Conferencia de "María Calvo, Directora general de Ashoka (Red Mundial de Emprendedores Sociales).
Ashoka es la primera organización mundial de emprendedores sociales líderes en sus campos de acción.
4. PROMOVER Ashoka defiende las ideas más importantes de cambio y apoya a los emprendedores detrás de ellas CONSTRUIR COMUNIDAD Ashoka es la mayor comunidad internacional con más de 2.000 emprendedores sociales en todo el mundo CONECTAR Ashoka integra y conecta a emprendedores sociales y empresarios para construir un ecosistema de iniciativas que responden a las crecientes demandas sociales
5. Ashoka tiene la visión de un mundo donde Todos somos impulsores de cambios: Un mundo que responde rápida y eficientemente a los retos sociales y donde cada individuo tiene la libertad, confianza y respaldo social para abordar cualquier problemática y generar cambio
7. Sound Bytes 7 (Bill 2) No hay nada más poderoso que una idea innovadora en las manos de un emprendedor social” — Bill Drayton
8. Interviene cuando más se necesita Difícil obtener apoyo por lo innovador de su idea En el momento cuando “un poco significa mucho” MODELO DE ASHOKA Ashoka invierte en IDEAS INNOVADORAS en manos de EMPRENDEDORES SOCIALES y consigue generar un enorme IMPACTO SOCIAL Genera una enorme “rentabilidad social” Cada emprendedor exitoso se convierte en un modelo a seguir Nuevas ideas son adoptadas en otros países y campos de acción Lo hace de una manera diferente Impulsa el emprendimiento y esfuerzo individual Ofrece apoyo, no sólo económico, a medio-largo plazo
9. Los EMPRENDEDORES SOCIALES son extraordinarios agentes de cambio Son hombres y mujeres con soluciones transformadoras a los problemas sociales más urgentes. Son el motor para el cambio social, y modelos para el sector.
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13. 3.- Soluciones sistémicas Una idea transformadora desde la raíz del problema Síntomas Pr C Causas-raíz CORAZÓN Síntomas Problemas Causas
14. Sound Bytes 3 (Bornstein) “ Los emprendedores sociales identifican recursos donde otros sólo ven problemas. Ven a las poblaciones como una solución, no como beneficiarios pasivos. Comienzan asumiendo su competencia y liberan recursos en las comunidades a las que sirven.“ David Bornstein 4.- Movilización de recursos José María Pérez “ Peridis” 2008 MADRID
15. SELECCIÓN Y APOYO A LOS EMPRENDEDORES SOCIALES SUPPORT GLOBAL CHANGE CONSTRUCCIÓN DE COMUNIDAD Un mundo de impulsores de cambios APOYO AL CAMBIO GLOBAL
19. EL CAMBIO SOCIAL no es una simple métrica.. No se trata de cuántas mujeres acceden a empleos. Los emprendedores sociales se enfocan en cambiar la política nacional sobre participación económica de las mujeres. No se trata de cuántos niños acceden a atención sanitaria Los emprendedores sociales se enfocan en cambiar el sistema de salud pública
20. Impacto Social en el largo plazo Aún trabajando en su idea original Réplica independiente Influencia en política pública Liderazgo reconocido 5 años 10 años 5 años 10 años 5 años 10 años 5 años 10 años
21. Ashoka Fellows: IMPACTO Fabio Rosa Ha mejorado la vida de miles de brasileños al crear un sistema eléctrico accesible y barato (-70-80%). M ás de 1 millón de pe rsonas han conseguido acceso a luz eléctrica, agua corriente y telecomunicaciones . Fabio se ha asociado con el gobierno brasileño para introducir programas de electrificación rural a bajo precio a lo largo del país. Sus innovaciones se han extendido a 23 países en todo el mundo.
22. Ashoka Fellows: IMPACTO Jeroo Billimoria , a través de Childline, el primer teléfono de emergencia 24 horas que proporciona distintos servicios de apoyo a los niños de la calle, ha proporcionado asistencia directa a más de 26.000 niños de la calle en Mumbai. Childline ha contestado a más de 3.4 millones de llamadas en 38 ciudades de la India y se ha extendido por muchos países .
23. “ Los emprendedores sociales no se conforman con dar un pescado, o con enseñar a pescar a alguien. No descansarán hasta que hayan revolucionado la industria de la pesca.” — Bill Drayton
30. Un emprendedor social necesita de otras personas capaces de impulsar cambios (CHANGEMAKERS) Los agentes de cambio entran en este nuevo campo, ayudan a construir sobre esa idea, y multiplican el cambio diseminándolo El emprendedor social establece un nuevo campo o un nuevo patrón en la sociedad
35. Corazón: otorgar responsabilidad Causas: drogas, ley del silencio, confrontación guardia-interno Problema: subcultura carcelaria – enfrentamiento Síntoma: 60% reincide en grado mayor Un ejemplo desde el problema: Faustino Zapico Más policías, más tiempo en prisiones, más módulos… €€€€€€ Investigaciones policiales a los que están dentro, campañas anti-corrupción, limpiezas… €€€ Modelo de cogestión basado en la confianza, utilizar los recursos humanos que ya hay € Más guardias, estructuras más fuertes, medidas de control más constantes (equipo, etc.) €€€€
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37. Corazón: no hay cultura emprendedora Causas: medios, financiación, emprendedores modelo, etc. Problema: falta de nuevas oportunidades de trabajo (empresas, etc.) Síntoma: altas tasas de paro Un ejemplo desde el problema: Pericles INEM, fondos, nuevas políticas, subvenciones europa €€€€€€ Empleo público, legislación, subvenciones para jóvenes empresarios, etc. €€€€ Subvenciones para jóvenes, incubadoras de empresas, mecanismos de financiación… €€€ La cadena de formación de Pericles: empezar desde que son niños. €
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39. Corazón: baja inteligencia emocional Causas: múltiples Problema: comportamiento de estudiantes Síntoma: violencia en escuelas Mary Gordon ES Ashoka desde 2002 Un ejemplo desde el problema
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