En kort presentasjon av hvordan vi i multimediagruppen kan jobbe strategisk.

1. Trenger vi en strategi for multimediatjenesten ? UiO – høsten 2008 Innspill til en prosess ved Bent Kure Versjon: 29. september 2008

4. Strategi - hvis verden stod stille: Visjon og mål Forhistorie DML og Studio Nå-situasjon Multimedia- tjenesten Analyse Beslutninger Vurderinger Plan Gjennomføring Kontroll Gevinstrealisering UiO, utdanningssektoren, samfunnet og særlig Internett er i stadig bevegelse, er dynamisk og da kreves det noe mer enn en enkel lineær modell. Derfor må strategien være dynamisk MÅL

12. Forretningside Mål Visjon Strategiske vurderinger og valg SOFT analyse (Oppsummering) Handlingsplan Gjennomføring og oppfølging Strategiprosessen For multimediatjenesten PESTEL (Makro) Eksterne analyser Porter (Mikro) Interne analyser Endringskomp Ressurs Kompetanse økonomi LMS strategi Web strategi Kompetanse strategi Tjeneste strategi Markedsførings strategi

14. Trinn 1 Visjon – forretningside – mål Finn gruppens ståsted enten den er gammel eller skal etableres: Hvem er vi? Hva skal vi gjøre? Hvorfor er vi til? Hvordan skal vi jobbe? Hvem er våre kunder? Hvem er våre konkurrenter? Hvorledes skal vi nå våre mål?

18. Konkurranseanalyse: Porters 5 krefter: DML-gruppen m.fl. DML-gruppen, Studio Multimedia- tjenestegruppe Leverandører For eksempel UNINETT og Fronter. Hvordan påvirker de oss? Nye aktører Hvem vil lærerne gå til om vi ikke er gode nok? Substitutter Blogger, Youtube og ikke Lillestrøm Konkurrenter Forlag, media, andre utdannings- institusjoner Forelesere og lærere Er de lojale og hva synes de om oss

22. SWOT En SWOT analyse er en oversiktlig metode for å oppsummere interne og eksterne faktorer/forhold, som har fremkommet gjennom andre analyser som for eksempel PESTEL, interessentanalyse, Porters 5 krefter, ressursanalyse, finansanalyse m.m. Altså en oppsummering: ……………………………………… ……………………………………… ………………………………………