse que Je fais
Le besoin que J’éprouve
La demande que Je Te fais, la question que Je Te pose
© Juliette Tournand
Tu Besoins, Qualités, Objectifs, Rêves
Quand surgit le désaccord, signe de la liberté et de la diversité humaine, chacun s’oriente seul.
Dans cette solitude, quels repères clairs, sûrs, faciles à utiliser choisir ?
En voici 4 strictement nécessaires et suffisants pour l’espace stratégique :
• La bienveillance, décision humaine, qu’à chaque désaccord Je renouvelle :
• Bienveillant pour ce que Je suis, Je refuse clairement d’aller ou rester en /moi
• Bienveillant pour ce que Tu es, Je refuse clairement d’aller ou rester en JE/toi
• Bienveillant pour ceux que notre rencontre affecte, Je me retiens d’aller en JE/eux, TU/eux
• La réciprocité, puissante loi de la nature, dont le cycle est imprévisible et le retour, certain.
•Elle maltraite qui la maltraite
•Et honore qui l’honore
• La clarté, travail humain de défrichage, discernement, distinction, vision.
•Clarté de la pensée, du langage et de l’écoute
•Clarté de distinguer soi de l’autre, l’autre de soi, Je de /moi, Tu de /toi
•Clarté du diagnostic de la relation
•Clarté de distinguer les pistes possibles pour avancer vers Nous, dans l’espace stratégique de la coopération
• Et, pour les garder ensemble quand cela paraît impossible : la liberté d’innover.
•A la fois solution aux situations réputées impossibles
•Et jouissance humaine
Dans l’espace stratégique défini par les 3 premières valeurs, la 4ème prend son élan vers ce que Je n’ai encore
jamais fait ou vu faire et qui est positif pour chacun.
Cette trajectoire haute a l’élégance d’être aussi la plus sûre : elle satisfait le désir et plaisir de l’un de l’autre.
Et les rend attirants à d’autres encore, dont elle peut avoir besoin.
Elle conduit le stratège de la Bienveillance à réussir dans un environnement qui réussit.
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- 30. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
S’accommoder : mouvement vers l’autre
Rêves Nous
Objectifs
Qualités
Je & Tu
Besoins Relation résultat
Je
S’accommoder
Les faits que Tu as perçus, retenus
confronter
Le sentiment qui T’anime
Le scénario, l’hypothèse que Tu fais
Le besoin que Tu éprouves
La demande que Tu Me fais,
la question que Tu Me poses
© Juliette Tournand
Tu Besoins, Qualités, Objectifs, Rêves
Quand surgit le désaccord, signe de la liberté et de la diversité humaine, chacun s’oriente seul.
Dans cette solitude, quels repères clairs, sûrs, faciles à utiliser choisir ?
En voici 4 strictement nécessaires et suffisants pour l’espace stratégique :
• La bienveillance, décision humaine, qu’à chaque désaccord Je renouvelle :
• Bienveillant pour ce que Je suis, Je refuse clairement d’aller ou rester en /moi
• Bienveillant pour ce que Tu es, Je refuse clairement d’aller ou rester en JE/toi
• Bienveillant pour ceux que notre rencontre affecte, Je me retiens d’aller en JE/eux, TU/eux
• La réciprocité, puissante loi de la nature, dont le cycle est imprévisible et le retour, certain.
•Elle maltraite qui la maltraite
•Et honore qui l’honore
• La clarté, travail humain de défrichage, discernement, distinction, vision.
•Clarté de la pensée, du langage et de l’écoute
•Clarté de distinguer soi de l’autre, l’autre de soi, Je de /moi, Tu de /toi
•Clarté du diagnostic de la relation
•Clarté de distinguer les pistes possibles pour avancer vers Nous, dans l’espace stratégique de la coopération
• Et, pour les garder ensemble quand cela paraît impossible : la liberté d’innover.
•A la fois solution aux situations réputées impossibles
•Et jouissance humaine
Dans l’espace stratégique défini par les 3 premières valeurs, la 4ème prend son élan vers ce que Je n’ai encore
jamais fait ou vu faire et qui est positif pour chacun.
Cette trajectoire haute a l’élégance d’être aussi la plus sûre : elle satisfait le désir et plaisir de l’un de l’autre.
Et les rend attirants à d’autres encore, dont elle peut avoir besoin.
Elle conduit le stratège de la Bienveillance à réussir dans un environnement qui réussit.
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- 31. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
Prendre du recul : suspension du mouvement
avant de conduire la coopération là où elle ne va pas… encore
Je
Nous
Pr
en
c
dr
o
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n
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bienveillance
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bienveillance
© Juliette Tournand
r
s’accommoder
Tu
Quand la situation est confuse, quand je ne sais que faire, je peux réduire mon choix à trois gestes : ceux que je
fais naturellement quand tout va bien
1 - Confronter
Geste de bienveillance envers Je, geste que Je dois à ce que Je suis.
Présence que Je dois au monde, vitale et réussie quand Je me concentre sur ce que Je veux pour Je, en m’appuyant
sur les qualités de Je, pour satisfaire les besoins de Je.
Attention : la confrontation stratégique s’abstient absolument de s’appuyer sur le /toi.
2 - S’accommoder
Bienveillance envers Tu, maîtrise de la réciprocité, mouvement que Je fais vers Tu en accueillant ce que Tu es.
J’y gagne l’accès aux qualités que Je n’ai pas et que Tu as, dont j’ai besoin, dans un accord pacifique donc durable.
J’y gagne d’être deux, puis plus encore.
Attention, l’accommodation stratégique s’abstient absolument de s’appuyer sur le / moi
3 - Aux prises avec le réel : prendre du recul
Quand un obstacle se met en travers de la piste, plutôt que passer en force : JE/toi, céder trop vite : TU/moi, ou virer
dans le flou, de ON, prendre du recul donne accès à la liberté d’innover.
La prise de recul est destinée à reprendre des repères sur Je et Tu, retrouver l’espace stratégique et laisser l’imagination
trouver des pistes vers Nous
Attention : elle s’abstient absolument de laisser dériver l’imagination vers ON (« … est nul »), /toi et /moi.
La prise de recul est le tremplin de la liberté d’innover.
30
- 32. Conférence :
La stratégie de la bienveillance
De mille merveilles, merveille
entre toutes se dresse l’humain :
À travers la mer blanchissante aux rafales du vent du Sud
il s’avance,
il passe au milieudu surplomb des ondes mugissantes
Antigone, Sophocle
1er Stasimon
© Juliette Tournand
31