Executive summary Talent Acquisition Best Practices Report Bulgaria 2011

1. Как компаниите в България Придобиват Таланта? Какво правят за да
Открият, Привлекат И Въведат новоназначените сътрудници?
Доклад от проучването Добри Практики в Придобиването на Таланта 2011®
Част I от TMI Talent Management Index® – Best Practices Survey

2. Доклад Добри Практики в Придобиването на Таланта 2011® 1
Съдържание: Графика 14: Как се се променило времето за подбор? 30
Графика 13: Какъв процент остават след първата година? 31
Въведение: 2 Графика 14: Какъв процент постигат договореното представяне 32
Какво означава Придобиване на Таланта (ПТ)? 2 Графика 15: Какъв процент от новоназначените са били кандидат No 1 33
Какво разграничава Отличниците? (Best Performer’s Metrics) 2 Графика 16: Кой отговаря за Бюджета и Стратегията за ПТ? 36
Какво правят Отличниците? (Best Practices) 3 Графика 17: Как ще се промени бюджета за ПУ през 2011 37
Какво помага на Отличниците? (Enablers) 3 Графика 18: Как ще се промени бюджета за Технологии за ПТ през 2011 38
Кои са хората попълнили изследването? 4
Какви са предизвикателствата пред Придобиването на Таланта? 5
Как реагират на тези предизвикателства компаниите у нас? 9 Таблици:
Какви Организационни способности водят до успех в ПТ? 16
Какви Инструменти и Технологични решения се използват у нас? 22
Таблица 1: Съотношение Постоянно/Временно заети в момента 7
Стъпките към успеха в ПТ 26
Таблица 2: Съотношение Постоянно/Временно заети в бъдеще 8
Таблица 3: Ключови предизвикателства пред ПТ 9
Графики: Таблица 4: Действия за Изграждане на Работодателската Марка 12
Таблица 5: Ефективни методи за Откриване на Таланти 14
Графика 1: Кои са участниците в това изследване? 4 Таблица 6: Ефективни инструменти за взаимодействие с кандидатите 15
Графика 2: Фактори влияещи върху стратегията по ПТ у нас 5 Таблица 7: Управленска подкрепа за дейността по ПТ 16
Графика 3: Фактори влияещи върху стратегията по ПТ по света 6 Таблица 8: Управление на Познанието и ПТ 17
Графика 4: Стратегия за Придобиване на Таланта 10 Таблица 9: Използвани етапи в процеса на ПТ 19
Графика 5: Политики за ПТ, като отговор на предизвикателствата 11 Таблица 10: Използвани инструменти в процеса на ПТ 20
Графика 6: Как компаниите взаимодействат с кандидатите 13 Таблица 11: Използвани Методи за оценка на кандидатите 21
Графика 7: Тип на системата за Управление на Таланта 18 Таблица 12: Технологии, които смятате да използвате в бъдеще 22
Графика 8: Технологични платформи използвани в ПТ 23 Таблица 13: Разходи по канали за Привличане на Таланта 25
Графика 10: Социалните мрежи в процеса на ПТ 24 Таблица 14: Значим фактор за измерване на качеството на ПТ 26
Графика 11: Пречки пред измерване на Качеството на ПТ 27 Таблица 15: Измерване на ефективността на ПТ 29
Графика 12: Критерии за съвместимост на кандидата с компанията 28 Таблица 16: Интеграция с другите системи за Управление на Таланта 34
Графика 13: Как са се променили разходите за подбор? 29 Таблица 17: Кое е важно при избор на Фирма за подбор? 35
Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

3. 2
Въведение: Какво разграничава Отличниците?
Според всички международни изследвания, дефицитът от Талант в Отличните показатели
Организациите се задълбочава и в много от случаите се превръща от
значимо в най-значимото Бизнес Предизвикателство. За да се справят (Best Performer’s Metrics):
с това предизвикателство, организациите разчитат на различни
Практики по Управление на Таланта но основната от тях си остава:  Отличните компании заявяват, че 90% - 99% от новоназначените
Придобиване на таланта. им през последната една година служители, са били
предпочитан кандидат No 1 за позицията. За Догонващите
Какво означава Придобиване на Таланта? компании, същият показател е 70% - 80%.
Придобиване на таланта (Talent Acquisition): Планиране и изпълнение  Отличните компании заявяват, че над 90% - 99% от
на Стратегия и Политики за осигуряване ОТВЪН на необходимият новоназначените им служители, остават в компанията след
Талант на Организацията с цел изпълнение на Бизнес стратегията. първата година от назначението им. За Догонващите компании,
Включва вземане на решения и действия в областите: Изграждане на същият показател е 60% - 69%.
Работодателска Марка (Employer Branding), Взаимодействие с външни
източници на Таланти – Набиране (External Sourcing), Селектиране и  Отличните компании заявяват, че 90% - 99% от новоназначените
оценяване (Screening, Assessment and Selection), Назначаване и им през последната една година служители, достигат
Въвеждане (Hiring and Onboarding), Справяне с Оплаквания и Законови договореното ниво на трудово представяне в рамките на
изисквания (Compliance), Работа с доставчици и аутсорсинг на определения за това срок. За Догонващите компании, същият
дейности по Придобиването на Талант (Vendor Management and показател е 50% - 59%.
Outsourcing), Въвеждане и работа с Инструменти и Системи за
Придобиването на Таланта (Tools and Systems) и Организация и
Управление на Практиките по Придобиването на Таланта (Organization
and Governance).
Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

4. 3
Какво правят Отличниците? Какво помага на Отличниците?
Отличните Практики (Best Practices): Отличните Инструменти (Enablers):
 Отличните компании заявяват, че Работят активно за изграждане  Отличните компании заявяват, че за да поддържат
на Работодателската си Марка, като най-значим фактор за да взаимоотношения с кандидатите разчитат на: Поддържането на
успеят в това е: Създаването на организационна култура, която организационната мрежа от предишни и текущи служители,
подкрепя иновациите и креативността, докато за Догонващите докато най-малка добавена стойност намират в: Използването на
това е: Присъствието на компанията в обществените медии. специализиран софтуер за редовното преглеждане и следене на
кандидатурите.
 Отличните компании заявяват, че: Служителите по подбор са
обучени да използват социалните мрежи, като чрез тях се  Отличните компании заявяват, че като част от стратегията за
свързват и откриват потенциални кандидати (LinkedIn, Twitter, придобиване на таланти планират за в бъдеще да разчитат на:
Facebook, т.н), докато за Догонващите това е: Не използваме Мобилни технологии, улесняващи търсенето и кандидатстването
социалните мрежи за да се свържем и открием потенциалните за работни позиции, докато в най-малка степен ще разчитат на:
кандидати. Видео инструменти (онлайн видео интервюта и/или записани
въпроси за интервю).
 Отличните компании заявяват, че най-значим критерии за
качеството на подбора за тях е: Времето за достигане на най-  Отличните компании заявяват, че като част от стратегията за
висока продуктивност/ниво на компетенции на новите придобиване на таланти разчитат на: Инструменти за
служители, докато за Догонващите това е: Възнаграждението оптимизирането на Кариерния портал в уебсайта (напр. Следене
и/или придобивките на новите служители. на посещенията и т.н), докато най-малка добавена стойност
намират в: Софтуер, който осигурява обмена на информация в
реално време между служителите, извършващи подбора и
техните мениджъри.
Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

5. 4
Фигура 1: Кои са хората попълнили изследването?
72% от участниците
определят себе си като: Имам
голямо влияние и участие в
изготвянето и изпълнението на
стратегията по Придобиване на
Таланта ИЛИ Имам частично
влияние и участие в изготвянето и
изпълнението на стратегията по
Придобиване на Таланта.
Позиции:
Мениджъри Човешки Ресурси,
Специалисти Подбор на Персонал,
Асистенти Подбор на Персонал,
Консултанти Човешки ресурси и др.
Размер на компаниите:
участвали в изследването: От 50 до
1000 души.
Индустрии:
Производство, Металургия-минно
дело, Бързо оборотни стоки,
Телекомуникации, Консултантски
услуги и др.
Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

6. 5
Фигура 2: Какви са предизвикателствата пред Придобиването на Таланта у нас?
52% от участниците
заявяват, че дефицитът на
компетенции се задълбочава.
„От една страна, ситуацията
изисква нови компетенции и
работно представяне от
сътрудниците, от друга
възможностите да се
възнаграждава най-малкото са
замразени. В тази ситуация е
наистина трудно да привлечеш
качествени хора.“
Александър Чобанов
Директор Човешки Ресурси
Асарел-Медет АД
Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

7. 6
Фигура 2: Какви са предизвикателствата пред Придобиването на Таланта по света?
Абсолютно съвпадение:
Място Света У нас
1 47% 52%
2 35% 38%
3 30% 38%
4 27% 24%
5 23% 10%
Съвпадението на
предизвикателствата пред
Придобиването на Таланта у нас и
сред водещите световни компании е
забележително. Тук обаче, кризата
за компетенции е по осезаема.
Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

8. 7
Тази странница умишлено е оставена празна. Ако искате да получите Пълната версия на:
Доклад от проучването Добри Практики в Придобиването на Таланта 2011® Част I от TMI Talent Management
Index® – Best Practices Survey, моля свържете се с Entalent®.
Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

9. 8
За да научите повече за Запознайте се с някои от нашите публикации:
Talent Management Index®
свържете с: Компетенциите и Компетентностните Модели – ядро на
Интеграцията на Управлението на Таланта!
Защо Британското Психологическо Дружество, поставя Hogan
Борислав Игнатов
Personality Inventory® на челно място, сред Инструментите за
Национален Лидер в Практиките по
оценка на Личността*
Управление на Таланта
Т: 02/490 00 84
М: 0899/838365
Е: b_ignatov@acebg.com
Вижте пълна информация за Борислав За най-високо представяне: Асесмънт център за Стажантска
Игнатов на: http://linkd.in/fjLmNE
Програма 2011 във ФШЗИ Своге на Крафт Фуудс България
Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

10. 9
Връзка с Entalent
 Blog Научете повече за Talent Management Index®
 Linkedin Entalent® е водеща компания за професионални
Първото Българско Изследване на Добрите
услуги, която помага на организациите да подобряват
 Facebook Практики в Управлението На Таланта:
представянето си чрез ефективни сътрудници и
 Twitter управление на таланта. Със силата на консултантите,
 Youtube Участвай в Talent Management Index®Първото
познанието и технологиите, ние предлагаме решения Българско Изследване на Добрите Практики в
 RSS в областите: Компетенции, Привличане на талант, Управлението На Таланта и вземи своя безплатен
Лидерство, Развитие на компетенциите, бенчмарк доклад.
Потърсете ни Възнаграждения, Представяне и Кариера.
За да участвате в Talent Management Index® моля
 Chat live свържете се с Entalent®.
© 2011Entalent. Всички права запазени
 Contact us NA-2011-017
 Submit RFP
Talent Management Index®
Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011