Profitables Wachstum liebt Auf und Ab




BASF Kapitalmarktstory September 2010                                           1
Umsatz- und Ergebniswachstum fortgesetzt

Umsatz (Mrd. €)                                                                 ...
Weiterhin starker Cashflow

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Attraktive Dividendenpolitik

 Dividende je Aktie (€)
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1 | Fokus auf operative Exzellenz
    Kosten




               2 | Gut aufgestellt für profitables Wachstum
    Ergebnis
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Einzigartiges Verbundkonzept
Kosteneinsparungen allein in Ludwigshafen > 500 Mio. € p.a.


   BASF-Verbundstandort Ludwigs...
Stetiges Management der Fixkosten

BASF Gruppe: Entwicklung 2001-2009
                                                    ...
Nachhaltige Verbesserung der Kostenbasis

Jährliche Beiträge zur Ergebnisverbesserung (Mio. €)                           N...
1 | Fokus auf operative Exzellenz
    Kosten




               2 | Gut aufgestellt für profitables Wachstum
    Ergebnis
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Gut aufgestellt für profitables Wachstum

            Führende Positionen                  Stetige Portfolio-        Exzel...
Führende Positionen in
                       Wachstumsindustrien und
                              -märkten



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 BASF K...
Ehrgeizige Ziele für 2020

Regionale Umsatzziele 2020 (in €)                                                              ...
Wachstum in Schwellenländern
Den Chemiemarkt in Asien-Pazifik um 2 Prozentpunkte p.a. übertreffen


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Kontinuierliche Portfolio-
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Proaktives Portfoliomanagement

                  Bedeutende                       Ausgewählte Transaktionen            Be...
Aktives Portfoliomanagement
zahlt sich aus

EBITDA nach Aktivitäten (in Mrd. €, ohne „Sonstige”)                     Ein b...
Cognis – ein weltweit führender Anbieter
von Produkten mit hoher Wertschöpfung

              Care Chemicals            Nu...
BASF + Cognis
Klare Ziele

   Zielsetzung der Integration in das Segment Performance Products

        Wachstum von >2%-Pu...
Exzellente
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Innovation als Wachstumstreiber

Gesamtausgaben für F&E in 2009 (Mrd. €)                               Starkes Engagement ...
Starke Innovationspipeline
Spannende Produkteinführungen


   Neues Produkt                        Neue Technologie       ...
Innovationspipeline im Wert von 19 Mrd. €

Kapitalwert nach Segmenten (Mrd. €)                                  F&E trägt ...
1 | Fokus auf operative Exzellenz
     Kosten




                2 | Gut aufgestellt für profitables Wachstum
     Ergebn...
Ausblick 2010
Erwartungen für die globale Wirtschaft

                                        Bisherige Prognose   Neue Pr...
Ausblick

 Kurzfristige Ziele 2010
       Wir gehen davon aus, dass BASF im 3. Quartal wieder ein deutlich besseres Ergebn...
Zukunftsgerichtete Aussagen

     Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die Risiken und Ungewissheiten
 ...
BASF Kapitalmarktstory September 2010   27
BASF heute – ein ausgewogenes Portfolio
Gesamtumsatz 2009: 50,7 Mrd. €

  In % vom Umsatz 2009




    Chemicals          ...
Stetig und langfristig Wert schaffen

Langfristige Wertentwicklung: Jan. 2001 – Aug. 2010                      Verpflichtu...
Chemicals
Höheres Ergebnis durch starke Nachfrage und
bessere Margen

Segmentumsatz Q2’10 (Mio. €) vs. Q1’10              ...
Plastics
Positive Mengendynamik

Segmentumsatz Q2’10 (Mio. €) vs. Q1’10                       EBIT vor Sondereinflüssen (M...
Performance Products
Ergebnis weiter gesteigert und zusätzliche
Synergien realisiert

Segmentumsatz Q2’10 (Mio. €) vs. Q1’...
Functional Solutions
Erholung der Nachfrage aus der Automobilindustrie

Segmentumsatz Q2’10 (Mio. €) vs. Q1’10            ...
Agricultural Solutions
Stärkeres Herbizid-, schwächeres Fungizidgeschäft

Segmentumsatz H1’10 (Mio. €) vs. H1’09          ...
Oil & Gas
Positiver Umsatzeinfluss durch höhere
Absatzmengen im Erdgasgeschäft
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Cognis-Akquisition
Eckpunkte der Transaktion


        Kaufpreis: 700 Mio. €


        EBITDA (letzte 12 Monate, berichtet...
Ciba-Integration: Synergien übertreffen Ziele
Strukturelle Ciba-Integration abgeschlossen


Erwartete Synergie-„Run rate” ...
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BASF Kapitalmarktstory, Q2/2010

  1. 1. Profitables Wachstum liebt Auf und Ab BASF Kapitalmarktstory September 2010 1
  2. 2. Umsatz- und Ergebniswachstum fortgesetzt Umsatz (Mrd. €) EBIT vor Sondereinflüssen (Mrd. €) 20 2,5 2,2 15,5 16,2 2,0 16 2,0 12,5 12,8 13,2 1,5 12 1,5 1,2 1,1 8 1,0 4 0,5 0 0,0 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2009 2010 2009 2010 Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen Q2’10 vs. Q2’09 14% 9% 1% 6% Q2’10 vs. Q1’10 -2%* 2% 0% 5% * +4% Volumenwachstum ohne Oil & Gas BASF Kapitalmarktstory September 2010 2
  3. 3. Weiterhin starker Cashflow Cashflow (Mrd. €) 7 6 5 4 3 2,7 1,8 2 1 0 2001* 2002* 2003* 2004 2005** 2006 2007 2008 2009 2010 H1 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit * nach handelsrechtlichen Vorschriften ** Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Investitionen Free Cashflow** (in 2005 vor sog. “Contractual Trust Arrangements”) BASF Kapitalmarktstory September 2010 3
  4. 4. Attraktive Dividendenpolitik Dividende je Aktie (€) Durchschnittliche jährliche Dividendenerhöhung von 1,95 1,95 2,0 2,0 12,8% (2001-2009) 1,70 1,50 Dividendenrendite in jedem 1,5 1,5 Jahr seit 2001 über 3% 1,00 Attraktive Dividendenrendite 1,0 1,0 0,85 von 3,9% in 2009* 0,65 0,70 0,70 Beständige, langfristige Wert- 0,5 0,5 entwicklung der BASF-Aktie im Zeitraum Januar 2001 – 0,0 Juni 2010: Durchschnittliche 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 jährl. Performance** von 10% Rendite* 3,1% 3,9% 3,1% 3,2% 3,1% 4,1% 3,8% 7,0% 3,9% * Dividendenrendite basierend auf dem Jahresschlusskurs ** bei Wiederanlage der Dividende BASF Kapitalmarktstory September 2010 4
  5. 5. 1 | Fokus auf operative Exzellenz Kosten 2 | Gut aufgestellt für profitables Wachstum Ergebnis 3 | Ausblick Ergebnis 5
  6. 6. Einzigartiges Verbundkonzept Kosteneinsparungen allein in Ludwigshafen > 500 Mio. € p.a. BASF-Verbundstandort Ludwigshafen Verbundkonzept Vertikale und horizontale Integration von Produktions- betrieben, Energie- und Abfallströmen, Logistik und Infrastruktur am Standort Wissensverbund Energieverbund und Kraft-Wärme-Kopplungs- anlagen führen zu: - Einsparungen von ca. 2,6 Mio. Tonnen Rohölequivalent p.a. - Reduktion der CO2-Emissionen um ca. 6 Mio. Tonnen p.a. 6BASF Kapitalmarktstory September 2010 6
  7. 7. Stetiges Management der Fixkosten BASF Gruppe: Entwicklung 2001-2009 Umsatz und Ergebnis seit 2001 Index Trend signifikant gestiegen 250 Anteil der Fixkosten liegt bei ca. 30% der Gesamtkosten 200 Ciba-Synergien und NEXT werden Fixkosten weiter 150 senken 100 Für 2010 erwartete Synergien aus der Integration von Ciba: 350 Mio. € „Run-rate” 50 2001 2003 2005 2007 2009 Fixkosten indiziert Umsatz indiziert EBITDA indiziert BASF Kapitalmarktstory September 2010 7
  8. 8. Nachhaltige Verbesserung der Kostenbasis Jährliche Beiträge zur Ergebnisverbesserung (Mio. €) New EXcellence Targets (NEXT) Über 500 Einzelprojekte zur Vereinfachung von Prozessen, 2.500 Strukturen und Produktions- 2.000 standorten in allen Regionen 1.500 Projektzeitraum: 2008-2011 Jährlicher Ergebnisbeitrag von 1.000 600 Mio. € in 2010 erwartet 500 geplanter Ergebnisbeitrag 0 bis 2012: ≥1 Mrd. € 2003 2005 2007 2009 2010* 2012 *erwartet Abgeschlossene Neues Effizienzsteigerungs- Restrukturierungsprogramme programm NEXT BASF Kapitalmarktstory September 2010 8
  9. 9. 1 | Fokus auf operative Exzellenz Kosten 2 | Gut aufgestellt für profitables Wachstum Ergebnis 3 | Ausblick Ergebnis 9
  10. 10. Gut aufgestellt für profitables Wachstum Führende Positionen Stetige Portfolio- Exzellente in Wachstums- optimierung Innovations- industrien und plattform -märkten Megatrends für Aktives Portfolio- Produkt- und Wachstum nutzen management weiter Systeminnovationen Expansion in Asien vorantreiben als Wachstumstreiber vorantreiben Portfolio stärker an Starke Innovations- den individuellen pipeline Anforderungen unserer Kunden ausrichten Wir wollen das jährliche Wachstum des Chemiemarkts Wachstumsziel: um mindestens zwei Prozentpunkte übertreffen. BASF Kapitalmarktstory September 2010 10
  11. 11. Führende Positionen in Wachstumsindustrien und -märkten 11 BASF Kapitalmarktstory September 2010 11
  12. 12. Ehrgeizige Ziele für 2020 Regionale Umsatzziele 2020 (in €) Profitables Wachstum mit dem Ziel 90 Mrd. € Umsatz bis 2020 Europa, inklusive Wir wollen die weltweite Nordamerika Afrika, Mittlerer Osten Chemieproduktion um 2 p.a . Prozentpunkte übertreffen p.a. 5-6% 4-5 % 17 Wir wollen in allen Regionen 9 Mrd. Mrd.* 49 Mrd.** eine Prämie auf die 30 2009 2020 Mrd. Asien-Pazifik Kapitalkosten verdienen . p.a % 2009 2020 7-8 20 Südamerika Mrd. 9 Mrd. . a. ~8% p 2009 2020 6 Mrd. 3 Mrd. 2009 2020 * entspricht einem Umsatz von 17 Mrd. € in 2020, basierend auf einem Wechselkurs von 1,40 US$/€ ** angenommener Ölpreis von 75 US$/Barrel bis 2013, danach Steigerung auf ~100 US$/Barrel bis 2020 BASF Kapitalmarktstory September 2010 12
  13. 13. Wachstum in Schwellenländern Den Chemiemarkt in Asien-Pazifik um 2 Prozentpunkte p.a. übertreffen China BASF erwartet, den Umsatz in Asien-Pazifik bis 2010 auf Südkorea Japan 20 Mrd. € zu verdoppeln Pakistan Marktfokus verstärken durch Bangladesch Taiwan Industrie- und Kundenziel- Hongkong gruppen Indien Thailand Vietnam Innovationen für Asien in Asien Malaysia entwickeln und vermarkten Singapur In Asien investieren, mit dem Indonesien Ziel 70% des Umsatzes durch lokale Produktion zu generieren Regionale Zentren Verbundstandorte – Investitionen in Höhe von Australien 2 Mrd. € für 2009-2013 Chemieproduktionsstandorte * geplant Asien-Pazifik Service Center Forschungsstandort * Neuseeland * einige Standorte nicht maßstabgetreu dargestellt BASF Kapitalmarktstory September 2010 13
  14. 14. Kontinuierliche Portfolio- optimierung 14 BASF Kapitalmarktstory September 2010 14
  15. 15. Proaktives Portfoliomanagement Bedeutende Ausgewählte Transaktionen Bedeutende Akquisitionen von 1999 bis heute Devestitionen Pflanzenschutz Pharma Superabsorber Düngemittel Öl & Gas (Revus) BASF- Raffinerien Technische Kunststoffe Kerngeschäfte Fasern Elektrochemikalien Drucksysteme Auftragssynthese Polyolefine (Basell) Katalysatoren (Engelhard) Polystyrol Nordamerika Bauchemikalien Starke Generische Agrochemie Wasserbasierte Lacke Partnerschaften Premixe Pigmente (Ciba) Gazprom Kunststoffadditive (Ciba) Monsanto Cognis Petronas Styrenics (Akquisition bekannt gegeben) (steht zur Veräußerung) Shell 16 Milliarden €* Sinopec 10 Milliarden €** 10 Milliarden €** (Umsatz) Total (Umsatz) (Umsatz) * ohne Cognis ** ohne Styrenics BASF Kapitalmarktstory September 2010 15
  16. 16. Aktives Portfoliomanagement zahlt sich aus EBITDA nach Aktivitäten (in Mrd. €, ohne „Sonstige”) Ein breit gefächertes Portfolio ist unsere Kernkompetenz 10 Neu gestaltetes Portfolio durch Akquisitionen 8 - Näher am Kunden 6 - Innovationsgetrieben - Anbieter von Lösungen 4 EBITDA der BASF Gruppe in 2 2009 deutlich höher als im vorherigen Konjunkturtief in 0 2001, unterstützt durch alle 2001* 2003* 2005 2007** 2009 Aktivitäten Chemieaktivitäten Agricultural Solutions * nach handelsrechtlichen Vorschriften Oil & Gas, inklusive nicht anrechenbarer Ölfördersteuern ** ab 2007 gemäß der neuen Segmentstruktur (ohne Styrenics und Kosten der Konzernzentrale) BASF Kapitalmarktstory September 2010 16
  17. 17. Cognis – ein weltweit führender Anbieter von Produkten mit hoher Wertschöpfung Care Chemicals Nutrition & Health Functional Products Produkte und Formulierungen Produkte, Formulierungen und Spezifische Lösungen auf Basis für Kosmetik und Wasch- Lösungen für funktionelle nachwachsender Rohstoffe für und Reinigungsmittel Lebensmittel, Getränke, Bergbau, synthetische Nahrungsmittelzusatzstoffe Schmierstoffe, Lacke und und Pharma Pflanzenschutz Umsatz 2009: 1.457 Mio. € Umsatz 2009: 325 Mio. € Umsatz 2009: 786 Mio. € EBITDA-Marge 2009: 13,2% EBITDA-Marge 2009: 13,2% EBITDA-Marge 2009: 11,2% BASF Kapitalmarktstory Juni 2010 17
  18. 18. BASF + Cognis Klare Ziele Zielsetzung der Integration in das Segment Performance Products Wachstum von >2%-Punkten über dem relevanten Marktdurchschnitt EBITDA-Marge von 20% im Segment Performance Products bis 2012 Positiver Beitrag zum Ergebnis je Aktie ab 2012 Integrationskosten von 200-250 Mio. € bis Ende 2012 Kostensynergien von mindestens 5% des Umsatzes 2009; vollständig erreicht bis 2013 BASF Kapitalmarktstory Juni 2010 18
  19. 19. Exzellente Innovationsplattform 19 BASF Kapitalmarktstory September 2010 19
  20. 20. Innovation als Wachstumstreiber Gesamtausgaben für F&E in 2009 (Mrd. €) Starkes Engagement in F&E Investitionen in F&E: 3,5% vom Umsatz* Chemicals Konzernforschung 9% 23% Über 9.300 Mitarbeiter im Bereich F&E beschäftigt Plastics Ca. 1.900 Partnerschaften mit 9% 24% Sonstige 1,4 Universitäten, Start-up-Unter- Performance 2% nehmen und Industriepartnern Products Mrd. € 1% Fünf Wachstumscluster: 20% - Nanotechnologie Functional Agricultural - Energiemanagement Solutions Solutions - Pflanzenbiotechnologie 12% 25% - Weiße Biotechnologie - Rohstoffwandel Budget für Wachstumscluster (2009-2011): bis zu 1 Mrd. € Ausgaben für F&E in 2010 auf ähnlichem Niveau geplant * ohne Oil & Gas BASF Kapitalmarktstory September 2010 20
  21. 21. Starke Innovationspipeline Spannende Produkteinführungen Neues Produkt Neue Technologie Neues Produkt Kaurit® Light CypoSol® Natugrain® TS Leichter Holzwerkstoff Metallisierungspasten für Futterzusatzstoff für kosten- 30% weniger Gewicht als kontaktfreie und umwelt- effiziente und nachhaltigere herkömmliche Spanplatten freundliche Druckverfahren Tierernährung (“mehr aus bei gleicher Stabilität für Solarzellen weniger") Potenzial, den Möbelmarkt zu Blei- und lösungsmittelfreie Ein Enzym für Geflügelfutter, revolutionieren Formulierungen das die Energieverwertung Höhere Ausbeute durch verbessert verringerte Bruchraten Produktionsprozess auf Basis Weißer Biotechnologie BASF Kapitalmarktstory September 2010 21
  22. 22. Innovationspipeline im Wert von 19 Mrd. € Kapitalwert nach Segmenten (Mrd. €) F&E trägt deutlich zum Ergebniswachstum bei 20 19 Mrd. € Kapitalwert (net present value 4% Chemicals = NPV) repräsentiert 7% Plastics diskontierte Erträge aus F&E- 15 17% Performance Products Projekten nach Steuern 9% Functional Solutions abzüglich Aufwendungen für F&E 10 Wesentlicher Beitrag durch 45% Agricultural Solutions Agricultural Solutions und 5 Performance Products 3% Oil & Gas Historisch hohe Erfolgsquote 15% Konzernforschung durch konsequentes F&E- 0 3.5 4.5 Controlling und „Phasegate”- Prozess, inkl. Lebenszyklus- management * New or improved products or new applications, max. 5 years on market, including Growth Clusters BASF Kapitalmarktstory September 2010 22
  23. 23. 1 | Fokus auf operative Exzellenz Kosten 2 | Gut aufgestellt für profitables Wachstum Ergebnis 3 | Ausblick Ergebnis 23
  24. 24. Ausblick 2010 Erwartungen für die globale Wirtschaft Bisherige Prognose Neue Prognose Bruttoinlandsprodukt 2,7% 3% - 4% Chemieproduktion 5,3% 7% - 8% (ohne Pharma) Industrieproduktion 4,9% 7% - 8% US$ / € 1,40 1,30 Ölpreis (US$ / Barrel) 75 75 BASF Kapitalmarktstory September 2010 24
  25. 25. Ausblick Kurzfristige Ziele 2010 Wir gehen davon aus, dass BASF im 3. Quartal wieder ein deutlich besseres Ergebnis als erwartet erzielen wird. Wir erwarten, dass der Umsatz kräftiger steigen wird als die weltweite Chemieproduktion. Wir erwarten einen kräftigen Umsatzanstieg, verbunden mit einer deutlichen Verbesserung des Ergebnisses der Betriebstätigkeit (EBIT) vor Sondereinflüssen. Wir erwarten, dass wir eine beträchtliche Prämie auf die Kapitalkosten verdienen werden. Wir erwarten für 2010 eine höhere Dividende. Mittelfristige Ziele Wir wollen das jährliche Wachstum des Chemiemarkts um zwei Prozentpunkte übertreffen. Es ist unser Ziel, eine EBITDA-Marge von 18% bis 2012 zu erreichen. Dividendenpolitik Wir streben weiterhin an, die Dividende jährlich zu steigern, sie zumindest aber auf dem Niveau des jeweiligen Vorjahres zu halten. BASF Kapitalmarktstory September 2010 25
  26. 26. Zukunftsgerichtete Aussagen Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die Risiken und Ungewissheiten unterliegen, einschließlich Aussagen im Zusammenhang mit den voraussichtlich zu erzielenden Gewinnen aus den hier beschriebenen Angeboten. Diese Präsentation enthält eine Reihe von zukunftsgerichteten Aussagen insbesondere über zukünftige Ereignisse, zukünftige Wertentwicklung, Pläne, Strategien, Erwartungen, Ausblicke, Wettbewerbsumfeld, Regulierung sowie Angebot und Nachfrage. BASF hat diese zukunftsgerichteten Aussagen auf ihre Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse und Wertentwicklung gestützt. Die aktuelle Finanzlage der in dieser Präsentation beschriebenen Unternehmen kann aufgrund der Ungewissheit, die Schätzungen, Vorhersagen und Prognosen innewohnt, erheblich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen getroffenen Voraussagen abweichen, und die Wertentwicklung kann besser oder schlechter sein als erwartet. In Anbetracht dieser Ungewissheiten sollten die Leser sich nicht übermäßig auf zukunftsgerichtete Aussagen verlassen. Die in zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen Schätzungen und Hypothesen werden dem Zeitpunkt ihrer Erstellung entsprechend dargestellt. Die Änderung der in dieser Präsentation enthaltenen Informationen bleibt dabei vorbehalten und BASF übernimmt keine Verpflichtung, die zukunftsgerichteten Aussagen und die damit verbundenen Schätzungen und Annahmen zu aktualisieren, sofern die geltenden Gesetze und Vorschriften dies nicht verlangen. BASF Kapitalmarktstory September 2010 26
  27. 27. BASF Kapitalmarktstory September 2010 27
  28. 28. BASF heute – ein ausgewogenes Portfolio Gesamtumsatz 2009: 50,7 Mrd. € In % vom Umsatz 2009 Chemicals Plastics* Performance Functional Agricultural Oil & Gas Products Solutions Solutions 15% 14% 18% 14% 7% 22% Inorganics Performance Dispersions & Catalysts Crop Exploration & Polymers Pigments Protection Production and Petrochemicals Polyurethanes Care Construction Natural Gas Chemicals Chemicals Trading Intermediates Paper Coatings Chemicals Performance Chemicals * Styrenics wird unter „Sonstige” berichtet BASF Kapitalmarktstory September 2010 28
  29. 29. Stetig und langfristig Wert schaffen Langfristige Wertentwicklung: Jan. 2001 – Aug. 2010 Verpflichtung zu “Shareholder (durchschnittliche jährliche Wertentwicklung bei Wiederanlage der Value” Dividende) Gesamtentwicklung der BASF deutlich über Branchenniveau 10% BASF Durchschnittliche jährliche Steigerung der Dividende von 12,8% (2001-2009) -3.5% Euro Stoxx 50 Attraktive Dividendenrendite von 3,9% in 2009, basierend -0.9% auf dem Jahresschlusskurs DAX 30 Ziel, die Dividende jährlich zu steigern oder zumindest auf 5.1% MSCI World Chemicals dem Niveau des jeweiligen Vorjahres zu halten -5 0 5 10 15 BASF Kapitalmarktstory September 2010 29
  30. 30. Chemicals Höheres Ergebnis durch starke Nachfrage und bessere Margen Segmentumsatz Q2’10 (Mio. €) vs. Q1’10 EBIT vor Sondereinflüssen (Mio. €) Intermediates Inorganics 687 648 325 600 +11% +15% 461 2.970 € 400 364 315 258 +15% 200 Petrochemicals 1.997 0 +16% Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2009 2010 Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen Q2’10 vs. Q2’09 21% 36% 0% 7% Q2’10 vs. Q1’10 2% 8% 0% 5% BASF Kapitalmarktstory September 2010 30
  31. 31. Plastics Positive Mengendynamik Segmentumsatz Q2’10 (Mio. €) vs. Q1’10 EBIT vor Sondereinflüssen (Mio. €) Polyurethanes 400 349 1.400 +15% 279 251 216 2.584 € 200 +18% 138 Performance Polymers 1.184 0 +21% Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2009 2010 Umsatzentwicklung Period Mengen Preise Portfolio Währungen Q2’10 vs. Q2’09 27% 14% 0% 7% Q2’10 vs. Q1’10 8% 4% 0% 6% BASF Kapitalmarktstory September 2010 31
  32. 32. Performance Products Ergebnis weiter gesteigert und zusätzliche Synergien realisiert Segmentumsatz Q2’10 (Mio. €) vs. Q1’10 EBIT vor Sondereinflüssen (Mio. €) Paper Chemicals Performance Chemicals 500 471 440 806 419 +5% +11% 400 286 3.151 € 300 209 +10% 200 Dispersions & 100 80 Care Chemicals Pigments 1.048 857 0 +4% +19% Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2009 2010 Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen Q2’10 vs. Q2’09 16% 4% 4% 5% Q2’10 vs. Q1’10 4% 2% 0% 4% BASF Kapitalmarktstory September 2010 32
  33. 33. Functional Solutions Erholung der Nachfrage aus der Automobilindustrie Segmentumsatz Q2’10 (Mio. €) vs. Q1’10 EBIT vor Sondereinflüssen (Mio. €) Catalysts Construction Chemicals 165 1.225 576 150 +15% +33% 111 106 101 2.453 € 100 +17% 48 50 Coatings 652 0 +10% Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2009 2010 Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen Q2’10 vs. Q2’09 19% 11% 1% 9% Q2’10 vs. Q1’10 8% 2% 1% 6% BASF Kapitalmarktstory September 2010 33
  34. 34. Agricultural Solutions Stärkeres Herbizid-, schwächeres Fungizidgeschäft Segmentumsatz H1’10 (Mio. €) vs. H1’09 EBIT vor Sondereinflüssen (Mio. €) 2.500 2.320 +2% 2.356 800 711 -10% 641 2.000 600 1.500 400 1.000 200 500 0 0 H1 H1 H1 H1 2009 2010 2009 2010 Umsatzentwicklung Zeitraum Mengen Preise Portfolio Währungen Q2’10 vs. Q2’09 1% -4% 0% 6% Q2’10 vs. Q1’10 2% -1% 0% 5% H1’10 vs. H1’09 1% -2% 0% 3% BASF Kapitalmarktstory September 2010 34
  35. 35. Oil & Gas Positiver Umsatzeinfluss durch höhere Absatzmengen im Erdgasgeschäft EBIT vor Sondereinflüssen / Segmentumsatz Q2’10 (Mio. €) vs. Q2’09 Ergebnis nach Steuern (Mio. €) Exploration & 800 Production 854 600 506 515 -10% 37 2.374 € 95 400 -3% Natural Gas 200 469 420 Trading 181 148 1.520 0 +1% Q2 Q2 2009 2010 EBIT vor Sondereinflüssen EBIT vor Sondereinflüssen Natural Gas Trading Exploration & Production Umsatzentwicklung Ergebnis nach Steuern Zeitraum Mengen Preise/Währungen Portfolio Q2’10 vs. Q2’09 4% -7% 0% Q2’10 vs. Q1’10 -27% 1% 0% BASF Kapitalmarktstory September 2010 35
  36. 36. Cognis-Akquisition Eckpunkte der Transaktion Kaufpreis: 700 Mio. € EBITDA (letzte 12 Monate, berichtet): 386 Mio. € EBITDA (letzte 12 Monate, bereinigt): 422 Mio. € (vor Sondereinflüssen) Unternehmenswert: 3,1 Mrd. € – Entspricht einem Faktor von 7,3 x EBITDA (letzte 12 Monate, bereinigt) 100% Barzahlung, kein Finanzierungsvorbehalt Closing spätestens im November 2010 erwartet BASF Kapitalmarktstory September 2010 36
  37. 37. Ciba-Integration: Synergien übertreffen Ziele Strukturelle Ciba-Integration abgeschlossen Erwartete Synergie-„Run rate” (Mio. €) Auswirkung der Ciba-Akqusition Integrationskosten 500 >450 2009: 785 Mio. € 450 Synergie- 2010: 200 Mio. € 400 ziel 2011/2012: 100 Mio. € 350 Abbau von Positionen 300 - Ziel: 3.800 Ciba-Standorte ohne 200 Produktion 130 - geplante Konsolidierung: 58 100 23 Ciba-Produktions- standorte unter strategischer 0 Bewertung 2009 2010 2011/2012 dauerhaft - geplante Schließung: 14* Synergie-„Run rate” * an zwei Standorten lediglich Aufgabe der Produktion wirksam in 2009 BASF Kapitalmarktstory September 2010 37

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