b!g Scrumday OOP2011 Scrum-Metriken

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Boris Gloger und Jürgen Margetich über messen in Scrum - was und warum.

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    1. 1. BeyondVelocity - Vitalität, Aktivität und State of Deployment BorisGloger JürgenMargetich
    2. 2. TeamPerformance
    3. 3. ? Ist diese Frage entscheidend?
    4. 4. Menschen verhalten sich immerso, wie es von Ihnen erwartetwird.Sie orientieren sich an denAnhaltspunkten, die sie von derFührung bekommen:Misst diese Velocity, werden sieVelocity produzieren, misst sieKrankentage, bekommt manweniger Krankenstände.
    5. 5. ! Nein!
    6. 6. Diagnostische Metriken etwas, dass sieKonsequenz nach einiger Zeit wieder einstellen! Defects, Velocity, Code, Code Coverage, ...
    7. 7. Unternehmen
    8. 8. put putThroug Unternehmen Theory of Constraints
    9. 9. Maß für Throughput ?
    10. 10. Size z.B. Function Points
    11. 11. Ist Größe alles? ?
    12. 12. ! Nein!
    13. 13. Wertschöpfung
    14. 14. hohe Funktionalität wenig Wertschöpfung pro Funktionalität
    15. 15. hohe Wertschöpfung pro Funktionalitätniedrige Funktionalität
    16. 16. hohes Gesamt-Risiko im Betriebhohe Funktionalität
    17. 17. Wertschöpfungweniger ist mehr
    18. 18. 3 Vitalität - ScrumMaster + Team Aktivität - Product Owner - Backlog State of Deployment - Betrieb
    19. 19. 3 Ebenen Betrieb Product Owner SM & Team
    20. 20. ! Wirkung Betrieb Product Owner SM & Team
    21. 21. ! Metriken State of Betrieb Deployment Wert- Product Owner schöpfungsindex SM & Team Velocity
    22. 22. Veloc StoryPoints / Sprint Menge an ity Funktionalität geliefert von Menge einem Team in einer gegebenen Zeiteinheit
    23. 23. Wert- ∑ Revenue / FunctionPoints Zeiteinheit (Sprint)schöp- Menge an objektiv gelieferter Funktionalität in Bezug zum Revenue fung pro Feature bei einer gegebenen Zeiteinheit
    24. 24. State Level of Done of x ∑ (FunctionPoints )Deploy Menge an objektiv gelieferter Funktionalität in ment Bezug zum Level of Done
    25. 25. ?

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