El documento habla sobre diferentes temas relacionados con la mejora continua. Explica que Kaizen implica un cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas. También describe el Balanced Scorecard, el método Taguchi y Hoshin Planning, herramientas para medir el desempeño, reducir variación y alinear objetivos respectivamente.
2. Kaizen implica una cultura de cambio
constante para evolucionar hacia mejores
prácticas, es lo que se conoce comúnmente
como "mejoramiento continuo".
3. •Desechar lo que no se necesita
Seiri
•Organizar un lugar a manera que podamos encontrar las cosas de una
Seiton manera fácil
•Se debe de mantener el área de trabajo y equipo lo menos sucio
Seiso posible para poder lograr un mejor trabajo
•Preservan y estandarizar los altos niveles de la organización
Seiketsu
•Hacer una cultura de mejora continua en la organización buscando
Shitsuke siempre hacer las cosas de una mejor manera
4. Kaizen es una filosofia la cual se puede
aplicar en todas las areas de una
organización, en si va aplicada mucho a las
personas en como ellas pueden aprovechar
mas el tiempo eliminando o agregando
ciertos factores, por lo cual Kaizen se puede
aplicar a cualquier actividad de la vida
cotidiana eliminando aquiellos factores
innecesarios los cuales no agregan valor
alguno.
5. Kaizen al igual que otros principios y
filosofías de calidad busca siempre el
mejoramiento continuo buscando hacer
siempre las cosas de una mejor manera.
Kaizen se enfoca mas a la reducción de
desperdicios y optimización del tiempo el
cual es un factor importante para Kaizen.
6. El Balanced Scorecard le da a una
organización una mejor perspectiva de su
misión y estrategia, y le ayuda a no solo
enfocarse en algo especifico sino ver mas allá
para poder lograr mas y mejores objetivos.
7.
8. El balanced scorecard puede aplicarse en
cualquier tipo de organización, para lo cual
primero se debe de tener claro los objetivos
que se quieren alcanzar, las mediciones o
parámetros que se van a utilizar para el
progreso, las metas y los diferentes proyectos
o iniciativas que se realizaran para lograr
esas metas.
9. FILOSOFIA DEL METODO TAGUCHI:
- Un aspecto importante de la calidad de un producto
es la perdida total generada por ese producto a la
sociedad.
- La reducción de costos es imprescindible para
mantenerse en la industria.
- Programa de mejoramiento continuo de la calidad.
- El diseño industrial y fabricación de un producto
determinan la calidad y el coste final de dicho
producto.
- La estadística se puede utilizar para pueden utilizar
para determinar los parámetros del producto que
reducen la variación de la performance.
10. Este metodo es muy importante para
industrias manufactureras, las cuales la
calidad y coste de su producto depende
mucho del diseño de este mismo, lo que
busca este metodo es incrementar la calidad
a menor costo posible.
11. Tiene como base la estadística.
Se centra mas que todo en el diseño del
producto así como sus componentes.
Emplea la experimentación a pequeña escala
con la finalidad de reducir la variación y
descubrir diseños robustos y baratos para la
fabricación en serie.
12.
13. HOSHIN PLANNING: herramienta que integra
consistentemente las actividades de todo el
personal de la empresa de modo que puedan
lograrse metas clave y reaccionar
rápidamente ante cambios en el entorno.
FODA: Se orienta principalmente al análisis y
resolución de problemas y se lleva a cabo
para identificar y analizar las Fortalezas y
Debilidades de la organización, así como las
Oportunidades y Amenazas reveladas por la
información obtenida del contexto externo.
