Puesta en practica de una organización abierta. Trabajadores nomadas

1. Palermo Valey
Una persona inteligente es aquella que
sabe resolver los problemas, la que
sabe anticiparse es una persona sabia
Javier Llinares

2. consulting, s.a.
autoritas 5 aspectos a tener en cuenta
todas las cosas
y trabajos tienen
un valor económico La innovación tiene
múltiples aplicaciones
vamos encarrilados
hacia una
(innovación)
revolución social
la productividad
y la competitividad
5 conceptos que
cambiarán la forma
de hacer las cosas
2

3. consulting, s.a.
autoritas
5 aspectos que transformaran ...
Arquitectura de la
Intercreatividad
Participación
Berners Lee
O'Reilly
Hablamos de actitudes, no Las personas aportan
de tecnologías que conocimiento para la
fomentan el intercambio y la construcción de una idea
colaboración o producto
Sabiduría de Inteligencia
Multitudes Las personas colaboran para colectiva
El todo es más que la
Surowiecki suma de sus partes decidir su propio futuro y Lévy
conseguir sus objetivos
La tecnología permite construir
comunidades naturales e
intercambiar, coordinar y
cooperar hacia un interes
comun
Multitudes inteligentes
Rheingold
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4. consulting, s.a.
autoritas
Internet
AAPP
Conocimiento (masiva)
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5. Si tienes un lugar de trabajo y en ocasiones trabajas en
casa, entonces teletrabajas, si no tienes lugar de trabajo
entonces realizas trabajo nómada.
http://www.flickr.com/photos/celso/2759904631/

6. consulting, s.a.
autoritas decisiones ...
‣ Sistemas
‣ en casa
‣ Open Business
‣ Open Source
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7. consulting, s.a.
autoritas
Oportunidades
‣ Libertad para la adaptación de horarios.
‣ No consumimos tiempo en desplazamientos al lugar de trabajo
‣ No tenemos costes directos de licencias, ni de propiedad.
‣ Rebajamos los costes estructurales.
‣ Self-service
Inconvenientes
‣ Las personas nos resistimos a los cambios.
‣ ¿Cuando hay un problema a quién acudimos?
‣ ¿Seguro que no hay coste de propiedad?, entonces será coste de uso.
‣ ¿Esta la sociedad estandarizandose?
‣ Y ¿quién dice que el self-service es una ventaja?
‣ Solo aplicable si se trabaja por objetivos o resultados.
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8. consulting, s.a.
autoritas
Resistencias / Problemas
‣ Reuniones.
‣ El hombre un animal de costumbres,
¿Podemos crear nuevas costumbres?
‣ El mayor problema es el cambio de los
sistemas.
‣ Cambiar la forma de hacer las cosas.
‣ De los horarios flexibles a la flexibilidad de
vida, ¿Quién pone los límites?
‣ ¿Donde empieza la vida personal y la laboral?
¿Importa?
‣ No basta con oirnos, con ‘vernos’, ¿Queremos
tocarnos?.
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9. consulting, s.a.
‣ Surrealismo.
autoritas
Fracasos (1 de unos cuantos)
1
coste del workplace
2
‣ Alquiler del local
‣ Amortización del mobiliario
‣ Amortización de los equipos
‣ Coste de las comunicaciones
‣ Mantenimiento de todo lo anterior
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10. consulting, s.a.
autoritas
Algunas conclusiones.
‣ La “soledad” de Internet.
‣ Acostumbrados a rutinas, aunque pesadas
podemos llegar a echarlas a faltar.
‣ El cambio cuesta, tiene un coste de
aprendizaje, pero sobre todo tiene un coste
personal.
‣ Lo que para nosotros puede ser ‘normal’ o
asumible, puede no serlo para los demás y
somos seres sociales.
‣ El café con los compañeros no es sustituible
por un par de twitts. Internet da un mundo
complementario, no lo sustituye.
‣ “El mundo virtual es más real que el mundo
real”. Weinberger
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11. consulting, s.a.
autoritas más decisiones ...
ponemos soluciones,
nacen los problemas,
nacen las normas
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12. consulting, s.a.
autoritas
Oportunidades
‣ Responsabilidad y confianza (2 caras de la misma moneda)
‣ Auto-gestión (Auto-suficiencia).
‣ El kit del consultor.
‣ Comodidad y soluciones para todo.
Inconvenientes
‣ Responsabilidad y confianza te exigen disciplina y sentido común.
‣ Cuando se ha roto lo barrera entre lo personal y lo profesional, esta
barrera puede romperse a todos los niveles.
‣ ¿Quién pone los limites? (Viajes al extranjero, Ubicuidad absoluta, ...)
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13. consulting, s.a.
autoritas
y con la libertad, nacieron las normas
‣ Si te pagas el agua y la luz de tu casa,
también te pagas el ADSL.
‣ Si vas al extranjero no puedes utilizar
la BB de la empresa.
‣ En el extranjero no se puede utilizar el
modem de la empresa.
‣ Si te quedas sin dinero, no puedes
sacarlo con la Visa de la empresa.
‣ Si usas la Visa es imprescindible que
entregues el justificante (factura) que
justifique el gasto, de forma inmediata.
‣ Si te vas de vacaciones deberías
desinstalar el Teletac de la empresa.
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14. No es lo mismo
“estar en las nubes”,
que trabajar en la nube
http://www.flickr.com/photos/chimberry/249466681/

15. Herramientas colaborativas
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16. consulting, s.a.
autoritas
Herramientas Colaborativas
‣ Las herramientas colaborativas
han sido fundamentales para
poder trabajar de forma
descentralizada y distribuida.
‣ Correo, calendario, documentos y
sites compartidos
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17. consulting, s.a.
autoritas
Un proyecto ... ... una wiki
‣ Crear proyectos de forma
colaborativa, sumar valor,
modificar y añadir a lo que
otros han hecho, poder basar
un proyecto en otro realizado,
retomar ideas, .... todo esto
es posible trabajando en una
cultura wiki y con
herramientas wiki.
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18. consulting, s.a.
autoritas
Sincronizar documentos ...
‣ Los documentos son ‘seres
vivos’: nacen, crecen y se
multiplican.
‣ Es necesario ordenarlos y
tenerlos disponibles para
cuando se necesitan.
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19. consulting, s.a.
autoritas
Estandarizar - La información
‣ Linkedin:
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20. más fracasos ...

21. consulting, s.a.
autoritas
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22. consulting, s.a.
autoritas
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23. consulting, s.a.
autoritas
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24. www.javierllinares.es
www.autoritas.es
http://www.slideshare.net/autoritas