Making taskshappen withinthe cloud.
Die meistenIdeen werdennicht realisiert.
... wenn ja, dannist es immer einanderer!
„Genialität ist 1%Inspiration und99% Transpiration“
Irgendwann habenMarken immer einInnovations-Ideen-Produkt-Problem
Marken              Identität                            Kunden-  Marketing                  service    Plan              ...
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Die Making Tasks Real -Formel.  Making Tasks Real   =   Kreative                   Ideen     +   Führungs-                ...
Welche Methodensind derzeitangesagt? ActionMethod und GTD.
The Action Me thod                Getting             Things D                      one
Prokrastination ist einWeg finden, etwas aufschwierigster Art undWeise zu machen, voneiner Idee zur anderen zugehen, die M...
Zum Fokussierender Aufgaben seidie PomodoroTechnique und10+2 (*5) genannt.
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  1. 1. Making taskshappen withinthe cloud.
  2. 2. Die meistenIdeen werdennicht realisiert.
  3. 3. ... wenn ja, dannist es immer einanderer!
  4. 4. „Genialität ist 1%Inspiration und99% Transpiration“
  5. 5. Irgendwann habenMarken immer einInnovations-Ideen-Produkt-Problem
  6. 6. Marken Identität Kunden- Marketing service Plan Wachstums-strategie BRANDGeschäfts- modell Touchpoint Design Angebot Kunden- erfahrungen
  7. 7. Aber wie könnenSie Ideen zukontrollierbarenAufgaben machen?
  8. 8. Die Making Tasks Real -Formel. Making Tasks Real = Kreative Ideen + Führungs- Talent + Aufgaben- Definieren.
  9. 9. Welche Methodensind derzeitangesagt? ActionMethod und GTD.
  10. 10. The Action Me thod Getting Things D one
  11. 11. Prokrastination ist einWeg finden, etwas aufschwierigster Art undWeise zu machen, voneiner Idee zur anderen zugehen, die Mails checken.
  12. 12. Zum Fokussierender Aufgaben seidie PomodoroTechnique und10+2 (*5) genannt.
  13. 13. IEL EISPF A LLB
  14. 14. Wir sind eineAgentur fürneues Denken.
  15. 15. Angebot Kunde Infra-struktur Finanzen
  16. 16. Soll Kriterium 1:Plattform-, Ort-und Zeit-Unabhängigkeit.
  17. 17. Kreativität.Ideen.Sammeln.
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  23. 23. Soll Kriterium 2:Kollaborationund Projekt-management
  24. 24. Führung.Organisation. 1Kontrolle.
  25. 25. ls.com signa ww.37w
  26. 26. g.com osprin mangwww.
  27. 27. Traditionelle Belohnungs-Systeme(Geld, Zeit, Lob) sind weniger effektiv.Die drei Faktoren zu einer besserenPerformance im Unternehmen sinddie menschlichen Bedürfnisse nach:Selbstbestimmung (autonomy).Perfektionierung (mastery).Sinnerfüllung (purpose).
  28. 28. http://www.youtube.com/ watch? v=u6XAPnuFjJc
  29. 29. ... einfacher geht‘süber die GoogleVideos suche nach:„dan pink drive“
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  31. 31. Kontakt:nouve.orgvogt@nouve.de
  32. 32. NOUVÉ BRAND & INNOVATION DESIGNWIR FINDEN NEUE WEGE FÜR IHRE MARKE.BITTE HIER LANG: HTTP://WWW.NOUVE.ORGCOPYRIGHT © NOUVÉALL COGNITIONS, DOCUMENTS AND METHODS PRESENTED BY NOUVÉ IN THE FOREGOING CONCEPT WILL REMAIN THE AGENCY‘S INTELLECTUALPROPERTY. UTILISATION OF THE PRESENTED IDEAS, TEXTS, GRAPHIC DESIGNS, TIMETABLES, PLANNINGS, FOTOS, MOVING PICTURES AND SOUNDMATERIALS AS WELL AS OTHER STORED MEDIA ASSOCIATED WITH THIS CONCEPT IS RESTRICTED TO THE REALISATION IN CONJUNCTION WITH NOUVÉ.ALL REALISATION AND UTILSATION IS ONLY ALLOWED ON THE BASIS OF A CONTRACT AND ITS FULFILLING WITH THE ORIGINATORS / RIGHTS OWNERS.RIGHTS OF USE WILL ONLY BE GRANTED ON THE BASIS OF THIS CONTRACT THAT WILL ALSO REGULATE THEIR EXTENT REGARDING TIME, SPACE,CONTENT, INTENTION AND MANNER OF USE. ALL REALISATION AND UTILISATION (IN WHOLE OR PARTS) DEVIANT FROM THIS REGULATIONS AS WELL AS APROPAGATION TO THIRD PARTIES ARE A VIOLATION OF COPYRIGHT WITH ALL ITS LEGAL CONSEQUENCES.

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