Obiettivo del tavolo era individuare nella organizzazione punti di forza e di debolezza, barriere e opportunità della pubblica amministrazione (parte politica e parte amministrativa) per dispiegare una comunicazione efficace e bidirezionale fra i cittadini e la pubblica amministrazione. Individuare una roadmap e aree di intervento.

1. Udine 14/10/2011
Tavolo sull'organizzazione
Udine, Friuli Future Forum, 14 ottobre 2011
Tavolo di lavoro sull’organizzazione
Partecipanti
● Umberto Alberini, Regione Friuli Venezia Giulia
● Paolo Bolpet (facilitatore) eFlux crossmedia group
● Emanuela Marchesan, Comune di Trieste
● Livio Martinuzzi, Comune di Pordenone
● Selena Mucin, Autovie Venete
● Marco Pilia, Noiza Srl
● Antonio Scaramuzzi, Comune di Udine
● Paolo Vencato, Autovie Venete
Tema
Individuare nella organizzazione punti di forza e di debolezza, barriere e opportunità per dispiegare
una comunicazione efficace e bidirezionale fra i cittadini e la pubblica amministrazione.
Individuare una roadmap e aree di intervento.
Discussione
Comunicazione
● Rilevata una scarsa comunicazione e condivisone di strategie tra la parte politica e
la parte amministrativa
● Necessario mantenere separate comunicazione istituzionale e politica/pubblicitaria
● Necessario assicurare massima chiarezza verso l’utente rispetto alla tipologia di
informazione fornita e alla relativa fonte (istituzionale / politica)
● Si percepisce una mancanza di pianificazione. Piani di comunicazione (L. 150/2000)
questi sconosciuti: vengono redatti solo se richiesti da bandi o normative, poi
tendenzialmente disattesi
● Necessario intercettare e ascoltare la voce dell’utente, ma deve esserci la
possibilità e la capacità di trasformare queste informazioni provenienti dall’esterno
in un input per la struttura (amministrativa / politica)
● Necessario trovare il modo più corretto ed efficace di veicolare l’informazione verso
l’esterno: saper gestire correttamente il mix di strumenti e canali disponibili
● La disponibilità di nuovi strumenti richiede un cambio di approccio: non solo
sostituzione di canali, ma anche cambio di mentalità (da reclamo a proposta, da
protesta a risorsa)
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2. Udine 14/10/2011
Tavolo sull'organizzazione
● Il crowdsourcing viene percepito dalla parte politica come una mancanza ai propri
doveri e non come una opportunità di utilizzare una intelligenza/saggezza collettiva
(wisdom of the crowd)
● Necessario individuare esattamente gli ambiti in cui usare ciascun strumento e
saper scegliere gli strumenti adeguati: non sempre i nuovi strumenti “2.0” lo sono
Organico
● In generale si percepisce il grave rischio di veder calare dall’alto l’adozione di nuovi
strumenti senza che la struttura (sia amministrativa che politica) sia preparata a
gestirli, senza una adeguata pianificazione e la definizione di obiettivi chiari
● Carenza o mancanza di professionalità specifiche nell’ente che si accompagna ad
una richiesta di formazione diffusa: l’incaricato alla moderazione, alla
comunicazione molte volte non è preparato
● Organizzazione carente a seguire le novità, in perenne ritardo sui tempi
● Molte volte la comunicazione web viene demandata alla struttura informatica, anche
per carenze di organico della struttura che segue la comunicazione
● Problema di chiarezza su ruoli e responsabilità all’interno della organizzazione
(amministrativa / politica)
● La formazione tradizionale può non bastare: la figura di un facilitatore, di un
evangelizzatore potrebbe contribuire ad attivare dal basso l’esigenza degli strumenti
e la consapevolezza dei loro potenziali utilizzi
Approccio ai social network
● Incapacità di chi si occupa di tecnologia di capire questi nuovi strumenti
● Schizofrenia dei responsabili tecnici: usano i social network a livello personale ma
non lo permettono a livello amministrativo
● Bloccare Facebook e social network accresce il senso di isolamento della PAL,
proprio mentre gli stessi strumenti sono proposti come un’importante opportunità:
questo contribuisce ad alimentare - innanzi tutto nei dipendenti - la percezione
dell’ente pubblico come mondo separato e in irrimediabile ritardo rispetto al mondo
reale
● Disorientamento rispetto alla corretta modalità di gestione dei profili istituzionali e
profili personali, specialmente quando questi sono politici (es. il profilo Facebook del
sindaco)
● Disorientamento su come gestire i profili personali e l’attività professionale da parte
dei dipendenti (posso utilizzare i miei profili privati per contribuire all’efficace
comunicazione dell’ente per cui lavoro? sarebbe immaginabile attivare profili
istituzionali per i dipendenti? e con quali limiti?)
● Esistono comunque norme che regolano il comportamento del dipendente pubblico
sul luogo di lavoro (e quindi anche sui social network?)
● Incapacità dei vertici di capire le opportunità esistenti nell’utilizzo dei social network
e rischio di un utilizzo banalizzato e inefficace degli stessi
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3. Udine 14/10/2011
Tavolo sull'organizzazione
Problema culturale
● Grande è il problema di un ritardo culturale, percepito sia all’interno della
organizzazione che all’esterno; per il problema interno necessario (a) formazione
(b) leve per poter incidere sul piano dell’organizzazione
● Condizione necessaria per decidere di adottare gli strumenti web 2.0 è un
cambiamento culturale del vertice, sia a livello politico che dirigenziale
● Alla domanda è meglio una formazione classica o aspettare “che la natura faccia il
suo corso”? la risposta è stata: “Entrambe, anche se è necessario sperimentare”
(formazione + stimolo + disponibilità di strumenti con cui prendere confidenza)
Barriere
● Mancanza di progettualità e di pianificazione degli interventi
● Nella comunicazione verso l’esterno, costante rischio di sovrapposizione e
confusione tra la parte politica e la parte amministrativa
● Carenza di comunicazione interna (ignorata o sottovalutata), incapacità di
condivisione delle informazioni, necessità di ottimizzazione dei flussi
● Carenza della struttura sia in termini di organico che di preparazione
● Isolamento della struttura dai social network e dagli strumenti di comunicazione via
web più evoluti
● Carenza di dialogo con i cittadini, di bidirezionalità, di comunicazione intesa come
scambio: forte tendenza dei vertici e della struttura a utilizzare gli strumenti secondo
logica broadcast e con stile autoreferenziale
● In generale si percepisce una carenza culturale trasversale fra tutti gli attori: ...
Linee di intervento
1. Potenziamento della comunicazione interna (senza la quale non può esservi
comunicazione esterna efficace)
a. condivisione delle informazioni (tra settori, tra uffici, tra persone)
b. condivisione degli obiettivi e delle strategie (che coinvolga tutta la
struttura)
c. condivisione degli strumenti (e adozione di strumenti improntati alla
condivisione)
2. Organizzazione (la comunicazione non può essere un’attività improvvisata)
a. organizzare la struttura (chiarire mansioni, ruoli, responsabilità,
procedure)
b. pianificare la comunicazione (inserendola nei processi)
c. organizzare la rete di persone (verso una rete di referenti sempre più
distribuita)
3. Innalzamento culturale
a. gestione del personale (responsabilizzare e rendere consapevoli)
b. formazione (semplificazione del linguaggio, utilizzo evoluto dei motori
di ricerca...)
c. evangelizzazione (sensibilizzazione e stimolo)
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4. Udine 14/10/2011
Tavolo sull'organizzazione
Roadmap
1. Piano di intenti, manifesto; non già un piano definito in quanto sarebbe calato
dall’alto e rischierebbe di venire disatteso
2. Individuazione della struttura di comunicazione e definizione delle mansioni
3. Formazione diffusa (a tutta la struttura) ma specializzata (rispetto al ruolo)
4. Evangelizzazione per creare nella struttura stimoli e consapevolezza, ponendo le
basi per sviluppare nuove capacità e competenze formare nuove professionalità o
innestarne di nuove
5. Adozione e valorizzazione del Piano annuale di comunicazione e redazione del
documento dal basso, a partire da necessità condivise
6. Dislocazione di nuovi strumenti - organizzativi e tecnologici - per supportare il piano
7. Rete dei referenti: attivare il “sistema nervoso” della struttura
8. Rendere il tutto sistema per mezzo di regolamenti e linee guida
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