1. EL MUNDO DE LOS
BANCOS DEL TIEMPO
La experiencia del BdT de
PINEDA DE MAR
UNIVERSIDAD DE ALICANTE
Abril 2014
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2. De lo privado a lo común
Nuestra referencia social
• La ciudadanía modifica su forma de intercambio
de bienes, servicios y experiencias y con ellos se
alteran sus herramientas y las formas de propiedad
conocidas. De la ciudad propietaria a la ciudad de
servicios colectivos.
• En esta línea muchas iniciativas, redes, y empresas dan forma a otros modelos de gestionar el
intercambio. Desde redes de intercambios sociales, trueques, plataformas digitales de
colaboración, a nuevas empresas de consumo de servicios o monedas P2P.
• ¿Qué tienes en común con otros ciudadanos, extraños con los que compartes la ciudad? ¿Qué
tienes y que compartes en la ciudad? ¿Cómo afecta la ciudad a tu percepción sobre bienes,
servicios, públicos y privados, materiales y digitales, propietarios y comunes?
http://blog.lacasaencendida.es/2014/03/25
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3. De lo privado a lo común
Qué valoramos en el Banco del Tiempo
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4. De lo privado a lo común
Conciliación personal y familiar
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5. Qué es un Banco del Tiempo
El sentido de pertenencia
El Banco del Tiempo es un sistema de intercambio de nuestros servicios, habilidades y
conocimientos por los de otras personas.
La unidad de información no es el dinero sino la hora de nuestro tiempo personal, tan valiosa para
nosotros como para los demás.
Es un sistema de intercambio de servicios por servicios. Propone la ventaja de fomentar las
relaciones sociales y la igualdad entre distintos estratos económicos.
En el BdT el tiempo de cada participante se valora por igual, ya sea que él/ella es un principiante o
un experto ampliamente capacitado y es además una herramienta para revitalizar la vida de la
comunidad. Esto supone generar redes de apoyo sociales más humanas y facilitadoras de la
convivencia.
La salud de las comunidades depende de la creencia de que las acciones del presente tienen gran
significado para el futuro. La más efectiva y eficiente forma de construir capital social es
generando reciprocidad de un modo más amplio. De este modo, la confianza y los compromisos
cívicos se reproducen automáticamente.
Fácilmente, a través de nuestras capacidades conseguimos mejorar nuestro nivel de vida, al poder
acceder a los recursos que antes no disponíamos.
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6. El Banco del Tiempo de Pineda de Mar
Asun Hidalgo – Participación desde los inicios
• Antecedentes 2006
– Gestión Cruz Roja Alt Maresme: una
gestión al estilo tradicional, con reuniones
mensuales que servían de punto de
encuentro y conocimiento mutuo entre los
socios. Allí nos presentábamos y surgían
intercambios. Nos entregaban un listado
con los datos de los socios, sus ofertas y
peticiones de intercambios. El contacto
dependía de los socios, siempre que
quisiéramos información o un intercambio
nos llamábamos y quedábamos en el lugar
escogido por nosotros. Rellenábamos un
talón (Igual que en los bancos), para que la
gestora contabilizara las horas
intercambiadas. Este formato “tradicional”
no favorecía el conocimiento ni el
aumento en la cantidad de los
intercambios.
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7. El Banco del Tiempo de Pineda de Mar
La labor de crear una asociación
• Creación de la Asociación 2011
– Transformación en entidad sin ánimo de lucro: la Cruz Roja
abandonó el proyecto y desde el Ayuntamiento aconsejaron
que el grupo se reconvirtiera en Asociación para poder dar
continuidad al BdT. El grupo me pidió que me encargara de
iniciar el proceso.
– Recabar apoyos en la administración local suponía
mantener la viabilidad del proyecto.
– La primera acción fue asistir a un curso de formación,
subvencionado por el Ayuntamiento y organizado por la
Asociación Salud y Familia, entidad dedicada a crear y a
formar Bancos del Tiempo a petición directa de los
Ayuntamientos y demás organismos oficiales, también en
Universidades y colegios. No teníamos ni conocíamos
entonces de la existencia de software para bancos del
tiempo. La gestión siguió siendo al estilo tradicional.
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8. El Banco del Tiempo de Pineda de Mar
La gestación del proyecto
– Legalizar la asociación fue sencillo: tres firmas (Presidenta, Secretaria, Tesorero) y dos
vocales, para formalizar la documentación. Los estatutos siguiendo el modelo oficial,
indicando nuestras características, importante tener en cuenta ser generosos en la
proyección futura de la asociación, así nos evitamos el tener que cambiar los estatutos
porque no hayamos contemplado actividades que después queramos integrar en nuestra
entidad. En las oficinas de atención de la Generalitat encontramos solución a todas
nuestras dudas en este paso.
– Autogestión: la parte más intensa fue la de conseguir
definir el grupo gestor y las líneas principales de
actuación. Las reuniones fueron repetidas, con
abandonos y nuevas entradas de colaboradores, que
iban situándose en función de que les convenciera la
idea de pertenecer al grupo. En este punto fue
importante no conformarse con seguir una línea
continuista y apostar por innovar, por aprender de otras
experiencias y estar abiertos a incorporar todos los
cambios que pudieran ser beneficiosos para el BdT.
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9. El Banco del Tiempo de Pineda de Mar
El desafío de crear una imagen
– Buscar una imagen que nos identificara
tampoco fue fácil, en ella queríamos que se
reflejara el sentimiento del grupo, a la vez
que hiciera referencia al símbolo que
identifica a la mayoría de Bancos del Tiempo:
un reloj, pero también queríamos que fuera
optimista y alegre. Hice muchos cambios
hasta decidirnos por nuestro logo actual.
– Buscar ideas, liderarlas, ponerlas en práctica,
revisar el resultado, introducir cambios,
comparar, buscar, convencer, animar, ayudar,
iniciar acciones. Todo ello ha sido la fase de
laboratorio del Banco del Tiempo, una
continua puesta en escena de las ideas y
habilidades grupales.
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10. El Banco del Tiempo de Pineda de Mar
La persistencia como método
– Desde el Ayuntamiento, previa solicitud, pusieron a nuestra disposición desde el
principio salas para los talleres, pero siempre con la sensación de provisionalidad. Las
reuniones se celebraban donde podíamos, en casas particulares o en bares. El
segundo año y gracias a la experiencia, fue más estable. Aún entonces no
contábamos con una plataforma informática que pudiera facilitar la expansión y el
beneficio del Banco del Tiempo al resto de la población.El esfuerzo de los
colaboradores en la realización de talleres, aunque fuera de forma precaria, ha
sustentado y mantenido la actividad y dado continuidad al proyecto.
– Búsqueda de alternativas viables: financiación, colaboraciones, recursos…: La
financiación principal la hemos tenido a través de las subvenciones del Ayuntamiento
y actividades extraordinarias como sorteos puntuales que nos han servido para
adquirir el equipamiento esencial en el Bdt, como aparatos de música, pantalla de tv,
grabadora de video, y otros, que nos han permitido funcionar mejor. Las
colaboraciones con otras asociaciones también son fundamentales, para ello basta
tener algo que ofrecerles y esperar que estén interesados para llegar a algún acuerdo
de colaboración. Por ejemplo el aceptar el pago con comida a personas “no socias”
que quieran apuntarse a algún taller nuestro (idea propuesta por el
BdTPontDelDimoni de Girona).
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11. El Banco del Tiempo de Pineda de Mar
La ventaja de no ser conformista
Evolución online 2013 - 2014
• Contacto con BdT Pont del Dimoni de Girona: A través de nuestra nueva amiga Ana,
que también lo es de este BdT, nos pusimos en contacto con Pablo, su presidente, y el
nos mostró su web y nos ofreció su colaboración totalmente desinteresada, por lo cual
le estamos muy agradecidos y reconocidos por ser un ejemplo de conciencia para el
colectivo de los bancos del tiempo.
• Proceso de definición del nuevo BdT: También fuimos a Premiá de Mar, donde Pablo
hizo la presentación de su asociación y en ellos vimos la posibilidad de incluir el idioma
inglés a la web, que creemos muy interesante de cara al futuro, pues nuestra
población en verano se llena de extranjeros con los que podríamos compartir
experiencias. No obstante debido a no contar en ese momento con colaboradores
informáticos, decidimos descartar esta idea y nos quedamos con la opción de Girona.
Mirando al futuro
• Buscando el apoyo institucional: En nuestro caso mantenemos contacto permanente
con el Ayuntamiento y es a través de ellos que ofrecemos nuestra plataforma y
experiencia a otros grupos de Pineda de Mar como asociaciones de discapacitados,
desempleados, tercera edad, colegios e institutos….. Esta propuesta permite dar
consistencia al proyecto y la gestión interna se consolida alrededor de formatos mejor
estructurados y más eficientes.
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12. BdT Pont del Dimoni
Pablo Lidoy – promotor y nuestro referente
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13. BdT Pont del Dimoni
Su planificación
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14. BdT Pont del Dimoni
Siempre mirando al futuro
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15. BdT Pont del Dimoni
Sus objetivos siempre presentes
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16. BdT Pont del Dimoni
La información clara siempre es importante
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17. BdT Pont del Dimoni
Generando ideas de participación en los demás
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18. BdT Pont del Dimoni
Aligerar los inconvenientes y facilitar el trabajo
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19. BdT Pont del Dimoni
Ser conscientes de lo que realmente valemos
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20. BdT Pont del Dimoni
Generar actividades grupales hace comunidad
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21. BdT Pont del Dimoni
Respetar las reglas es esencial
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22. BdT Pont del Dimoni
Recordar siempre qué somos nos fortalece
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23. BdT Pont del Dimoni
Quieres saber qué puedes hacer en el BdT?
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24. BdT Pont del Dimoni
Todo un abanico de oportunidades
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25. BdT Pont del Dimoni
Solicitar información
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26. BdT Pont del Dimoni
El coste cero económico que se transforma en riqueza personal
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27. BdT Pont del Dimoni
Tan fácil como rellenar esta ficha
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28. BdT Pont del Dimoni
El perfil de los usuarios por sexo
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29. BdT Pont del Dimoni
El perfil de los usuarios por edad
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30. BdT Pont del Dimoni
El perfil de los intercambios más solicitados
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31. BdT Pont del Dimoni
El perfil de la evolución mensual de la cantidad de
intercambios realizados
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32. BdT Pont del Dimoni
El perfil de la evolución mensual de la cantidad de altas
de socios
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33. BdT Pont del Dimoni
Datos totales durante el período de tres años que
funciona la web
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34. BdT Pont del Dimoni
Propuestas en un proceso de mejora contínua
Propuestas innovadoras BdT Pont del Dimoni
En el ADBdT Workshop sobre Dinamización, en septiembre de 2013, el Banc del Temps Pont del
Dimoni aportó muchas estrategias innovadoras que merecen ser destacadas aunque las
catalogamos a parte porqué son prácticas poco extendidas entre los Bancos de Tiempo:
•Talleres abiertos: Los talleres son abiertos y si alguien quiere participar en uno y no es miembro
del Banco de Tiempo puede pagar con comida que va directamente al Banco de Alimentos con el
que BdT Pont del Dimoni colabora. De esta manera también se evita que personas se apunten al
Banco de Tiempo con el único fin de cursar un taller.
•Talleres Low Cost: Talleres de bajo coste en horas para los participantes, de esta manera fomentan
la participación masiva a los talleres. Hacen talleres que solo cuestan un cuarto de hora a los
asistentes aunque el monitor sigue cobrando exactamente el tiempo que ha dedicado.
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35. BdT Pont del Dimoni
Es la experiencia la que permite innovar
• Hora gratis por tu cumpleaños: Todos los usuarios tienen derecho a 1h de servicio de regalo el
mes de su cumpleaños. Deben informar durante el mes de su cumpleaños a la secretaria que
han realizado un servicio y quieren que el Banco de Tiempo les abone su hora de regalo de
cumpleaños.
• Flexibilidad con las horas: Priorización del estimulo. No importa dejar la cuenta del Banco de
Tiempo en saldo negativo o que los talleres Low Cost no cuesten el tiempo recibido de taller, el
Banco de Tiempo gasta horas con el fin de fomentar la actividad del mismo y siempre prioriza
la actividad en el Banco de Tiempo.
• Entidades solidarias: Inscribir entidades solidarias como usuarias del Banco de Tiempo para
participar con ellas tanto ofreciéndoles servicios como pidiéndoles servicios, charlas o talleres.
http://bdtpontdeldimoni.com
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36. El Banco del Tiempo en las Universidades
Cuando el conocimiento y la sabiduría no tienen límites
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37. El Banco del Tiempo en las Universidades
Aprender compartiendo nos genera satisfacción y nos equilibra
http://www.ub.edu/bancdetemps/
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38. El Banco del Tiempo en las Universidades
Compartir nos abre caminos en nuestra vida
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39. El Banco del Tiempo en las Universidades
Únete a otros para ser más fuerte
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40. El Banco del Tiempo en las Universidades
Ponerse en marcha y la inercia comenzará a funcionar
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41. El Banco del Tiempo en las Universidades
Dejar crear a nuestro “ser infantil”
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42. El Banco del Tiempo en las Universidades
Abrazar nuestros miedos nos ayuda a superarlos
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43. El Banco del Tiempo en las Universidades
Conéctate y participa, siempre obtendrás más de lo que crees
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44. El Banco del Tiempo en las Universidades
Cuando lo imposible se convierte en accesible
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45. Facilitación de Grupos
Ulises – José Luis Escorihuela – Buscar el equilibrio
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46. Facilitación de Grupos
Ulises – No perder de vista nuestra visión
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47. Facilitación de Grupos
Ulises – Las dimensiones que nos sostienen
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48. Facilitación de Grupos
Ulises – Conocernos mejor
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49. Facilitación de Grupos
Ulises – Reflexionar sobre las formas
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50. Facilitación de Grupos
Ulises – Cuidar y cuidarnos
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51. Facilitación de Grupos
Ulises – sobrevivir a las dificultades
• En esta época de cambio hacia un mundo más sostenible, cada día surgen grupos con la ilusión
y el deseo de llevar a cabo proyectos comunes, desarrollar comunidades intencionales, formar
grupos de trabajo, y otro sinfín de motivos que aglutina a personas con afinidades y creencias
similares.
• La mayoría de los grupos, nacen, crecen, y se disuelven sin haber logrado los objetivos que se
planteaban, frustrados por las dificultades en la convivencia, los conflictos que se esconden o
no llegan a resolverse, los malos entendidos en la comunicación, las reuniones largas y
aburridas sin llegar a nada en claro, la falta de celebración, risas y juego....
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52. Facilitación de Grupos
Ulises – aprender habilidades
• La Facilitación de grupos nos proporciona herramientas y nos descubre habilidades que nos
ayudan a reconocer como funcionan los grupos, como se les puede ayudar a crecer en
armonía, reconociendo los conflictos como oportunidades de crecimiento, y aprendiendo a
prevenir muchos de ellos así como comprender porqué surgen, aplicando sencillas técnicas.
• A la par, nos permite conocernos mejor a nosotros mismos, proporcionándonos un estimable
crecimiento interior, empoderamiento y capacidades nuevas, muy valiosas para nuestro
desarrollo personal.
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53. Facilitación de Grupos
El reto de evolucionar
Detrás de los problemas más difíciles se hallan personas, grupos de personas que no se llegan
a entender. Podemos culpar al crimen, la guerra, las drogas, la avaricia, la pobreza, el
capitalismo o la inconsciencia colectiva, pero en última instancia son las personas quienes
causan los problemas.
Arnold Mindell
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54. Vivir sin Empleo
Julio Gisbert – un impulsor de proyectos en monedas sociales y BdT
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55. Vivir sin Empleo
Julio Gisbert – la experiencia compartida
Podréis encontrar:
•Notícias y eventos sobre el mundo de los bancos del tiempo y monedas alternativas
•Seguimiento de notícias sobre el mundo colaborativo de monedas, BdT y otros
•Mapa colaborativo de los Bancos del Tiempo (ADBdT)
•Apéndice del libro: Guia para la creación y gestión de un banco del tiempo
•http://www.vivirsinempleo.org/
•http://www.slideshare.net/juliogq
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56. ADBdT
Sergio Alonso – los inicios de una puesta en común
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57. ADBdT
Sergio Alonso
• Trabajamos juntos para facilitar el buen funcionamiento de los Bancos de Tiempo.
• Conocimientos
– Ordenamos y publicamos de manera colaborativa los conocimientos que se gestan en el
día a día de los Bancos de Tiempo.
• Información
– Fomentamos el intercambio de información y experiencias entre Bancos de Tiempo.
• Recursos
– Ofrecemos espacio Web y una aplicación de gestión on-line gratuita en
www.timeoverflow.org.
• ¿Quieres crear un Banco de Tiempo?
• ¿Quieres mejorar el funcionamiento de un Banco de Tiempo?
• Juntos es más facil
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58. ADBdT
Sergio Alonso
• Objetivos 2014: Consolidar proyectos
– Mapa de los Bancos de Tiempo www.bdtonline.org : Que todos los Bancos de Tiempo que
aparecen en el mapa existan y sean localizables.
– TimeOverflow: El software diseñado por y para los Bancos de Tiempo. Aumentar el nº de
colaboradores que trabajan en su desarrollo así como aumentar el número de Bancos de
Tiempo que hacen uso de esta herramienta.
– Wiki BdT: Es una fuente de información generada de manera colaborativa sobre los
Bancos de Tiempo. Ampliar y ordenar la información con el fin de que Bancos de Tiempo
o interesados en fundar un Banco de Tiempo encuentren información útil.
– ADBdT Workshops: Seguir organizando talleres de intercambio de experiencias entre
Bancos de Tiempo.
• http://adbdt.org/
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59. Cronobank
Sergio García – una visión sin fronteras
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60. Cronobank
Sergio García
El banco de tiempo mundial
• mercado mundial de tiempo
– Busca ofertas y demandas
– Paga con tiempo
– Contacta con las personas interesadas en usar la moneda tiempo
• viernes de la economía solidaria
– cronobank entrevista a los líderes de la economía solidaria
– Aprende con ellos todo sobre la economía ética y hazles tus preguntas ¡en vivo y en
directo!
• ¿Cómo crear una moneda local?
• Una moneda social y local dinamiza los intercambios y la economía local. Mantiene los
empleos en el territorio y evita la deslocalización. Es un símbolo de identidad fuerte que crea
unidad y cohesión. Además reduce el impacto medioambiental porque las producciones, al
ser locales, reducen los transportes.
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61. Cronobank
Sergio García
• Pero… ¿cómo crear una moneda local?
• Para aprender a crear una moneda local el Banco del Tiempo Mundial -www.cronobank.org –
invita el viernes 21 de marzo de 2014 al especialista de las monedas sociales Julio Gisbert en
“Los viernes de la economía solidaria”.
• Durante este encuentro online se aprenderá:
– ¿Cómo constituir el núcleo de los fundadores?
– ¿Cómo redactar los estatutos?
– ¿Cómo definir el marco legal?
– ¿Cómo establecer el funcionamiento de la moneda?
– ¿Cómo elegir el nombre de la moneda?
– ¿Cómo establecer sus condiciones de compra?
– ¿Cómo elegir el soporte físico o electrónico que tendrá, su diseño y la prevención contra
el fraude?
– ¿Cómo programar su evolución en el tiempo?
– ¿Cómo realizar la constitución de un fondo de garantía?
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62. Cronobank
Sergio García
– ¿Cómo conseguir las ayudas al proyecto?
– ¿Cómo preparar la comunicación?
– ¿Cómo iniciar el lanzamiento de la operación?
• Los “Viernes de la Economía Solidaria” es un formato original en el cual el especialista contesta
a las preguntas que emiten los internautas a través de sus ordenadores durante el evento en
directo. Tus preguntas, mis preguntas... Para recibir el enlace a las webconferencias debes
estar registrado en www.cronobank.org . Es gratuito.
• No pierdas esta oportunidad única de entrevistar a un líder de la economía alternativa y
solidaria.
• El blog de la moneda tiempo
• ¿Qué es el decrecimiento?
• En el foro... Respuestas a preguntas sobre Bancos del Tiempo
http://nuevodesordenmundial.blogspot.com.es/2013/05/cronobank-el-primer-banco-mundial-
que.html
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63. Comunitats
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64. Comunitats
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65. Comunitats
• Aprende y enseña todo lo que quieras usando tu tiempo como moneda.
• Gana saldo de tiempo ayudando a los demás y úsalos para resolver tus necesidades. Únete al
banco de tiempo de Comunitats o explora todos los que hay en la red para escoger el que más
te interese.
• 32 Bancos del tiempo 9746 Conocimientos 2936 Necesidades 9198 Usuarios 424 Proyectos
• Si eres un colectivo o una organización que desea crear su propio Banco de Tiempo, haz clic
aquí para más información.
• Crea tu Banco de Tiempo
• ¡Convierte tu tiempo en la herramienta de pago para compartir!
• ¡Gana tiempo y reputación ayudando a otras personas que te necesitan!
• ¡Busca a la persona que puede ayudarte con lo que necesitas!
• ¡Encuentra a personas dispuestas a dedicar tiempo a colaborar en tus proyectos!
• http://www.comunitats.com/es/
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66. Salud y Familia
Josefina Altés – la tenacidad y sabiduria puesta en práctica
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67. Salud y Familia
Josefina Altés – El gran éxito del Banco del Tiempo escolar
• La Associación Salud y Familia ofrece información y asesoría a todo tipo de entidades y
gobiernos locales para la puesta en marcha de Bancos del Tiempo.
• Podréis encontrar:
– Jornada "La red de Bancos del Tiempo: Cooperación y Reciprocidad", 2013
– Programa Jornada "La red de Bancos del Tiempo: Cooperación y reciprocidad". Madrid, 28
de septiembre de 2013
– Ponencia Elvira Méndez: "Futuro para los Bancos del Tiempo. Cooperación y reciprocidad"
– Ponencia Josefina Altés: "Nuevos modelos de Bancos del Tiempo"
– Ponencia Josefina Altés: "El Banco del Tiempo Escolar"
– Presentación de los Bancos del Tiempo del Ayuntamiento de Madrid
– Material adicional: Dinero que no tiene precio. Los Bancos del Tiempo en épocas de
cambio. Edgar S. Cahn, 2006
– Enlaces a los vídeos de las ponencias de la Jornada
• http://www.saludyfamilia.es
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68. Torre Jussana Centro de Servicios para Asociaciones
Una fuente de recursos y formación
• Convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Barcelona y el
Consell d'Associacions de Barcelona (CAB)BdTPinedaDeMar 68

69. APRENDER A CREAR UN BANCO DEL TIEMPO
Siguiendo las enseñanzas de Julio Gisbert - Vivirsinempleo.org
Guía Bancos de Tiempo:
Guía para la creación y gestión de un banco de tiempo
1.- Definir el proyecto
2.- Constituir un equipo gestor
3.- Cuestiones Legales
4.- Ubicación del banco de tiempo
5.- Tomar decisiones en nuestro banco de tiempo
6.- Material para poder empezar
7.- Darnos a conocer
8.- Los socios y las entrevistas
9.- Qué podemos intercambiar
10.- Implicar a otras organizaciones
11.- Gestión continuada del banco de tiempo
12.- Dinamizar a los socios, dinamizar los intercambios
13.- Innovar siempre y algunas ideas para intercambiar
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70. REFLEXIONES, para los dinamizadores en el desarrollo de su
gestión en el Banco del Tiempo. Asun Hidalgo
• Para los responsables de la gestión del BdT el acta de las reuniones es nuestro aval, es el
documento que va a mostrar nuestra aprobación o no a una actividad, así como nuestras
observaciones, sobre todo si nos comprometen.
• Es necesario y conveniente hacer ficha para cada actividad, será necesaria para la memoria
que se tenga que entregar a organismos públicos cuando solicitemos subvenciones o espacios
públicos. Y también para tener constancia del trabajo realizado.
• Para apoyar actividades propuestas por el equipo gestor o los socios, es conveniente que los
objetivos y términos estén bien definidos, quien será el responsable y qué pasará si no se
cumple lo pactado o comprometido, tanto en aspectos formales de recursos materiales como
personales.
• Mantener contacto con los homólogos de otras entidades del grupo o de la zona. Con ellos
podremos compartir nuestras experiencias, aprender de las suyas y contar con personas que
nos van a entender en nuestras preocupaciones.
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71. Preguntas con respuestas. Asun Hidalgo
• ¿Por qué los Bancos del Tiempo duran de media dos años? Como en tantas otras iniciativas. Lo
que al principio supone ilusión, esfuerzo y esperanza, con la llegada de los inconvenientes y el
desgaste personal, es lógico que entremos en una espiral de desilusión y abandono del
proyecto. Es fundamental no perder de vista la visión del futuro del BdT, que ha de ser del y
para el conjunto del grupo. Apoyar a los líderes del proyecto en su trabajo (evitar divisiones).
Que los gestores se formen en habilidades de gestión, de mediación en conflictos y liderazgo, y
que cuenten con el asesoramiento de los gestores expertos de otros BdT va a marcar la
diferencia. La carencia de cualquiera de estas facetas puede hacer peligrar el proyecto.
• ¿Por qué de la totalidad de BdT existentes se afirma que son solo unos pocos los que
realmente funcionan bien? Estos son los que a pesar de todas las dificultades, que seguro que
las ha habido, han sabido sobreponerse y continuar. La habilidad, el tesón, lucidez y esfuerzo
de las personas que están al frente de estas iniciativas, sin duda, son las que hacen posible su
éxito. Rodearse de personas con ciertas características personales de encuentro y apoyo al
grupo, son los pilares que los sostienen.
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72. Preguntas con respuestas. Asun Hidalgo
• ¿Acaso los gestores de BdT no conocen formas de gestión eficientes? Es poco común el dedicar
tiempo a compartir experiencias con los homólogos de los bancos del tiempo y demás
asociaciones. Este aspecto es muy importante para conocer los éxitos ajenos que podríamos
aplicar en nuestro proyecto. La formación continua también es esencial. Diríamos que si se
tratase de un equipo de futbol fácilmente veríamos que sin entrenamiento y constancia no
aparecen los resultados esperados. En los BdT pasa lo mismo, solo que cuando una asociación
depende de su propia iniciativa y recursos, y sin una base previa o modelo a seguir, convencer
de la importancia de estos aspectos no siempre es fácil.
• ¿Podría ser que no se presta suficiente atención a los BdT que sirvan de referentes para el
resto? Evidentemente, se aprende más de los mejores, sobre todo de aquellos que desean
compartir y ayudar a los demás y en eso los BdT deberíamos ser un ejemplo. Yo animo a todos
los BdT a insistir hasta encontrar aquéllas personas que realmente son las que nos van a
acompañar y van a entender que necesitamos de su colaboración, las hay y solo se trata de
preguntar y buscarlas.
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73. Preguntas con respuestas. Asun Hidalgo
• ¿Podemos aprender de otro tipo de organizaciones? Claro que sí. A lo largo de mi existencia,
he sido partícipe de todo tipo de iniciativas y desde múltiples perspectivas y disciplinas, tanto
profesionales, formativas como lúdicas o colaborativas. Por eso afirmo que siempre podemos
incorporar cualidades de otros ámbitos a los BdT. Personalmente he incorporado a mi gestión
la capacidad de crear equipo, la estrategia de los juegos, la sinergia de la complementariedad,
el valor de los deportes de aventura, la planificación de los detalles en mis viajes
internacionales, la interpretación de las señales ante diferentes culturas y más cosas
interesantes que forman parte de mi historia personal y como yo todos tenemos experiencias
que nos van a ser muy útiles en nuestra asociación.
• ¿Podemos mejorar la calidad de los intercambios en el BdT? Esta es la pregunta que creo que
define al BdT. Es muy importante ser capaces de hacer posible que los intercambios sean de
una calidad aceptable. No olvidemos que quienes integramos los BdT, somos voluntarios pero
esto no debe ser excusa para que no se tenga en cuenta la importancia de los intercambios
realizados correctamente. En este sentido es muy importante el apartado de valoraciones de la
web, en el que identificaremos nuestra satisfación personal en la colaboración recibida.
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74. Preguntas con respuestas. Asun Hidalgo
• ¿Podemos hacer que las personas valoremos más pertenecer a un BdT? En todo proceso
grupal tenemos tres vértices: las personas, los procesos y los resultados. Todos ellos
importantes para el equilibrio y buena salud del BdT. Obtener buenos resultados hace que el
grupo se sienta satisfecho y orgulloso de pertener al BdT. Utilizar procesos adecuados también
ayuda a que todos encuentren su lugar y se sientan cómodos desarrollando su labor. Es en las
personas donde a veces no se da el equilibrio. Atender y resolver adecuadamente los
conflictos, formar en habilidades personales, desarrollar talleres grupales que afiancen las
confianzas, van a ser cada vez más importantes para que el sentimiento de grupo sea positivo.
• ¿Podemos introducir técnicas que nos ayuden a mejorar la calidad de los BdT? La Facilitación
de Grupos es una nueva especialidad que nos va a ayudar a fortalecer la convivencia y mejorar
la calidad en los BdT. En esta presentación incluyo más información sobre este apartado.
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75. Preguntas con respuestas. Asun Hidalgo
• ¿Cómo podemos ayudar a los gestores de los Bancos del Tiempo? Sin duda que una ayuda, un
buen consejo es lo que a veces marca la diferencia y nos proyecta a seguir avanzando. A nivel
personal recomiendo evitar el desgaste, es necesario echar mano de colaboradores para
aliviarnos en las tareas o interacciones que más nos puedan detraer atención de las cuestiones
más importantes. La labor de los gestores es agotadora, pues además de la gestión cotidiana,
tenemos que estar continuamente observando al exterior y aportando y participando de todas
aquellas iniciativas que sean positivas para el BdT.
• Otro consejo es permanecer en contacto con las instituciones públicas y con los homólogos
que con su experiencia nos mostraran un camino más fácil y efectivo. Estoy convencida de que
no vamos a dejar nunca de aprender y eso en mí genera ilusión, por cuanto significa ampliar
fronteras personales y de conocimiento. Los límites serán los que nosotr@s mism@s nos
pongamos.
• Estar atentos a las señales de comunicación de los demás también es esencial, porque a veces
nos pasan desapercibidas las muestras de contacto o las comunicaciones poco visibles pero
que pueden ser importantes para nosotr@s en un futuro. Animo a tod@s a seguir adelante y
continuar en el apasionante camino de compartir a través de los bancos del tiempo y otras
experiencias colaborativas.
BdTPinedaDeMar 75

76. Guias y manuales
Para crear un Banco del Tiempo
• Guia para la creación y gestión de un BdT – Blog Vivir sin Empleo – Julio Gisbert:
http://www.vivirsinempleo.org/
• Salud y Familia: http://www.saludyfamilia.es
• Consejos para crear un Banco de Tiempo – ADBdT: http://adbdt.org/
• Respuestas a preguntas sobre Bancos del Tiempo – Cronobank: www.cronobank.org
• Guia para crear BdT – Comunitats: http://www.comunitats.com/es/
• Manuales en Torre Jussana: http://tjussana.entitatsbcn.net/tj/index.php
BdTPinedaDeMar 76

77. Lets
Michael Linton – el crédito sin dinero
La mayoría de las monedas sociales se basan en el
sistema de monedas complementarias LETS
(Local Exchange Trade System). Este implica que las
monedas se emplean en una red local de intercambios, donde se les da prioridad frente a la
moneda de curso legal. En Reino Unido, donde también funciona el sistema LETS, este ayuda a la
revitalización de los barrios y proporciona oportunidades de intercambio a todas las personas, al
eliminar la dependencia del dinero de curso legal. Las personas interesadas pueden solicitar
créditos en moneda social para comprar los productos o servicios que necesitan y reponer esta
cantidad mediante la prestación de un servicio a la comunidad o la provisión de un producto,
valorado también en moneda social.
•http://www.gmlets.u-net.com/design/home.html
BdTPinedaDeMar 77

78. Un video para reflexionar
Norman McLaren – sin violencia mejor
Norman McLaren (11 de abril de 1914 - 27 de enero
de 1987) fue un animador escocés y director de cine
reconocido por sus trabajos en el National Film Board
of Canada. McLaren nació en Stirling, Escocia. Estudió diseño en la escuela de arte de Glasgow,
donde comenzó a experimentar con el cine y la animación. Después de terminar sus estudios
realizó algunas películas en Londres. McLaren se mudó a New York en 1939, al tiempo que
comenzaba la Segunda Guerra Mundial. En 1941 fue invitado a Canadá a trabajar para el National
Film Board, abrir un estudio de animación y enseñar a animadores canadienses. Fue allí donde
McLaren creó su film más famoso, Neighbours (1952), el cual ganó innumerables premios en todo
el mundo incluidos el Canadian Film Award y el Academy Award. Además de la brillante
combinación de imágenes y sonidos, el film tiene un fuerte mensaje social y de crítica contra la
violencia y la guerra. McLaren es famoso por sus experimentos con la imagen y el sonido, al dibujar
directamente sobre la película, incluso la banda sonora.
http://www.youtube.com/watch?v=4YAYGi8rQag
BdTPinedaDeMar 78

79. Gracias !!!
Te agradeceré compartas este contenido
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Asun Hidalgo
Promotora del BdtPinedaDeMar y Facilitadora de Grupos
asun.hidalgo.pineda@gmail.com
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