Como a Gestão de Dados pode se tornar um diferencial competitivo nas organizações. Apresentação ministrada em Setembro/2014

1. Gestão de Dados
Como diferencial competitivo nas organizações

2. Bergson Lopes
 Consultor em Gestão e Governança de Dados;
 Conduziu diversos projetos de implantação de AD e GD;
 Principal Idealizador e Multiplicador da Filosofia da Gestão de
Dados Moderna;
 Já treinou vários profissionais em Gestão de Dados;
 Autor de diversos artigos sobre o assunto;
Dados do Palestrante
 Autor do Livro: Gestão e Governança de Dados;
 Diretor de Estudos Técnicos da DAMA Brasil;
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3. Por que
Gestão de
Dados?
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4. Cenário Macro Econômico
Nosso Cenário
PIB
Inflação
Consumo
Juros
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5. As empresas...
Revisão do negócio
Racionalização dos custos
Busca de novos clientes
Fidelização
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6. Os dados são confiáveis....
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7. Empresas deixarão
de existir se não
tornarem seus dados
ativos tangíveis!
“Tom Peters”
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8. Qual caminho seguir?
Administração
de Dados
Gestão
de Dados

9. A Gestão de Dados
é um processo de
Gestão de Dados
negócio
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10. Administração de Dados ou Gestão de Dados?
Gestão de
Dados
A mudança...
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11. Associação Profissional
Instituição Evento Nacional Evento Internacional
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12. Diferenciais da Gestão de Dados
Guia de
Referência
Certificação
Profissional
Responsabilidade
Compartilhada
Ciclo de Vida
dos Dados
Novos Ativos
Novos Papéis
e Perfis
Estruturas de
Governança
Agilidade
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13. Guia de
Referência
Surgiu em 2009
Escrito por mais de 120 pessoas
Disponível em 3 idiomas
Próxima versão em 2015 (4Q)
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14. Funções do
DMBOK®
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15. Elementos
Ambientais
do DMBOK ®
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16. Certificações
CDMP®
1º Exame
2º Exame
3º Exame
CBIP®
DGSP®
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CDMP® e DGSP® são marcas registradas da DAMA International
CBIP® é marca registrada da TDWI – The Data Warehouse Intitute

17. Os três grandes ativos...
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18. Responsabilidade
compartilhada
TI Negócios
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19. Ciclos de vida
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20. Lei dos dados...
Em TI dados são
custo ou
investimento!
Dados só geram
resultado quando
colocados em uso!
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21. Agilidade
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22. Estruturas de Apoio
Conselho Executivo
Comitês Táticos
Comissões Gestoras
Escritório de GD (DGO)
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23. O novo perfil...
Habilidades
Comportamentais
Visão
Estratégica
Marketing
Negócio
Tecnologia
Gestão
de Dados
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24. CDO
Novos
Papéis
Arquiteto
de Dados
Curador
Gestor
de Dados
Negócio
Cientista
de Dados
GDE
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25. Definindo a estratégia...

26. Antes de implementar...
Conheça o assunto
Defina o objetivo do Programa
Consiga o Patrocinador
Defina o Gestor do Programa
Estabeleça parcerias
Avalie as referências existentes
Estabeleça uma visão de futuro
Elabore: Diagnóstico, Plano de
Ação e Planejamento
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27. Abordagens
mais usuais
Arquitetura de Dados
Corporativa
Governança de Dados
Desenvolvimento
dos Dados
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28. Pessoas
Tecnologia Negócio Gestão
de Dados
Processos
Tecnologia Negócio
Gestão
de Dados
Estruturas
ECM MDM
Equipes Núcleos Comissões Conselho
Tecnologia
SGBD NO SQL Data
Quality
Respostas as
Questões
Melhoria
Contínua
Projetos
Estruturantes
Apoio Alinhamento
GOVERNANÇA DE DADOS
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etc...

29. Tecnologia Negócio
Arquitetura de Dados
Estratégia Empresarial
Missão
Visão
Cadeia de valor
Macroprocessos
Glossário Corporativo
Termos
corporativos do
negócio
Termos de
gestão de dados
Modelos Corporativos
Modelos
corporativos em
camadas
Dicionários de
dados
Arquitetura Integração
Mecanismos
homologados
de integração
de dados
Padrões de
consumo de
dados
Catálogo de
ativos
Arq. Infra
Política de uso
dos ambientes
Servidores
Schemas

30. Estratégia Cadeia de Valor Glossários Gestores Aplicações
Termos de
Gest. Dados
Modelo
Subject Area
Modelos Conceituais
Modelos Lógicos
Termos de
Negócio
Processos de Gestão
P1 P2 P3 P4
Processos de Apoio
Missão, Visão
e Objetivos
Aplic. A
Aplic. B
Aplic. C
Aplic. D
Processos Modelos de Dados Corporativos Matrizes
Entidades
Gestores
X
Processos Aplicações
Arquitetura ECM
Ent. Saída
Proc. 1
c c
Ent. Saída
Proc. 2
c c
Ent. Saída
Proc. 3
c c
Ent. Saída
Proc. N
c c
Arquitetura de Integração Servidores, Databases e Schemas Arquitetura de DW / BI
Desenvolvimento Testes
Homologação Produção
Staging
DW Data Marts
Dados OLTP
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31. Modelos de Dados Corporativos
(Visão DAMA)
Estratégico
Tático
Operacional
Modelo de área de interesse
Modelos Conceituais
Corporativos Integrados
Modelos Lógicos
Corporativos Integrados
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32. Algumas estatísticas...
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33. Pesquisa publicada no portal Valor Econômico em
12/09/2014
89% Consideram o BIG DATA como muito
importante para estratégia da
empresa
dos Executivos
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34. Pesquisa publicada no portal Valor Econômico em
12/09/2014
82% Consideram o BIG DATA como uma
fonte significativa de valor
dos Executivos
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35. Pesquisa publicada no portal Valor Econômico em
12/09/2014
94% Consideram o BIG DATA como uma
fonte significativa para identificação
de novas fontes de receita
dos Executivos
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36. Pesquisa publicada no portal Valor Econômico em
12/09/2014
90% Consideram o BIG DATA como uma
fonte significativa para atrair e reter
clientes
dos Executivos
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37. Pesquisa publicada no portal Valor Econômico em
12/09/2014
89% Consideram o BIG DATA como uma
fonte significativa para desenvolver
novos produtos e serviços
dos Executivos
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38. Dimensões:
Volume
Velocidade
Variedade
Veracidade
Valor
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39. Não há o “BIG DATA”
sem o “DATA”
Entretanto...
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40. Portanto...
Não perca a Oportunidade!
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41. Um grande começo para uma ideia é ter ela em mente,
mas só se tem êxito quando a colocamos em prática!
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42. Onde obter mais informações
Artigos no DevMedia
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website:
www.bergsonlopes.com.br
Facebook
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www.amazon.com.br

43. Dúvidas?
Obrigado!
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