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11 WICHTIGE FRAGEN 
FÜR WIRKSAMES CHANGE MANAGEMENT 
DIE NEBEN DEM FACHLICHEN KONZEPT ESSENTIELL SIND
Verstehen ALLE betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter den Hintergrund und das Zielbild der Veränderung? 
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Welche Art der Veränderung steht an (Evolution oder Transformation) und welches Vorgehen leitet sich daraus ab? 
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Steht die Unternehmensleitung geschlossen hinter der Veränderung und besteht Einigkeit über das Ziel und die Art und Weise...
Wie (un-)zufrieden sind die Mitarbeiter mit dem aktuellen Zustand? 
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VERÄNDERUNGSWUNSCH 
© Avenue GmbH – www.avenue.de
Wie groß ist der zu erwartende Widerstand in der Organisation? Welche Möglichkeiten gibt es, wie damit umgegangen werden s...
Fühlen sich die Führungskräfte in der Lage und befähigt den Change zu führen und die evtl. neuen Rollen zu leben? 
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Haben die Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten, die neuen Strukturen und die Prozesse auszuführen? 
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Wie viel und welche Erfahrung haben die Führungskräfte und Mitarbeiter bereits mit Veränderungen in der Vergangenheit gema...
Wie wird die regelmäßige und dialogorientierte Kommunikation sichergestellt? Wie hoch ist die Reflexions- und Feedbackbere...
Welche Elemente der Organisations- kultur sind förderlich und welche hinderlich für die Veränderung? Wie stark muss sich d...
Was ist bei der geplanten Veränderung gesetzt und was ist partizipativ gestaltbar? Wie konkret werden die Mitarbeiter eing...
Wandel wirksam gestalten 
Avenue ist eine Organisationsberatung mit den folgenden Schwerpunkten: 
Strategie & Innovation 
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11 wichtige Fragen für wirksames Change Management

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Welche Fragen sollten Sie sich stellen, um Ihr Change Projekt wirksam umzusetzen?
Die Präsentation zeigt Ihnen die 11 wichtigsten Fragen für wirksames Change Management, die neben einem fachlichen Konzept essentiell sind.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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11 wichtige Fragen für wirksames Change Management

  1. 1. 1 11 WICHTIGE FRAGEN FÜR WIRKSAMES CHANGE MANAGEMENT DIE NEBEN DEM FACHLICHEN KONZEPT ESSENTIELL SIND
  2. 2. Verstehen ALLE betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter den Hintergrund und das Zielbild der Veränderung? Warum gerade diese Veränderung warum gerade jetzt? 1 VERÄNDERUNG VERSTEHEN © Avenue GmbH – www.avenue.de
  3. 3. Welche Art der Veränderung steht an (Evolution oder Transformation) und welches Vorgehen leitet sich daraus ab? 2 ART DER VERÄNDERUNG © Avenue GmbH – www.avenue.de
  4. 4. Steht die Unternehmensleitung geschlossen hinter der Veränderung und besteht Einigkeit über das Ziel und die Art und Weise wie diese durchgeführt werden soll (Rollen, Verantwortlichkeiten, Governance, Ressourcen, Steuerung)? 3 VERÄNDERUNGSPLAN © Avenue GmbH – www.avenue.de
  5. 5. Wie (un-)zufrieden sind die Mitarbeiter mit dem aktuellen Zustand? 4 VERÄNDERUNGSWUNSCH © Avenue GmbH – www.avenue.de
  6. 6. Wie groß ist der zu erwartende Widerstand in der Organisation? Welche Möglichkeiten gibt es, wie damit umgegangen werden soll? 5 WIDERSTAND GEGEN DIE VERÄNDERUNG © Avenue GmbH – www.avenue.de
  7. 7. Fühlen sich die Führungskräfte in der Lage und befähigt den Change zu führen und die evtl. neuen Rollen zu leben? 6 KOMPETENZEN DER FÜHRUNGSKRÄFTE © Avenue GmbH – www.avenue.de
  8. 8. Haben die Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten, die neuen Strukturen und die Prozesse auszuführen? 7 KOMPETENZEN DER MITARBEITER © Avenue GmbH – www.avenue.de
  9. 9. Wie viel und welche Erfahrung haben die Führungskräfte und Mitarbeiter bereits mit Veränderungen in der Vergangenheit gemacht? Inwieweit könnten diese den Change fördern bzw. blockieren? 8 ERFAHRUNGEN © Avenue GmbH – www.avenue.de
  10. 10. Wie wird die regelmäßige und dialogorientierte Kommunikation sichergestellt? Wie hoch ist die Reflexions- und Feedbackbereitschaft der Führungskräfte und Mitarbeiter? 9 KOMMUNIKATION © Avenue GmbH – www.avenue.de
  11. 11. Welche Elemente der Organisations- kultur sind förderlich und welche hinderlich für die Veränderung? Wie stark muss sich das Verhalten ändern? 1 ORGANISATIONSKULTUR 0 © Avenue GmbH – www.avenue.de
  12. 12. Was ist bei der geplanten Veränderung gesetzt und was ist partizipativ gestaltbar? Wie konkret werden die Mitarbeiter eingebunden? 1 TEAMARBEIT/MITWIRKUNG 1 © Avenue GmbH – www.avenue.de
  13. 13. Wandel wirksam gestalten Avenue ist eine Organisationsberatung mit den folgenden Schwerpunkten: Strategie & Innovation Change Management Führungskräfteentwicklung Unternehmenskultur Avenue ist ein Team erfahrener Berater und Coaches, das auf die Themen Strategie und Innovation, Change, Führung und Unternehmenskultur spezialisiert ist. Seit 1999 unterstützen wir unterschiedlichste Organisationen deutschland- und europaweit in ihren Veränderungsprozessen – und setzen dabei auf einen systemisch-partizipativen Ansatz statt auf Standardkonzepte. Für nachhaltig wirksame Projekte stehen wir kurz- und langfristig an Ihrer Seite – vertrauensvoll, partnerschaftlich und zuverlässig. Kontakt: Pohlstraße 58, 10785 Berlin, Telefon: (030) 269 59-200 Internet: www.avenue.de

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