2. ¿Que es e-procurement?
Básicamente se trata de realizar todos los procesos vinculados con proveedores,
como son compras, recepción, suministro y pago de los productos que utilizamos
utilizando Internet como medio.
Una de las definiciones que he leído sobre este concepto es:
“E-procurement es la automatización de procesos internos y externos relacionados
con el requerimiento, compra, suministro, pago y control de productos utilizando el
Internet como medio principal en la comunicación cliente-proveedor.
3. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS:
– Despliegue de la información tanto
de inventarios, estado de los
pedidos, pagos, cobros, facturación
etc. a través de la red.
– Actualización en tiempo real de
toda esta información.
– Acceso desde cualquier sitio a los
datos.
– Acceso restringido para personal
no autorizado.
4. FUNCIONALIDADES
Con este tipo de tecnología podemos integrar nuestro negocio con nuestros
proveedores, de forma que estos se comportarían desde un punto de vista
del flujo de información como si un departamento más de nuestras empresas
se tratará.
Un ejemplo sencillo pero nos podemos imaginar el sistema que debemos
implementar para realizar los mismo con todos los proveedores, (Tintas,
Productos químicos, Planchas) así como con nuestros clientes (Distribuidores,
Hoteles, medios de transporte etc.
5. VENTAJAS
El bajo costo de la tecnología de la información y la cortesía de la Internet es una gran
ventaja de la contratación electrónica.
Los costos de compra o venta, así como las barreras a la entrada se han reducido
considerablemente los costos de operación se reducen.
Los precios son más transparentes, compras aleatorias (las compras que se producen
fuera de las directrices de la organización) se evita.
Las empresas pueden utilizar simplemente las redes de proveedores preferidos, y no hay
mejor equilibrio de poder entre el comprador y vendedor ya que la información es
mucho más accesible.
6. DESVENTAJAS
Desventajas de la contratación electrónica son en su mayoría en el lado del
proveedor. Ageshin sugiere que los compradores obtienen más beneficios que los
proveedores tales como ordenar los ciclos más cortos adopción más amplia de las
prácticas de "just-in-time" y una mayor participación de los proveedores en el
desarrollo de productos.
los proveedores se enfrentan a problemas como el alto costo de la educación, la
necesidad de hacer frente a más de un mercado, de alto riesgo de compromiso de
los datos y completar la reestructuración organizativa en algunos casos.
Algunos vendedores utilizan para tratar con los clientes cara a cara pueden
encontrar las transacciones en línea incómodas, ya que los proveedores no
necesariamente saben que están tratando con la línea. Al igual que las citas en
línea, conocer y verificar una organización en Internet es difícil, y el engaño es más
fácil de hacer en línea.
La contratación electrónica está creciendo rápidamente múltiples estándares.
Tanto los compradores como los proveedores no están seguros de qué proveedor
de servicios de e-procurement sobrevivirá o llegar a ser obsoletos
7. TRES TIPOS DE E-PROCUREMENT• E-procurement simple: referido a la compra de bienes y servicios que requieren un proceso
sencillo de compra.
• E-procurement complejo: los bienes y servicios de adquisición son de una relevancia tal
que se requiere una selección y evaluación previa de los posibles proveedores.
• E-procurement estratégico: Solamente se ejercita el sistema con un pequeño grupo de
proveedores preseleccionados y evaluados capaces de garantizar un buen precio y poder
reaccionar ante una demanda imprevista.
8. OTRAS TIPOLOGÍAS E-PROCUREMENT PUEDEN
SER
• E-transacting: Compras de cantidades pequeñas "día a día" bienes no inventariables.
• E-sourcing: Compras de volumen casi siempre centralizadas para toda un área definida
(con subasta invertida). También puede ser una subasta normal en la que se puede ofrecer
bienes inventariados en desuso.
• E-intelligence: es la compra negociada y programada que es posible en la medida en
que se ahorre tiempo y esfuerzo en las actividades previamente señaladas.