6. Spelregels 5 vragen 15 seconden per vraag 2 mogelijke antwoorden per vraag Score optellen: 1 voor antwoord 1 2 voor antwoord 2 Eindscore ligt tussen 5 en 10
40. Scrum zegt niets over Ontwerpmethode en -standaarden Programmeermethode en –standaarden Testmethode en –standaarden Etc.
41. Bovendien… All models are wrong, but some are useful. (George E. P. Box) In theory, there is nodifferencebetweentheory and practice. In practice, there is!“ (Chuck Reid)
46. PRINCE2 + Scrum Directing a Project Starting Up a Project Bestuur Initiating a Project Controlling a Stage Managing Stage Boundaries Closing a Project Leiding Managing Product Delivery Scrum Uitvoering
57. Agile programmeren Alleen bouwen wat gevraagd is, niet meer Refactoring is goed Eenvoudig is beter dan slim Kennis van klantprocessen is essentieel Kwaliteit inbouwen, niet achteraf toetsen Code = technische documentatie
58. Agile testen Programmeur test Tester maakt testframework Doel is makkelijk maken softwareaanpassingen
60. Status februari 2009 Problemen: Veelwijzigendeinzichten, veel spanning DoorlooptijdFunctioneelOntwerp 1 maand Na 2 jaar 30% gereed 9 maandenvoorresterende 70% Waterval
62. Oplossingen PRINCE2 voor de opdrachtgever Scrum voor het team Multi-disciplinair team met gebruikers Ontwerp is niet bindend Analyse beperken Concept procesontwerp geeft richting
Voorspellen is heel duur. Veeltijd en geld gaatverlorenaananalyse en scopebewaking.
Waardeontstaat pas als de opdrachtgever met het product kanwerken. Behoeftesblijvenveranderen, daarmeeneemt de geleverdewaarde van het product af.In een 2e release wordtweerwaardegecreëerd. Na de 3e release is het geld op.
We gaan op stap met een kaart…
… maar lopen vast in de werkelijkheid.
Het is eenanderemanier vandenken.
Eenbehoefte is nietrealiseerbaar, eenwenswel.Eenoplossingmoet je samenuitwerken, nietvoorspellen.De inspanning is niet van tevoren exact teschatten. Eenrelatieveinspanningsschatting is welmakkelijk.
Na iedereiteratie de geleverde Story Points optellen.
Zowel deinhoudals het projectprocesevalueren en bijsturen.
Onzekerheidaccepteren, maar je leertsnel en de onzekerheidneemtaf.Veeltijd en geld gaatnaarwatwaardetoevoegt: werkende software.
Eersteopleveringbevatalleeneendeel van de gevraagdefunctionaliteiten. De opleveringendaarnakomensnel. Door leren en verbeterenblijf je dicht op de werkelijkebehoefte van de klant.
De agile aanpak is afwijkend en biedtgeenschijnzekerheidbij de start door de uitkomstentevoorspellen.
Eendeel van de oplossing is het bieden van mogelijkhedenominvloeduitteoefenen met behulp van het PRINCE2 besturingsmodel.
PRINCE2 tolerantieszijneenuitstekend instrument om agility tecreeren. Binnen de grenzenkan het project zelfstandigfunctioneren.
De PRINCE2 rapportageskunneningevuldworden met Scrum inhoud.