SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 53
Downloaden Sie, um offline zu lesen
“Gestión Pública
         y
Márketing Deportivo
     “Del ocaso al
 resurgimiento de los
 clubes de barrio de la
 Ciudad Autónoma de
    Buenos Aires”
            Aires”
 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                          SSDP G.C.B.A
Objetivo del Trabajo
• Objetivo general: Analizar la
  necesidad de una política pública
  destinada a promover el
  fortalecimiento de los clubes de
  barrio.
• Objetivo específico: Explicar la
  estrategia política destinada a
  reposicionar a la USACC y
  transformar a los clubes de barrio
  en instituciones auto sustentables y
  competitivas.
  competitivas.
       Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                SSDP G.C.B.A
¿Qué entendemos por Club de
           Barrio?
• La Ley del Deporte de la Ciudad de
 Buenos Aires Nº: 1624 define a los clubes
 de barrio como: las asociaciones civiles sin
 ánimo de lucro que posean como objeto
 social la práctica y fomento de actividades
 deportivas y cuya facturación anual no
 exceda el monto de pesos un millón
 ($1.000.000).
       Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                SSDP G.C.B.A
¿En que radica la importancia de
   los clubes de barrio en la
     República Argentina?




     Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                              SSDP G.C.B.A
Los Clubes de Barrio constituyen uno de
los escasos espacios que combinan, casi
a la perfección, actividad deportiva y
cultural a bajo costo, con contención
social y fuerte sentido de pertenencia
barrial.


       Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                SSDP G.C.B.A
¿Qué es U.S.A.C.C?

• La Unidad de Servicio de Apoyo a
 Clubes de la Ciudad (U.S.A.C.C.),
 fue creada por la Disp. Nº: 63/
 DGDEP, dependiente de la
 Subsecretaría de Deportes del
 Gobierno de la Ciudad de Buenos
 Aires.
        Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                 SSDP G.C.B.A
Problema a abordar
Superar la falta de credibilidad de la USACC,
  producto de gestiones con bajos
niveles de eficiencia, y lograr una gestión, fuerte,
  eficiente, transparente y respetada
institucional y socialmente que permita
  reposicionar al organismo en el mercado de
los clubes de barrio de forma tal de brindarles
  las herramientas y el apoyo necesarios
para hacer frente a los desafíos de los tiempos
  actuales, generando respuestas
oportunas a sus demandas.
            Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                     SSDP G.C.B.A
¿Cuál es la “Misión” de la U.S.A.C.C?
Desarrollar programas deportivos y culturales en
los clubes de barrio
Trabajar conjuntamente con los clubes atendiendo
sus proyectos y demandas
Diseñar actividades conjuntas entre diferentes
instituciones deportivas
Promover acciones con otras dependencias del
gobierno para el mejoramiento de los clubes
Promover acciones legislativas para mejorar el
funcionamiento de los clubes de la ciudad
Brindar asesoramiento con el objeto de mejorar la
infraestructura y los servicios que prestan los
clubes a sus asociados
         Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones
                      Deportivas SSDP G.C.B.A
La “Visión” de la U.S.A.C.C?
 Constituirse y ser reconocida como una
 dependencia, transparente y efectiva en la
 creación de condiciones de futuro y en el logro
 de soluciones sustentables a los problemas de
 los clubes de barrio.
  Para ello, promueve el desarrollo de una acción
 planificada y consensuada tanto en su propio
 ámbito de incumbencia, como así también con
 otros organismos del GCBA.
  Todo esto, con el soporte de una organización
 moderna y recursos humanos profesionales y
 comprometidos con las demandas del sector
 para el que fuera creada esta unidad de apoyo.

         Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones
                      Deportivas SSDP G.C.B.A
La Estrategia
Es la puesta en marcha de un Programa de
 modernización y profesionalización de la
 USACC para fortalecer su
 posicionamiento ante los clubes de
barrio y brindarles un servicio de calidad.




         Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                  SSDP G.C.B.A
Objetivos de la USACC a largo plazo

Que los clubes de barrio vean a la
gestión de la USACC, como
transparente, eficiente y eficaz;
Que los clubes de barrio perciban una
gestión de alta calidad;
Que los clubes de barrio se sientan
partícipes de las decisiones tomadas por
la USACC
         Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                  SSDP G.C.B.A
Metas de la USACC para la Gestión

  6 meses                 1 año                    1 ½ año                   3 años
CONSOLIDAR EL        RELEVAMIENTO               CONFORMAR EL             INFORMATIZAR A LA
  EQUIPO DE          COMPLETO DE               CJO. ASESOR DEL              TOTALIDAD DE
   TRABAJO              CLUBES                    DEPORTE                CLUBES DEDL RUID
  REACTIVAR         INCREMENTAR EN             COORDINACIÓN DE            REPOSICIONAR A
CONVENIO AySA          UN 30% LAS             INSPECCIONES CON           LOS CLUBES EN SU
                   INSCRIPCIONES AL              LA D.G.F.y C.                BARRIO
                          RUID
 MECANISMOS       INCORPORACION DE               PROGRAMA DE              PROYECTO DE LEY
TRANSPARENTES      PROFESIONALES A               CAPACITACIÓN            SOBRE MECENAZGO
PARA SUBSIDIOS        LA USACC                    DIRIGENCIAL
                      IMPLEMENTAR              VÍNCULOS CON                PROYECCION
                     PROGRAMAS EN             OTRAS ÁREAS DEL             COMUNITARIA DE
                       LOS CLUBES                 G.C.B.A.                 LOS CLUBES

   4 años            LOGRAR QUE SE             MODIFICACIÓN DE
                     LEGISLE SOBRE            LA LEY Nº: 1807 (Ley
                      HABILITACIÓN            de Clubes De Barrio)



                 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones
                              Deportivas SSDP G.C-B.A
ANÁLISIS F.O.D.A




Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                         SSDP G.C.B.A
FORTALEZAS
• Existencia de un marco legal que respalda la creación y
  funcionamiento de la USACC (DISPOSICIÓN N° 63/  N°
  GCABA/ DGD/ 02.
• Facultades monopólicas de la USACC para elaborar é
  implementar estrategias y programas en beneficio de los
  clubes de barrio.
• Normativa legal específica y reglamentada (Ley Nº: 1.807),
  que define y regula la misión de los clubes de barrio de la
  Ciudad de Buenos Aires.
• Equipo de conducción capacitado profesionalmente y
  alineado con el plan estratégico a implementar.
• Decisión Política para llevar adelante los cambios en la
  USACC.

               Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                        SSDP G.C.B.A
OPORTUNIDADES
• Ante el manifiesto estado de desatención,
  cualquier avance o logro obtenido por la gestión
  producirá un efecto positivo ante los clubes de
  barrio.
• Establecer una metodología de trabajo que
  trascienda a la actual gestión y deba ser respetada
  y mejorada por las administraciones siguientes.
• Gran cantidad de niños con necesidades
  deportivas insatisfechas por la falta de
  implementación de programas en los clubes de
  barrio.
• Más de 250 clubes de barrio sin atención por parte
  de la USACC.
• Numerosos clubes con problemas de habilitación y
  fiscalización.
         Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                  SSDP G.C.B.A
DEBILIDADES
• RR.HH. heterogéneos y de varias gestiones.
• Limitado acceso a la documentación, material de
    archivo y estadístico al momento de asumir la
    gestión.
•   Situaciones – problema de gran complejidad
    dejadas sin resolver por la administración
    saliente.
•   Falta de canales de comunicación (interna y
    externa)
    externa)
•   Falta de transparencia y ecuanimidad en la
    entrega de subsidios
•   Inexistencia de personal de apoyo calificado.
•   Inexistencia de un plan de acción interno y con
    otras dependencias del GCBA.
•   Archivos y registros desactualizados
              Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                       SSDP G.C.B.A
AMENAZAS
• Instituciones intermedias que, por medio de una
    cuota social, agrupan a los clubes de barrio
    brindándoles la tramitación de muchos de los
    beneficios y asesoramientos que la USACC otorga
    en forma gratuita.
•   Preocupante avance de las “Mega Cadenas” de
    gimnasios privados que, dejan sin capacidad de
    respuesta competitiva a los clubes de barrio.
•   Constante avance de proyectos inmobiliarios
    sobre los clubes de barrio ubicados en zonas
    económicamente estratégicas



             Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                      SSDP G.C.B.A
TABULACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Valoración positiva: de 0 a 5
Valoración Negativa: de 0 a - 5
Análisis Interno:
1) Equipo de Conducción 5
2) Recursos Humanos Existentes -3
3) Normativa Vigente 4
4) Decisión Política para implementar los cambios 3
5) Estructura Org. y Procedimientos . -3
6) Estrategia comunicacional. -3
7) Espacios de participación. 4
8) Recursos Físicos. -2
                                            Total: 0,62


             Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                      SSDP G.C.B.A
TABULACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Análisis Externo:
1) Relación con los clubes de barrio - 2
2) Atención y relevamiento de los clubes - 3
3) Implementación de Programas Deportivos - 3
4) Nivel de capacitación y formación dirigencial 2
5) Normas de Funcionamiento/ Fiscalización 2
6) Influencia del asesoramiento privado 1
7) Posicionamiento ante la oferta privada - 3
8) Habilitación y Fiscalización - 2
9) Riesgo inmobiliario - 3
                                             Total:- 1,22



             Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                      SSDP G.C.B.A
Elaboración de la Matriz F.O.D.A.

                                                           ANÁLISIS INTERNO
                                                          Fortalezas y Debilidades
                                                                    0,62
 ANÁLISIS EXTERNO
Oportunidades y Amenazas
          -1,22                                       5




                                                  0
                           5                                      -5




                                                          -5

                  Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                           SSDP G.C.B.A
Matriz de Ansoff

                                                     PRODUCTOS

                                       Actuales                           Nuevos




           Actuales              PENETRACIÓN                        LANZAMIENTO
                                 DEL MERCADO                         DE NUEVOS
MERCADOS                                                             PRODUCTOS




                                                                 DIVERSIFICACION
           Nuevos                  DESARROLLO




                                                  MATRIZ DE ANSOFF



               Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                        SSDP G.C.B.A
Interpretación de la Matriz de
                    Ansoff
  De las cuatro opciones que presenta la matriz, la
  penetración y el desarrollo del mercado son las más
  viables y además son las que implican menores
  riesgos y mayores posibilidades de éxito

 Porcentaje de éxito en las estrategias de crecimiento (*)
  Penetración del Mercado: 75 a 100%
  Desarrollo del Mercado: 45 a 100%
  Lanzamiento de nuevos productos: 25 a 35%

(*) Tom Robertson (Nuevas Ideas del Management)

                 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                          SSDP G.C.B.A
Adaptación del concepto “Producto y
        Mercado” a la Misión de la USACC
1   El número de consumidores                      Consumidores actuales ó
         (Clubes de Barrio))                       potenciales que existen en el
                                                   mercado

2   El nivel de penetración                        Del total de consumidores que
                                                   potencialmente podrían
                                                   hacerlo ¿cuántos lo están
                                                   haciendo?
3   La frecuencia de compra                        ¿Cada cuánto se recurre a la
                                                   USACC o se requiere de sus
                                                   servicios?
4   La participación del mercado                   Del total de programas ó
                                                   actividades que se realizan en
                                                   el mercado ¿qué parte le
                                                   corresponde a la USACC?
               Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                        SSDP G.C.B.A
Del concepto “producto-mercado” en la
                “producto-
   USACC se desprende:
• Se debe incrementar el número de clubes de barrio
  que consumen la “marca USACC” y los productos
  que la misma ofrece
• Elevar el nivel de “penetración en el mercado”
  incorporando nuevas instituciones al R.U.I.D.
• A consecuencia del aumento de consultas e
  intervención de la USACC en la resolución de los
  problemas de los clubes, se elevará el nivel de
  aceptación de la dependencia.

           Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                    SSDP G.C.B.A
“Actores” que pueden afectar la
         estrategia planteada por la USACC



PROVEEDORES                           Unidad de Servicio                             COMPRADORES
Poder Ejecutivo                       De Apoyo a Clubes                              Clubes de Barrio
SSDEP                                    De la Ciudad                                     de la
Org.Oficiales                              USACC                                         Ciudad
ONG




                                      FORMAS ALTENATIVAS
                                     •Asociaciones intermedias
                                         que nuclean a los
                                         Clubes de Barrio


                  Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                           SSDP G.C.B.A
División de Porter (*) de las
Actividades realizadas al competir

        ACTIVIDADES PRIMARIAS
• Producción, comercialización, entrega y
  servicio de post venta dentro del plano
  cotidiano.
         ACTIVIDADES DE APOYO
• Tareas que permiten llevar a cabo las
  actividades de fabricación y márketing

         Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                  SSDP G.C.B.A
En el caso de la USACC

      ACTIVIDADES PRIMARIAS
Brindar apoyo a los clubes de barrio
(programas, subsidios económicos, donación de materiales)

Asesoramiento (elaboración de estrategias individuales y
de conjunto para los clubes de barrio con el objeto de
estimularlos, fortalecerlos y preservarlos como instituciones de
relevancia en la iniciación y fomento del deporte)

       ACTIVIDADES DE APOYO
Abastecimiento (mobiliario, tecnología, insumos)
Infraestructura y RR.HH
             Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                      SSDP G.C.B.A
Proceso de Análisis de la USACC
• Definición de la “Visión y Misión”
• Exhaustivo análisis interno y externo
• Traspolación de los datos obtenidos a
  distintas matrices para su estudio e
  interpretación.
• Posicionamiento actual dentro del
  mercado de los clubes de barrio
• Definición de la estrategia para
  revalorizar la imagen de la USACC

        Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                 SSDP G.C.B.A
OBJETIVOS, PLAZOS Y METAS
A ALCANZAR POR LA USACC
HASTA CULMINAR LA ACTUAL
GESTIÓN DE GOBIERNO EN
DICIEMBRE DEL AÑO 2011


     Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                              SSDP G.C.B.A
Metas a 6 meses de gestión

  Diciembre de 2007                                    Julio de 2008
 Inexistencia de                                   Entrada en vigencia
 normativas                                        de la Disposición Nº:
 estandarizadas que                                48 de la SSDEP
 brinden transparencia
 al otorgamiento y
 rendición de los
 subsidios.
 Convenio con AySA                                 Convenio
 de tarifa social de                               reestablecido y
 agua CADUCO.                                      vigente


       Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                SSDP G.C.B.A
Implementación de
programas deportivos y
actividades sociales,
culturales y del cuidado de
la salud que tengan como
eje a los clubes de barrio
período 2008-2011
         2008-
      Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                               SSDP G.C.B.A
Metas a 1 año de gestión

 Relevamiento intensivo de los clubes de barrio de la
 ciudad el cual permita elaborar una base de datos
 completa y actualizada
 Incorporación a la USACC de un equipo de profesionales
 que brinden asesoramiento legal, contable y técnico a los
 clubes de barrio
 Lanzamiento de los Juegos Mayores de la Ciudad
 Ciclo de charlas y eventos que permitan el acercamiento
 de la Gestión a los clubes de barrio




         Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                  SSDP G.C.B.A
AÑO 2008
Prevención de Adicciones                        Charlas en distintas comunas
Festejo del Día del Niño                        Un Club en las 15 comunas
Cine de Barrio en clubes                       Convenio con M. de Cultura
Juegos Mayores de la Ciudad                    1.300 inscriptos
Ciclo de charlas en clubes                     Defensa Civil, H.I.V.
Deporte en Colores                             120 niños en el Obelisco
Talleres sobre Discapacidad                    Asoc. Cristiana de Jóvenes
Voley Interclubes                              Club G.E.B.A. San Martín
Relevamiento Intensivo de los                  Se incorpora a la USACC un
clubes de barrio de la ciudad                  equipo que brinde
                                               asesoramiento técnico, legal y
                                               contable a los clubes de barrio
              Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                       SSDP G.C.B.A
Metas a 2 años de gestión

                                       2009
 Implementar ciclos de charlas y actividades que acerquen
 a los vecinos al club de su barrio
 Presencia “activa” de la Subsecretaría de Deportes en los
 clubes de cada comuna.
 Aumentar la cantidad de participantes en los Juegos
 Mayores de la Ciudad
 Gestionar acciones en común con otras áreas de gobierno
 de las que sean partícípes los clubes de barrio
 Lograr avances concretos sobre las normas de
 fiscalización y control de los clubes de barrio

         Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                  SSDP G.C.B.A
AÑO 2009
Donación de material                                   20 clubes beneficiados
didáctico para apoyo escolar
Juegos Mayores II                                            2.000 inscriptos
Elaboración de un “Boletín                          En proceso de impresión
informativo” sobre los clubes
de barrio (gratuito)
Control médico y Apto físico                     En coordinación con los
para los niños y adolescentes                  Centros de Salud Comunitaria
que concurren a los clubes                      del GCBA. Implementado y
                                                          Vigente


             Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                      SSDP G.C.B.A
Convenio de la USACC con                                   Implementado
la Y.M.C.A. para realizar un
ciclo de capacitación para
dirigentes deportivos
barriales
Convenio marco entre la                                    Implementado
USACC y la D.G.F y C. para
las normas de
funcionamiento de los
clubes de barrio inscriptos
en el R.U.I.D
Elaboración de un proyecto                     En proceso de elaboración
de Resolución ó Decreto
del Poder Ejecutivo que
adecue el funcionamiento
de los clubes a la realidad
actual ya que la legislación
vigente data del año
1944.-
             Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                      SSDP G.C.B.A
Reuniones mensuales del                         Implementado y vigente
Subsecretario de Deportes
y la conducción de la
USACC, con la dirigencia
de clubes de barrio en
cada comuna para
escuchar sus necesidades
y evaluar la gestión

Encuentros del Ministro de                            Implementado
Desarrollo Económico (1) ,                       (1) La Subsecretaría de
el Subsecretario de                                Deportes está bajo la
Deportes y la conducción                          órbita del Ministerio de
de la USACC, con la                                Desarrollo Económico
dirigencia de clubes de
barrio en cada comuna
para escuchar sus
necesidades y evaluar la
gestión

           Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                    SSDP G.C.B.A
Incorporación de los                        Implementado y
Clubes de Barrio para                       Vigente(1) Premios
participar de la entrega                    otorgados por la Ciudad de
de los Premios Jorge                        Buenos Aires a figuras o
Newbery (1) por primera                     instituciones destacadas
vez en su historia                          del deporte
Implementación en los                       Implementado y vigente
clubes de barrio y en la                    (1) Ley N º: 24.316 art. 76
oficina de la USACC del                     bis
“Sistema de suspensión
de juicio a prueba”
(Probation)
Desarrollo del                              Implementado y Vigente.
procedimiento é                             Conjuntamente con la SS
inscripción para las                        de Atención Ciudadana
Colonias de Verano de la
Subsecretaría de
Deportes

            Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                     SSDP G.C.B.A
Metas a 3 años de gestión

                     2010
 Reuniones en los Clubes de Barrio con la
 presencia del Subsecretario de deportes
 Incremento de las actividades generadas por la
 Subsecretaría de Dptes. en beneficio de los
 clubes de barrio.
 Avanzar en la modificación de la legislación en
 cuanto a las normas de fiscalización y control de
 los clubes de barrio vigente desde el año 1944

        Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                 SSDP G.C.B.A
AÑO 2010
Ciclo de debates con Niembro                           6 clubes: 1200 personas
y Araujo
Juegos Mayores III                                            2.200 inscriptos
Ciclo de Teatro en Clubes con                           21 Clubes de Barrio
China Zorrila                                           11.000 espectadores
Reuniones con el Subsec. de                            Participaron 120 clubes
Dptes en clubes por comunas
Película sobre la vida de                                           10 clubes
Homero Manzi
Firma del Decreto 492/10                          Normas de Inspección para
                                                      Clubes de Barrio
               Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                        SSDP G.C.B.A
Metas a 4 años de gestión

                                     2011
 Entrega a los clubes de barrio de un informe de gestión.
 Implementar proyectos conjuntos con otras áreas de
 gobierno que tengan como objetivo optimizar el
 funcionamiento de los clubes de barrio
 Incentivar la participación de los clubes en su conjunto, en
 el desarrollo de campañas solidarias.
 Avanzar en la modificación de la Ley del Deporte de la
 Ciudad de Buenos Aires (1.624) y la Ley de Clubes de
 Barrio (1.807)


          Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                   SSDP G.C.B.A
AÑO 2011
Fortalecimiento de los Clubes de                          800 ejemplares gratuitos
Barrio
Juegos Mayores IV                                                2.300 inscriptos
Ciclo de Patines Imperiales                                   21 Clubes de Barrio
Vacaciones en el club                                     60 funciones. 3600 niños
Entrega de Carteleras                                      130 clubes beneficiados
Tu Club por el Garrahan                               Colecta de Tapitas en Clubes
Encuesta en Clubes de Barrio                                Premio PC y Netbook
Proyecto Mi Club Inclusivo                          En Coordinación con COPIDIS
Bicicleteada con Postas                                    Clubes de la Comuna 11
Promulgación de la Ley N•:4059/11                Eleva la Facturación Anual de los Clubes de
                                                 Barrio a $1.000.000.-
Modifica las leyes 1624 y 1807                   Eleva el monto de subsidios de $3.000.000 a
                                                 $6.500.000.-

               Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                        SSDP G.C.B.A
EVOLUCIÓN DEL
RELEVAMIENTO DE LOS
       CLUBES
     DE BARRIO
      2005-
      2005-2012


  Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                           SSDP G.C.B.A
Relevamiento definitivo de los clubes de
barrio de la ciudad
CLUBES DE BARRIO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES CENSADOS DESDE LA PROMULGACIÓN DE LA LEY Nº:
                                           1.807




  2008-2012                                     333
                                                                                             2005- 2008


 2005- 2008                            267                                                   2008-2012


              0      50         100       150         200       250       300        350




          46 % DE LOS CLUBES ESTA INSCRIPTO EN EL R.U.I.D.
          31% DE LOS CLUBES NO ESTA INSCRIPTO EN EL RUID



                  Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                           SSDP G.C.B.A
SITUACION DE LOS 333CLUBES DE LA C.A.B.A.

                          Desaparecidos
                              11%

          En Conf licto
              5%

Inactivos/sin deporte                                                  Sin RUID
                                                   Sin RUID
         7%                                          31%               Con RUID
                                                                       Inactivos/sin deporte
                                                                       En Conflicto
                                                                       Desaparecidos

                            Con RUID
                              46%




    Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                             SSDP G.C-B.A
INCREMENTO DEL 99 % EN LA INCORPORACIÓN DE CLUBES DE BARRIO
                                          AL R.U.I.D.
                                    PERIODO 2008 - 2012




         160
                                                                           149              152
         140                                                142
                                           130
         120
CLUBES




                           108
         100
         80    76
         60
         40
         20
          0
           2007        2008            2009             2010            2011             2012     2013



                                                      AÑO




                      Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                               SSDP G.C.B.A
Proyectos 2012 -2013




  Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                           SSDP G.C.B.A
AÑO 2012
“Mi Club en el Mundo”                       Donación de 40 computadoras
                                                     a Clubes
“Mi Club Solidario”                                  Missing Childrens de
                                                          Argentina
Juegos Mayores V                                     Etapa de Inscripción

Asistencia a los Clubes por                         Económica y Logística
el Temporal
Asesoramiento para la                                 Asentamiento 1.11.14
formación de un Club
Facebook de Clubes                                   Apertura de la página
Mejoremos Tu Cuadra                                     Club El Talar

              Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                       SSDP G.C.B.A
¿ Cuál es el aporte de los clubes
 de barrio al deporte nacional?




     Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                              SSDP G.C.B.A
Club Franja de Oro
     Club
     Parque




Estrella Roja (V.Fiorito)                                            Club Grandoli (Rosario)


                 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                          SSDP G.C.B.A
Al Basquetbol Argentino



Club Ferrocarril Oeste                              Club Bahiense del Norte




                      Independiente de Gral.Pico
             Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                      SSDP G.C.B.A
A otros deportes




Club Unidos de Pompeya
                                                           Club Dpvo. Norte Mar del Plata




                        Club Independiente de Tandil
                 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                          SSDP G.C.B.A
“Clubes de Barrio,… el inmenso
valor de un legado”




                         MUCHAS GRACIAS
              Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas
                                       SSDP G.C.B.A

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Presentacion de agujeros
Presentacion de agujerosPresentacion de agujeros
Presentacion de agujeroslk1501278
 
Diccionario informatico
Diccionario informaticoDiccionario informatico
Diccionario informaticoherreras989
 
Sanfiel fumero rosario_pec3
Sanfiel fumero rosario_pec3Sanfiel fumero rosario_pec3
Sanfiel fumero rosario_pec3RosarioSanfiel
 
Dunamis agustin espino -boletín-100
Dunamis   agustin espino -boletín-100Dunamis   agustin espino -boletín-100
Dunamis agustin espino -boletín-100dunamismx
 
Normas basicas para uso del internet
Normas basicas para uso del internetNormas basicas para uso del internet
Normas basicas para uso del internetKattherin
 
Rendición de cuentas planeación municipal
Rendición de cuentas planeación municipalRendición de cuentas planeación municipal
Rendición de cuentas planeación municipaledanrod
 
Icex excursion.
Icex excursion.Icex excursion.
Icex excursion.estefiolga
 
Pauta para ensayo histórico
Pauta para ensayo históricoPauta para ensayo histórico
Pauta para ensayo históricoDamaris Castro
 
OXLAJUJ BAQ’TUN 2012
OXLAJUJ  BAQ’TUN 2012OXLAJUJ  BAQ’TUN 2012
OXLAJUJ BAQ’TUN 2012Kevin Meza
 
Ejercicio
EjercicioEjercicio
Ejerciciodsrolis
 
Virus y vacunas
Virus y vacunasVirus y vacunas
Virus y vacunaselkin201
 
Filosofia platón
Filosofia platónFilosofia platón
Filosofia platónteresa_sat
 

Andere mochten auch (20)

Educacion
EducacionEducacion
Educacion
 
Presentacion de agujeros
Presentacion de agujerosPresentacion de agujeros
Presentacion de agujeros
 
Centro arqueológico de machu picchu
Centro arqueológico de  machu picchuCentro arqueológico de  machu picchu
Centro arqueológico de machu picchu
 
Diccionario informatico
Diccionario informaticoDiccionario informatico
Diccionario informatico
 
Sanfiel fumero rosario_pec3
Sanfiel fumero rosario_pec3Sanfiel fumero rosario_pec3
Sanfiel fumero rosario_pec3
 
3 TICS
3 TICS3 TICS
3 TICS
 
Dunamis agustin espino -boletín-100
Dunamis   agustin espino -boletín-100Dunamis   agustin espino -boletín-100
Dunamis agustin espino -boletín-100
 
Normas basicas para uso del internet
Normas basicas para uso del internetNormas basicas para uso del internet
Normas basicas para uso del internet
 
Tema 15 lengua
Tema 15 lenguaTema 15 lengua
Tema 15 lengua
 
Comic tintín
Comic tintínComic tintín
Comic tintín
 
Diapositiva mi vida
Diapositiva mi   vidaDiapositiva mi   vida
Diapositiva mi vida
 
Rendición de cuentas planeación municipal
Rendición de cuentas planeación municipalRendición de cuentas planeación municipal
Rendición de cuentas planeación municipal
 
Icex excursion.
Icex excursion.Icex excursion.
Icex excursion.
 
Segojoven nº3
Segojoven nº3Segojoven nº3
Segojoven nº3
 
Pauta para ensayo histórico
Pauta para ensayo históricoPauta para ensayo histórico
Pauta para ensayo histórico
 
OXLAJUJ BAQ’TUN 2012
OXLAJUJ  BAQ’TUN 2012OXLAJUJ  BAQ’TUN 2012
OXLAJUJ BAQ’TUN 2012
 
Ejercicio
EjercicioEjercicio
Ejercicio
 
Virus y vacunas
Virus y vacunasVirus y vacunas
Virus y vacunas
 
Filosofia platón
Filosofia platónFilosofia platón
Filosofia platón
 
Pantayasos
PantayasosPantayasos
Pantayasos
 

Ähnlich wie Del ocaso al resurgimiento de los clubes de barrio – Gabriel Mullins (Desarrollo Económico) - BAgobcamp 2012

Plan estrategico rotary 2013 a
Plan estrategico rotary 2013 aPlan estrategico rotary 2013 a
Plan estrategico rotary 2013 aslide2013a
 
Cómo ser un club dinámico
Cómo ser un club dinámicoCómo ser un club dinámico
Cómo ser un club dinámicoRotary 4320
 
Organización de clubes nuevos
Organización de clubes nuevosOrganización de clubes nuevos
Organización de clubes nuevosRotary 4320
 
Candidatura Rafael Osorio
Candidatura Rafael OsorioCandidatura Rafael Osorio
Candidatura Rafael OsorioCBF Cabo Mar
 
Candidatura Rafael Osorio
Candidatura Rafael OsorioCandidatura Rafael Osorio
Candidatura Rafael OsorioCBF Cabo Mar
 
Programa Administracion Del Club 2008 2009
Programa Administracion Del Club 2008 2009Programa Administracion Del Club 2008 2009
Programa Administracion Del Club 2008 2009rotaryvalenciaindustrial
 
Manual Proyectos de Servicio 2013
Manual Proyectos de Servicio 2013Manual Proyectos de Servicio 2013
Manual Proyectos de Servicio 2013Rotary 4320
 
Presentacion bases-subvencion-deportiva-fndr-2018-05-de-marzo-2018
Presentacion bases-subvencion-deportiva-fndr-2018-05-de-marzo-2018Presentacion bases-subvencion-deportiva-fndr-2018-05-de-marzo-2018
Presentacion bases-subvencion-deportiva-fndr-2018-05-de-marzo-2018Rodrigo Villalobos
 
AdministracióN De Clubes2010 2011
AdministracióN De Clubes2010 2011AdministracióN De Clubes2010 2011
AdministracióN De Clubes2010 2011salvador1964
 
Plan De Liderazgo Para Los Clubes 243sp Slides
Plan De Liderazgo Para Los Clubes 243sp SlidesPlan De Liderazgo Para Los Clubes 243sp Slides
Plan De Liderazgo Para Los Clubes 243sp Slidesrotaryvalenciaindustrial
 
Conclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubes
Conclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubesConclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubes
Conclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubesRotary 4450
 
Conclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubes
Conclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubesConclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubes
Conclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubesRotary 4450
 
Presentacion guia para el desarrollo
Presentacion guia para el desarrolloPresentacion guia para el desarrollo
Presentacion guia para el desarrolloslide2013a
 

Ähnlich wie Del ocaso al resurgimiento de los clubes de barrio – Gabriel Mullins (Desarrollo Económico) - BAgobcamp 2012 (20)

MANUAL PARA UN CLUB NUEVO
MANUAL PARA UN CLUB NUEVOMANUAL PARA UN CLUB NUEVO
MANUAL PARA UN CLUB NUEVO
 
Propuesta Plan Deportivo de Desarrollo Deportivo Comunal
Propuesta Plan Deportivo de Desarrollo Deportivo ComunalPropuesta Plan Deportivo de Desarrollo Deportivo Comunal
Propuesta Plan Deportivo de Desarrollo Deportivo Comunal
 
Educfisica
EducfisicaEducfisica
Educfisica
 
Plan estrategico rotary 2013 a
Plan estrategico rotary 2013 aPlan estrategico rotary 2013 a
Plan estrategico rotary 2013 a
 
Cómo ser un club dinámico
Cómo ser un club dinámicoCómo ser un club dinámico
Cómo ser un club dinámico
 
Organización de clubes nuevos
Organización de clubes nuevosOrganización de clubes nuevos
Organización de clubes nuevos
 
Candidatura Rafael Osorio
Candidatura Rafael OsorioCandidatura Rafael Osorio
Candidatura Rafael Osorio
 
Candidatura Rafael Osorio
Candidatura Rafael OsorioCandidatura Rafael Osorio
Candidatura Rafael Osorio
 
Candidatura Rafael Osorio
Candidatura Rafael OsorioCandidatura Rafael Osorio
Candidatura Rafael Osorio
 
Proyecto
ProyectoProyecto
Proyecto
 
proyecto
proyectoproyecto
proyecto
 
Programa Administracion Del Club 2008 2009
Programa Administracion Del Club 2008 2009Programa Administracion Del Club 2008 2009
Programa Administracion Del Club 2008 2009
 
Manual Proyectos de Servicio 2013
Manual Proyectos de Servicio 2013Manual Proyectos de Servicio 2013
Manual Proyectos de Servicio 2013
 
Informe 2da sesión de gabinete 2016 2017
Informe 2da sesión de gabinete 2016  2017Informe 2da sesión de gabinete 2016  2017
Informe 2da sesión de gabinete 2016 2017
 
Presentacion bases-subvencion-deportiva-fndr-2018-05-de-marzo-2018
Presentacion bases-subvencion-deportiva-fndr-2018-05-de-marzo-2018Presentacion bases-subvencion-deportiva-fndr-2018-05-de-marzo-2018
Presentacion bases-subvencion-deportiva-fndr-2018-05-de-marzo-2018
 
AdministracióN De Clubes2010 2011
AdministracióN De Clubes2010 2011AdministracióN De Clubes2010 2011
AdministracióN De Clubes2010 2011
 
Plan De Liderazgo Para Los Clubes 243sp Slides
Plan De Liderazgo Para Los Clubes 243sp SlidesPlan De Liderazgo Para Los Clubes 243sp Slides
Plan De Liderazgo Para Los Clubes 243sp Slides
 
Conclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubes
Conclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubesConclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubes
Conclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubes
 
Conclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubes
Conclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubesConclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubes
Conclusiones seminario apoyo y fortalecimiento de los clubes
 
Presentacion guia para el desarrollo
Presentacion guia para el desarrolloPresentacion guia para el desarrollo
Presentacion guia para el desarrollo
 

Mehr von BAgobcamp

Mapa de ruido – Proyecto contracarrill Santa Fe Etapa II - (Ambiente y espaci...
Mapa de ruido – Proyecto contracarrill Santa Fe Etapa II - (Ambiente y espaci...Mapa de ruido – Proyecto contracarrill Santa Fe Etapa II - (Ambiente y espaci...
Mapa de ruido – Proyecto contracarrill Santa Fe Etapa II - (Ambiente y espaci...BAgobcamp
 
Consumo responsable - (Ambiente y espacio público) - BAgobcamp 2012
Consumo responsable - (Ambiente y espacio público) - BAgobcamp 2012Consumo responsable - (Ambiente y espacio público) - BAgobcamp 2012
Consumo responsable - (Ambiente y espacio público) - BAgobcamp 2012BAgobcamp
 
Reducción de plazos de aprobación de certificados ambientales el caso apra24 ...
Reducción de plazos de aprobación de certificados ambientales el caso apra24 ...Reducción de plazos de aprobación de certificados ambientales el caso apra24 ...
Reducción de plazos de aprobación de certificados ambientales el caso apra24 ...BAgobcamp
 
Agenda cultural – Lara Gorfinkiel y Fer Grenno (Secretaría General) - BAgobca...
Agenda cultural – Lara Gorfinkiel y Fer Grenno (Secretaría General) - BAgobca...Agenda cultural – Lara Gorfinkiel y Fer Grenno (Secretaría General) - BAgobca...
Agenda cultural – Lara Gorfinkiel y Fer Grenno (Secretaría General) - BAgobca...BAgobcamp
 
Sistema de Información de Institutos de Gestión Privada (SINIGEP) - (Educació...
Sistema de Información de Institutos de Gestión Privada (SINIGEP) - (Educació...Sistema de Información de Institutos de Gestión Privada (SINIGEP) - (Educació...
Sistema de Información de Institutos de Gestión Privada (SINIGEP) - (Educació...BAgobcamp
 
Del diseño institucional a la gestión de proyectos - (Modernización) - BAgobc...
Del diseño institucional a la gestión de proyectos - (Modernización) - BAgobc...Del diseño institucional a la gestión de proyectos - (Modernización) - BAgobc...
Del diseño institucional a la gestión de proyectos - (Modernización) - BAgobc...BAgobcamp
 
Nuevos medios y creatividad - Julieta Goldman (Secretaría General) - BAgobcamp
Nuevos medios y creatividad - Julieta Goldman (Secretaría General) - BAgobcampNuevos medios y creatividad - Julieta Goldman (Secretaría General) - BAgobcamp
Nuevos medios y creatividad - Julieta Goldman (Secretaría General) - BAgobcampBAgobcamp
 
Twitter y la política argentina - Julián Nuñez (Desarrollo Urbano) - BAgobcam...
Twitter y la política argentina - Julián Nuñez (Desarrollo Urbano) - BAgobcam...Twitter y la política argentina - Julián Nuñez (Desarrollo Urbano) - BAgobcam...
Twitter y la política argentina - Julián Nuñez (Desarrollo Urbano) - BAgobcam...BAgobcamp
 
Responsabilidad Social en la adminsitración - Agustín Dellagiovanna (Moderniz...
Responsabilidad Social en la adminsitración - Agustín Dellagiovanna (Moderniz...Responsabilidad Social en la adminsitración - Agustín Dellagiovanna (Moderniz...
Responsabilidad Social en la adminsitración - Agustín Dellagiovanna (Moderniz...BAgobcamp
 
Gestión del cambio - Rodrigo Isola (Modernización) - BAgobcamp 2012
Gestión del cambio - Rodrigo Isola (Modernización) - BAgobcamp 2012Gestión del cambio - Rodrigo Isola (Modernización) - BAgobcamp 2012
Gestión del cambio - Rodrigo Isola (Modernización) - BAgobcamp 2012BAgobcamp
 
El modelo territorial de la Ciudad - Julián Insúa (Desarrollo Urbano) - BAgob...
El modelo territorial de la Ciudad - Julián Insúa (Desarrollo Urbano) - BAgob...El modelo territorial de la Ciudad - Julián Insúa (Desarrollo Urbano) - BAgob...
El modelo territorial de la Ciudad - Julián Insúa (Desarrollo Urbano) - BAgob...BAgobcamp
 
El caso Jugá Limpio - (Ambiente y Espacio Público) - BAgobcamp 2012
El caso Jugá Limpio - (Ambiente y Espacio Público) - BAgobcamp 2012El caso Jugá Limpio - (Ambiente y Espacio Público) - BAgobcamp 2012
El caso Jugá Limpio - (Ambiente y Espacio Público) - BAgobcamp 2012BAgobcamp
 
Cómo redactar contenido para web - Julián Rodríguez Orihuela (Modernización) ...
Cómo redactar contenido para web - Julián Rodríguez Orihuela (Modernización) ...Cómo redactar contenido para web - Julián Rodríguez Orihuela (Modernización) ...
Cómo redactar contenido para web - Julián Rodríguez Orihuela (Modernización) ...BAgobcamp
 
BA Procesos - (Modernización) - BAgobcamp 2012
BA Procesos - (Modernización) - BAgobcamp 2012BA Procesos - (Modernización) - BAgobcamp 2012
BA Procesos - (Modernización) - BAgobcamp 2012BAgobcamp
 
Jóvenes profesionales - Agustina Walther (Modernización) - BAgobcamp 2012
Jóvenes profesionales - Agustina Walther (Modernización) - BAgobcamp 2012Jóvenes profesionales - Agustina Walther (Modernización) - BAgobcamp 2012
Jóvenes profesionales - Agustina Walther (Modernización) - BAgobcamp 2012BAgobcamp
 

Mehr von BAgobcamp (15)

Mapa de ruido – Proyecto contracarrill Santa Fe Etapa II - (Ambiente y espaci...
Mapa de ruido – Proyecto contracarrill Santa Fe Etapa II - (Ambiente y espaci...Mapa de ruido – Proyecto contracarrill Santa Fe Etapa II - (Ambiente y espaci...
Mapa de ruido – Proyecto contracarrill Santa Fe Etapa II - (Ambiente y espaci...
 
Consumo responsable - (Ambiente y espacio público) - BAgobcamp 2012
Consumo responsable - (Ambiente y espacio público) - BAgobcamp 2012Consumo responsable - (Ambiente y espacio público) - BAgobcamp 2012
Consumo responsable - (Ambiente y espacio público) - BAgobcamp 2012
 
Reducción de plazos de aprobación de certificados ambientales el caso apra24 ...
Reducción de plazos de aprobación de certificados ambientales el caso apra24 ...Reducción de plazos de aprobación de certificados ambientales el caso apra24 ...
Reducción de plazos de aprobación de certificados ambientales el caso apra24 ...
 
Agenda cultural – Lara Gorfinkiel y Fer Grenno (Secretaría General) - BAgobca...
Agenda cultural – Lara Gorfinkiel y Fer Grenno (Secretaría General) - BAgobca...Agenda cultural – Lara Gorfinkiel y Fer Grenno (Secretaría General) - BAgobca...
Agenda cultural – Lara Gorfinkiel y Fer Grenno (Secretaría General) - BAgobca...
 
Sistema de Información de Institutos de Gestión Privada (SINIGEP) - (Educació...
Sistema de Información de Institutos de Gestión Privada (SINIGEP) - (Educació...Sistema de Información de Institutos de Gestión Privada (SINIGEP) - (Educació...
Sistema de Información de Institutos de Gestión Privada (SINIGEP) - (Educació...
 
Del diseño institucional a la gestión de proyectos - (Modernización) - BAgobc...
Del diseño institucional a la gestión de proyectos - (Modernización) - BAgobc...Del diseño institucional a la gestión de proyectos - (Modernización) - BAgobc...
Del diseño institucional a la gestión de proyectos - (Modernización) - BAgobc...
 
Nuevos medios y creatividad - Julieta Goldman (Secretaría General) - BAgobcamp
Nuevos medios y creatividad - Julieta Goldman (Secretaría General) - BAgobcampNuevos medios y creatividad - Julieta Goldman (Secretaría General) - BAgobcamp
Nuevos medios y creatividad - Julieta Goldman (Secretaría General) - BAgobcamp
 
Twitter y la política argentina - Julián Nuñez (Desarrollo Urbano) - BAgobcam...
Twitter y la política argentina - Julián Nuñez (Desarrollo Urbano) - BAgobcam...Twitter y la política argentina - Julián Nuñez (Desarrollo Urbano) - BAgobcam...
Twitter y la política argentina - Julián Nuñez (Desarrollo Urbano) - BAgobcam...
 
Responsabilidad Social en la adminsitración - Agustín Dellagiovanna (Moderniz...
Responsabilidad Social en la adminsitración - Agustín Dellagiovanna (Moderniz...Responsabilidad Social en la adminsitración - Agustín Dellagiovanna (Moderniz...
Responsabilidad Social en la adminsitración - Agustín Dellagiovanna (Moderniz...
 
Gestión del cambio - Rodrigo Isola (Modernización) - BAgobcamp 2012
Gestión del cambio - Rodrigo Isola (Modernización) - BAgobcamp 2012Gestión del cambio - Rodrigo Isola (Modernización) - BAgobcamp 2012
Gestión del cambio - Rodrigo Isola (Modernización) - BAgobcamp 2012
 
El modelo territorial de la Ciudad - Julián Insúa (Desarrollo Urbano) - BAgob...
El modelo territorial de la Ciudad - Julián Insúa (Desarrollo Urbano) - BAgob...El modelo territorial de la Ciudad - Julián Insúa (Desarrollo Urbano) - BAgob...
El modelo territorial de la Ciudad - Julián Insúa (Desarrollo Urbano) - BAgob...
 
El caso Jugá Limpio - (Ambiente y Espacio Público) - BAgobcamp 2012
El caso Jugá Limpio - (Ambiente y Espacio Público) - BAgobcamp 2012El caso Jugá Limpio - (Ambiente y Espacio Público) - BAgobcamp 2012
El caso Jugá Limpio - (Ambiente y Espacio Público) - BAgobcamp 2012
 
Cómo redactar contenido para web - Julián Rodríguez Orihuela (Modernización) ...
Cómo redactar contenido para web - Julián Rodríguez Orihuela (Modernización) ...Cómo redactar contenido para web - Julián Rodríguez Orihuela (Modernización) ...
Cómo redactar contenido para web - Julián Rodríguez Orihuela (Modernización) ...
 
BA Procesos - (Modernización) - BAgobcamp 2012
BA Procesos - (Modernización) - BAgobcamp 2012BA Procesos - (Modernización) - BAgobcamp 2012
BA Procesos - (Modernización) - BAgobcamp 2012
 
Jóvenes profesionales - Agustina Walther (Modernización) - BAgobcamp 2012
Jóvenes profesionales - Agustina Walther (Modernización) - BAgobcamp 2012Jóvenes profesionales - Agustina Walther (Modernización) - BAgobcamp 2012
Jóvenes profesionales - Agustina Walther (Modernización) - BAgobcamp 2012
 

Del ocaso al resurgimiento de los clubes de barrio – Gabriel Mullins (Desarrollo Económico) - BAgobcamp 2012

  • 1. “Gestión Pública y Márketing Deportivo “Del ocaso al resurgimiento de los clubes de barrio de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires” Aires” Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 2. Objetivo del Trabajo • Objetivo general: Analizar la necesidad de una política pública destinada a promover el fortalecimiento de los clubes de barrio. • Objetivo específico: Explicar la estrategia política destinada a reposicionar a la USACC y transformar a los clubes de barrio en instituciones auto sustentables y competitivas. competitivas. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 3. ¿Qué entendemos por Club de Barrio? • La Ley del Deporte de la Ciudad de Buenos Aires Nº: 1624 define a los clubes de barrio como: las asociaciones civiles sin ánimo de lucro que posean como objeto social la práctica y fomento de actividades deportivas y cuya facturación anual no exceda el monto de pesos un millón ($1.000.000). Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 4. ¿En que radica la importancia de los clubes de barrio en la República Argentina? Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 5. Los Clubes de Barrio constituyen uno de los escasos espacios que combinan, casi a la perfección, actividad deportiva y cultural a bajo costo, con contención social y fuerte sentido de pertenencia barrial. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 6. ¿Qué es U.S.A.C.C? • La Unidad de Servicio de Apoyo a Clubes de la Ciudad (U.S.A.C.C.), fue creada por la Disp. Nº: 63/ DGDEP, dependiente de la Subsecretaría de Deportes del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 7. Problema a abordar Superar la falta de credibilidad de la USACC, producto de gestiones con bajos niveles de eficiencia, y lograr una gestión, fuerte, eficiente, transparente y respetada institucional y socialmente que permita reposicionar al organismo en el mercado de los clubes de barrio de forma tal de brindarles las herramientas y el apoyo necesarios para hacer frente a los desafíos de los tiempos actuales, generando respuestas oportunas a sus demandas. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 8. ¿Cuál es la “Misión” de la U.S.A.C.C? Desarrollar programas deportivos y culturales en los clubes de barrio Trabajar conjuntamente con los clubes atendiendo sus proyectos y demandas Diseñar actividades conjuntas entre diferentes instituciones deportivas Promover acciones con otras dependencias del gobierno para el mejoramiento de los clubes Promover acciones legislativas para mejorar el funcionamiento de los clubes de la ciudad Brindar asesoramiento con el objeto de mejorar la infraestructura y los servicios que prestan los clubes a sus asociados Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 9. La “Visión” de la U.S.A.C.C? Constituirse y ser reconocida como una dependencia, transparente y efectiva en la creación de condiciones de futuro y en el logro de soluciones sustentables a los problemas de los clubes de barrio. Para ello, promueve el desarrollo de una acción planificada y consensuada tanto en su propio ámbito de incumbencia, como así también con otros organismos del GCBA. Todo esto, con el soporte de una organización moderna y recursos humanos profesionales y comprometidos con las demandas del sector para el que fuera creada esta unidad de apoyo. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 10. La Estrategia Es la puesta en marcha de un Programa de modernización y profesionalización de la USACC para fortalecer su posicionamiento ante los clubes de barrio y brindarles un servicio de calidad. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 11. Objetivos de la USACC a largo plazo Que los clubes de barrio vean a la gestión de la USACC, como transparente, eficiente y eficaz; Que los clubes de barrio perciban una gestión de alta calidad; Que los clubes de barrio se sientan partícipes de las decisiones tomadas por la USACC Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 12. Metas de la USACC para la Gestión 6 meses 1 año 1 ½ año 3 años CONSOLIDAR EL RELEVAMIENTO CONFORMAR EL INFORMATIZAR A LA EQUIPO DE COMPLETO DE CJO. ASESOR DEL TOTALIDAD DE TRABAJO CLUBES DEPORTE CLUBES DEDL RUID REACTIVAR INCREMENTAR EN COORDINACIÓN DE REPOSICIONAR A CONVENIO AySA UN 30% LAS INSPECCIONES CON LOS CLUBES EN SU INSCRIPCIONES AL LA D.G.F.y C. BARRIO RUID MECANISMOS INCORPORACION DE PROGRAMA DE PROYECTO DE LEY TRANSPARENTES PROFESIONALES A CAPACITACIÓN SOBRE MECENAZGO PARA SUBSIDIOS LA USACC DIRIGENCIAL IMPLEMENTAR VÍNCULOS CON PROYECCION PROGRAMAS EN OTRAS ÁREAS DEL COMUNITARIA DE LOS CLUBES G.C.B.A. LOS CLUBES 4 años LOGRAR QUE SE MODIFICACIÓN DE LEGISLE SOBRE LA LEY Nº: 1807 (Ley HABILITACIÓN de Clubes De Barrio) Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C-B.A
  • 13. ANÁLISIS F.O.D.A Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 14. FORTALEZAS • Existencia de un marco legal que respalda la creación y funcionamiento de la USACC (DISPOSICIÓN N° 63/ N° GCABA/ DGD/ 02. • Facultades monopólicas de la USACC para elaborar é implementar estrategias y programas en beneficio de los clubes de barrio. • Normativa legal específica y reglamentada (Ley Nº: 1.807), que define y regula la misión de los clubes de barrio de la Ciudad de Buenos Aires. • Equipo de conducción capacitado profesionalmente y alineado con el plan estratégico a implementar. • Decisión Política para llevar adelante los cambios en la USACC. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 15. OPORTUNIDADES • Ante el manifiesto estado de desatención, cualquier avance o logro obtenido por la gestión producirá un efecto positivo ante los clubes de barrio. • Establecer una metodología de trabajo que trascienda a la actual gestión y deba ser respetada y mejorada por las administraciones siguientes. • Gran cantidad de niños con necesidades deportivas insatisfechas por la falta de implementación de programas en los clubes de barrio. • Más de 250 clubes de barrio sin atención por parte de la USACC. • Numerosos clubes con problemas de habilitación y fiscalización. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 16. DEBILIDADES • RR.HH. heterogéneos y de varias gestiones. • Limitado acceso a la documentación, material de archivo y estadístico al momento de asumir la gestión. • Situaciones – problema de gran complejidad dejadas sin resolver por la administración saliente. • Falta de canales de comunicación (interna y externa) externa) • Falta de transparencia y ecuanimidad en la entrega de subsidios • Inexistencia de personal de apoyo calificado. • Inexistencia de un plan de acción interno y con otras dependencias del GCBA. • Archivos y registros desactualizados Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 17. AMENAZAS • Instituciones intermedias que, por medio de una cuota social, agrupan a los clubes de barrio brindándoles la tramitación de muchos de los beneficios y asesoramientos que la USACC otorga en forma gratuita. • Preocupante avance de las “Mega Cadenas” de gimnasios privados que, dejan sin capacidad de respuesta competitiva a los clubes de barrio. • Constante avance de proyectos inmobiliarios sobre los clubes de barrio ubicados en zonas económicamente estratégicas Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 18. TABULACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES Valoración positiva: de 0 a 5 Valoración Negativa: de 0 a - 5 Análisis Interno: 1) Equipo de Conducción 5 2) Recursos Humanos Existentes -3 3) Normativa Vigente 4 4) Decisión Política para implementar los cambios 3 5) Estructura Org. y Procedimientos . -3 6) Estrategia comunicacional. -3 7) Espacios de participación. 4 8) Recursos Físicos. -2 Total: 0,62 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 19. TABULACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Análisis Externo: 1) Relación con los clubes de barrio - 2 2) Atención y relevamiento de los clubes - 3 3) Implementación de Programas Deportivos - 3 4) Nivel de capacitación y formación dirigencial 2 5) Normas de Funcionamiento/ Fiscalización 2 6) Influencia del asesoramiento privado 1 7) Posicionamiento ante la oferta privada - 3 8) Habilitación y Fiscalización - 2 9) Riesgo inmobiliario - 3 Total:- 1,22 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 20. Elaboración de la Matriz F.O.D.A. ANÁLISIS INTERNO Fortalezas y Debilidades 0,62 ANÁLISIS EXTERNO Oportunidades y Amenazas -1,22 5 0 5 -5 -5 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 21. Matriz de Ansoff PRODUCTOS Actuales Nuevos Actuales PENETRACIÓN LANZAMIENTO DEL MERCADO DE NUEVOS MERCADOS PRODUCTOS DIVERSIFICACION Nuevos DESARROLLO MATRIZ DE ANSOFF Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 22. Interpretación de la Matriz de Ansoff De las cuatro opciones que presenta la matriz, la penetración y el desarrollo del mercado son las más viables y además son las que implican menores riesgos y mayores posibilidades de éxito Porcentaje de éxito en las estrategias de crecimiento (*) Penetración del Mercado: 75 a 100% Desarrollo del Mercado: 45 a 100% Lanzamiento de nuevos productos: 25 a 35% (*) Tom Robertson (Nuevas Ideas del Management) Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 23. Adaptación del concepto “Producto y Mercado” a la Misión de la USACC 1 El número de consumidores Consumidores actuales ó (Clubes de Barrio)) potenciales que existen en el mercado 2 El nivel de penetración Del total de consumidores que potencialmente podrían hacerlo ¿cuántos lo están haciendo? 3 La frecuencia de compra ¿Cada cuánto se recurre a la USACC o se requiere de sus servicios? 4 La participación del mercado Del total de programas ó actividades que se realizan en el mercado ¿qué parte le corresponde a la USACC? Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 24. Del concepto “producto-mercado” en la “producto- USACC se desprende: • Se debe incrementar el número de clubes de barrio que consumen la “marca USACC” y los productos que la misma ofrece • Elevar el nivel de “penetración en el mercado” incorporando nuevas instituciones al R.U.I.D. • A consecuencia del aumento de consultas e intervención de la USACC en la resolución de los problemas de los clubes, se elevará el nivel de aceptación de la dependencia. Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 25. “Actores” que pueden afectar la estrategia planteada por la USACC PROVEEDORES Unidad de Servicio COMPRADORES Poder Ejecutivo De Apoyo a Clubes Clubes de Barrio SSDEP De la Ciudad de la Org.Oficiales USACC Ciudad ONG FORMAS ALTENATIVAS •Asociaciones intermedias que nuclean a los Clubes de Barrio Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 26. División de Porter (*) de las Actividades realizadas al competir ACTIVIDADES PRIMARIAS • Producción, comercialización, entrega y servicio de post venta dentro del plano cotidiano. ACTIVIDADES DE APOYO • Tareas que permiten llevar a cabo las actividades de fabricación y márketing Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 27. En el caso de la USACC ACTIVIDADES PRIMARIAS Brindar apoyo a los clubes de barrio (programas, subsidios económicos, donación de materiales) Asesoramiento (elaboración de estrategias individuales y de conjunto para los clubes de barrio con el objeto de estimularlos, fortalecerlos y preservarlos como instituciones de relevancia en la iniciación y fomento del deporte) ACTIVIDADES DE APOYO Abastecimiento (mobiliario, tecnología, insumos) Infraestructura y RR.HH Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 28. Proceso de Análisis de la USACC • Definición de la “Visión y Misión” • Exhaustivo análisis interno y externo • Traspolación de los datos obtenidos a distintas matrices para su estudio e interpretación. • Posicionamiento actual dentro del mercado de los clubes de barrio • Definición de la estrategia para revalorizar la imagen de la USACC Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 29. OBJETIVOS, PLAZOS Y METAS A ALCANZAR POR LA USACC HASTA CULMINAR LA ACTUAL GESTIÓN DE GOBIERNO EN DICIEMBRE DEL AÑO 2011 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 30. Metas a 6 meses de gestión Diciembre de 2007 Julio de 2008 Inexistencia de Entrada en vigencia normativas de la Disposición Nº: estandarizadas que 48 de la SSDEP brinden transparencia al otorgamiento y rendición de los subsidios. Convenio con AySA Convenio de tarifa social de reestablecido y agua CADUCO. vigente Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 31. Implementación de programas deportivos y actividades sociales, culturales y del cuidado de la salud que tengan como eje a los clubes de barrio período 2008-2011 2008- Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 32. Metas a 1 año de gestión Relevamiento intensivo de los clubes de barrio de la ciudad el cual permita elaborar una base de datos completa y actualizada Incorporación a la USACC de un equipo de profesionales que brinden asesoramiento legal, contable y técnico a los clubes de barrio Lanzamiento de los Juegos Mayores de la Ciudad Ciclo de charlas y eventos que permitan el acercamiento de la Gestión a los clubes de barrio Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 33. AÑO 2008 Prevención de Adicciones Charlas en distintas comunas Festejo del Día del Niño Un Club en las 15 comunas Cine de Barrio en clubes Convenio con M. de Cultura Juegos Mayores de la Ciudad 1.300 inscriptos Ciclo de charlas en clubes Defensa Civil, H.I.V. Deporte en Colores 120 niños en el Obelisco Talleres sobre Discapacidad Asoc. Cristiana de Jóvenes Voley Interclubes Club G.E.B.A. San Martín Relevamiento Intensivo de los Se incorpora a la USACC un clubes de barrio de la ciudad equipo que brinde asesoramiento técnico, legal y contable a los clubes de barrio Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 34. Metas a 2 años de gestión 2009 Implementar ciclos de charlas y actividades que acerquen a los vecinos al club de su barrio Presencia “activa” de la Subsecretaría de Deportes en los clubes de cada comuna. Aumentar la cantidad de participantes en los Juegos Mayores de la Ciudad Gestionar acciones en común con otras áreas de gobierno de las que sean partícípes los clubes de barrio Lograr avances concretos sobre las normas de fiscalización y control de los clubes de barrio Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 35. AÑO 2009 Donación de material 20 clubes beneficiados didáctico para apoyo escolar Juegos Mayores II 2.000 inscriptos Elaboración de un “Boletín En proceso de impresión informativo” sobre los clubes de barrio (gratuito) Control médico y Apto físico En coordinación con los para los niños y adolescentes Centros de Salud Comunitaria que concurren a los clubes del GCBA. Implementado y Vigente Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 36. Convenio de la USACC con Implementado la Y.M.C.A. para realizar un ciclo de capacitación para dirigentes deportivos barriales Convenio marco entre la Implementado USACC y la D.G.F y C. para las normas de funcionamiento de los clubes de barrio inscriptos en el R.U.I.D Elaboración de un proyecto En proceso de elaboración de Resolución ó Decreto del Poder Ejecutivo que adecue el funcionamiento de los clubes a la realidad actual ya que la legislación vigente data del año 1944.- Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 37. Reuniones mensuales del Implementado y vigente Subsecretario de Deportes y la conducción de la USACC, con la dirigencia de clubes de barrio en cada comuna para escuchar sus necesidades y evaluar la gestión Encuentros del Ministro de Implementado Desarrollo Económico (1) , (1) La Subsecretaría de el Subsecretario de Deportes está bajo la Deportes y la conducción órbita del Ministerio de de la USACC, con la Desarrollo Económico dirigencia de clubes de barrio en cada comuna para escuchar sus necesidades y evaluar la gestión Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 38. Incorporación de los Implementado y Clubes de Barrio para Vigente(1) Premios participar de la entrega otorgados por la Ciudad de de los Premios Jorge Buenos Aires a figuras o Newbery (1) por primera instituciones destacadas vez en su historia del deporte Implementación en los Implementado y vigente clubes de barrio y en la (1) Ley N º: 24.316 art. 76 oficina de la USACC del bis “Sistema de suspensión de juicio a prueba” (Probation) Desarrollo del Implementado y Vigente. procedimiento é Conjuntamente con la SS inscripción para las de Atención Ciudadana Colonias de Verano de la Subsecretaría de Deportes Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 39. Metas a 3 años de gestión 2010 Reuniones en los Clubes de Barrio con la presencia del Subsecretario de deportes Incremento de las actividades generadas por la Subsecretaría de Dptes. en beneficio de los clubes de barrio. Avanzar en la modificación de la legislación en cuanto a las normas de fiscalización y control de los clubes de barrio vigente desde el año 1944 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 40. AÑO 2010 Ciclo de debates con Niembro 6 clubes: 1200 personas y Araujo Juegos Mayores III 2.200 inscriptos Ciclo de Teatro en Clubes con 21 Clubes de Barrio China Zorrila 11.000 espectadores Reuniones con el Subsec. de Participaron 120 clubes Dptes en clubes por comunas Película sobre la vida de 10 clubes Homero Manzi Firma del Decreto 492/10 Normas de Inspección para Clubes de Barrio Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 41. Metas a 4 años de gestión 2011 Entrega a los clubes de barrio de un informe de gestión. Implementar proyectos conjuntos con otras áreas de gobierno que tengan como objetivo optimizar el funcionamiento de los clubes de barrio Incentivar la participación de los clubes en su conjunto, en el desarrollo de campañas solidarias. Avanzar en la modificación de la Ley del Deporte de la Ciudad de Buenos Aires (1.624) y la Ley de Clubes de Barrio (1.807) Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 42. AÑO 2011 Fortalecimiento de los Clubes de 800 ejemplares gratuitos Barrio Juegos Mayores IV 2.300 inscriptos Ciclo de Patines Imperiales 21 Clubes de Barrio Vacaciones en el club 60 funciones. 3600 niños Entrega de Carteleras 130 clubes beneficiados Tu Club por el Garrahan Colecta de Tapitas en Clubes Encuesta en Clubes de Barrio Premio PC y Netbook Proyecto Mi Club Inclusivo En Coordinación con COPIDIS Bicicleteada con Postas Clubes de la Comuna 11 Promulgación de la Ley N•:4059/11 Eleva la Facturación Anual de los Clubes de Barrio a $1.000.000.- Modifica las leyes 1624 y 1807 Eleva el monto de subsidios de $3.000.000 a $6.500.000.- Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 43. EVOLUCIÓN DEL RELEVAMIENTO DE LOS CLUBES DE BARRIO 2005- 2005-2012 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 44. Relevamiento definitivo de los clubes de barrio de la ciudad CLUBES DE BARRIO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES CENSADOS DESDE LA PROMULGACIÓN DE LA LEY Nº: 1.807 2008-2012 333 2005- 2008 2005- 2008 267 2008-2012 0 50 100 150 200 250 300 350 46 % DE LOS CLUBES ESTA INSCRIPTO EN EL R.U.I.D. 31% DE LOS CLUBES NO ESTA INSCRIPTO EN EL RUID Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 45. SITUACION DE LOS 333CLUBES DE LA C.A.B.A. Desaparecidos 11% En Conf licto 5% Inactivos/sin deporte Sin RUID Sin RUID 7% 31% Con RUID Inactivos/sin deporte En Conflicto Desaparecidos Con RUID 46% Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C-B.A
  • 46. INCREMENTO DEL 99 % EN LA INCORPORACIÓN DE CLUBES DE BARRIO AL R.U.I.D. PERIODO 2008 - 2012 160 149 152 140 142 130 120 CLUBES 108 100 80 76 60 40 20 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 AÑO Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 47. Proyectos 2012 -2013 Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 48. AÑO 2012 “Mi Club en el Mundo” Donación de 40 computadoras a Clubes “Mi Club Solidario” Missing Childrens de Argentina Juegos Mayores V Etapa de Inscripción Asistencia a los Clubes por Económica y Logística el Temporal Asesoramiento para la Asentamiento 1.11.14 formación de un Club Facebook de Clubes Apertura de la página Mejoremos Tu Cuadra Club El Talar Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 49. ¿ Cuál es el aporte de los clubes de barrio al deporte nacional? Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 50. Club Franja de Oro Club Parque Estrella Roja (V.Fiorito) Club Grandoli (Rosario) Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 51. Al Basquetbol Argentino Club Ferrocarril Oeste Club Bahiense del Norte Independiente de Gral.Pico Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 52. A otros deportes Club Unidos de Pompeya Club Dpvo. Norte Mar del Plata Club Independiente de Tandil Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A
  • 53. “Clubes de Barrio,… el inmenso valor de un legado” MUCHAS GRACIAS Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A