Social collaboration
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  • 1. Social Collaboration DIGITALES ERLEBEN
  • 2. Social Collaboration kommt als Anwendungsfall wenigeraus dem Web, sondern ist im Unternehmen entstanden. Information + offizielle Communities + Zusammenarbeit + Kommunikation Vernetzung Projekte Social Collaboration
  • 3. persönlich interaktivoffen Sichtbar trotz geschlossener Gruppe. Social Collaboration Einladen ist einfach. Kanäle wechseln ist einfach.
  • 4. Was sind die Herausforderungen von Social Collaboration?
  • 5. Zwei fast reflexartige Antworten. “It’s not about technology” “It’s about culture”
  • 6. Zwei fast reflexartige Antworten. “It’s not about technology” “It’s about culture”
  • 7. Technologie beeinflusst maßgeblich die Akzeptanz unddamit den Geschäftserfolg von SC-Plattformen! Es gibt viel zu tun…  Technologieferne Konzeption  Unterschätzung von Mobile  Mißachtung der weiterhin wichtigen Rolle von Email  Offline Fähigkeit  “Das muss ohne Schulung gehen, bei Facebook geht es ja auch” … aber auch große Fortschritte  Konsolidierung einzelner Tools  Konsolidierung von Anwendungsfällen  Reifegrad der Plattformen  Wachsende Achtung der Rolle von Dokumenten  Emanzipation von Facebook und Co.
  • 8. Kultur als Überbegriff “sprengt” jede Diskussion. Danachweiss keiner mehr, was eigentlich zu tun ist. Kultur
  • 9. Kultur als Begriff führt zu Schwarz-Weiß-Denken. “Die es “Die es nicht verstanden verstanden haben” haben” (Vorzugsweise Stereotype (Vorzugsweise Stereotype wie “Digital Natives”) wie “Mittleres Management”) Kultur
  • 10. Was steckt hinter “Kultur”?
  • 11. Not-Invented-Here Hoarding Barriere Search Barriere Transfer Barriere Barriere• Inselkultur • Wettbewerb • Unternehmensgröße • Implizites Wissen• Statusdenken • Starke individuelle • Physische Distanz • Gemeinsames• Tunnelblick Anreize • Informationsüberlastung Verständnis und Sprache• Angst • Zu beschäftigt • Geschlossene Netzwerke • Schwache Bindungen • Angst vor Bedeutungsverlust “wollen” “können” (eher Kultur) (eher Technologie)
  • 12. Not-Invented-Here Hoarding Barriere Search Barriere Transfer Barriere Barriere• Inselkultur • Wettbewerb • Unternehmensgröße • Implizites Wissen• Statusdenken • Starke individuelle • Physische Distanz • Gemeinsames• Tunnelblick Anreize • Informationsüberlastung Verständnis und Sprache• Angst • Zu beschäftigt • Geschlossene Netzwerke • Schwache Bindungen • Angst vor Bedeutungsverlust “wollen” “können”
  • 13. Not-Invented-Here Hoarding Barriere Search Barriere Transfer Barriere Barriere• Inselkultur • Wettbewerb • Unternehmensgröße • Implizites Wissen• Statusdenken • Starke individuelle • Physische Distanz • Gemeinsames• Tunnelblick Anreize • Informationsüberlastung Verständnis und Sprache• Angst • Zu beschäftigt • Geschlossene Netzwerke • Schwache Bindungen • Angst vor Bedeutungsverlust “wollen” “können” http://besser20.de/virtuell-ohne-rhythmus-warum-yahoo-recht-hat/2628/
  • 14. “It’s about technology” “It’s about culture”
  • 15. Frank Wolff.wolf@t-systems.comhttps://www.xing.com/profile/Frank_Wolf3www.besser20.de