InnovationsmanagementBuchcamp 2012                     Seite 1© Heinold, Spiller & Partner
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Leitfaden für die                        Diskussion    Was sind Innovationen?    Wozu werden Innovationen gebraucht?   ...
Leitfaden    Schwerpunkt: Produktentwicklung    Welche Voraussetzungen brauchen     Innovationen in den Bereichen       ...
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Ehrhardt Heinold: Volontäre, Studentenprojekte, Business Development oder reiner Zufall: Wo kommen die Innovationen her?

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Kunden, Medien, Technologie, Wettbewerb: Der permanente Wandel der Rahmenbedingungen macht die Entwicklung innovativer Produkte und Services für Verlage, Buchhandlungen, Dienstleister, aber auch für öffentliche Institutionen zu einer Frage des Überlebens. Gewohnte Vorgehensweisen, wie sie bei der Entwicklung von Buch- und Zeitschriften-, aber auch klassischen Webprojekten angewandt werden, stoßen an ihre Grenzen: Die Innovationen sind nicht innovativ genug, die internen Prozesse zu komplex, die Zuständigkeiten oft nicht geklärt. Klassische Denk- und Konzeptionsmuster müssen auf den Prüfstand.
In dieser Session will ich mit Euch die Frage diskutieren, welchen Change-Prozess Unternehmen und Institutionen durchlaufen können, um eine Innovationskultur zu etablieren.

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Ehrhardt Heinold: Volontäre, Studentenprojekte, Business Development oder reiner Zufall: Wo kommen die Innovationen her?

  1. 1. InnovationsmanagementBuchcamp 2012 Seite 1© Heinold, Spiller & Partner
  2. 2. Methodik  Moderierte Diskussion auf Grundlage Fragenkatalog  Auf Wunsch zum Abschluss: Zwei Fallbeispiele Haufe und WEKABuchcamp 2012 Seite 2© Heinold, Spiller & Partner
  3. 3. Leitfaden für die Diskussion  Was sind Innovationen?  Wozu werden Innovationen gebraucht?  In welchen Bereichen können Innovationen erreicht werden? • Produkte • Marketing / Vertrieb • Prozesse • TechnologieBuchcamp 2012 Seite 3© Heinold, Spiller & Partner
  4. 4. Leitfaden  Schwerpunkt: Produktentwicklung  Welche Voraussetzungen brauchen Innovationen in den Bereichen • Kultur • Mitarbeiter • Organisation / Workflow • Business Model / Produkte • Controlling / BudgetierungBuchcamp 2012 Seite 4© Heinold, Spiller & Partner
  5. 5. ZWEI FALLBEISPIELEBuchcamp 2012 Seite 5© Heinold, Spiller & Partner
  6. 6. Buchcamp 2012 Seite 6© Heinold, Spiller & Partner
  7. 7. Buchcamp 2012 Seite 7© Heinold, Spiller & Partner
  8. 8. Buchcamp 2012 Seite 8© Heinold, Spiller & Partner
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  12. 12. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Ehrhardt F. Heinold Heinold, Spiller & Partner Unternehmensberatung GmbH BDU Behringstraße 28a 22765 Hamburg Telefon: + 49 40 3986620 Fax: + 49 40 39866232 Internet: www.hspartner.de Blog: http://publishing-business.blogspot.com E-Mail: ehrhardt.heinold@hspartner.deBuchcamp 2012 Seite 12© Heinold, Spiller & Partner

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