Desenvolvimento da etapa inicial de um programa de qualidade 5S e desenvolvimento de um programa de padronização de processos no setor de materiais químicos da empresa. Apresentação de projeto acadêmico de Alunos da Unisul Business School em Florianópolis, SC

1. Projeto Integrador: Latina Têxtil
Equipe: Professor Orientador:
André Mauricio Játiva José Baltasar S. Osório de Andrade Guerra, DR.
Breno Henrique Tomiyoshi Nakao
Leandro Ribeiro De Figueiredo

2. Roteiro
1. Problema 5. Procedimentos Metodológicos
2. Pergunta de Pesquisa 6. Caracterização da Empresa
3. Objetivos 7. Prognóstico
• Geral 8. Conclusões
• Específicos 9. Referências
4. Justificativa 10.

3. Problema
• Em 2008, foi realizada a padronização dos processos.
• Porém o manual de descrição dos procedimentos não foi
implantado na empresa.
• Sob estas circunstâncias, surgiu a oportunidade de organizar o seu
setor de químicos.

4. Pergunta de Pesquisa
Como propor elementos para um projeto de organização
do setor de químicos da Latina Textil?

5. Objetivo Geral
Propor elementos para um projeto de organização do setor de
químicos da Latina Têxtil

6. Objetivos Específicos
•Desenvolver a etapa de preparação de um programa 5S na área de químicos
da Latina
•Avaliar os documentos existentes e propor atualizações de fluxos e processos
de pesagem de produtos químicos e procedimentos laboratoriais
•Analisar o processo atual e propor procedimentos para a gestão de compra e
o recebimento de químicos da Latina

7. Justificativa
Influência da qualidade ao longo do tempo nos Custos:
Fonte: Baily et. al. (2000, p.136)

8. Procedimentos Metodológicos
Abordagem do Problema – Qualitativo
Objetivo da Pesquisa – Dedutiva
Estratégia de Pesquisa – Bibliográfica
Coleta de dados – Documentação primária e secundária

9. Caracterização da Empresa
Início Hoje
• 80 m² • 15.000 m²
• Dois teares para • 60 teares, 25
produção de máquinas de
malhas e moletons tingimento, 4 Ramas
1 Lavadora Contínua

10. Caracterização da Empresa
1996 • Mercado de Lingerie
2000 • Verticalização
2004 • 100 Maiores e Melhores
2005 • Ampliação
2008 • Preservação Ambiental

11. Caracterização da Empresa
Produção:

12. Prognóstico - Preparação de um
Programa 5S
Laboratório Químico:

13. Prognóstico - Preparação de um
Programa 5S
Estrutura Organizacional do Programa 5S:
Coordenador Geral
Definido pela diretoria
Comitê 5’S
Germano Cardeal
Supervisores Imediatos das Áreas
Sérgio Cesar Imianovsky
Líder Laboratório Líder Estoques Líder Recebimento Líder Compras de
Carolina Pereira Vendelino Baron Diego Carneiro Químicos
Mary Ristow
Fonte: Adaptado de Diklatex

14. Prognóstico – Procedimentos de Compras
Fonte: Baily et. al. (2000, p. 123)
Fonte: Dias (2010, p. 305)

15. Prognóstico – Procedimentos de Compras
Fonte: Dias (2010, p.270)

16. Prognóstico - Procedimentos de
Recebimento
Diagrama conceitual de Almoxarifado:
Fonte: Viana (2002, p.273)

17. Prognóstico – Procedimentos de
Pesagem
Dissolução e Encaminhamento:

18. FUNÇÃO RESUMO DOS RESULTADOS DO TRABALHO
Proposta da criação de um comitê 5S para auxílio e fiscalização do 5S
Responsabilidade da Coordenação Geral, treinar os auditores do
Programa 5S
Definição de áreas críticas a serem auditadas
Os Supervisores Imediatos das Áreas provém os recursos necessários
para capacitação do pessoal a executar as atividades do programa 5S.
Líderes das Áreas treinados para saber exercer o 5W2H e o PDCA para
a suas equipes, responsabilidade dos Supervisores Imediatos das
Qualidade Áreas.
A sensibilização deve ser feita preferencialmente pelo dono da empresa
com palestras informativas do 5S, por pessoas experientes no assunto e
principalmente com o talento da recreação e dinâmicas exemplares.
Aproximação dos líderes com seus funcionários visando um novo
espírito para assim estar propícia em implantar o 5S.
Preparação do programa 5S deve ser preferencialmente realizada em
um dia fora do período de trabalho.

19. FUNÇÃO RESUMO DOS RESULTADOS DO TRABALHO
Criação dos procedimentos de Compras de produtos químicos
Adoção do ponto de pedido dos corantes para o planejamento mestre e o
planejamento periódico de compras.
Cadastrar os corantes principais junto aos seus Contra-tipos.
Criação de políticas e procedimentos para reduzir o erro entre as compras de
Contra-tipos e corantes principais.
Compras Necessidade de atentar para a compatibilidade dos sistemas logísticos
durante a contratação de fornecedores.
Negociar com os fornecedores um prazo de devolução que permita realizar
as análises do processo de recebimento
Recomendação de que o acompanhamento de compras inclua outras fases
do processo de compras a avaliação do fornecedor após o recebimento dos
produtos.
Adoção das classificações ABC e XYZ para os produtos químicos

20. FUNÇÃO RESUMO DOS RESULTADOS DO TRABALHO
Criação dos procedimentos de Recebimento de produtos químicos.
Identificação da necessidade de criação de uma Tabela que defina a
Recebimento
tolerância para defeitos nas embalagens.
Necessidade da criação de uma tabela com os procedimentos para a coleta
de amostras para testes laboratoriais
Necessidade da criação de uma tabela com a temperatura ideal para a
Pesagem de dissolução de cada corante.
Corantes e
Auxiliares Padronizar a disposição dos corantes e dos produtos auxiliares em
sequência de uso durante o encaminhamento e nas máquinas.
Descrição de procedimentos para a obtenção e descarte de malhas usadas
como amostras no desenvolvimento de cores.
Laboratório
Químico Procedimentos para o uso de soluções de corantes.
Descrição de procedimentos para realizar correções na receita das cores e
tabela para controle das alterações

21. Prognóstico – Matriz de
Responsabilidades
Organização do Setor de Químicos da Latina Têxtil
Cronograma
Estrutura Analítica Matriz de Responsabilidade
Sugerido
Comitê de Líder de Supervisor
Laboratorista Pesador Recebedor Compradora
PROGRAMA 5 S's Qualidade Laboratório Estoques
03.01.2012 -
Preparação do Programa 5 S's X X X X X X
01.06.2012
Dia D 02/06/2012 X X X X X X
Manutenção do Programa 5 S's 02.62.2012 - oo X X X X X X
PADRONIZAÇÃO DE Comitê de Líder de Supervisor
Laboratorista Pesador Recebedor Compradora
PROCESSOS Qualidade Laboratório Estoques
Desenvolvimento de
Procedimentos de Armazenagem até 02.06.2012 X X X
de Produtos Químicos
Atualização de Procedimento de
Recebimento de Produtos 03/06/2012 X X X
Químicos no Caderno de POP's
Atualização de Procedimento de
Pesagem de Produtos Químicos 03/06/2012 X X
no Caderno de POP's
Atualização de Procedimentos
Laboratoriais no Caderno de 03/06/2012 X X X
POP's
Atualização de Procedimento de
Compras de Produtos Químicos 03/06/2012 X X X
no Caderno de POP's

22. Conclusões
Sugestões para pesquisas futuras:
• O desenvolvimento de pesquisas de satisfação e mapeamento do
perfil de seus clientes;
• A adoção das classificações ABC e XYZ;
• Criação de um programa para a avaliação de fornecedores;
• A criação de critérios de armazenagem.

23. Referências Bibliográficas
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27. Referências Bibliográficas
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28. Referências Bibliográficas
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