1. congrès O.B.F.G - 23.04.2009 Congrès de l’O.B.F.G. 23 avril 2009 La gestion et l’organisation financière d’un cabinet d’avocats Patrick De Wolf Avocat au barreau de Bruxelles Barend Blondé Consultant FrahanBlondé
13. Définir les ambitions congrès O.B.F.G - 23.04.2009 Combien voulons-nous gagner? Quel type de cabinet voulons-nous créer? Comment voulons-nous être reconnus? Quels clients / dossiers nous donnent une satisfaction intellectuelle?
14. Les ambitions: la base pour le business plan congrès O.B.F.G - 23.04.2009 Que voulons-nous réaliser à court terme? Comment voulons-nous le réaliser? Quelles actions devons-nous prendre? De quelles ressources avons-nous besoin? 1. Objectifs 2. Stratégie 3. Plan d’action 4. Ressources Comment mesurer / garantir le progrès? 5. Suivi Ambitions
16. congrès O.B.F.G - 23.04.2009 « Etant convaincu que comportement et attitude sont au moins aussi importants qu’expertise et qualifications, j’ai voulu faire du cabinet une institution durable, basée sur des valeurs. » Marvin Bower McKinsey & Company Managing Director 1950 - 1967
20. congrès O.B.F.G - 23.04.2009 Valeurs / Ambitions Prise de décision plus aisée Moins de querelles financières Recrutement plus efficace Moins de rotation / plus de loyauté Moins de règles Communication spontanée Etc.
21. congrès O.B.F.G - 23.04.2009 Décider ensemble Partager les Valeurs Les fondations de l’Association Partager les Bénéfices Partager les Ambitions
23. Quelques principes de gestion financière congrès O.B.F.G - 23.04.2009 Associés A B C CA associés 200 150 250 CA collaborateurs 350 Coûts d’association 300
24. Quelques principes de gestion financière congrès O.B.F.G - 23.04.2009 Associés A B C CA associés 200 150 250 CA collaborateurs 150 200 0 Coûts d’association 300
25. Quelques principes de gestion financière congrès O.B.F.G - 23.04.2009 Associés A B C CA associés 200 150 250 CA collaborateurs 150 200 0 Coût proport. collaborateurs 75 50 0 Rentabilité par associé 275 300 250 Coûts d’association collectifs 175
26. Quelques principes de gestion financière congrès O.B.F.G - 23.04.2009 Associés A B C CA associés 200 150 250 CA collaborateurs 150 200 0 Coût proport. collaborateurs 75 50 0 Cross-selling 75 25 150 Rentabilité par associé ? ? ? Coûts d’association collectifs 175
27.
28. Exemple de reporting financier 55.000 160.000 9% 650.000 101% 90% 7% 54.166 96% 87% Associé B 85.000 210.000 4% 800.000 110% 85% 5% 66.666 110% 85% Associé A WIP > 6 m WIP total Non-récup. Budget Fac-turable Fac-turé Non-récup. Budget Fac-turable Fac-turé WIP Année Avril 350000 85ù 78% 29.167 95 88% Collaborateur B 400000 98% 92% 33.333 115 102% Collaborateur A Budget Facturable Facturé Budget Facturable Facturé Année Avril
29. Partager les bénéfices congrès O.B.F.G - 23.04.2009 Systèmes liés au mérite individuel Systèmes fondés sur l’égalité et l’ancienneté
36. Décider ensemble congrès O.B.F.G - 23.04.2009 Taille de l’organisation Structures de communication Communication Informelle Communication Formelle
37. Domaines de Gestion Gestion des Connaissances Gestion des Risques Informatique Fournisseurs Qualité du Service Gestion Financière Marketing Ressources Humaines Décider ensemble
38.
39. congrès O.B.F.G - 23.04.2009 Décider ensemble Partager les Valeurs Les fondations de l’Association Partager les Bénéfices Partager les Ambitions