Este documento descreve a jornada da Globo.com em adotar o framework Scrum em toda a organização. Inicialmente, um time piloto teve sucesso usando Scrum para o Big Brother Brasil 8. Isso chamou a atenção da diretoria e, gradualmente, mais times e departamentos adotaram Scrum. Atualmente, a Globo.com é composta por 16 times ágeis autônomos usando Scrum, melhorando significativamente a velocidade e qualidade de desenvolvimento.

1. Enterprise Scrum
Dicas do que fazer, e não fazer, ao adotar
Scrum por toda a organização.
Danilo Bardusco <bardusco@corp.globo.com>

2. História

3. Há 9 anos atrás
Surgia a Globo.com, com a missão de ser o
braço de internet das Organizações Globo

4. Março/2000
Um time de pouco mais de 20 pessoas colocou no ar a
primeira versão do portal.

5. Julho/2000
„Globo.com protagoniza a maior operação
de venda acionária de um negócio ponto
com na América Latina”
Fonte: REUTERS

6. Agosto/2001
Eu me junto ao time da Globo.com para
junto com o Antonio Carlos, fundar a divisão
de WebMedia.

7. Janeiro/2002
Globo.com chega a 3° posição no ranking
de audiência on-line no país.

8. Junho/2006
Batemos o récorde de tráfego gerado por
um unico portal na internet Brasileira com a
Copa do Mundo de Futebol.

9. 400.000
assinantes

10. 15Gb/s
de tráfego na internet

11. Líder em:
* Jornalismo
* Esportes
* Entretenimento
* Vídeos

12. 85
milhões de vídeos/mês

13. mas...

14. Não conseguiamos lançar mais doque
1
grande produto por ano.

15. BUGs
Os backlogs de após a
implantação eram gigantescos.

16. Uma base de código legado,
sem testes,
muito difícil de manter.

17. Vários
projetos cancelados

18. Por quê?

19. 400+
funcionários

20. 15+
departamentos

21. 4
filiais

22. MUITA
burocracia

24. Maio/2007
Scrum
1° piloto com

25. Inscrições para o BBB8

26. SUCESSO!

27. Curiosidades
Principal requisito nunca foi entregue
Apesar disso o cliente ficou muito feliz!! (negociação de escopo)
Barulho e Post-Its nas paredes chamaram a
atenção da empresa inteira.
Diretoria pediu uma apresentação para
saber o que era quot;esse tal de SCRUMquot;

28. Janeiro/2008
4
times multifuncionais
trabalhando com Scrum

29. Departamentos começam a perder força.

30. 100+
Pessoas treinadas pelo Boris Gloger

31. Scrum of Scrums
SoS
diário entre Scrum Masters

32. Velocidade++
Qualidade++

33. 7
Departamentos foram desintegrados

34. 16
São os times Scrum que formam todo o
desenvolvimento de produtos da Globo.com

35. Communities's Scrum of Scrums
Arquitetura da Processos
Scrum of Scrums
informacão
Ferramentas Visão geral
de teste de produtos
Automacão 35 Backlog
Padrões de Padrões
etc Corporativo
implementação Visuais

36. Hierarquia / Departamentos
Estrutura organizacional
mudou radicalmente

37. Recompensa
Modelo de recompensa tem que mudar

38. E agora?

39. Estabilidade?

40. Por quê?

41. PUSH x PULL

42. Confiança
Modelo de Gestão tem que mudar

43. Kaizen Mind
Falta de censo de urgência.

44. XP practices
Práticas ágeis de engenharia

45. Meta-Scrum
Gestão do portfólio

46. Reuso
5 twitters like em menos de 1 ano.

47. Nova Plataforma
Escalável
●
Distribuída
●
Orientada a Serviços
●
Fácil de Usar
●
Rápida de Desenvolver
●

48. Start
1 Time
12 Sprints

49. Replicando os times

50. Estimativas?

51. Sincronismo
Sprints dos 6 times sincronizados
●
Sprint Plannings individuais
●
Daily Meeting as 9:30h
●
Daily Scrum of Scrums as 9:50h
●
Review no auditório com todos os times
●

52. Ferramentas para colaboração
Lista de discussão (nada de email)
●
IRC (nada de IM)
●
GitHub
●
PasteBin
●
Documentação em desenvolvimento no
●
Wiki

53. 3 dias de treinamento hands-on

54. dicas!

55. Não paralelizar
- diminui o estoque de produto não acabado
- ajuda na auto-gestão
- regula o tamanho do time
- tira da zona de conforto

56. Em larga escala, menos é mais
- Procurar alternativas
- Reusar soluções
- Explorar várias idéias

57. Ser Preguiçoso
1. Só fazer o absolutamente necessário
para atingir o GOAL
2. Não re-inventar a roda
3. Simplificar
4. Automatizar

58. Janeiro/2009
Assumimos a liderança, em páginas vistas,
entre os portais brasileiros. Fonte: alexa.com

59. Obrigado!
É possível escrever software de qualidade
sem burocracia.
Danilo Bardusco <bardusco@corp.globo.com>
http://blog.bardusco.com