Wir schaffen Wert als ein Unternehmen.BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
Zukunftsgerichtete Aussagen und Prognosen    Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die Risiken und Ungew...
BASF heute – ein ausgewogenes PortfolioGesamtumsatz 2011: 73,5 Mrd. €BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012   * Ohne Umsatz in ...
Business review        BASF Today        Trends         Geschäftsentwicklung        Purpose and strategic principles      ...
Rekordjahr 2011Geschäftsentwicklung                          1Q2012              vs. 1Q2011 Umsatz                       ...
Weiterhin starker Free Cash FlowFree Cash Flow*in Milliarden €                                                            ...
Wir schaffen langfristig Wertfür unsere AktionäreDividende pro Aktie                                                      ...
Ausblick für 2012 bestätigtAusblick 2012 Wir streben an, bei Umsatz und Ergebnis der Betriebstätigkeit die Spitzenwerte d...
Business review        BASF Today        Trends         Geschäftsentwicklung        Purpose and strategic principles      ...
Bevölkerungswachstum als Chance fürdie Zukunft der chemischen Industrie2050: Neun Milliarden Menschen aber nur eine Erde  ...
Wichtige Trendsfür die chemische IndustrieBeschleunigtes                      Innovationen        Nachhaltigkeit als   Ver...
Wir streben nach starkem profitablem WachstumMittel- und langfristige UmsatzzieleUmsatz*in Milliarden €                   ...
Wir streben nach starkem profitablem WachstumAlle Regionen werden zum Wachstum beitragenRegionale Umsatzziele 2020 (nach S...
Wir streben nach starkem profitablem WachstumVerdopplung des EBITDA bis 2020EBITDA*in Milliarden €                        ...
Business review        BASF Today         Geschäftsentwicklung        Trends         Wachstumsziele        Purpose and str...
Wir erweitern unser Portfolioin Richtung Systemlösungen       1960             1970        1980   1990   2000   2010      ...
Portfoliomanagementfür mehr Kundennähe und Innovationen       Akquisitionen                      BASF                    D...
Portfolio in Richtung Kundenbranchen entwickeln                               Klassische                        Maßgeschne...
Stärkere Vernetzungder Kompetenzen über Bereiche hinweg                                         Kreisgröße: BASF-Umsatz de...
Gebündelte Kompetenzen:Der Smartforvision      Smart forvision – gemeinsames Konzeptfahrzeug von Daimler und BASFLeichtbau...
Chemie als Erfolgsfaktor für viele KundenindustrienKunden-branchen                                                  Konsum...
Beispiele für Wachstumsfelder Wachstums-                                    Batterien für Moblität                     Was...
Innovationen werden zukünftigesWachstum vorantreibenAusgaben für F&E 2011                                                 ...
Ziel bis 2020:7 Mrd. € EBITDA-Beitrag aus InnovationenUmsatz und EBITDA durch Innovationenin Milliarden €                 ...
Investitionen werden unser organischesWachstum weiter vorantreibenGeplante Investitionenin Milliarden €                   ...
Kürzliche kommunizierte Großprojekte                       MDI-Komplex in      Erweiterung Verbund-         Erweiterung Ve...
Akquisitionen leisten einen Beitragfür zukünftiges profitables WachstumWir wollen Geschäfte akquirieren, welche … profita...
Starker Fokus auf operative ExzellenzBASF-Gruppe 2002–2011                                    CAGR* 2002 – 2011Index300   ...
Neues globales ExzellenzprogrammSTEP: jährliche Einsparung ca. 1 Mrd. €Jährliche Einsparungen                             ...
Business review        BASF Today        Trends         Geschäftsentwicklung        Purpose and strategic principles      ...
Finanzziele 2015 / 2020                                    Wachstumsziele                 Profitabilitätsziele            ...
Appendix          Business development Q1 2012BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012  BASF Strategy: We create chemistry__Novem...
ChemicalsBessere Margen im Vergleich zu 4Q11 aufgrund höherer PreiseQ1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11             ...
PlasticsTDI- und MDI-Margen verbessert durch höhere Preise (vs.Q411)Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11             ...
Performance ProductsSolide Nachfrage jedoch unter dem Wert des außerordentlichhohen VorjahreszeitraumsQ1’12 Segmentumsatz ...
Functional SolutionsGute Entwicklung durch starke Nachfrage der AutomobilindustrieQ1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’1...
Agricultural Solutions Exzellenter Start in das Jahr Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11          EBIT vor Sonderein...
Oil & GasHöhere Mengen und Preise stärken Umsatz und ErgebnisQ1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11                    ...
BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012   39
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

BASF Kapitalmarktstory 05__2012

1.593 Aufrufe

Veröffentlicht am

Veröffentlicht in: Investorbeziehungen
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
1.593
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
16
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
7
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

BASF Kapitalmarktstory 05__2012

  1. 1. Wir schaffen Wert als ein Unternehmen.BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
  2. 2. Zukunftsgerichtete Aussagen und Prognosen Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die Risiken und Ungewissheiten unterliegen, einschließlich Aussagen im Zusammenhang mit den voraussichtlich zu erzielenden Gewinnen aus den hier beschriebenen Angeboten. Diese Präsentation enthält eine Reihe von zukunftsgerichteten Aussagen insbesondere über zukünftige Ereignisse, zukünftige Wertentwicklung, Pläne, Strategien, Erwartungen, Ausblicke, Wettbewerbsumfeld, Regulierung sowie Angebot und Nachfrage. BASF hat diese zukunftsgerichteten Aussagen auf ihre Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse und Wertentwicklung gestützt. Die aktuelle Finanzlage der in dieser Präsentation beschriebenen Unternehmen kann aufgrund der Ungewissheit, die Schätzungen, Vorhersagen und Prognosen innewohnt, erheblich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen getroffenen Voraussagen abweichen, und die Wertentwicklung kann besser oder schlechter sein als erwartet. In Anbetracht dieser Ungewissheiten sollten die Leser sich nicht übermäßig auf zukunftsgerichtete Aussagen verlassen. Die in zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen Schätzungen und Hypothesen werden dem Zeitpunkt ihrer Erstellung entsprechend dargestellt. Die Änderung der in dieser Präsentation enthaltenen Informationen bleibt dabei vorbehalten und BASF übernimmt keine Verpflichtung, die zukunftsgerichteten Aussagen und die damit verbundenen Schätzungen und Annahmen zu aktualisieren, sofern die geltenden Gesetze und Vorschriften dies nicht verlangen.BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 2
  3. 3. BASF heute – ein ausgewogenes PortfolioGesamtumsatz 2011: 73,5 Mrd. €BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 * Ohne Umsatz in Sonstige (9% des Gruppenumsatzes) 3
  4. 4. Business review BASF Today Trends Geschäftsentwicklung Purpose and strategic principles Wachstumsziele Targets Strategic levers Strategische Stellhebel BASF Tomorrow – Board priorities Fit für 2020BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011 4
  5. 5. Rekordjahr 2011Geschäftsentwicklung 1Q2012 vs. 1Q2011 Umsatz 20,6 Mrd. € +6% EBITDA 3,9 Mrd. € +16% EBIT vor Sondereinflüssen 2,5 Mrd. € -7% EBIT 3,1 Mrd. € +22% Jahresüberschuss nach Anteilen anderer Gesellschafter 1,7 Mrd. € -28% Ergebnis je Aktie 1,88 € -28% Bereinigtes Ergebnis je Aktie 1,57 € -19% Umsatzsteigerung überwiegend aufgrund höherer Preise, Mengen stabil Nachfrage im Chemiegeschäft nicht auf außerordentlich hohen Niveau des 1. Quartals 2011 Agricultural Solutions und Oil & Gas mit starkem Start in das Jahr Devestition der Düngemittelaktivtäten abgeschlossen, Abgangsergebnis in Höhe von ca. 650 Mio. € als Sondereinfluss gebuchtBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 5
  6. 6. Weiterhin starker Free Cash FlowFree Cash Flow*in Milliarden € 3,9 3,7 3,3 3,5 3,2 3,2 2,8 2,6 2,5 0,9 -0,1 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009** 2010 2011 Q1 2012 * Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Investitionen (in 2005 vor sog. “Contractual Trust Arrangements” ** 2009 um Reklassifizierung von Liquiditätseffekten bei Währungsderivaten angepasst.BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 6
  7. 7. Wir schaffen langfristig Wertfür unsere AktionäreDividende pro Aktie Dividendenzahlungenin €  Dividenden von €2,50 pro Aktie, Dividendenrendite von 4,6%* 2,50  Durchschnittliche jährliche 2,20 Dividendenerhöhung von 1,95 1,95 15% in den letzten 10 Jahren 1,70  Dividendenrendite seit 2002 1,50 in jedem Jahr über 3%, gesamte Ausschüttung 1,00 in Höhe von €14,5 Mrd. 0,85 0,70 0,70 Aktienrückkauf  BASF hat zwischen 1999 und 2008 28,65 % der eigenen Aktien 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 zurückgekauft (€9,9 Mrd.)  Hauptversammlung hat neues Dividendenrendite* Aktienrückkaufprogramm genehmigt, bis zu 10 % der Aktien 3,9% 3,1% 3,2% 3,1% 4,1% 3,8% 7,0% 3,9% 3,7% 4,6% in den nächsten 5 Jahren * Dividendenrendite basierend auf dem Jahresschlusskurs ** Durchschnittliche jährliche WachstumsrateBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 7
  8. 8. Ausblick für 2012 bestätigtAusblick 2012 Wir streben an, bei Umsatz und Ergebnis der Betriebstätigkeit die Spitzenwerte des Jahres 2011 zu übertreffen. In der ersten Hälfte des Jahres 2012 werden wir voraussichtlich die außerordentlich guten Werte der ersten beiden Quartal des Vorjahres nicht erreichen. Für das zweite Halbjahr erwarten wird, dass wir die Werte des Vorjahreszeitraums übertreffen werden. Wir wollen auch 2012 eine hohe Prämie auf unsere Kapitalkosten verdienen.Prognose Wachstum des Bruttoinlandsprodukts: +2,7% Wachstum der Industrieproduktion: +4,1% Wachstum der Chemieproduktion: +4,1% US-Dollar-Wechselkurs von durchschnittlich 1,30 US$ Pro Euro Ölpreis von 110 US$/Barrel im Jahresdurchschnitt 2012 veröffentlicht am 27.04.2012 zur Berichterstattung des 1. Quartals 2012BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 8
  9. 9. Business review BASF Today Trends Geschäftsentwicklung Purpose and strategic principles Wachstumsziele Targets Strategic levers Strategische Stellhebel BASF Tomorrow – Board priorities Fit für 2020BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011 9
  10. 10. Bevölkerungswachstum als Chance fürdie Zukunft der chemischen Industrie2050: Neun Milliarden Menschen aber nur eine Erde Rohstoffe, Umwelt Nahrungsmittel Lebensqualität und Klima und Ernährung Chemie ermöglicht InnovationenBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 10
  11. 11. Wichtige Trendsfür die chemische IndustrieBeschleunigtes Innovationen Nachhaltigkeit als VeränderterWachstum gewinnen an strategischer Wettbewerb Bedeutung Treiber Industrie-  Chemie als  Chancen durch  Integrierte Chemie- produktion > BIP Schlüsselfaktor Nachhaltigkeit unternehmen als Chemie-  Chemische  Effizienter Res- Grundpfeiler der produktion > BIP Produkte sourceneinsatz Branche Schwellenländer ersetzen  Nutzung von  Neue Wettbewerber wachsen schneller klassische erneuerbaren aus Schwellenländern als Industrieländer Werkstoffe Ressourcen werden weiterhin  Entwicklung ermöglichen schnell wachsen nachhaltiger  Dialog mit  Rohstoffbasierte Lösungen Stakeholdern Unternehmen werden in Vorwärtsintegration investieren Die Chemische Industrie ist und bleibt eine attraktive WachstumsindustrieBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 11
  12. 12. Wir streben nach starkem profitablem WachstumMittel- und langfristige UmsatzzieleUmsatz*in Milliarden € Akquisitionen ~115 Innovationen Investitionen Akquisitionen ~85 Innovationen 64 Investitionen 2010 Ziel Ziel 2015 2020 Wir werden weiterhin 2 Prozentpunkte über der jährlichen Chemieproduktion wachsen * Möglicher Einfluss aufgrund IFRS-Änderungen nicht inbegriffenBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 ** Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate 12
  13. 13. Wir streben nach starkem profitablem WachstumAlle Regionen werden zum Wachstum beitragenRegionale Umsatzziele 2020 (nach Sitz der Kunden)in Milliarden € Europa Nordamerika ~4.5% p.a. ~53 ~5.5% p.a. ~22 33 13 20%* 19%* 2010 2020 52%* 46%* Asien-Pazifik 2010 2020 ~8% p.a. Südamerika, Afrika, Naher Osten ~29 ~8% p.a. 13 ~11 5 20%* 25%* 8%* 10%* 2010 2020 2010 2020 * Anteil am GesamtumsatzBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 13
  14. 14. Wir streben nach starkem profitablem WachstumVerdopplung des EBITDA bis 2020EBITDA*in Milliarden € ~23 Akquisitionen Op. Exzellenz Wachstum Akquisitionen ~15 Op. Exzellenz 11,1 Wachstu m 2010 Ziel Ziel 2015 2020 * Annahmen 2010-2020: US-Dollar-Wechselkurs $/€ Ø 1.40, Ölpreis Ø $110/bblBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 ** Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate 14
  15. 15. Business review BASF Today Geschäftsentwicklung Trends Wachstumsziele Purpose and strategic principles Strategische Stellhebel Targets Strategic levers – Weiterentwicklung des Portfolios – Marktansatz BASF Tomorrowfür eine nachhaltige Zukunft – Innovationen – Board priorities – Investitionen – Akquisitionen – Operative Exzellenz Fit für 2020BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011 15
  16. 16. Wir erweitern unser Portfolioin Richtung Systemlösungen 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020  Chemie als Schlüssel- Neue technologie für funktionale Moleküle Materialien und Lösungen Verbesserte  Tiefes Verständnis für die Anwendungen Wertschöpfungsketten der Kunden notwendig Funktionale Materialien & Lösungen Batterien, Membranen ...BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 16
  17. 17. Portfoliomanagementfür mehr Kundennähe und Innovationen Akquisitionen BASF Devestitionen Kerngeschäft  Pflanzenschutz Ausgewählte  Pharma  Technische Kunststoffe Transaktionen  Fasern  Elektronikchemikalien 2001 − heute  Drucksysteme  AUftragssyntehese  Polyolefine  Katalysatoren Starke Partnerschaften  Polystyrol Nordamerika  Bauchemie  Generische Agrochemie  Wasserbasierte Harze  Gazprom  Prämixe  Pigmente  Monsanto  Düngemittel  Kunststoffadditive  Petronas  Styrenics (Styrolution JV  Öl & Gas  Shell seit 1. Oktober 2011)  Körperpflege & Ernährung  Sinopec  Total 15 Mrd. € 9 Mrd. €* (Umsatz) (Umsatz) *ohne StyrenicsBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 17
  18. 18. Portfolio in Richtung Kundenbranchen entwickeln Klassische Maßgeschneiderte Funktionale Materialien Chemikalien Produkte & Lösungen Chemieindustrie Kundenbranchen* 2001 % des ~ 50% ~ 50%Umsatzes** 2010 % des ~ 40% ~ 60%Umsatzes** 2020 % des ~30% ~ 70%Umsatzes** * Landwirtschaft, Bau, Konsumgüter, Gesundheit & Ernährung, Elektronik, Energie & Rohstoffe, Transport ** Umsatz ohne Oil & Gas BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 18
  19. 19. Stärkere Vernetzungder Kompetenzen über Bereiche hinweg Kreisgröße: BASF-Umsatz der Bereiche BASF Umsatz nach nach BASF-Erst-Kundenindustrien (2010)** Erstkundenindustrien* Konsumgüter > 15 % Transport > 15 % Bau < 10 % Energie & Rohstoffe < 10 % Inorganics Petro- Construction Dispersions Performance Poly- chemicals Chemicals & Pigments Chemicals urethanes Care Paper Performance Catalysts Intermediates Coatings Chemicals Polymers Chemicals* Ohne Oil & Gas und Sonstige** Ohne Landwirtschaft, Gesundheit & Ernährung, Oil & Gas und SonstigeBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 19
  20. 20. Gebündelte Kompetenzen:Der Smartforvision Smart forvision – gemeinsames Konzeptfahrzeug von Daimler und BASFLeichtbau- Transparente OrganischeSicherheitszelle Solarzellen und Organische LeuchtdiodenHochleistungsschaumstoff E-TextilienInfrarot-reflektierendeFolie KomfortsitzInfrarot-reflektierendes Kunststoff-FelgeLacksystemBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 20
  21. 21. Chemie als Erfolgsfaktor für viele KundenindustrienKunden-branchen Konsum- Gesundheit Energie & Transport Bau Elektronik Landwirtschaft güter & Ernährung Rohstoffe Wärme- Medizin- Organische Pflanzen- Energie- Batterien Enzyme management produkte Elektronik biotechnologie managementWachs- Functional Recycling Leichtbau Crop Care Seltener Erden tums-felder* Wärme- management Windenergie Wasser- aufbereitung Stetiger Zufluss von neuen Wachstumsfeldern Nachhaltigkeit in Kundenindustrien wird unsere innovativen Wachstumsfelder weiter vorantreiben * Beinhaltet Wachstumsfelder, die derzeit evaluiert werden. 21 BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012
  22. 22. Beispiele für Wachstumsfelder Wachstums- Batterien für Moblität Wasseraufbereitung Pflanzenbiotechnologie felder Beispiele Geschäfts-  Marktgröße: > 20 Milliarden €  Marktgröße: 20 Milliarden €  Marktgröße: potenzial  Umsatzpotenzial für BASF:  Umsatzpotenzial für BASF: ~11 Milliarden € 2020 > 500 Millionen € > 800 Millionen €  Erwartetes Spitzenumsatzpotenzial der Pflanzenbiotechnologie-Pipeline vor Anteilen der Partner: 1,8 Mrd. € Bestehende  Neue globale Geschäftseinheit für  BASF Expertise und Portfolio  Positionierung der BASF als “Trait Aktivitäten Batterie-Chemikalien und (Hochleistungs-Flockungsmittel, Technology Partner” der führenden -Materialien Entsaltzung und Antifäulnis- Saatgutunternehmen  Inbetriebnahme einer Produktions- Chemikalien)  Kollaboration mit Monsanto stätte für Kathodenmaterial in Ohio.  Akquisiton von inge water-technologies (Mais, Soja, Baumwolle, Raps Akquisition von Novolyte, Elektrolyte (Membranen): Modulsysteme anbieten und Weizen) von Merck, Ovonik, Beteiligung an Sion zu können Power  F&E Netzwerk mit Hochschulen  Standorte in USS, China, Europa Ziele  Entwicklung zum führenden Anbieter  Führender Anbieter von innovativer  Beitrag zu einer leistungsfähigeren von funktionellen Materialien & Kom- Wasseraufbereitung Landwirtschaft und einer gesünderen ponenten für Zell-/Batteriehersteller  Vorwärtsintegration im Bereich Ernährung  Zielkunden: Batteriehersteller Membrantechnologie  Pflanzenbiotechnologie als eine Ge- schäftseinheit in Agricultural SolutionsBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 aufbauen 22
  23. 23. Innovationen werden zukünftigesWachstum vorantreibenAusgaben für F&E 2011 Starkes Bekenntnisin Milliarden € zu F&EChemicals Corporate Research  F&E-Ausgaben 2011:8% 23% 1,6 Milliarden €Plastics (2010: 1,5 Milliarden €)9% 24% Oil & Gas €1,6  ~10.100 Mitarbeiter in F&EPerformance 1%Products billion  ~2.800 Projekte 1%21%  Forschungsverbund:Functional Agricultural ca. 1.950 Partnerschaften mitSolutions Solutions Universitäten, Start-ups und12% 26% Industriepartnern Erhöung der F&E-Ausgaben auf 1,7 Milliarden € in 2012BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 23
  24. 24. Ziel bis 2020:7 Mrd. € EBITDA-Beitrag aus InnovationenUmsatz und EBITDA durch Innovationenin Milliarden € ~30 Umsatz aus Innovationen, Umsatz aus Innovationen, die in den letzten 5 Jahren die in den letzten 10 eingeführt wurden ~10 Jahren eingeführt wurden ~7 EBITDA aus Innovationen, EBITDA aus Innovationen, die in den letzten 5 Jahren ~2.5 die in den letzten 10 eingeführt wurden Jahren eingeführt wurden 2015 2020BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 24
  25. 25. Investitionen werden unser organischesWachstum weiter vorantreibenGeplante Investitionenin Milliarden € 15-20 ~15 10,9 35-45% 30-40% ~20% 2006 – 2010 2011 – 2015 2016 – 2020 Davon Investitionen Gesamtinvestitionen in SchwellenländernBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 25
  26. 26. Kürzliche kommunizierte Großprojekte MDI-Komplex in Erweiterung Verbund- Erweiterung Verbund- Chongqing, China standort Nanjing, China* standort Kuantan, Malaysien Acrylsäure-Komplex, Erweiterung Gas- TDI-Anlage Brasilien Produktion, Russland* Ludwigshafen * Absichtserklärung unterzeichnetBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 26
  27. 27. Akquisitionen leisten einen Beitragfür zukünftiges profitables WachstumWir wollen Geschäfte akquirieren, welche … profitabel über Industrie-  einen positiven Ergebnis- durchschnitt wachsen beitrag ab dem 3. Jahr liefern innovationsgetrieben sind  eine durchschnittliche Nachsteuerrendite von unseren Kunden einen mindestens 8% erwirtschaften Wertbeitrag liefern unsere Ertragszyklizität reduzieren Strategische Akquisitionskriterien Finanzielle AkquisitionskriterienBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 27
  28. 28. Starker Fokus auf operative ExzellenzBASF-Gruppe 2002–2011 CAGR* 2002 – 2011Index300 10 % EBITDA 10 % Umsatz250 4% Fixkosten200150100 50 2002 2005 2008 2011 ** CAGR = durchschnittliche jährliche WachstumsrateBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 28
  29. 29. Neues globales ExzellenzprogrammSTEP: jährliche Einsparung ca. 1 Mrd. €Jährliche Einsparungen NEXT Programmin Million €  Jährlicher Ergebnisbeitrag von > 1 Mrd. € wird in 2012 erreicht  Bis Ende 2011 erreicht: > 800 Mio. €3.000 STrategic Excellence Program ‘STEP’  Projektzeitraum: 2012–20152.000  Maßnahmen zur Optimierung von Prozessen und Strukturen in allen Regionen, z.B.1.000 − Herstellung, Instandhaltung − Lieferkette − Engineering, Optimierung des Einkaufs 0 (Invesitionen) 2012 2015  Fixkostenreduzierung und Verbesserung der Margen Frühere Kosten- einsparungs- NEXT STEP  Einmalkosten & Investitionen: ~1 Mrd. € programme  Erwartete jährliche Einsparung insges. 1 Mrd. € bis Ende 2015BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 29
  30. 30. Business review BASF Today Trends Geschäftsentwicklung Purpose and strategic principles Wachstumsziele Targets Strategic levers Strategische Stellhebel BASF Tomorrow – Board priorities Fit für 2020BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011 30
  31. 31. Finanzziele 2015 / 2020 Wachstumsziele Profitabilitätsziele  Jährliches Wachstum des  Im Schnitt ein jährliche Prämie Chemiemarktes um mindestens auf die Kapitalkosten von zwei Prozentpunkte übertreffen mindestens 2,5 Mrd. € verdienen  Umsatz ca. 85 Mrd. €  EBITDA ca. 15 Mrd. € 2015  Ergebnis je Aktie ca. 7,50 €  Umsatz ca. 115 Mrd. €  EBITDA auf ca. 23 Mrd. € 2020 verdoppeln (im Vergleich zu 2010)BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 31
  32. 32. Appendix Business development Q1 2012BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 BASF Strategy: We create chemistry__November 2011 32 32
  33. 33. ChemicalsBessere Margen im Vergleich zu 4Q11 aufgrund höherer PreiseQ1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)Intermediates Inorganics 354683 +0%-4% €3.484 +6% Petrochemicals 2.447 +11% 2011 2012UmsatzentwicklungZeitraum Mengen Preise Portfolio WährungenQ1’12 vs. Q1’11  (4%)  (1%)  8%  3%BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 33
  34. 34. PlasticsTDI- und MDI-Margen verbessert durch höhere Preise (vs.Q411)Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)Polyurethanes1.409-5% €2.678 -4% Performance Polymers 1.269 -3% 2011 2012UmsatzentwicklungZeitraum Mengen Preise Portfolio WährungenQ1’12 vs. Q1’11  -9%  2%  1%  2%BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 34
  35. 35. Performance ProductsSolide Nachfrage jedoch unter dem Wert des außerordentlichhohen VorjahreszeitraumsQ1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)Care Chemicals Performance1.283 Chemicals-7% 900 +1%Nutrition €3.999& Health +0%476+1% DispersionsPaper Chemicals & Pigments410 930+4% +10% 2011 2012UmsatzentwicklungZeitraum Mengen Preise Portfolio WährungenQ1’12 vs. Q1’11  -5%  3% 0%  2%BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 35
  36. 36. Functional SolutionsGute Entwicklung durch starke Nachfrage der AutomobilindustrieQ1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €)Catalysts Construction1.630 Chemicals-3% 502 +7% €2.845 +1% Coatings 713 +6% 2011 2012UmsatzentwicklungZeitraum Mengen Preise Portfolio WährungenQ1’12 vs. Q1’11  -4%  -1%  4%  2%BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 36
  37. 37. Agricultural Solutions Exzellenter Start in das Jahr Q1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinflüssen (in Mio. €) 1.327 419 1.230 400 3431,000 200 500 0 0 Q1 Q1 Q1 Q1 2011 2012 2011 2012 Umsatzentwicklung Zeitram Mengen Preise Portfolio Währungen Q1’12 vs. Q1’11  3%  3% 0%  2% BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 37
  38. 38. Oil & GasHöhere Mengen und Preise stärken Umsatz und ErgebnisQ1’12 Segmentumsatz (in Mio. €) vs. Q1’11 EBIT vor Sondereinfl. / Jahresüberschuss* (in Mio. €)Exploration & 1.157 1,200Production1.336 1,000+25% 800 744 €4.975 600 955 +44% 400 626 Natural Gas 200 416 306 Trading 118 202 0 3.639 Q1/2011 Q1/2012 +52% Exploration & Production Non compensable oil taxes (Q1 2011: €280 million; Q1 2012: €451 million) Natural Gas Trading Net incomeUmsatzentwicklungZeitraum Mengen Preise/Währungen PortfolioQ1’12 vs. Q1’11  22%  23%  -1% * Jahresüberschuss nach Anteilen anderer GesellschafterBASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 38
  39. 39. BASF Kapitalmarktstory - Mai 2012 39

×