1) O documento discute os desafios de escalar o framework Scrum em grandes corporações com muitos projetos paralelos e grandes projetos com prazos curtos.
2) A empresa Globo.com transformou 7 departamentos em 17 times Scrum independentes que sincronizam daily meetings e reviews.
3) Práticas como entregas funcionais frequentes, automação de testes, coordenação entre times e foco no essencial ajudam a escalar Scrum em grandes empresas.
2. “ Scaling agile is the last thing you want to do” — Martin Fowler
3. "Decision making in large organizations tends to be slow, and this poses a serious problem in the IT-related business where the "speed" is the most important requirement" – Claude E. Barfield [2]
4. Mas o que fazer se você está numa grande corporação e tem: – Muitos pequenos projetos em paralelo. – Grandes projetos com tempo reduzido.
46. Obrigado! É possível escrever software de qualidade sem burocracia. Danilo Bardusco <bardusco@corp.globo.com> http://blog.bardusco.com
47. Referências [1] http://martinfowler.com/articles/canScaling.html [2] Internet, Economic Growth, and Globalization, By Claude E. Barfield, Günter Heiduk, Paul J. J. Welfens [3] http://agilethinking.net/blog/2008/04/09/scaling-scrum-the-alcoholic-perspective/ [4] http://www.controlchaos.com/old-site/Case7.htm [5] http://agileproductdesign.com/blog/dont_know_what_i_want.html [6] http://leansoftwareengineering.com/2008/01/04/the-customer-doesnt-want-a-release-every-month/
Hinweis der Redaktion
Minha introdução quem ja trabalhou em um projeto tradicional de desenvolvimento de software com equipes com mais de 10 pessoas? quem ja teve a impressão que se tirasse a metade mais fraca do time, continuaria tendo uma produtividade semelhante? Na globo.com sempre mantivemos ou melhoramos a performance ao reduzir equipes.