SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 40
Downloaden Sie, um offline zu lesen
SEO Projekte
in der agilen Entwicklung
nach Scrum
Learnings und Tipps
Bianca Zang | SEO CAMPIXX BERLIN | 12.03.16
Vorstellung
12 Jahre SEO
Studium
Würzburg
Würzburger
Sportversand
BBDO Berlin
Interone München
BMW
SEARCHTEQ
SEO Consulting
Das Telefonbuch
GelbeSeiten
Bianca Zang
35Jahre
Hessen
München
Reiten
Yoga
Berge
2
Mein
Pulsschlag
Agenda
• Agile Methode
• Agiler Prozess Scrum
• User Stories und Spezifikation
• 8 Fehler, die Ihr vermeiden solltet…
• 8 Tipps für mehr Spaß und Erfolg
3
Produktmanagement
Traditionell vs. Agil
Traditionell Agil
Produktmanager,
Projektmanager, Marketing
Product Owner
Organisation vom
Entwicklungsteam getrennt
Mitglied des Scrum Teams
Marktforschung, Business-
Analyse etc. vor der
Produktentwicklung
Möglichst schnell eine
minimale Vision als
Produktinkremente
„Eingefrorene“ Anforderungen Anforderungen entwickeln
sich stetig weiter
Spätes Kundenfeedback Frühes und regelmäßiges
Feedback durch kurze
Sprintzyklen mit Reviews
4
Agile Methode: Leitsatz und Ziele
5
http://de.wikipedia.org/wiki/Agile_Softwareentwicklung
Agile Werte bilden das Fundament
6
Zusammenarbeit mit
dem Kunden
steht über der
Vertrags-
verhandlung.
http://de.wikipedia.org/wiki/Agile_Softwareentwicklung
12 agile Prinzipien
1. Zufriedenstellung des Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung von Software
2. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden
3. Lieferung von funktionierender Software in regelmäßigen, bevorzugt kurzen Zeitspannen
4. Nahezu tägliche Zusammenarbeit von Fachexperten und Entwicklern während des Projektes
5. Bereitstellung der Unterstützung, welche von motivierten Individuen für die Aufgabenerfüllung benötigt wird
6. Informationsübertragung nach Möglichkeit im Gespräch von Angesicht zu Angesicht
7. Als wichtigstes Fortschrittsmaß gilt die Funktionsfähigkeit der Software
8. Einhalten eines gleichmäßigen Arbeitstempos für eine nachhaltige Entwicklung
9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design
10. Einfachheit ist essenziell
11. Selbstorganisation der Teams bei Planung und Umsetzung
12. Selbstreflexion der Teams über das eigene Verhalten zur Anpassung im Hinblick auf Effizienzsteigerung
7
Agenda
• Agile Methode
• Agiler Prozess Scrum
• User Stories und Spezifikation
• 8 Fehler, die Ihr vermeiden solltet…
• 8 Tipps für mehr Spaß und Erfolg
8
Agiler Prozess: SCRUM
9
Product
Owner
Scrum
Master
Entwicklung
Daily
Scrum
Product-Backlog
Sprint-
Planung
Sprint
Review
Retrospektive
Refinements
& QA
Das Team
Product Owner
10
Product Owner/
Product Owner Team
Der Product Owner stellt die
fachlichen Anforderungen.
• Erstellt User Stories
• Ca. 70% aller Produktdetails
wird abgedeckt
• Die restlichen 30% werden in
bei der Umsetzung agil
spezifiziert
• Priorisiert den Product-Backlog
• Trifft fachl. Entscheidungen
• Steht für Rückfragen aus dem
Team zur Verfügung
Das Team
Scrum Master
11
Scrum Master
Der Scrum Master kümmert sich um
die Einhaltung des Scrum-Prozesses
und agiert als Vermittler zwischen
Product Owner und Entwicklungsteam:
• Moderator
• Plant die Sprints
• Leitet organisatorisch die
Umsetzung
• Optimiert stetig für maximalen
Nutzen
• Minimiert Hindernisse
• Sorgt für den Informationsfluss
Das Team
Entwicklungsteam
12
QA
Das Entwicklungsteam
konzentriert sich vollständig auf die
Umsetzung.
Die Qualitätssicherung sorgt
dafür, dass Euer Projekt richtig
umgesetzt ist.
• Erstellt Testfälle auf Basis Eurer
Anforderungen
• Testet entwicklungsbegleitend
stetig abgeschlossene Aufgaben
• Erstellt Bugs zu gefundenen
Fehlern
• Erteilt die Freigabe für die
einzelnen korrekt umgesetzten
Aufgaben
Entwicklungsteam
Agenda
• Agile Methode
• Agiler Prozess Scrum
• User Stories und Spezifikation
• 8 Fehler, die Ihr vermeiden solltet…
• 8 Tipps für mehr Spaß und Erfolg
13
User Stories und Spezifikation
14
Spezifikation
15
Gut strukturierte
Spezifikation
Ausgangssituation,
Ziel und Maßnahme
Verweise auf
Umsetzungs-Tasks
Checkliste Spezifikation
16
Sind alle Anforderungen in einem Dokument…
 gut strukturiert?
 nach User Stories strukturiert?
 so knapp wie möglich, so umfassend wie nötig?
 aktuell?
 ohne Redundanzen, mit internen Verweisen?
https://burgessart.files.wordpress.com/2012/09/100thpostbsm3.jpg
Wie schreibt man eine
User Story?
17
Als <Rolle> möchte ich <Ziel>,
um <Nutzen> zu erreichen.
Als Konferenzteilnehmer möchte ich Infos zur agilen Entwicklung,
um die effizientere Abläufe, motivierter Mitarbeiter und
zufriedenere Kunden im Team zu erreichen.
User Stories
18
Epic: Beschreibt
das Projekt und
bildet den Rahmen
für alle Tasks
Erstellen von
einzelnen User
Stories und
Technical Tasks
Aufbau von User Stories
19
User Stories:
Beschreibt die konkreten
Einzelaufgaben mit allen
Akzeptanzkriterien
der Spezifikation
Empfehlung:
Akzeptanzkriterien
verweisen auf die
Spezifikation
Checkliste User Stories im
Zusammenspiel mit Spezifikation
20
 Ist die User Story treffend verfasst?
 Sind alle Akzeptanzkriterien definiert?
 Sind alle Verweise auf die Spezifikation enthalten?
 Sind keine fachlichen Anforderungen in User Stories?
 Gibt es keine Redundanzen in Spec und User Stories?
https://burgessart.files.wordpress.com/2012/09/100thpostbsm3.jpg
Agenda
• Agile Methode
• Agiler Prozess Scrum
• User Stories und Spezifikation
• 8 Fehler, die Ihr vermeiden solltet…
• 8 Tipps für mehr Spaß und Erfolg
21
1. Fehler, den Ihr vermeiden
solltet…
22
2. Fehler, den Ihr vermeiden
solltet…
23
Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing
elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut
labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam
voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores
et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea
takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet.
Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing
elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut
labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam
voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores
et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea
takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet.
Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing
elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut
labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam
voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores
et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea
takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet.
Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in
vulputate velit esse molestie consequat, vel illum
dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et
accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent
luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait
nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod
tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam e
http://cdn.freebievectors.com/illustrations/7/b/buddy-frightened-clip-art/preview.jpg
3. Fehler, den Ihr vermeiden
solltet…
24
Product Owner Entwicklungsteam
4. Fehler, den Ihr vermeiden
solltet…
25
http://indiereader.com/publishingservices/wp-content/uploads/2014/07/deadline.jpg
5. Fehler, den Ihr vermeiden
solltet…
26
6. Fehler, den Ihr vermeiden
solltet…
27
?Hott!
Hü!
7. Fehler, den Ihr vermeiden
solltet…
28
QA
8. Fehler, den Ihr vermeiden
solltet…
29
Agenda
• Agile Methode
• Agiler Prozess Scrum
• User Stories und Spezifikation
• 8 Fehler, die Ihr vermeiden solltet…
• 8 Tipps für mehr Spaß und Erfolg
30
1. Tipp
Agile Teamführung
3131
….mit Kanban
2. Tipp
Agile Kundenführung
32
3. Tipp
SEO QA für SEO Erfolg
33
QA testet das Produkt
 Inhalte
 Features
 Funktionalität
SEO-QA prüft weiterhin
 Robots-Tags, Canonical-
Tags, Metadaten
 Links und Linkattribute
 Crawlability,robots.txt,
XML-Sitemaps
 URL-Strukturen
 Performance
 Weiterleitungen
 StatusCodes
4. Tipp
Kein Skype. Keine Pop-Ups.
34
…für Eure Gesundheit!
P. s.: Ausnahme Kalender!
5. Tipp
Erfahrener Moderator
35
…für weniger Überstunden!
6. Tipp
Kick-Offs für Scrum Team
36
…für mehr Motivation!
7. Tipp
Design Meeting…
37
…mit Template Entwickler!
8. Tipp
Follow-Ups für Scrum Team
38
…für noch mehr Motivation!
39
Bianca Zang
Kontakt
https://www.xing.com/profile/Bianca_Zang
https://de.linkedin.com/in/BiancaZang
http://de.slideshare.net/biancazang
0151–12063980
https://www.facebook.com/bianca.zang

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Scrum Workshop
Scrum WorkshopScrum Workshop
Scrum Workshopmrdoubleb
 
Scrum - Wissen kompakt
Scrum - Wissen kompaktScrum - Wissen kompakt
Scrum - Wissen kompaktFrank Dostert
 
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-HOOD Group
 
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von ScrumScrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von ScrumRobert Wiechmann
 
Scrum und Lean-Startup
Scrum und Lean-StartupScrum und Lean-Startup
Scrum und Lean-StartupStefan ROOCK
 
Agilität im starren Umfeld
Agilität im starren UmfeldAgilität im starren Umfeld
Agilität im starren Umfeldoose
 
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...Birgit Mallow
 
Agilität im Systems Engineering – geht das?
Agilität im Systems Engineering – geht das?Agilität im Systems Engineering – geht das?
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
 
Technologiemanagement Agile Transformationen
Technologiemanagement Agile TransformationenTechnologiemanagement Agile Transformationen
Technologiemanagement Agile TransformationenBjörn Schotte
 
Scrum zum Anfassen
Scrum zum AnfassenScrum zum Anfassen
Scrum zum AnfassenTilman Moser
 
Strato Vortrag agile-hr_conference_2016
Strato Vortrag agile-hr_conference_2016Strato Vortrag agile-hr_conference_2016
Strato Vortrag agile-hr_conference_2016nicol dierkes
 
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie Scrum
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumScrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie Scrum
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumRalf Ohlenbostel
 
Traditionelles Projektmanagement und SCRUM
Traditionelles Projektmanagement und SCRUMTraditionelles Projektmanagement und SCRUM
Traditionelles Projektmanagement und SCRUMFelix Ruessel
 
Agile Softwareentwicklung mit Lotus Notes
Agile Softwareentwicklung mit Lotus NotesAgile Softwareentwicklung mit Lotus Notes
Agile Softwareentwicklung mit Lotus NotesWerner Motzet
 

Was ist angesagt? (20)

Agile Anti-Patterns
Agile Anti-PatternsAgile Anti-Patterns
Agile Anti-Patterns
 
Scrum Workshop
Scrum WorkshopScrum Workshop
Scrum Workshop
 
Scrum - Wissen kompakt
Scrum - Wissen kompaktScrum - Wissen kompakt
Scrum - Wissen kompakt
 
Scrum Mythen
Scrum MythenScrum Mythen
Scrum Mythen
 
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
 
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von ScrumScrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum
 
Scrum und Lean-Startup
Scrum und Lean-StartupScrum und Lean-Startup
Scrum und Lean-Startup
 
Agilität im starren Umfeld
Agilität im starren UmfeldAgilität im starren Umfeld
Agilität im starren Umfeld
 
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
 
Agilität im Systems Engineering – geht das?
Agilität im Systems Engineering – geht das?Agilität im Systems Engineering – geht das?
Agilität im Systems Engineering – geht das?
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
 
Scrumster
ScrumsterScrumster
Scrumster
 
Technologiemanagement Agile Transformationen
Technologiemanagement Agile TransformationenTechnologiemanagement Agile Transformationen
Technologiemanagement Agile Transformationen
 
Scrum 2009 10_23
Scrum 2009 10_23Scrum 2009 10_23
Scrum 2009 10_23
 
Scrum zum Anfassen
Scrum zum AnfassenScrum zum Anfassen
Scrum zum Anfassen
 
Strato Vortrag agile-hr_conference_2016
Strato Vortrag agile-hr_conference_2016Strato Vortrag agile-hr_conference_2016
Strato Vortrag agile-hr_conference_2016
 
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie Scrum
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumScrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie Scrum
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie Scrum
 
Traditionelles Projektmanagement und SCRUM
Traditionelles Projektmanagement und SCRUMTraditionelles Projektmanagement und SCRUM
Traditionelles Projektmanagement und SCRUM
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Agile Softwareentwicklung mit Lotus Notes
Agile Softwareentwicklung mit Lotus NotesAgile Softwareentwicklung mit Lotus Notes
Agile Softwareentwicklung mit Lotus Notes
 

Andere mochten auch

SEO Produktspezifikation für RWD
SEO Produktspezifikation für RWDSEO Produktspezifikation für RWD
SEO Produktspezifikation für RWDConny Stier
 
SEO Internation - SEO Campixx 2016
SEO Internation - SEO Campixx 2016SEO Internation - SEO Campixx 2016
SEO Internation - SEO Campixx 2016Carolin Hoffmeyer
 
CAMPIXX 2016 Internationales SEO mit seinen Höhen und Tiefen
CAMPIXX 2016 Internationales SEO mit seinen Höhen und TiefenCAMPIXX 2016 Internationales SEO mit seinen Höhen und Tiefen
CAMPIXX 2016 Internationales SEO mit seinen Höhen und TiefenAlona Demchyk (Hakel)
 
SEO Campixx 2016 - Frühjahrsputz für die Website (SEO Geisterjagd)
SEO Campixx 2016 - Frühjahrsputz für die Website (SEO Geisterjagd)SEO Campixx 2016 - Frühjahrsputz für die Website (SEO Geisterjagd)
SEO Campixx 2016 - Frühjahrsputz für die Website (SEO Geisterjagd)Mario Schwertfeger
 
WordPress Professional II
WordPress Professional IIWordPress Professional II
WordPress Professional IISebastian Blum
 

Andere mochten auch (7)

SEO Produktspezifikation für RWD
SEO Produktspezifikation für RWDSEO Produktspezifikation für RWD
SEO Produktspezifikation für RWD
 
SEO Internation - SEO Campixx 2016
SEO Internation - SEO Campixx 2016SEO Internation - SEO Campixx 2016
SEO Internation - SEO Campixx 2016
 
CAMPIXX 2016 Internationales SEO mit seinen Höhen und Tiefen
CAMPIXX 2016 Internationales SEO mit seinen Höhen und TiefenCAMPIXX 2016 Internationales SEO mit seinen Höhen und Tiefen
CAMPIXX 2016 Internationales SEO mit seinen Höhen und Tiefen
 
App Indexing, Campixx 2016 Workshop
App Indexing, Campixx 2016 WorkshopApp Indexing, Campixx 2016 Workshop
App Indexing, Campixx 2016 Workshop
 
Next generation seo
Next generation seoNext generation seo
Next generation seo
 
SEO Campixx 2016 - Frühjahrsputz für die Website (SEO Geisterjagd)
SEO Campixx 2016 - Frühjahrsputz für die Website (SEO Geisterjagd)SEO Campixx 2016 - Frühjahrsputz für die Website (SEO Geisterjagd)
SEO Campixx 2016 - Frühjahrsputz für die Website (SEO Geisterjagd)
 
WordPress Professional II
WordPress Professional IIWordPress Professional II
WordPress Professional II
 

Ähnlich wie SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps

UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch GrazUX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch GrazHAnnes Robier
 
Scrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
Scrum als agiles Vorgehensmodell für ProgrammiererScrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
Scrum als agiles Vorgehensmodell für ProgrammiererTobias Schlüter
 
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten ProduktentwicklungAgile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten ProduktentwicklungRainer Gibbert
 
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der Praxis
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der PraxisResponsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der Praxis
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der PraxisRoberto Rizzi
 
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009Wolf Noeding
 
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernAgile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernSascha Böhr
 
Scrum Rocks, Testing Sucks ?! RELOADED
Scrum Rocks, Testing Sucks ?! RELOADEDScrum Rocks, Testing Sucks ?! RELOADED
Scrum Rocks, Testing Sucks ?! RELOADEDSwissQ Consulting AG
 
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)Digicomp Academy AG
 
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinkingWjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinkingAnnegret Junker
 
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECAgiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECChristian Seedig
 
Produkt Produkt Manager
Produkt Produkt ManagerProdukt Produkt Manager
Produkt Produkt ManagerOliver Belikan
 
Scrum in Zahlen
Scrum in ZahlenScrum in Zahlen
Scrum in ZahlenSonja Uhl
 
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017Tim Klein
 
UX in Agile Session, UX Meetup FFM
UX in Agile Session, UX Meetup FFMUX in Agile Session, UX Meetup FFM
UX in Agile Session, UX Meetup FFMWolf Noeding
 
Agile Projektentwicklung mit SCRUM
Agile Projektentwicklung mit SCRUMAgile Projektentwicklung mit SCRUM
Agile Projektentwicklung mit SCRUMTechDivision GmbH
 
Innovation durch Scrum und Continuous Delivery
Innovation durch Scrum und Continuous DeliveryInnovation durch Scrum und Continuous Delivery
Innovation durch Scrum und Continuous DeliveryPeter Gfader
 

Ähnlich wie SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps (20)

UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch GrazUX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
 
Scrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
Scrum als agiles Vorgehensmodell für ProgrammiererScrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
Scrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
 
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten ProduktentwicklungAgile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
 
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der Praxis
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der PraxisResponsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der Praxis
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der Praxis
 
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
 
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernAgile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
 
Scrum Rocks, Testing Sucks ?! RELOADED
Scrum Rocks, Testing Sucks ?! RELOADEDScrum Rocks, Testing Sucks ?! RELOADED
Scrum Rocks, Testing Sucks ?! RELOADED
 
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
 
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinkingWjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
 
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECAgiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
 
Die Roadmap zum Digital Workplace
Die Roadmap zum Digital WorkplaceDie Roadmap zum Digital Workplace
Die Roadmap zum Digital Workplace
 
Produkt Produkt Manager
Produkt Produkt ManagerProdukt Produkt Manager
Produkt Produkt Manager
 
Scrum in Zahlen
Scrum in ZahlenScrum in Zahlen
Scrum in Zahlen
 
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
 
SCRUM für Projektleiter
SCRUM für ProjektleiterSCRUM für Projektleiter
SCRUM für Projektleiter
 
UX in Agile Session, UX Meetup FFM
UX in Agile Session, UX Meetup FFMUX in Agile Session, UX Meetup FFM
UX in Agile Session, UX Meetup FFM
 
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
 
Agile Projektentwicklung mit SCRUM
Agile Projektentwicklung mit SCRUMAgile Projektentwicklung mit SCRUM
Agile Projektentwicklung mit SCRUM
 
Innovation durch Scrum und Continuous Delivery
Innovation durch Scrum und Continuous DeliveryInnovation durch Scrum und Continuous Delivery
Innovation durch Scrum und Continuous Delivery
 
Agile Methoden in Projekten
Agile Methoden in ProjektenAgile Methoden in Projekten
Agile Methoden in Projekten
 

SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps

  • 1. SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum Learnings und Tipps Bianca Zang | SEO CAMPIXX BERLIN | 12.03.16
  • 2. Vorstellung 12 Jahre SEO Studium Würzburg Würzburger Sportversand BBDO Berlin Interone München BMW SEARCHTEQ SEO Consulting Das Telefonbuch GelbeSeiten Bianca Zang 35Jahre Hessen München Reiten Yoga Berge 2 Mein Pulsschlag
  • 3. Agenda • Agile Methode • Agiler Prozess Scrum • User Stories und Spezifikation • 8 Fehler, die Ihr vermeiden solltet… • 8 Tipps für mehr Spaß und Erfolg 3
  • 4. Produktmanagement Traditionell vs. Agil Traditionell Agil Produktmanager, Projektmanager, Marketing Product Owner Organisation vom Entwicklungsteam getrennt Mitglied des Scrum Teams Marktforschung, Business- Analyse etc. vor der Produktentwicklung Möglichst schnell eine minimale Vision als Produktinkremente „Eingefrorene“ Anforderungen Anforderungen entwickeln sich stetig weiter Spätes Kundenfeedback Frühes und regelmäßiges Feedback durch kurze Sprintzyklen mit Reviews 4
  • 5. Agile Methode: Leitsatz und Ziele 5 http://de.wikipedia.org/wiki/Agile_Softwareentwicklung
  • 6. Agile Werte bilden das Fundament 6 Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über der Vertrags- verhandlung. http://de.wikipedia.org/wiki/Agile_Softwareentwicklung
  • 7. 12 agile Prinzipien 1. Zufriedenstellung des Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung von Software 2. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden 3. Lieferung von funktionierender Software in regelmäßigen, bevorzugt kurzen Zeitspannen 4. Nahezu tägliche Zusammenarbeit von Fachexperten und Entwicklern während des Projektes 5. Bereitstellung der Unterstützung, welche von motivierten Individuen für die Aufgabenerfüllung benötigt wird 6. Informationsübertragung nach Möglichkeit im Gespräch von Angesicht zu Angesicht 7. Als wichtigstes Fortschrittsmaß gilt die Funktionsfähigkeit der Software 8. Einhalten eines gleichmäßigen Arbeitstempos für eine nachhaltige Entwicklung 9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design 10. Einfachheit ist essenziell 11. Selbstorganisation der Teams bei Planung und Umsetzung 12. Selbstreflexion der Teams über das eigene Verhalten zur Anpassung im Hinblick auf Effizienzsteigerung 7
  • 8. Agenda • Agile Methode • Agiler Prozess Scrum • User Stories und Spezifikation • 8 Fehler, die Ihr vermeiden solltet… • 8 Tipps für mehr Spaß und Erfolg 8
  • 10. Das Team Product Owner 10 Product Owner/ Product Owner Team Der Product Owner stellt die fachlichen Anforderungen. • Erstellt User Stories • Ca. 70% aller Produktdetails wird abgedeckt • Die restlichen 30% werden in bei der Umsetzung agil spezifiziert • Priorisiert den Product-Backlog • Trifft fachl. Entscheidungen • Steht für Rückfragen aus dem Team zur Verfügung
  • 11. Das Team Scrum Master 11 Scrum Master Der Scrum Master kümmert sich um die Einhaltung des Scrum-Prozesses und agiert als Vermittler zwischen Product Owner und Entwicklungsteam: • Moderator • Plant die Sprints • Leitet organisatorisch die Umsetzung • Optimiert stetig für maximalen Nutzen • Minimiert Hindernisse • Sorgt für den Informationsfluss
  • 12. Das Team Entwicklungsteam 12 QA Das Entwicklungsteam konzentriert sich vollständig auf die Umsetzung. Die Qualitätssicherung sorgt dafür, dass Euer Projekt richtig umgesetzt ist. • Erstellt Testfälle auf Basis Eurer Anforderungen • Testet entwicklungsbegleitend stetig abgeschlossene Aufgaben • Erstellt Bugs zu gefundenen Fehlern • Erteilt die Freigabe für die einzelnen korrekt umgesetzten Aufgaben Entwicklungsteam
  • 13. Agenda • Agile Methode • Agiler Prozess Scrum • User Stories und Spezifikation • 8 Fehler, die Ihr vermeiden solltet… • 8 Tipps für mehr Spaß und Erfolg 13
  • 14. User Stories und Spezifikation 14
  • 16. Checkliste Spezifikation 16 Sind alle Anforderungen in einem Dokument…  gut strukturiert?  nach User Stories strukturiert?  so knapp wie möglich, so umfassend wie nötig?  aktuell?  ohne Redundanzen, mit internen Verweisen? https://burgessart.files.wordpress.com/2012/09/100thpostbsm3.jpg
  • 17. Wie schreibt man eine User Story? 17 Als <Rolle> möchte ich <Ziel>, um <Nutzen> zu erreichen. Als Konferenzteilnehmer möchte ich Infos zur agilen Entwicklung, um die effizientere Abläufe, motivierter Mitarbeiter und zufriedenere Kunden im Team zu erreichen.
  • 18. User Stories 18 Epic: Beschreibt das Projekt und bildet den Rahmen für alle Tasks Erstellen von einzelnen User Stories und Technical Tasks
  • 19. Aufbau von User Stories 19 User Stories: Beschreibt die konkreten Einzelaufgaben mit allen Akzeptanzkriterien der Spezifikation Empfehlung: Akzeptanzkriterien verweisen auf die Spezifikation
  • 20. Checkliste User Stories im Zusammenspiel mit Spezifikation 20  Ist die User Story treffend verfasst?  Sind alle Akzeptanzkriterien definiert?  Sind alle Verweise auf die Spezifikation enthalten?  Sind keine fachlichen Anforderungen in User Stories?  Gibt es keine Redundanzen in Spec und User Stories? https://burgessart.files.wordpress.com/2012/09/100thpostbsm3.jpg
  • 21. Agenda • Agile Methode • Agiler Prozess Scrum • User Stories und Spezifikation • 8 Fehler, die Ihr vermeiden solltet… • 8 Tipps für mehr Spaß und Erfolg 21
  • 22. 1. Fehler, den Ihr vermeiden solltet… 22
  • 23. 2. Fehler, den Ihr vermeiden solltet… 23 Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam e http://cdn.freebievectors.com/illustrations/7/b/buddy-frightened-clip-art/preview.jpg
  • 24. 3. Fehler, den Ihr vermeiden solltet… 24 Product Owner Entwicklungsteam
  • 25. 4. Fehler, den Ihr vermeiden solltet… 25 http://indiereader.com/publishingservices/wp-content/uploads/2014/07/deadline.jpg
  • 26. 5. Fehler, den Ihr vermeiden solltet… 26
  • 27. 6. Fehler, den Ihr vermeiden solltet… 27 ?Hott! Hü!
  • 28. 7. Fehler, den Ihr vermeiden solltet… 28 QA
  • 29. 8. Fehler, den Ihr vermeiden solltet… 29
  • 30. Agenda • Agile Methode • Agiler Prozess Scrum • User Stories und Spezifikation • 8 Fehler, die Ihr vermeiden solltet… • 8 Tipps für mehr Spaß und Erfolg 30
  • 33. 3. Tipp SEO QA für SEO Erfolg 33 QA testet das Produkt  Inhalte  Features  Funktionalität SEO-QA prüft weiterhin  Robots-Tags, Canonical- Tags, Metadaten  Links und Linkattribute  Crawlability,robots.txt, XML-Sitemaps  URL-Strukturen  Performance  Weiterleitungen  StatusCodes
  • 34. 4. Tipp Kein Skype. Keine Pop-Ups. 34 …für Eure Gesundheit! P. s.: Ausnahme Kalender!
  • 36. 6. Tipp Kick-Offs für Scrum Team 36 …für mehr Motivation!
  • 37. 7. Tipp Design Meeting… 37 …mit Template Entwickler!
  • 38. 8. Tipp Follow-Ups für Scrum Team 38 …für noch mehr Motivation!
  • 39. 39