2. Internet Solo una moda? In Italia oltre 10 milioni di ‘navigatori’ Crescita del 50% in 12 mesi Il 70% delle aziende ha un proprio sito
3. Ma il mercato è in affanno: Grande difficoltà delle ‘dot-com’ Crisi dei banner e crescita lenta dell’e-commerce La old-economy riconquista Internet
4. Condé Nast si rafforza su Internet 13 Condenet nel mondo Style.com – moda Concierge – viaggi Epicurious – alta cucina Investimenti crescenti nelle aree core (moda)
5. Condenet.it Risultati a un anno GQ.com ioSPOSA.it VogueGioiello.net Complessivamente oltre 3 milioni di pagine mese Raccolto pubblicitario: 1,2 miliardi
6. Modello di business Estrarre più valore dai clienti tradizionali di Condé Nast… … ma anche allargarsi a nuove fasce di clienti Creare un contesto che valorizzi l’immagine… … ma con meccanismi in grado di comunicare i prodotti Rimanendo un media pubblicitario… … ma sempre più orientato a fornire servizi ai clienti
7. Cosa abbiamo imparato La qualità paga (anche sul WEB) I grandi clienti sono meno ‘Internet oriented’ dei piccoli Non basta chiamarsi Vogue I prodotti ‘standard’ sono i più efficaci ‘ Grande’ è bello
8.
9. Linee di sviluppo Miglioramento costante della qualità editoriale Nuovi servizi e maggior utilità per i lettori Contesto ‘coerente’ alle esigenze degli inserzionisti
10. Focus commerciale Miglioramento costante del format delle vetrine Offerta commerciale ampia per soddisfare tutti i target Nuove ‘occasioni’ per catturare i clienti Ampio supporto redazionale
